Биснес - план по открытию автомойки

 

1.2.9 Анализ рисков (анализ чувствительности) проекта

Проблема риска и дохода в производственной и финансовой деятельности предприятия является одной из главных. Для предприятия риск означает вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части его ресурсов, недополучению доходов или появлению дополнительных расходов в результате производственной и финансовой деятельности. Современная экономическая ситуация, в которой работают предприятия, неблагоприятна. Конъюнктура рынка изменяется, и поэтому предприятия постоянно сталкиваются с риском, т.к. происходят перемены в положении конкурентов, изменяются условия и формы финансирования, система налогообложения и т.д. Поэтому при разработке бизнес-плана должны быть учтены возможные изменения рыночной ситуации.

 Проводят качественный и  количественный анализ риска. Задачей  первого является определение  факторов риска и этапов работ, при выполнении которых возникает  риск. Количественный анализ предполагает  определение факторов риска, что является более сложной задачей.

 Количественный анализ можно  провести, используя различные методы, главными из которых являются:

• статистический;
• анализ целесообразности затрат;
• метод экспертных оценок;
• метод использования аналогов;
• аналитические методы.

Предприятие для уменьшения риска может использовать различные аналитические методы, позволяющие повысить надежность результатов инвестиций: метод математической статистики, экономико-математическое моделирование, анализ чувствительности.

 Последний часто используется  экспертами, поскольку позволяет  специалистам по проектному анализу  учесть риск и неопределенность. Целью анализа чувствительности  является определение степени  влияния критических факторов  на финансовые результаты проекта. В качестве ключевого показателя, относительно которого проводится оценка, выбирается один из интегральных показателей эффективности (срок окупаемости проекта, индекс прибыльности, чистый дисконтированный доход или внутренняя норма рентабельности). В процессе анализа чувствительности изменяются значения выбранного критического фактора и, при прочих не измененных параметрах, определяется зависимость значения ключевого показателя эффективности проекта от этих изменений.

 Как правило, критическими факторами  являются:

• объем сбыта продукции предприятия;
• цена продукции;
• издержки производства;
• время задержки платежей за реализованную продукцию;
• условия формирования запасов (производственных запасов сырья, материалов и комплектующих изделий, а также запасов готовой продукции)
• условия формирования капитала;
• показатели инфляции и др.

 В результате определения  чувствительности проекта к критическим  факторам в процессе проектирования  разрабатываются мероприятия по  уменьшению риска, и устанавливается  оптимальный вариант реализации проекта.

 

1.2.10 Приложения

 Остались еще темы, которые  можно изложить в бизнес-плане, и вопросы, которые могут возникнуть  при обращении за кредитом. Поэтому  в приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением  или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К таковым могут относиться следующие:

• биографии руководителей предприятия;
• копии всех относящихся к делу контрактов;
• копии деловых соглашений;
• результаты маркетинговых исследований;
• заключения аудиторов;
• фотографии или видеоролик образцов продукции;
• подробные технические характеристики продукции;
• план предприятия;
• список основных клиентов с указанием объемов годовых продаж и их условий;
• список основных поставщиков с указанием объемов закупок и их условий;
• заключения служб государственного надзора по вопросам экологии и безопасности;
• статьи из журналов и газет о деятельности предприятия;
• отзывы авторитетных организаций;
• любые патенты и авторские права, которыми владеет предприятие;
• любые другие относящиеся к делу официальные документы.

 

1.3 Типы бизнес-планов

 

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д.

Возможны и другие классификации типов бизнес-планов, например, по компонентам менеджмента. Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).

Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения. Однако его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывает значительные финансовые трудности.

Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит:

• для выработки стратегии выживания предприятия;
• составления плана проведения реорганизационных процедур;
• организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении;
• обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки.

 В рамках одной организации  может разрабатываться и общий  стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии. Бизнес-планы ориентированы, прежде всего, на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться.

 

 

2. Бизнес-план автомойки  «Кристалл»

 

2.1 Резюме проекта

 

Данный бизнес-план представляет собой проект создания автомойки «Кристалл» в г. Ростове-на-Дону. Располагаться автомойка будет по адресу ул. Малиновского, 31 а.

Для создания автомойки потребуются капитальные вложения. Уставный капитал составит 3 772 008 руб. (табл.1): 772 008 руб. имеющихся, 3 000 000 руб. планируется взять у инвестора (35% от годовой прибыли на 3 года). Автомоечный комплекс с 3 постами способен обслужить до 150 клиентов в сутки.

 

Таблица 1

Первоначальные затраты на производство

№	Наименование	Количество, шт.	Стоимость, руб.
1	Плата за лицензии и разрешения		3 000
2	Покупка помещений	135 (м2)	3 400 000
3	Оборудование		327 700
	Моющий пылесос	2	43 800
	Мойка (аппарат высокого давления с подогревом)	3	217 500
	Пылесос для сухой и влажной уборки	2	37 400
	Полировочная машинка	2	29 000
4	Инвентарь		3 723
	Щетки	3	45
	Салфетки для сушки автомобиля	12	1 920
	Губки	12	540
	Ведра	6	600
	Салфетки для мойки стекол	3	318
	Полировочные круги	2	300
5	Моющие средства/химикаты		19 585
	Шампунь для мойки автомобилей	3	2 880
	Средство для мойки двигателя	1	2 200
	Активная пеня для бесконтактной мойки	1	3 385
	Полироль панелей	71	5 680
	Средство для мойки стекол	11	2 750
	Средство для чернения резины	1	750
	Средство для химической чистки	1	440
	Паста полировочная зернистая	2	1 500
	Итого:		3 772 008

 

Цель проекта является оказание комплекса услуг по очистке автомобилей от загрязнений, как для физических лиц, так и для юридических лиц, в собственности которых есть машины.

Полное наименование: ИП "Кристалл".

Юридический адрес: г. Ростове-на-Дону, ул. Малиновского, 31 а.

Руководитель: Олдырев Сергей Владимирович

Форма собственности: индивидуальный предприниматель, частная.

Время работы: круглосуточно.

Уставный капитал: 3 772 008 руб.

Инвестиционные вложения: 3 000 000 руб. (35% от годовой прибыли)

Рентабельность продаж = 57 %

Срок окупаемости: 12,8 месяца.

Годовая выручка: 9 885 000 руб.

Затраты: 3 505 845 руб.

Годовая прибыль: 6 379 150 руб.

Налог на прибыль: ЕНВД, ставка 15%

Годовая прибыль инвестора: 1 897 797,1 руб.

Инвестор получит за 3 года: 5 422 277,5 руб.

Годовая чистая прибыль: 3 683 028,54 руб.

Данная автомойка будет оказывать следующий спектр услуг:

• мойка кузова;
• полировка кузова;
• мойка двигателя;
• уборка салона;
• химчистка салона.

 

Таблица 2

Объем оказанных услуг (количество автомобилей)

Наименование услуги	Авто за 1 месяц, ед.	Авто за 1 квартал, ед.	Авто за 1 год, ед.	Авто за 2 год, ед.	Авто за 3 год, ед.
Мойка кузова	1 250	3 750	15 000	15 000	15 000
Помывка двигателя	75	225	900	900	900
Сухая уборка салона	150	450	1 800	1 800	1 800
Химчистка салона	120	360	1 440	1 440	1 440
Полировка кузова	100	300	1 200	1 200	1 200
Итого	1 69	5 085	20 340	20 340	20 340

 

Конкурентными преимуществами предприятия являются:

1. Месторасположение. Автомойка «Кристалл» будет иметь очень удачное расположение, ул. Малиновского, является одной из самых оживленных улиц города, в данном районе достаточно большой поток автомобилей.
2. Спектр услуг. Автомойка «Кристалл» будет оказывать широкий спектр услуг, в том числе услуги по полировке и химчистки автомобиля, а также мойке двигателя.
3. Сроки выполнения услуг. Автомойка «Кристалл» будет предлагать клиентам выполнение химчистки салона в течении 1 часа и полировки кузова в течении 2 часов, в отличие от конкурентов.
4. Цены на услуги. Ценовая политика автомойки «Кристалл» будет нацелена на завоевание клиентов при помощи более низких цен (табл. 3). Также возможен наличный и безналичный расчет.
5. Маркетинговая политика. Автомойка «Кристалл» будет реализовывать систему скидок постоянным клиентам.

 

Таблица 3

Прайс-лист по выполнению работ на автомойке «Кристалл»

Наименование услуги	Цена, руб.
Мойка кузова	200
Помывка двигателя	150
Уборка салона	150
Химчистка салона	2000
Полировка кузова	3000

 

2.2 Сущность предлагаемого  проекта

 

Общие исходные данные.

По данным ГИБДД на 2014 год в Ростове-на-Дону зарегистрировано 326 тыс. автомобилей и это число с каждым годом увеличивается.

Будущее предприятие будет оказывать услуги по мойке автомобилей. Потребителями данных услуг будут являться автовладельцы проживающие и проезжающие поблизости с автомойкой.

Предприятие будет называться «Кристалл». Организационно-правовая форма предприятия индивидуальный предприниматель. Учредителем данного предприятия является физическое лицо: Олдырев Сергей Владимирович

Дата начала реализации проекта - 01.06.2013 г.

Данная автомойка будет располагаться по адресу г. Ростов-на-Дону ул. Малиновского, 31 а. Месторасположение автомойки выбрано очень удачно, так как она будет находиться на одной из самых оживленных улиц города.