Проект создания магазина детской одежды ООО «Baby Care»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Июня 2014 в 11:16, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы: разработать экономическое обоснование проекта и оценить возможности предприятия. Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
- Анализировать рынок детской одежды в России
- Составить маркетинговый план
- Составить производственный план

Содержание

Введение. 3
1. Основная сущность процесса разработки плана. 5
1.1 Понятие разработки плана. Классификация его разновидностей. 5
1.2 Процесс разработки плана предприятия. 6
1.3 Функции и принципы разработки плана предприятия. 8
1.4 Последовательность разработки плана предприятия. 10
1.5 Оценка эффективности инвестиционных проектов. 13
1.6 Значение разработки плана предприятия. 14
1.7 Назначение и основные задачи, которые решает PROJECT EXPERT. 16
2. Аналитическая часть. 19
2.1 Описание проекта. 19
2.2 Обзор российского рынка детской одежды. 20
2.3 Ценообразование. 23
2.4 Маркетинговый план. 28
2.5 Характеристика рынка потребителей. 30
2.6 Анализ экономической среды. 31
2.7 Оценка конкурентов. 32
2.8 Выводы. 36
3. Разработка рекомендаций. 38
3.1 Производственный план. 38
3.2 Организационный план. 44
3.3 Финансовый план. 47
3.4 Типы возможных рисков. 54
Заключение. 56
Список использованной литературы: 58

Прикрепленные файлы: 1 файл

Бизнес-план магазина.docx

— 719.91 Кб (Скачать документ)

Оглавление.

 

 

Введение.

В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планирование давно заняло достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и  для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта.

Все больший интерес к особенностям разработки таких планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-планирование вошло в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т.д.). [18]

Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизмов управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана. В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно. [7]

Продавцы и покупатели в качестве объектов рынка могут согласовать свои интересы и работу только с помощью долгосрочных и текущих планов. Согласование интересов обладателей бизнес - идей и инвесторов осуществляется в бизнес-плане по реализации совместного проекта.

План и рынок объединены в общую систему производства и потребления продукта. Разрушение одной из составляющих этой системы приводит к разрушению всей системы.

Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и т.п.) к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес - планирования.

При переходе к рынку в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние (прединвестиционные) этапы бизнес - планирования:

  • определение целей и стратегий их достижения;

  • анализ осуществимости идеи;

  • нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов;

  • формирование финансовых потоков;

  • оценка рисков и эффективности.

Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе ее практической реализации. Поэтому столь актуальным является овладение навыками бизнес - планирования для поставленных целей любого хозяйствующего субъекта. [16]

Цель работы: разработать экономическое обоснование проекта и оценить возможности предприятия. Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

- Анализировать рынок  детской одежды в России

- Составить маркетинговый  план

- Составить производственный  план

- Составить организационный  план

- Составить финансовый  план

- Оценить эффективность  инвестиционного проекта.

 

1.  Основная сущность  процесса разработки плана.

1.1 Понятие разработки плана. Классификация его разновидностей.

Разработка плана - это планирование развития предприятия. Оно может быть разработано как для нового, только создающегося, предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

Целям процесса планирования грубое, но верное определение дал специалист по бизнес - планированию Г. Райен: «Понять себя и продать себя».

Многообразие разработки планов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут существенно различаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, деятельностью, составом участников, степенью сложности, влиянием результатов и т.д. [1]

Множество разнообразных разработок может быть классифицировано по различным основаниям:

  • тип проекта – технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;

  • класс проекта – по составу и структуре проекта и его предметной области;

  • масштаб проекта – по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир;

  • длительность проекта – по продолжительности периода осуществления проекта;

  • сложность проекта – например, по степени финансовой, технической или другой сложности;

  • вид проекта – по характеру предметной области проекта.

По предложенным основаниям можно выделить основные разновидности бизнес-планов:

  • тип проекта – технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;

  • класс проекта – моно-, мульти-, мегапроект.

Как следует из названия каждого из трех классов проектов:

  • монопроект – это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;

  • мультипроект – это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления;

  • мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно и мультипроектов.

Масштабы проекта могут быть мелкими, средними, крупными и очень крупными. Это деление проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме – межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.[12]

Разработка плана является основной составляющей делового проекта. Он составляется для принятия обоснованного решения и плана действий, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности бизнес - проекта. Расписанный проект является главным документом для кредиторов и основным инструментом для исполнителей. От правильности составления этого документа зависят получение одобрения проекта и его жизнеспособность.

При составлении плана даются ответы на вопросы:

  • Так ли уж хороша идея?

  • На кого рассчитан новый продукт, услуга?

  • Найдет ли этот продукт, услуга своего покупателя?

  • С кем придется конкурировать? [6]

1.2 Процесс разработки плана предприятия.

 

Ключевые моменты разработки плана – это оценка инициаторами проекта:

  • возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);

  • потенциальных потребителей;

  • конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;

  • показателей различных видов эффективности;

  • достаточности капитала у инициатора бизнес - идеи и возможных источников финансирования.

Из перечисленного выше можно сделать вывод, что разработка плана – это:

  • изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта;

  • определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;

  • предвидение рисков предпринимательской деятельности;

  • конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

  • развитие перспективного (стратегического) взгляда на компанию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования. [13]

Процесс разработки плана от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками приведен на рис.

 

 

 

Рис. 1. Процесс разработки плана предприятия.

1.3 Функции и  принципы разработки плана предприятия.

 

Разработка плана – это необходимый элемент управления, который выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

  • инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;

  • прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;

  • оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;

  • координация и интеграция – учет взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;

  • безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;

  • упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;

  • контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;

  • воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;

  • документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы. [7]

При разработке плана предприятия необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде.

1) Необходимость. Обязательное применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей. Прежде чем действовать, каждый должен знать, что хочет и может.

2) Непрерывность. Процесс планирования должен осуществляться постоянно путем последовательной разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов и скользящего планирования.

3) Эластичность и гибкость. Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем введения плановых резервов по основным показателям, применение эвентуального (на случай) планирования для различных ситуаций и распределения данных, использование оперативных планов для учета возникающих изменений среды; использование альтернативных планов.

4) Единство и полнота (системность). Системность достигается тремя основными способами: наличием единой экономической цели, составлением общего сводного плана социально-экономического развития, включением в план всех факторов, которые могут иметь значение для принятия решений.

5) Точность и детализация. Любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели.

6) Экономичность. Расходы на планирование должны соизмеряться с получаемыми от него выгодами. Вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений.

7) Оптимальность. На всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений. Оптимальность выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы и минимизации затратных, при прогнозируемых ограничениях.

Информация о работе Проект создания магазина детской одежды ООО «Baby Care»