Разработка бизнес-плана кафе «Бублик»
Курсовая работа, 17 Июня 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель: создание предприятия питания с уютной домашней атмосферой для представителей среднего класса.
Предприятие предназначено для организации питания и проведения досуга посетителей.
Контингент: жители района со средним доходом, работники ближайших офисов во время бизнес ленчей, посетители, заказывающие еду с собой .
Кухня: русская, азиатская.
Средняя сумма чека: 500 рублей.
Дополнительные услуги: бесплатный «Wi-Fi»,кулинария, еда на вынос, организация банкетов.
Содержание
I.РЕЗЮМЕ……………………….……………………………………………………….………3
II.КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА………………………………………………….………..4
1.Описание отрасли в Москве…………………………………………………………….…….4
2.Описание предприятия…………………………………………………………………….…..5
III.ПЛАН МАРКЕТИНГА…………...………………………………………………………….7
1.Анализ конкурентов…………………………………………………………………………...7
2.Рекламный бюджет………………………...…………………………………………………11
IV.ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА……………….…………………………………………………13
1.Определение количества посетителей……...……………………………………………….13
2.Определение количества блюд………………...…………………………………………….14
3.Расчет себестоимости……………………………...…………………………………………15
4.Расчет цены…………………………………………...………………………………………17
5.Расчет выручки…………………………………………………...…………………………..18
6.Продуктовый баланс……………………………………………………………………..…..19
7.Поставщики…………………………………………………………………………….…..…21
V.ПЛАН МАТЕРИАЛЬНО – ТЕХНИЧЕСКОГО ОСНАЩЕНИЯ…………………..……..22
1.Характеристика помещения……………………………………………………………..…..22
2.Оборудование…………………………………………………………………...…………….23
3.Расчет амортизации…………….………………………………………………...…………..24
4.Затраты на связь, телефон, интернет……………………………………………...………...25
VI.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН……………………………………………….………….25
1.Определение организационно-правовой формы………………………………..…….……25
2.Организационные затраты………………………………………………………………...…27
3.Организационная структура…………………………………………………………...…….28
VII.ПЛАН ПО ТРУДУ И ЗАРПЛАТЕ………………………………………………...….…...33
1.Штатное расписание……………………………………………………………………...…..33
2.Фонд оплаты труда………………………………………………………………….……..…34
VIII ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН…………………………………………………………..……..35
1.Расчет первоначальных инвестиций……………………………………………….….……35
2.Расчет чистой прибыли……………………………………………………………….…..….37
IX.РИСКИ………………………………………………………………………………..……...38
X.ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА………………………………………..………40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……..…………………………………………………………………………..43
Список использованной литературы………………………
Прикрепленные файлы: 1 файл
бизнес план Ивановой.docx
— 118.33 Кб (Скачать документ)
4.6. Продуктовый баланс.
При расчете продуктового баланса нужно учитывать, что мы рассматриваем лишь те продукты, которые содержатся в блюдах из укрупнённых групп.
Продуктовый баланс
Таблица 9
Сырье |
Стоимость кг/шт |
Количество в день |
Затраты на сырье в день, руб. |
Затраты на сырье в месяц, руб. |
Затраты на сырье в год, руб. |
свекла |
75 |
35 |
2 625 |
78 750 |
945 000 |
картофель |
66 |
35,5 |
2 343 |
70 290 |
843 480 |
огурцы маринованные |
38 |
40 |
1 520 |
45 600 |
547 200 |
Капуста квашеная |
94 |
5,4 |
507 |
15 210 |
182 520 |
Зеленый горошек |
286 |
15,5 |
4 433 |
132 990 |
1 595 880 |
Подсолнечное масло |
263 |
3 |
789 |
23 670 |
284 040 |
шампиньоны |
190 |
10,5 |
1 995 |
59 850 |
718 200 |
мука пшеничная |
53 |
4,3 |
227 |
6 810 |
81 720 |
масло сливочное |
82 |
9,6 |
787 |
23 616 |
283 392 |
жирные сливки (23%) |
74 |
8 |
592 |
17 760 |
213 120 |
перец молотый |
25 |
1,2 |
30 |
900 |
10 800 |
курица |
210 |
45 |
9 450 |
283 500 |
3 402 000 |
Рис |
150 |
38 |
5 700 |
171 000 |
2 052 000 |
масло подсолнечное |
45 |
12,6 |
567 |
17 010 |
204 120 |
лук репчатый |
30 |
13 |
390 |
11 700 |
140 400 |
мука пшеничная |
53 |
2,1 |
1 113 |
3 339 |
40 068 |
соус устричный |
64 |
6,8 |
435 |
13 056 |
156 672 |
масло сливочное |
82 |
5,5 |
451 |
13 530 |
162 360 |
томатная паста |
45 |
4,7 |
211 |
6 345 |
76 140 |
Петрушка |
30 |
1,5 |
45 |
1 350 |
16 200 |
Соль |
25 |
1,5 |
37 |
1 125 |
13 500 |
яйцо куриное |
100 |
80 |
800 |
2400 |
28800 |
сахар |
50 |
8,6 |
430 |
12 900 |
154 800 |
кофе натуральный |
155 |
5,5 |
852 |
2 557 |
306 900 |
молоко |
72 |
5,8 |
417 |
12 528 |
150 336 |
сахар |
50 |
2,3 |
115 |
3 450 |
41 400 |
ИТОГО |
27 671 048 |
4.7. Поставщики.
1) ООО «Меридиан»: была основана в марте 2005 года. Основной миссией компании является предоставление высочайшего качества сервиса и продуктов для партнеров. Компания "Меридиан" является одним из ведущих поставщиков продуктов питания, охлажденного мяса различных сортов отечественного и импортного производства. Также компания является поставщиком молочной продукции, масла, макаронных изделий и пр.
2) Поставщик кофе Roasted by Lab
ООО «Брикстоун»
Компания привозит зерна со всего мира, собирая смеси высокого качества и уникального вкуса. Roasted by Lab. — правильный проект для кофе и про кофе — зерна обжариваются на оборудование Probat, используя опыт и технологии американских мастеров.
3) ферма из Краснодарского края
Поставщик овощей,
молочных продуктов, зерновых, произведенных
на экологически чистых землях
в Крымском районе
Свежие овощи, ягоды, молочные продукты, произведенные на экологически чистых землях в Крымском районе Краснодарского края, – именно такие, какими их хочет видеть на своем столе каждый. Эти продукты, достойные звания «чистой еды», – результат труда людей, разделяющих философию органик.
4) 4МАРКЕТ+: занимается импортом и дистрибуцией продуктов питания европейских брендов.
Выгодно работать за счет того что:
- проверенные импортеры продуктов питания.
- широкий ассортимент товаров в одном месте. Вы экономите время, сотрудничая с нами.
- широкий спектр натуральных и только самых качественных продуктов питания: без ГМО, искусственных добавок и консервантов.
- постоянное расширение ассортимента.
- разумные цены.
- индивидуальный подход.
- доставка товара.
5. ПЛАН МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОСНАЩЕНИЯ.
5.1. Характеристика помещения.
Площадь кафе «Бублик» составляет 180 м², из которых: 90 м² – площадь обеденного зала на 60 посадочных мест из расчета 1,5 м² на одного посетителя; 25 м² – площадь для барной стойки; 65 м² – это кухня и складские помещения.
Кафе «Кофемания» расположено по адресу: город Москва, Ленинский проспект, 57. При открытии кафе помещение планируется брать в аренду.
Аренда в месяц составит 250 500 рублей.
В год аренда составит 3 006 000 рублей
Электроэнергия на месяц = 55 000 рублей
Электроэнергия на год = 660 000 рублей.
5.2. Оборудование
Таблица 9
Наименование |
Цена, ед. |
Количество |
Стоимость |
Плита электрическая |
35 000,00 |
2 |
70 000,00 |
Универсальный привод |
90 500,00 |
1 |
90 500,00 |
Посудомоечная машина |
58 200,00 |
2 |
116400 |
Холодильный шкаф |
38 260,00 |
2 |
77 520,00 |
Кофеварка |
33 620,00 |
1 |
33 620,00 |
Фритюрница |
31 900,00 |
1 |
31 900,00 |
Гриль |
18 258,58 |
1 |
18 258,58 |
Стол производственный |
3 862,68 |
3 |
11 588,04 |
Ванна моечная |
9 200,00 |
2 |
18 400,00 |
Шкаф для посуды |
4 597,00 |
2 |
9 194,00 |
Микроволновая печь |
10 085,69 |
2 |
20 171,38 |
Весы настольные |
4 990,00 |
1 |
4 990,00 |
Жарочный шкаф |
24 538,50 |
1 |
24 538,50 |
Стеллаж |
6 180,00 |
3 |
18 540,00 |
Чайник электрический |
990,00 |
2 |
1980,00 |
Касса |
17 500,00 |
1 |
17 500,00 |
Стол |
11 130,00 |
20 |
222 600,00 |
Стул |
1 320,00 |
40 |
52 800,00 |
Набор посуды |
11 250,00 |
14 |
157 500,00 |
Соковыжималка |
14 904,41 |
1 |
14 904,41 |
Кресла |
4 200,00 |
20 |
84 000,00 |
Компьютер |
33 000,00 |
2 |
66 000,00 |
Стол письменный |
3 200,00 |
2 |
6 400,00 |
Стул офисный |
2 700,00 |
2 |
5 400,00 |
Набор сковородок |
2 300,00 |
3 |
6 900,00 |
Набор кастрюль |
6 500,00 |
3 |
19 500,00 |
Диван |
15 600,00 |
10 |
156 000,00 |
Набор вок сковород |
4000 |
3 |
12000 |
Набор кухонных ножей |
1 600,00 |
2 |
3 200,00 |
Музыкальный центр |
6 500,00 |
1 |
6 500,00 |
Итого |
1378804,91 |
Оборудование стоимостью менее 20 000 рублей считается малоценным и быстроизнашивающимся.
МБП = 18 258,58 + 11 588,04 + 18 400,00 + 9 194,00 + 4 990,00 +18 540,00 + 1 980,00 + 17 500,00 +14 904,41+ 3 200,00 + 2 700,00 + 6 900,00 +19 500,00+12000+ 3 200,00 + 6 500,00 = 169355,3 рублей.
5.3. Расчет амортизации.
Амортизацию мы начисляем линейным способом. Линейный способ относится к самым распространённым. Его используют примерно 70 % всех предприятий.
Проведём расчет по линейному методу. Годовую сумму амортизации определяем по формуле:
А =
А – ежегодная
сумма амортизационных
С – первоначальная стоимость объекта;
Н – норма амортизационных отчислений.
Норма амортизации может быть установлена следующим образом:
Н = * 100
Т – срок полезного использования.
Оборудование.
Таблица 11
Наименование |
Стоимость |
Срок полезного использования |
Норма амортизации, % |
Сумма в год |
Плита электрическая |
70 000 |
10 |
10 |
7000 |
Универсальный привод |
90 500 |
5 |
20 |
18 100 |
Посудомоечная машина |
116 400 |
5 |
20 |
23280 |
Холодильный шкаф |
77 520 |
5 |
20 |
15 504 |
Компьютер |
66 000 |
3 |
33 |
21780 |
Итого |
85664 |
5.4. Затраты на связь, телефон, Интернет.
Затраты
Таблица 12
Наименование |
Сумма в месяц |
Сумма в год |
Телефон |
580 |
6 960 |
Интернет |
1200 |
14 400 |
ИТОГО |
21 360 |
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.
6.1. Определение организационно-
Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на определенные доли. Предприятие в форме ООО полностью отвечает по своим обязательствам всем имуществом. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Порядок создания и правовое положение ООО, права и обязанности его участников определяются Гражданским кодексом Российской Федерации (ст. 87–94), а также федеральным законом от 8 февраля 1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Число участников ООО не должно превышать предела, установленного законом (по российскому законодательству число участников ООО не может быть более пятидесяти); в противном случае общество с ограниченной ответственностью подлежит преобразованию в акционерное общество или производственный кооператив.1
Обществом с ограниченной ответственностью может быть признано только предприятие, имеющее разделенный на доли уставный капитал. Размер долей определяется учредительными документами. Нижняя граница величины уставного капитала обычно оговаривается национальным законодательством (в РФ – не менее 100-кратной величины минимального размера оплаты труда). Кроме того, государственные нормы могут предусматривать возможность внесения вклада с рассрочкой, минимальный размер оплаты участниками уставного капитала на момент регистрации (не менее чем наполовину по российскому законодательству), срок полной оплаты (в течение первого года деятельности).
В отдельных случаях (это должно быть отражено в уставе) может быть
Органами
управления общества с ограниченной
ответственностью являются распорядители
(совет директоров, наблюдательный
совет, правление) и общее собрание.
Высший орган управления – общее
собрание участников. Именно здесь
реализуется право всех членов общества
на принятие решений. Количество голосов
участников на собрании определяется
обычно пропорционально их вкладам
в уставный капитал, хотя уставом
общества может быть предусмотрен и
иной порядок. Собрание вправе решать
наиболее важные вопросы деятельности
общества, определяющие стратегию развития
фирмы в целом. Однако вопросы
текущей деятельности предприятия
находятся в компетенции
Общество с ограниченной ответственностью может быть реорганизовано или ликвидировано по единогласному решению его участников. Общество может быть преобразовано в акционерное общество или производственный кооператив.
Выбор общества с ограниченной ответственностью в качестве формы организации предприятия позволяет ограничить риск участников величиной вклада в уставный капитал. Преимуществом следует считать и то, что для образования общества с ограниченной ответственностью обычно необходим меньший капитал, чем для организации акционерных обществ (кроме того, число участников общества с ограниченной ответственностью не может быть слишком большим). Следует отметить и более простую, чем для акционерных обществ, систему отчетности. Например, в некоторых странах данные предприятия не обязаны публиковать счета по прибылям и убыткам. Общество с ограниченной ответственностью – оптимальная форма организации предприятий средней величины, в том числе семейных объединений.