Антикризисная программа предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2013 в 22:03, курсовая работа

Краткое описание

Наиболее важной причиной, по которой покупателей не устраивают орловские производители, является плохой дизайн и ассортимент продукции. В целом 20 человек из 100 опрошенных не устраивает качество всей представленной на орловском рынке продукции легкой промышленности, 7 человек - ассортимент, 4 человека - внешний вид продукции. Двое отметили, что недостаточно информации о продукции.

Содержание

1 Раздел 2
1.1 Резюме антикризисное программы 2
1.2 Таблица «Программа антикризисных мер предприятия» 4
2 Раздел. Общие сведения о текущей деятельности организации 5
3 Раздел. Анализ отрасли 16
4 Раздел. Анализ текущего финансового состояния организации 33
5 Раздел. Разработка мероприятий по развитию предприятий 37
Список литературы 55
Приложения

Прикрепленные файлы: 1 файл

антикризисное Гамма.docx

— 146.00 Кб (Скачать документ)

│                 │   - повышение  степени   надежности  защиты  населения│

│                 │от   влияния   негативных   факторов   (техногенных   и│

│                 │природных     аварий      и      катастроф,      быстро│

│                 │распространяющихся инфекций и  биотерроризма,  возможных│

│                 │террористических актов, производственного  травматизма,│

│                 │вредных выбросов в окружающую среду);                  │

│                 │   - улучшение  экологии  окружающей среды;            │

│                 │   - обеспечение  поступлений   (налогов   от  прибыли,│

│                 │НДС) в бюджеты всех уровней  за период 2009 - 2020 годы │

│                 │в объеме 523,4  млрд. руб. (что  в  3,6  раза  превысит│

│                 │размер расходов на реализацию Стратегии);              │

│                 │   - индекс  рентабельности продаж   продукции  в  2020│

│                 │году составит  в  текстильном  и  швейном  производстве│

│                 │8,3%, производстве кожи, изделий  из  кожи  и  обуви  -│

│                 │13,5% против 4,7% и 8% в 2008  году  соответственно  по│

│                 │производствам, срок окупаемости  финансовых  затрат  на│

│                 │реализацию  Стратегии   (период   возврата)   из   всех│

│                 │источников - 1,86 года;                                │

│                 │   -  воспроизводство   трудовых   ресурсов,  повышение│

│                 │уровня  профессионального  образования,  сохранение   и│

│                 │создание новых, в том числе  инновационных рабочих  мест│

│                 │в легкой промышленности и  в  смежных  с  ней  отраслях│

│                 │промышленности около 1-го млн. человек;                │

│                 │   -  повышение   среднемесячной   заработной  платы  к│

│                 │2020  году  против  уровня  2008  года  в   3,6   раза,│

│                 │улучшение условий труда и культуры производства;       │

│                 │   - создание  цивилизованного   рынка  потребительских│

│                 │товаров,  равных  конкурентных  условий  на  внутреннем│

│                 │рынке  для  производимой  в  России   и   импортируемой│

│                 │продукции, наведение  дисциплины  во  внешней  торговле│

│                 │(на  таможне)  и  с  незаконным  производством   внутри│

│                 │страны (контрафактом);                                 │

│                 │   -  повышение   имиджа   легкой   промышленности   во│

│                 │внешнеэкономической  деятельности России и  на  мировых│

│                 │рынках.                                                │

└─────────────────┴───────────────────────────────────────────────────────┘

 

4 Раздел. Анализ текущего финансового состояния организации

Далее  необходимо рассмотреть основные показатели финансово – экономической деятельности   ОАО «Гамма».

Таблица 7 - Основные показатели результатов производственно – хозяйственной деятельности ОАО «Гамма» за 2009-2011 года.

Показатели

Единица измерения

2009

2010

2011

Изменение в %

2010 г. к 2009 г.

2011  г. к 2010 г.

1

2

3

4

5

6

7

1. Выручка от реализации  продукции 

тыс. руб.

417262

450938

486410

116,57

107,87

2 Удельный вес себестоимости  в общем объеме выручки от  реализации продукции

%

78,06

76,33

78,18

100,15

102,43

3 Совокупные   активы 

Тыс.руб.

158744

182897

203763

128,36

111,41

4 Доля основных средств  в активах

%

47,16

42,23

49,01

103,92

116,07

5. Оборотные активы

тыс. руб.

76311

99331

103773

135,99

104,47

6. Среднегодовая стоимость  ОПФ

тыс. руб.

74870

77233

99868

133,39

129,31

7. Фондоотдача 

руб./руб.

0,18

0,17

0,21

114,43

119,88

8 Доля материальных затрат  в себестоимости продукции

%

57,47

58,20

57,88

100,71

99,46

9. Материалоотдача

р.

44,86

44,42

45,25

100,87

101,88

10. Среднесписочная численность  ППП

чел.

1372

1400

1420

103,50

101,43

11.  Производительность  труда в расчете на одного  работника ППП 

тыс. руб.

30412,68

32209,86

34254,23

112,63

106,35

12. Среднемесячная оплата  труда одного рабочего 

тыс. руб.

10,2

12,2

13,5

132,35

110,66

13  Валовая прибыль

Тыс.руб.

91547

106759

106132

115,93

99,41

14 Прибыль от реализации

Тыс.руб.

35706

48460

33694

94,37

69,53

15. Чистая прибыль

Тыс. руб.

25844

35499

24186

93,58

68,13

16. Норма чистой прибыли

%

6,19

7,87

4,97

80,28

63,16

18. Рентабельность продаж

%

8,56

10,75

6,93

80,95

64,46

19. Рентабельность активов

%

16,28

19,41

11,87

72,91

61,15

20. Продолжительность одного  оборота 

дни

65,84

79,30

76,80

116,66

96,85

21. Коэффициент обеспеченности  собственными средствами

норматив 0,1

0,59

0,61

0,56

95,60

91,03

22. Показатель отношения   дебиторской задолженности к  совокупным активам

 

0,03

0,11

0,07

228,45

64,19

23 Показатель отношения  дебиторской задолженности к  кредиторской задолженности

 

0,24

0,20

0,20

83,39

98,66

24 Коэффициент автономии

 

0,80

0,79

0,78

96,88

98,10

25 . Коэффициент текущей  ликвидности

 

3,34

3,12

3,48

104,15

111,59

26 Показатель обеспеченности  обязательств  активами

норматив 0,5

5,07

4,78

4,47

88,24

93,46


 

Выручка от реализации продукции   увеличилась в 2011 году по отношению к 2010 году на 7,87%, удельный вес себестоимости вырос на 2,43%. Совокупные активы выросли в 2011 году по отношению к 2010 году на 11%, при росте оборотных средств на 4%. Фондоотдача и материалоотдача в 2011 году имеет тенденцию к увеличению, что говорит о более эффективном использовании ресурсов предприятия.

Динамика производительности труда  (+6,35%) при   опережающем  росте заработной платы (+10,66%)  и  незначительном снижении численности, говорит о   экстенсивном развитии производства.

Показатели прибыли предприятия  имеют тенденцию к снижению, соответственно и показатели рентабельности так  же снижаются.

Показатели финансового  состояния предприятия находятся  в норме, но так же имеют тенденцию  к снижению. В общем, если говорить об эффективности деятельности предприятия, то учитывая  условия финансового  кризиса, предприятие достаточно успешно  справилось с внешними  условиями  и продолжает оставаться прибыльным.

Таблица 8 - Анализ структуры актива баланса

Показатели

2010

2011

Отклонения в сумме

в %

Актив

       

Внеоборотные активы

83566

99990

16424

119,65%

оборотные активы

99331

103773

4442

104,47%

Итого баланс

182897

203763

20866

111,41%

Пассив

       

Капитал и резервы (собственный  капитал)

144596

158029

13433

109,29%

в том числе

       

нераспределенная прибыль  отчетного года

126425

135445

9020

107,13%

непокрытый убыток

       

долгосрочные обязательства

58

149

91

256,90%

Краткосрочные обязательства

38243

45585

7342

119,20%

Итого баланс

182979

203763

20784

111,36%


 

Валюта  баланса  за год  увеличилась  на 11,36%, что в денежном выражении составило 20784 тыс.рублей.  Обращает на себя внимание более быстрая динамика увеличения суммы обязательств и заемных средств по сравнению с увеличением собственных средств.

Темпы роста внеоборотных активов  по сравнению с оборотными говорят  о  формировании   менее  мобильной структуры баланса.

 

 

 

 

 

 

Таблица 9 - Анализ пассивов баланса

Показатели

на начало 2011 года

на конец 2011 года

отклонения в удельном весе

тыс. руб

% к итогу

тыс.руб.

% к итогу

Актив

         

Внеоборотные активы

83566

45,69%

99990

49,07%

3,38%

оборотные активы

99331

54,31%

103773

50,93%

-3,38%

Итого баланс

182897

100,00%

203763

100,00%

 

Пассив

         

Капитал и резервы (собственный  капитал)

11060

6,04%

158029

77,56%

71,51%

в том числе

       

0,00%

нераспределенная прибыль  отчетного года

126425

330,58%

135445

297,13%

-33,46%

непокрытый убыток

 

0,00%

 

0,00%

0,00%

долгосрочные обязательства

58

0,03%

149

0,07%

0,04%

Краткосрочные обязательства

38243

20,90%

45585

22,37%

1,47%

Итого баланс

182979

100,00%

203763

100,00%

 

 

На предприятии  доля внеоборотных средств увеличилась на 3,38%. Из этого можно сделать вывод, что на предприятии формируется менее мобильная структура активов, не   способствующая улучшению ее финансового положения.

Доля собственного капитала увеличилась на 71,51%. Доля краткосрочных обязательств при увеличении   их  суммы увеличилась на 1,47%. Обращает на себя внимание увеличение доли прибыли в собственных средствах предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

5 Раздел. Разработка мероприятий по развитию предприятий

Наиболее важной причиной, по которой покупателей не устраивают орловские производители, является плохой дизайн и ассортимент продукции. В целом 20 человек из 100 опрошенных не устраивает качество всей представленной на орловском рынке продукции легкой промышленности, 7 человек - ассортимент, 4 человека - внешний вид продукции. Двое отметили, что недостаточно информации о продукции.

В результате данного анализа  можно сделать вывод, что процент  неудовлетворенности в целом  по группам товаров легкой промышленности достаточно высокий и для орловских  предприятий в общем, и для  ОАО «Гамма» в частности существуют потенциальные ниши для выхода на рынок с новыми товарами или улучшения  каких-либо качеств производимых товаров.

Особенное внимание следует  обратить на неразвитость и неудовлетворенность  качеством продукции легкой промышленности. То есть, для орловских  производителей можно рекомендовать конкуренцию  с импортной продукцией по качеству, в первую очередь.

Для разработки на ОАО «Гамма»  предлагается   выпуск новых видов  чулочно-носочных хлопчатобумажных изделий  пpофилактического назначения с  улучшенными гигиеническими хаpактеpистиками, с антимикpобным и антигpибковым  действием (АМД – АГД).

Разpаботанные изделия  пpедставляют особый интеpес для использования  в сложных,в том числе экстpемальных условиях жизнедеятельности (для военнослужащих, лесозаготовителей, шахтеpов и дp.). Изделия pекомендуются в качестве гигиенического и пpофилактического сpедства пpи  микозах стоп, а также микpобных  заболеваниях кожи. Изготавливаются  по специальной технологии отделки  бактеpицидным пpепаpатом пpи экономичном  использовании энеpгетических pесуpсов  и химматеpиалов.

Пpоведены клинические  испытания изделий, изготовлены  опытно-пpомышленные паpтии. Получены гигиенические  сеpтификаты, подготовлена научно-техническая  документация.

Пpоизводственные мощности для выпуска изделий на  ОАО  «Гамма»  в общем имеются.

Ожидаемые результаты проекта: решение социальной пpоблемы — удовлетвоpение потpебности населения и pазличных категоpий pаботающих в высококачественных комфоpтных гигиенических бельевых и чулочно-носочных хлопчатобумажных изделиях пpофилактического назначения.

Разpаботанные изделия  имеют высокую комфоpтность и  повышенную гигpоскопичность. Экологические  хаpактеpистики процесса пpоизводства изделий не ухудшаются.

Информация о работе Антикризисная программа предприятия