Стратегия и тактика антикризисного управления

Управление системами в состоянии неравновесия и дисбаланса, требует от руководителей освоения практических навыков предвидения и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. Стратегии и тактики в антикризисном управлении предприятиями……….5
1.1 Разработка антикризисной стратегии организации………………………...5
1.2 Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления...13
1.3 Организация осуществления антикризисной стратегии …………………15
2. Оценка и анализ деятельности ОАО «Искра»………………………………17
2.1 Общая характеристика ОАО «Искра»……………………………………...17
2.2 Технико-экономическая характеристика предприятия…………………...18
2.3 Характеристика микро- и макросреды предприятия……………………...20
2.3.1 Модель пяти сил конкуренции М.Портера и карта стратегических групп……………………………………………………………………………...21
2.3.2 Стратегические аспекты при анализе внутренней среды предприятия..25
• «Дерево» целей предприятия ОАО «Искра»……………………………25
• Экспертная оценка конкурентных позиций и построение профилограммы для ОАО «Искра»……………………………………..28
• Матрица стратегических ресурсов………………………………………30
• SWOT – анализ ОАО «Искра»…………………………………………...33
3 Выбор стратегии предприятия ОАО «Искра» с учетом анализа Матрицы Томпсона-Стрикленда…………………………………………………………..34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….39