Анализ финансовых результатов деятельности предприятия (на примере предприятия ООО «Семейная стоматология» )

Привлечение платных финансовых ресурсов сопряжено с анализом эффективности производства. Если рентабельность производства выше банковского процента, то привлечение кредитов выгодно, так как расширение производства в связи с привлечением заёмного капитала увеличивает общую массу прибыли. И наоборот, если банковский процент выше уровня рентабельности производства, то не только вся полученная прибыль, но и часть собственных средств идет на погашение платы за использование заёмных средств. Поэтому для низко рентабельных предприятий целесообразно привлекать заёмные средства не для решения текущих проблем, а в качестве долгосрочных инвестиций под реально эффективные проекты.

То же самое относится и к задолжности предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами – после наступления срока платежей задолжность можно рассматривать как платное кредитование предприятия государством.18

В первом случае при накапливании задолжности поставщики могут прекратить поставки, и предприятию придется искать альтернативных, зачастую более дорогих поставщиков. При увеличении срока задержки выплаты заработной платы нарастает социальная напряженность, увеличивается вероятность забастовочного движения, срыва производственной программы, оттока квалифицированного персонала и т. д.

Наиболее безопасным с финансовой точки зрения источником дополнительных финансовых ресурсов можно считать дополнительную эмиссию акций. Но данный процесс значительно растянут во времени, к тому же оплата эмитированных ценных бумаг носит вероятностный характер при значительных расходах на сам процесс эмиссии.

Можно заметить, для полноценного и комплексного управления финансовыми результатами необходима постановка эффективной службы финансового менеджмента, поскольку при управлении финансовыми результатами затрагиваются практически все области и это правильно, так как финансовый результат является конечным результатом деятельности предприятия.

Исходя из особенностей управления финансовыми результатами, выделяют факторы повышения рентабельности и увеличения прибыли.

К основным факторам, оказывающим непосредственное воздействие на увеличение уровня рентабельности на предприятиях относятся: рост объема производства продукции, снижение ее себестоимости, сокращение времени оборота основных производственных фондов и оборотных средств, рост массы прибыли, лучшее использование фондов; система ценообразования на оборудование, здания и сооружения и другие носители основных производственных фондов; установление и соблюдение норм запасов материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции. Для достижения высокого уровня рентабельности необходимо планомерно и систематически внедрять передовые достижения науки и техники, эффективно использовать трудовые ресурсы и производственные фонды.19

Повышение рентабельности возможно за счет:

-реконструкции предприятий;

-усовершенствования финансового  менеджмента;

-снижение себестоимости;

-увеличения объемов производства  и реализации продукции;

-улучшения качества продукции  и повышения цен на нее.

Для повышения эффективности работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости продукции (работ, услуг), увеличение прибыли и повышения рентабельности.

Для определения основных направлений поиска резервов увеличения прибыли и повышения рентабельности факторы, влияющие на них, классифицируют по различным признакам.

К внешним факторам относятся природные условия, государственное регулирование цен, тарифов, процентов, налоговых льгот, штрафных санкций, инфляции и др. Эти факторы не зависят от деятельности предприятий, не могут оказать значительное влияние на величину прибыли и рентабельности.

Внутренние факторы делятся на производственные и внепроизводственные. Производственные факторы характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов и в свою очередь могут подразделяться на экстенсивные и интенсивные. Экстенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через количественные изменения: объем средств и предметов труда, финансовых ресурсов, времени работы оборудования, численности персонала, фонда рабочего времени и другие.20

Интенсивные факторы воздействуют на формирование и увеличение прибыли, повышение рентабельности через качественные изменения: производительности оборудования и его качества. Использование прогрессивных материалов, совершенствование технологии обработки, ускоряемости оборачиваемости оборотных средств, повышения квалификации и производительности труда персонала, снижение трудоемкости и материалоемкости продукции, совершенствования организации труда и более эффективное использование финансовых ресурсов.

К внепроизводственным факторам относятся, например, снабженческо-сбытовая и природоохранная деятельность, социальные условия труда.

При осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия все вышеперечисленные факторы находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. «Прямое» влияние на себестоимость продукции, а значит, на прибыль и рентабельность, связано с тем, насколько рационально и экономно расходуются материальные ресурсы, так как доля материальных затрат в себестоимости значительна и колеблется от 60 до 90%.

На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:увеличение выпуска продукции;улучшение качества продукции,продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду,снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени,диверсификация производства,расширение рынка продаж и др.21

Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек производства, улучшения качества продукции и использование факторов производства.

Таким образом, составим обобщающую таблицу факторов, положительно или отрицательно влияющих на увеличение прибыли и рентабельности предприятия.

Факторы	Мероприятия
Изменение объема продаж	-увеличение  выпуска продукции -изменение ассортимента оказываемых  услуг
Рост цен на услуги	-повышение  качества оказываемых услуг;
Увеличение себестоимости продаж (услуг)	-поиск  новых поставщиков, предлагаемых  наиболее выгодные цена -рациональное использование материальных  ресурсов

 

 

2. Анализ финансовых  результатов деятельности предприятия  на примере предприятия ООО  «Семейная стоматология»

 

2.1 Комплексная  характеристика предприятия ООО  «Семейная стоматология»

Предприятие ООО «Семейная стоматология» было создано в 2006 году. Юридический адрес клиники: Пермский Край, г.Соликамск, улица Северная,72.

Данное предприятие «Семейная стоматология» выполняет такие виды работ и услуг, как:

- терапевтическая стоматология;

- ортопедическая стоматология;

- хирургическая стоматология.

Внутренняя среда клиники включает в себя следующие важные основные элементы:

- производство (сфера оказания  медицинской услуги);

- финансы и маркетинг  медицинских услуг;

- управление персоналом  клиники (медики и менеджмент);

- организационная структура.

Рабочая среда:

- поставщики экономических  ресурсов 

а) материалы

б) финансовый капитал;

в) производительный капитал:

- поставщики труда - наемные  работники;

- клиенты.

Общая среда аналогична другим организациям, состоит из экономических, технологических, политических и социальных факторов.

ООО "Семейная стоматология" является коммерческой организацией, а значит, ее деятельность должна быть рентабельной.

ООО «Семейная стоматология» работает для жителей города Соликамска, Пермского Края и других близлежащих городов, районов. Тысячи людей стали пациентами клиники и продолжают посещать ее всей семьей. «Семейная стоматология» помогает пациентам сохранять и улучшать здоровье своих зубов, становиться красивее и счастливее.

Основа клиентской базы клиники - собственные пациенты.

В клинике уделяется пристальное внимание обучению персонала. Стажировки в крупнейших клиниках мира, консультации и семинары с участием ведущих специалистов из США и Европы - все это позволяет врачам клиники совершенствовать свое мастерство и соответствовать высочайшему уровню западной стоматологии. Каждый врач работает с ассистентом "в четыре руки", без чего современные методики лечения невозможны.

Все лечебные кабинеты оборудованы современными импортными стоматологическими установками и компьютерными радиовизиографами, которые обеспечивают высокое качество выполняемых работ. На экране монитора радиовизиографа «GENDEX 765 DS» врач мгновенно получает изображение исследуемого зуба, контролирует процесс лечения и состояние окружающих тканей. Информация об обследовании каждого пациента хранится в банке данных.

Клиника уделяет самое пристальное внимание безопасности лечения. Все стоматологические инструменты проходят стерилизационный цикл на современном европейском оборудовании «ТАУ-СТЕРИЛ-200», которое обеспечивает полную защиту пациентов от инфицирования.

С каждым годом руководство вынуждено учитывать все большее количество факторов внешней среды, которые приобретают глобальный характер. Проанализируем как на эффективность структурного планирования, клиники «Семейная стоматология» влияют факторы внешней среды прямого и косвенного влияния, и внутренней среды SWOT-методом.

 

Таблица 2.1 - Анализ факторов внутренней среды ООО«Семейная стоматология»

Факторы внутренней среды	Оценка качества					Важность
	5	4	3	2	1	Высшая	Средняя	Низшая
1. МАРКЕТИНГ:
1.1. Известность компании  на рынке	+						+
1.2. Доля рынка			+				+
1.3. Репутация в отношении  качества			+			+
1.4. Репутация в отношении  обслуживания					+	+
1.5. Реклама				+		+
1.6. Эффективность продаж				+			+
1.7. Месторасположение					+			+
2. ФИНАНСЫ:
2.1. Стоимость капитала					+	+
2.2.Доступность капитальных ресурсов				+				+
2.3. Доходность капитала			+					+
2.4.Финансовая стабильность		+				+
3. ПРОИЗВОДСТВО:
3.1.Современное оборудование		+					+
3.2. Ассортимент продукции					+	+
3.3. Затраты на производство				+				+
4. ОРГАНИЗАЦИЯ:
4.1. Квалификация руководства				+			+
4.2. Малый штат сотрудников					+		+
4.3. Реакция на изменение рыночной ситуации				+			+
4.4. Преданность работе сотрудников			+					+
4.5.Инициативность руководства		+					+
4.6. Оперативность принятия решений			+			+