Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Сентября 2012 в 21:56, курсовая работа
Управление системами в состоянии неравновесия и дисбаланса, требует от руководителей освоения практических навыков предвидения и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. Стратегии и тактики в антикризисном управлении предприятиями……….5
1.1 Разработка антикризисной стратегии организации………………………...5
1.2 Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления...13
1.3 Организация осуществления антикризисной стратегии …………………15
2. Оценка и анализ деятельности ОАО «Искра»………………………………17
2.1 Общая характеристика ОАО «Искра»……………………………………...17
2.2 Технико-экономическая характеристика предприятия…………………...18
2.3 Характеристика микро- и макросреды предприятия……………………...20
2.3.1 Модель пяти сил конкуренции М.Портера и карта стратегических групп……………………………………………………………………………...21
2.3.2 Стратегические аспекты при анализе внутренней среды предприятия..25
• «Дерево» целей предприятия ОАО «Искра»……………………………25
• Экспертная оценка конкурентных позиций и построение профилограммы для ОАО «Искра»……………………………………..28
• Матрица стратегических ресурсов………………………………………30
• SWOT – анализ ОАО «Искра»…………………………………………...33
3 Выбор стратегии предприятия ОАО «Искра» с учетом анализа Матрицы Томпсона-Стрикленда…………………………………………………………..34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….39
Снижение цены позволят предприятию сразу же привлечь к себе определенную часть потребителей. Имидж «Искры» как предприятия, выпускающего только высококачественную полиграфическую продукцию, также позволит привлечь потребителей. Расчёт экономического эффекта от реализации предприятием данной продукции по ценам ниже среднерыночных показал, что объём продаж увеличится на 25%.
Для эффективного использования имеющегося потенциала предприятию можно рекомендовать применить стратегию концентрической диверсификации: переключить часть своих мощностей с производства книжной продукции на производство рекламно – полиграфической продукции. ОАО «Искра» имеет прекрасный производственный потенциал, который позволяет ему производить весь объем рекламно – сувенирной продукции – этот фактор может стать одним из самых значительных конкурентных преимуществ на новом рынке.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Баринов В.А. Антикризисное управление Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. (ГРИФ). - М., ФБК-ПРЕСС. – 2008
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
3. Богданова Т.А., Градов А.П. и др «Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой».;. - СПб.: "Специальная литература", 2006. - 511с.
4. Владимирова И.Г., Дубинский А.В. Классификация стратегий развития автомобильных компаний в современном мире и перспективы отечественного автопрома // Менеджмент в России и за рубежом.-2005.-№1.-С.17-27
5. Виханскийй О.С. Стратегическое управление: учебник/ О.С. Виханский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономист, 2004. – 296 с.
6. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2007. – 368 с. – (Серия «Высшая школа менеджмента»).
7. Коротков Э.М. «Антикризисное управление»: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Коротков. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 620 с. – (высшее образование).
8. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. – СПб.: Формика. – 2002.
9. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией/ А.Н. Лапин// Управление персоналом. – 2005. – №2. – С. 63-71
10. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. - Ростов-
на-Дону: Изд-во «Феникс», 2008.
2
[1]Баринов В.А. Антикризисное управление Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. (ГРИФ). -М., ФБК-ПРЕСС. – 2008
[2]Коротков Э.М. «Антикризисное управление» М.: ИД «ИНФРА-М», 2008
[3] Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Высш. шк., 2004.С. 345-349
[4] Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. – СПб.: Формика., 2002. С. 214-225
[5] Боумэн К. «Основы стратегического менеджмента». — М., 2007
[6] Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2008.
[7] Жарковская Е. П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник— М.: Омега-Л, 2007
Информация о работе Стратегия и тактика антикризисного управления