Стратегия и тактика антикризисного управления

 

 

Введение

  Антикризисное управление — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли,  создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния. Основными кризисами, которым подвержена финансово-хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности. Причиной всех кризисов является управление (неадекватное, непрофессиональное, злоупотребление или откровенное мошенничество в результате воровства или рейдерства, манипуляций, действий по сговору, коррупция) направленное на преследование целей за пределами задач проекта (государство, министерства, корпорация, фирма, учреждение). В учебниках ещё встречаем: власть - неформальные взаимоотношения, что по человечески понятно, а на профессиональном языке обозначает – коррупция. Поэтому квалификация коррупции не нуждается в обнародовании, если субъекты коррупции возглавляют саму коррупцию под лозунгом борьбы с этим явлением.

Кризисные факторы:

К возникновению кризиса на уровне хозяйствующих субъектов приводят следующие факторы:

1.Внешние факторы — несбалансированная денежно-кредитная и бюджетно-налоговая политика, неудовлетворительная структура доходов и расходов населения, нестабильность функционирования базовых политико-правовых институтов, отставание в научно-техническом развитии, конкуренция;

2.Внутренние факторы — ошибки в производственной, финансовой, маркетинговой стратегии, нерациональное использование ресурсов, непрофессиональный менеджмент, низкий уровень организационной и корпоративной культуры;

3.Информационные факторы — несоответствие действительности информации, используемой при управлении объектом вследствие политических факторов, маркетинговой стратегии контрагентов и/или конкурентов либо управления подсистемами объекта, направленного на преследование целей за пределами задач проекта.

Стратегия и тактика антикризисного управления весьма актуальна т. к это сравнительно молодая, но весьма быстро развивающая область менеджмента. Кризисные ситуации, время от времени возникающие в любой организации, требуют от менеджеров и сотрудников действий, во многом отличающихся от их типичного поведения в процессе повседневной работы.

Цель данной курсовой работы заключается в разработке  стратегии и тактики антикризисного управления.

Объектом исследования является стратегия и тактика антикризисного управления.

Предметом выступают исследования в области антикризисного управления .

Настоящая курсовая работа предусматривает решение  следующих задач:

1.Изучение  типологии кризисов

2. Исследование жизненного цикла  организации

3. Проанализировать цели и типы  диагностирования кризисов

4.  Рассмотреть информационное обеспечение  процесса диагностирования кризиса

5. Изучить цели и этапы разработки  антикризисной стратегии организации

6.Рассмотреть методы оценки эффективности и контроля мероприятия в антикризисном управлении

7.  Изучить методы оценки инвестиционного риска

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Типология кризисов

 

Практика  показывает, что кризисы не одинаковы  не только по своим причинам и последствиям, но и по своей сути. Можно создать  разветвленную классификацию кризисов, которая необходима и предназначена  для дифференциации средств и  способом управления ими. Если есть понятие  и понимание характера кризиса, тогда больше возможность снижения его остроты, сокращения времени  и обеспечения безболезненности процесса.

Кризис  может привести к быстрым и  глубоким изменениям в экономической  системе или мягкому выходу.

Разные  последствия кризиса  определяются  не только его характером, но и способом  антикризисного управления, которое  может смягчать или  обострять  кризис. Возможности управления в  этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусством  управления, характера  мотивации, понимания  причин последствий , ответственности[2;33].

По  типологии кризисов можно выделить классификацию кризисов это: причины, характер и последствия. Кризисы  разнообразны по своей сути, причинам и последствиям. Необходимо их определенным образом систематизировать, чтобы  более эффективно управлять ими, формируя  адекватные средства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Жизненный  цикл организации

 

Жи́зненный  цикл организа́ции — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

Эта теория рассматривается в рамках менеджмента и подразумевает прохождение организацией нескольких этапов развития (аналогия с живыми существами): становление, рост, зрелость, смерть. Но последний этап не совсем применим к организации, так как не всякое искусственное создание обязательно должно умереть.

Жизненный цикл имеет следующий вид: зарождение и становление, рост, когда фирма  активно заполняет выбранный  ею сегмент рынка, зрелость, когда  фирма пытается сохранить имеющуюся  долю рынка под своим контролем  и старость, когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется  конкурентами. В дальнейшем организация  либо ликвидируется, либо вливается  в более крупную, либо разбивается  на более мелкие организации, которые  в зависимости от ситуации могут  оказаться на стадии роста или  зрелости (реже — других стадиях).

Жизненный цикл организации. Создание

На данном этапе жизненного цикла организации она находится в стадии создания, инициаторы ее создания выявляют неудовлетворенные требования потребителя или социальные нужды, формируется трансформационный цикл. Цели организации еще не приобрели достаточной четкости, творческий процесс протекает свободно.

Характерными  чертами этого этапа жизненного цикла организации являются целеустремленность, способность рисковать и преданность  делу. Нередко используется директивный  метод руководства, требующий быстрого исполнения и тщательного контроля. Для тех, кто в этот период работает в организации, характерна высокая  сплоченность и взаимодействие. Продвижение  к следующему этапу требует стабильного  обеспечения ресурсами.

Жизненный цикл организации на этом этапе таит большие опасности, поскольку наибольшее количество неудач происходит в течение первых лет после возникновения организации. Из мировой статистики известно, что огромное число организаций небольшого масштаба терпят неудачу из-за некомпетентности и неопытности руководства. Каждое второе предприятие малого бизнеса терпит крах в течение первых двух лет, четыре из пяти предприятий - в течение первых пяти лет своего существования. Задача этого периода жизненного цикла организации - быстрый успех.

Жизненный цикл организации. Рост

На этой ступени жизненного цикла организации рост осуществляется неравномерно, рывками, набирая все большую силу. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, оформляется миссия организации. Коммуникации и структура во многом остаются неформальными. Более упорядоченные процедуры постепенно заменяют рискованную страсть к успеху. Налаживается планирование, разработка бюджетов, прогнозов. Расширяется прием на работу специалистов, что вызывает трения с работниками первоначального состава.

На этом этапе  жизненного цикла организации основатели вынуждены больше выполнять роль непосредственных руководителей, а  не предпринимателей, проводя систематическое  планирование, координацию, управление и контроль.

Жизненный цикл организации. Зрелость

Жизненный цикл организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Организация увеличивает выпуск продуктов и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Структура становится более комплексной и отработанной. Возрастает роль высшего руководящего звена, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что уход тех или иных членов организации не вызывает серьезной опасности. Основная цель этого периода жизненного цикла организации - сбалансированный рост. С ускорением темпов роста по сравнению с предыдущими стадиями жизненного цикла организации руководители нередко переоценивают свои успехи и возможности.

Весьма часто  в этот период жизненного цикла организации  появляется состояние всеобщего  благодушия. Вместе с тем отчетливо  проявляются определенные организационные  слабости и недостатки. Эти симптомы нередко игнорируются руководством.

Жизненный цикл организации. Старение

Это своеобразный промежуточный период в жизненном  цикле организации. Его сложно выделить отдельно, поэтом часто представляют в рамках этапа зрелости.

Несмотря  на то, что картина доходов вполне приемлема, в этом периоде жизненного цикла организации темпы роста  замедляются. Высшее руководство, не осознавая  необходимость обновления, пытается восстановить былую динамику косметическими мерами. Однако громоздкая система  контроля, бюрократизация организационных  процессов, неадекватная стратегия, закрытость к новым идеям, снижение мотивации  работников - все это ведет к  значительным потерям в организационной  эффективности.

Этот период жизненного цикла организации характерен небольшой длительностью. Практически  сразу начинается упадок.

Жизненный цикл организации. Упадок

В результате падения организационной эффективности, конкуренции, ухудшения рыночной конъюнктуры  и т. д. организация оказывается  в кризисном состоянии: ее продукция  или услуги пользуются все меньшим  спросом. Ухудшается организационный  климат, растет число конфликтов, руководство  нередко вынуждено прибегать  к сокращению персонала. В этом периоде  жизненного цикла организации она  откатывается назад, и вновь начинается борьба за ее выживание. Организация  оказывается на грани распада. Она  вынуждена либо принять жесткую  систему обновления, либо перестать  существовать как самостоятельная  структура.

Если этот этап жизненного цикла организации  затягивается, то начинается продолжительная  агония, неизбежно заканчивающаяся  смертью. Если же руководство оперативно принимает меры по устранению проблем, то организацию переходит к обновлению.

Жизненный цикл организации. Обновление или смерть

Этот этап жизненного цикла организации может  иметь двоякий исход: или организация  перестает существовать, или она  предпринимает кардинальную попытку  возрождения. Второй исход обычно невозможен без прихода к руководству  новых людей, уполномоченных на проведение реорганизации и осуществление  плановой программы внутреннего  организационного развития. Цель данного  этапа жизненного цикла организации - вернуть организации утраченные эффективность и динамику развития. Нередко эта работа связана с  полной организационной санацией и  напряжением всех сил и возможностей работников. Особую роль играет личность и подготовленность нового руководителя и его команды.

Рассматривая  жизненный цикл организации можно  увидеть 4 стадии: создание, рост, зрелость и упадок(смерть). Каждый из них хорошо сформулирован выше.

Глава 3. Цели и  типы диагностирования кризисов

 

Цель  диагностики – установить диагноз объекта исследования, дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу, после чего можно будет выработать правильную экономическую (политическую, социальную) стратегию и тактику.

Любая организация, начиная с момента  своего возникновения, сталкивается с  целым рядом проблем, которые  могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей  деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных  средств, финансовой устойчивости. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к  несостоятельности отдельных субъектов  хозяйствования или к их временной  неплатежеспособности. Кризисы могут  возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации. Появление идеи, проектирование, планирование, строительство, освоение производственных мощностей, функционирование, развитие, упадок, закрытие или реорганизация — вот перечень этапов циклического развития организации. Она может пройти их полностью, а может и остановиться в своем развитии, не достигнув ощутимых результатов, прекратить свое существование[4;45-47].

В тот момент, когда организация  начинает свою деятельность, на рынке, как правило, уже действует значительное число фирм-конкурентов. Занять определенную нишу на рынке, позиционировать свою торговую марку непросто. Многие организации  разоряются, не выдержав конкуренции. Поэтому во многих странах с развитой рыночной экономикой разработана система  мер поддержки малого бизнеса, которая  заключается в выдаче льготных кредитов, временном освобождении от налогообложения, передаче на выгодных условиях патентов и технологий. При такой поддержке  организации проще пройти этап количественного  и качественного роста, добиться устойчивости позитивных тенденций  в развитии. Кризисы часто возникают  и в зрелых организациях, которые  утрачивают свою положительную динамику и способность добиваться соразмерной  прибыли.