Экономика предприятия

При этом выделяют 4 варианта руководства: - для 1-го - указывающий; - для 2-го - убеждающий; - для 3-го - участвующий; - для 4-го делегирующий.

Недостатки: 1. Не отражает ситуации, когда зрелость последователей различны.

3. Включает в рассмотрение 1 ситуационный фактор.

3. Модель лидерства Хаус-Митчела (путь-цель)

Суть: эффективный лидер тот, кто помогает работнику точно идти по пути, ведущему к значимому для работника цели.

Выделяют 4 стиля руководства:

1. Директивное лидерство. Характеризуется высоким уровнем структурированием работ.
2. Поддерживающее лидерство. Характеризуется повышенным вниманием к потребностям работника и развитием комфортных межличностных отношений в коллективе.
3. Лидерство ориентированное на достижении. Суть: формирование сложных, но достижимых целей.
4. Участвующее лидерство. Суть: привлечение персонала в принятии управленческих решений.

4. Модель: Врум, Иеттон. Яго основывается на способе принятия управленческих решений. Суть: стиль лидерства определяется процессом принятия решений, алгоритмом данного процесса.

В зависимости от того в какой степени и в каких формах персонал участвует в принятии решений, в какой степени руководитель при утверждении решений учитывает мнение персонала выделяют авторитарные, групповые и консультативные стили принятия решений.

5. Модель: Тонненбаума. Шмидта

<   ►

направленность направленность

на отношения на работу

 

1. Лидер дает последователям действовать в пределах зоны свободы.
2. Лидер в определенных пределах делегирует решения группы.
3. Лидер выдвигает проблемы, просит дать предложения и лично принимает решение.
4. Лидер предлагает решения и считает возможность их изменение.
5. Лидер выдвигает идеи и предлагает их обсудить.
6. Лидер убеждает последователей в своих решениях.
7. Лидер принимает решение и доводит их до подчиненных.

15. Методы оценки эфф-ти системы управления

Экономическая эффективность управления.

1. Критерий показателей эффективности управления. Эффективность равна отношению результата на затраты управленческого труда.

К показателям характеризующих труд в сфере управления относятся: - количественные показатели (снижение трудоемкости, сокращение управленческого персонала и т.д.); - качественные показатели (повышение квалификации управленческого персонала, повышение качества работы и т.д.)

2. Методы расчета эффективности системы управления:

• система сбалансированных показателей;

• метод НИИ труда.

Порядок расчета: определяем экономичность системы управления: Эу=Эс/Эп; где Эс - экономичность системы управления; Эп - показатель эффективности производства.

3. Методика расчета эффективности на основе частных коэффициентов характеризующих элементы системы управления. К основным коэффициентам относятся:

1 .Коэффициент соответствия структуры  и численности аппарата управления  нормативным требованиям, предусмотренным  для соответствующей группы предприятий  и объединений: Ксс=(Пн*Чн)/(Пф*Чф); П- нормативное и фактическое число структур подразделений; Ч - норм, и факт, число работников.

2. Коэффициент технической вооруженности управленческого труда. Характеризует степень соответствия фактической стоимости средств автоматизации к нормативным требованиям.
3. Коэффициент использования средств автоматизации в управлении во времени:

Квр= Тф/Тпл; Т- факт., плановое время использования средств автоматизации в управлении.

4. Коэффициент управляемости характеризует степень средней загруженности каждого руководителя с учетом нормы управляемости.

5. Коэффициент качества выполнения управленческих функций n m

Квуф= 1 - {(Xtmp)/ (ХФюм)}

1 1

t- потеря рабочего времени из-за неудовлетворенного выполнения соответствующей функции управления.

m - число функций управления i- количество руководителей Ф - сменный фонд времени

6. Коэффициент рациональности управленческой документации Крд= (Еун+Ест+Ефор.)/Ео

Еун, ст, фор - унифицированных, стандартных, формализованных видов документов;

Ео — общее количество всех видов документов применяемых в управленческой деятельности.

Планирование

1.   Планирование качества продукции

Оценка качества продукции может проводиться на основе следующих показателей:

1 .обобщающий показатель: удельный  вес новой продукции в общем  объеме; удельный вес сертифицированной продукции; конкурентоспособной продукции и т.п.

2. единичный и комплексный показатели, характеризующие свойства продукции (полезность, надежность, технологичность)
3. косвенные показатели: потери от брака; затраты на устранение рекламаций; штрафы и пени за некачественную пр-цию.

Для обобщенной оценки качества продукции применяются различные способы:

1. балльный - расчет средневзвешенного балла качества пр-ции; % выполнения плана по кач-ву опр-ся сравнением факт, и план, уровня.
2. Связан с расчетом среднего коэф-та сортности: Ксорт. = X (Ai * 1Д) / А * Ц1с.

Еде Ai - ТП i-сорта в нат. измерении; Ц1 - цена ед. пр-ции i-сорта; А - общий объем ТП в нат измерении; Ц1с. - цена ед. пр-ции 1-го сорта.

2.   Структура и показатели производственной  программы предприятия

Важнейшим разделом тактического плана предприятия является производственная программа, или план производства и реализации продукции.

Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она обуславливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте. Этот раздел плана тесно связан с планом по труду и заработной плате, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности, финансовым планом. Промышленные предприятия формируют производственную программу на основе государственного заказа; заказов потребителей; выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса. Производственная программа состоит из двух разделов: план производства продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении; план производства в стоимостном выражении. План производства продукции в натуральном выражении содержит показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества изделий в физических единицах. Для измерения объемов производства в натуральном выражении используют такие показатели, как штуки, тонны, квадратные, погонные и кубические метры.

Планирование производства и продаж продукции в натуральном выражении дает возможность согласовать выпуск конкретных видов продукции с потребностями рынка, производственными мощностями предприятия, потребностью в ресурсах, необходимых для ее производства. Однако натуральные измерители не позволяют определить общий объем и структуру производства на многопрофильных диверсифицированных предприятиях, рассчитать издержки, доход и прибыль предприятия от реализации продукции. Это требует разработки плана производства продукции в стоимостном выражении.

План производства продукции в стоимостном выражении содержит следующие показатели: реализованная продукция (валовой доход); товарная продукция; валовая продукция.

Основным стоимостным показателем этого раздела плана является реализованная продукция (валовой доход). Реализованной считается продукция, оплаченная покупателем или сбытовой организацией. Ее объем исчисляется как стоимость предназначенных к поставке по плану и подлежащих оплате заказчиком готовых изделий и полуфабрикатов собственного производства, запасных частей всех видов и назначений, товаров народного потребления, выполняемых работ и оказываемых услуг, реализуемых в соответствии с хозяйственными договорами с потребителями продукции или через собственную сбытовую сеть.

Товарная продукция включает стоимость: запланированных к выпуску готовых изделий; полуфабрикатов, комплектующих деталей и сборочных единиц, предназначенных для реализации на сторону по кооперированным поставкам ; капитального ремонта выполненного собственными силами, а также изделий и запасных частей, изготовленных для капитального ремонта, капитального строительства и собственных непромышленных хозяйств предприятия. Товарная продукция выражается в оптовых ценах предприятия и в сопоставимых ценах.

Валовая продукция включает стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, в том числе незавершенное производство. Она обычно оценивается в сопоставимых ценах.

3. Анализ выполнения плана производства

Основными задачами анализа выполнения плана являются:

• изучение выпуска плана и динамики производства продукции по V, номенклатуре, качеству, ритмичности, трудоемкости;
• выявление и измерение факторов оказывающих влияние на выпуск продукции;
• разработка мероприятий по устранению потерь с использованием внутрипроизводственных резервов продукции.

Анализ выполнения плана, выпуска и реализации продукции, следует начинать с рассмотрения показателей выполнения плана по V производства, применяя метод сравнения. Чтобы охарактеризовать выполнение плана необходимо рассчитать % выполнения плана, найти абсолютную величину отклонения выпуска и реализации продукции как разность м/у отчетными и плановыми показателями.

Следует проводить оперативный анализ производства и отгрузки продукции, осуществляемый на основе расчета в котором отражаются плановые и фактические сведения по выпуску и отгрузки продукции по V, ассортименту, качеству за каждый день нарастающим итогом с начала месяца, кроме того, изучается динамика и расчет базисных и цепных темпов роста и прироста.

Средний годовой темп роста выпуска и реализации продукции рассчитывается по среднеарифметической или среднегеометрической взвешенной Темп роста по ср. геометрической:

 

При анализе реализации продукции следует производить анализ выполнения договорных обязательств по поставке продукции. Недовыполнение плана приводит к снижению выручки, прибыли, выплате штрафных санкций, потерь рынков сбыта продукции, что в конечном итоге может привести к спаду производства, при этом обязательно выявляется причина недовыполнения плана, дается оценка динамики по выполнению договорных обязательств.

% выполнения договорных  обязательств рассчитывается делением  разности м/у плановым V отгрузки  по договорным обязательствам  и его недовыполнением на плановый V.

4. Расчет производственной мощности

Одним из наиболее важных показателей определяющих возможности предприятия является его производственная мощность, ч/з нее проявляется экономическое значение основных фондов в наибольшей степени.

Производственная мощность — это максимально возможный годовой выпуск целевой продукции при полном использование оборудования и производственной площади, прогрессивной технологии, принятом режиме работы, передовой организации труда и производства: М= В*п*ТЭф

М - производственная мощность;

В - часовая производительность единицы однотипного оборудования; п - количество однотипных единиц ведущего оборудования;

ТЭф - принятый режим, эффективный фонд работы оборудования: ТЭф= Тк-Т0.с.

Тк- календарные дни;

То.с,- остановки по технологическим причинам.

Понятие производственной мощности применимо как к предприятию в целом, так и к его структурным подразделениям, цеху, участку, рабочему месту. Производственная мощность определяется суммой производственных мощностей выпускаемых целевую конечную продукцию. Производственная мощность определяется мощностью ведущего участка. Мощность ведущего участка определяется ч/з годовую совокупную производительность его ведущего оборудования. Мощность рабочего места определяется ч/з годовую производительность единицы ведущего оборудования, т. о. мощность предприятия определяется по мощностям ведущих цехов которые в свою очередь - по мощностям ведущих участков, внутри участков по пропускной способности ведущих групп оборудования. На на предприятие расчет мощности ведется по всем основным цехам в связи с движением основных фондов в течение года, т. е. выбытием изношенного оборудования и вводом нового. Величина мощности так же изменяется в течение года, поэтому для аналитических расчетов используется понятие мощности: