Стратегия и тактика антикризисного управления

Факторный анализ финансовых рисков. Этот анализ делится на две группы: диверсифицированный и недиверсифицированный. Диверсифицированный риск оценивается по количеству вариантов развития объекта инвестиций, уровню конкуренции, числу заключенных договоров и полученных заказов. Недиверсифицированный риск оценивают по ставке банковского процента по кредитам, по наличию инфляции и общему развитию страны. Рассчитываются коэффициенты финансовой устойчивости, деловой активности, также определяется наличие вероятности наступления банкротства[21;127-129].

Метод экспертных оценок. Методы оценок, разработанные западными, компаниями:

1) социально—политические;

2) внешних платежных балансов;

3) экономические.

В итоге новые экономические связи  вызывают и новые механизмы их реализации, которые обусловлены  оценкой риска.

Изучив  методы оценки инвестиционного риска можно сделать такой вывод: зачастую в наши дни проводится оценка факторов риска российских регионов. Территориальные различия объективно отражают специфику отдельных регионов, их национальные, социальные, политические и экономические различия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В настоящее время для выживания  на рынке и сохранения конкурентоспособности  все предприятия должны время  от времени вносить изменения  в свою хозяйственную деятельность. Стратегия антикризисного управления  позволяет установить, каким образом  предприятие может противостоять  изменениям внешней среды и с помощью каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность  и достичь намеченных целей.

Стратегия антикризисного управления охватывает  все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области  существующей стратегии, производственных процессов, культуры и структуры  любой социально – экономической  системы, включая частные и государственные  предприятия.

Точная, комплексная, своевременная диагностика  состояния предприятия – это  первый этап разработки стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия.

Второй  этап стратегического антикризисного планирования – корректировка миссии и системы  целей предприятия.

Третий  этап стратегического планирования – формулирование стратегических альтернатив выхода  предприятия из экономического кризиса и выбора стратегии.

Предприятие может функционировать на определенном сегменте рыночных отношений, руководствуясь одной из существующих  маркетинговых  стратегий:

Стратегия стабильности – укрепление существующего  направления бизнеса

Стратегия роста – захват новых рынков сбыта

Стратегия сокращения – сворачивания бизнеса . Разновидностями являются  стратегия  разворота и ликвидации.

Функциональная  стратегия – усиленное направление  развития какого либо аспекта деятельности предприятия. Различают такие разновидности  как финансовую, кадровую, производственную и др.

Стратегия выживания – отказ от прежних  методов  хозяйствования и приспособление к формирующейся конъюктуре поведения.

В последнее время в России появилось  много книг, статей, посвященных  антикризисному управлению. Практически  все авторы сходятся во мнении, что  антикризисное управление должно занять свою "нишу" в рамках общей теории управления. Однако само же антикризисное  управление они трактуют по разному.  Некоторые авторы показывают, что  наиболее верным является системный  подход к этому понятию, когда  антикризисное управление трактуется как целый комплекс взаимосвязанных  мероприятий от диагностики кризиса  до применения особых мероприятий для  его избежания и преодоления. Исходя из этого определения деятельность антикризисного управляющего должна базироваться на основе глубокого анализа финансового  состояния, деятельности и положения  на рынке предприятия. Только после  такого анализа антикризисный управляющий  должен составить детально проработанный  план антикризисного управления.

Можно выделить две большие группы причин кризиса на предприятии:

внешние и внутренние. Однако, большинство  кризисов на предприятиях возникают  из-за такого внутреннего фактора  как кризис управления. Антикризисный  управляющий в своей деятельности должен в основном исправлять ошибки допущенные менеджерами предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список:

 

1.     "Антикризисный менеджмент" /под.ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.

2.     "Антикризисное управление" /под.ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2000.

3.     "Справочник кризисного управляющего" /под.ред. проф. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.

4.     И.А.Бланк "Основы финансового менеджмента" - К.:Ника-Центр, 1999.

5.     Г.В.Савицкая "Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. И доп. - Минск: ООО "Новое знание", 1999.

6.     "Оценка бизнеса" /под .ред. проф. Грязновой А.Г., проф. Федотовой М.А.- М.:"Финансы и статистика",1999.

7.     Ю.Бригхем, Л.Гапенски "Финансовый менеджмент" - СПб.: "Экономическая школа", 1998.

8.     Дж.К.Ван Хорн "Основы управления финансами" - М.: "Финансы и статистика" ,1997.

9.     "Финансы" /под ред.А.М.Ковалевой - М.: "Финансы и статистика", 1997.

10. Р.Брейли, С.Майерс "Принципы корпоративных финансов" - М.: "Олимп - Бизнес", 1997.

11. Иванов В.Н., Выскребцев В.А. "Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности" - М.:

12.Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с. – (высшее образование).

13Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. - СПб.: "Специальная литература", 2006. - 511с.

14.Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2007. – 368 с. – (Серия «Высшая школа менеджмента»).

16.Ансофф И. Стратегическое управление - М. 2000.

17. Астахов В.П. Анализ финансовой  устойчивости фирмы и процедуры,  связанные с банкротством - М. 2005.

18.Беренс  В. Хавранек П. Руководство  по оценке эффективности инвестиций - М. 2001.

19.Бородина  Е.И. Голикова Ю.С. Финансы предприятий  - М. ЮНИТИ 2005.

20.В.Н.  Мизиковский Е. А. Учет и  анализ финансовых активов - М.  Финансы и статистика 1999.

21.Максимова  Е.В. Оценка конкурентоспособности  предприятия.- М. 2006.