Разработка антикризисной программы для предприятия химической отрасли

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………..………… Исходные данные. Полное описание предприятия……………….. Стратегический анализ положения предприятия…………………. Анализ отрасли……………………………………………………… Анализ внешней среды……………………………………………… Анализ макросреды………………………………………………….. Анализ микросреды…………………………………………………. Анализ внутренней среды…………………………………………... Агрегированный финансовый анализ деятельности предприятия…………………………………………………………………. Горизонтальный анализ……………………………………………... Вертикальный анализ………………………………………………... Расчет финансовых коэффициентов деятельности предприятия по группам…………………………………………………………………... Комплексный анализ деятельности предприятия на основе R-модели………………………………………………………………………... Сравнительный анализ полученных результатов………………….. Разработка антикризисной программы развития предприятия…… Управление текущими финансовыми потоками на предприятии… Возможные направления реструктуризации бизнеса……………… Заключение…………………………………………………………………... Список  использованных источников………………………………………. Приложение 1……………………………………………………………….. Приложение 2……………………………………………………………….. Приложение 3……………………………………………………………….. Приложение 4……………………………………………………………….. Приложение 5………………………………………………………………..

3 5 7 7 15 15 17 23   26 26 27   29   36 37 43 43 45 48 50 51 58 64 67 69

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Ни одна компания, не зависимо от масштабов  своей деятельности, не застрахована от различных неприятностей. В процессе своей жизнедеятельности каждая компания сталкивается с целым рядом  проблем и кризисов, которые, как  правило, возрастают по мере расширения бизнеса. Но стоит отметить, что кризис –это не всегда плохо. Из любой сложной  ситуации следует извлекать уроки, тем самым избавляя себя от подобных ситуаций в будущем.

Одна из грубейших ошибок руководства  компании – не обращать внимания на потенциальные угрозы, которые в  любой момент могут нанести серьезный  ущерб предприятию, если их вовремя  не предотвратить. Главная задача антикризисного менеджмента –выявить все угрозы и продумать возможные варианты решения возможных проблем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Исходные данные. Полное описание организации

Открытое  Акционерное Общество «Минудобрения».

Дата  образования: 1979 г.

Адрес: 396657, Воронежская область, г. Россошь, уд. Химзаводская, 2. Фактический адрес  совпадает с юридическим.

Ведет свою деятельность на рынке олигополии.

«Минудобрения» -крупное предприятие химической промышленности России, единственный производитель минеральных удобрений  в Центрально-Черноземном регионе. Более тридцати лет предприятие  выпускает высококачественную продукцию, достоинство которой оценили  как отечественные сельхозпроизводители, так и многочисленные зарубежные аграрии. В таблице 1 представлена мощность компании по основным видам выпускаемой  продукции.

 

Таблица 1.1. Мощность, тыс. тонн/год

Аммиак	1000
Аммиачная селитра	520
Нитроаммофоска	1100
Мел технологический	238
Неконцентрированная азотная кислота (МНГ)	760

 

В 2014 году предприятие ОАО «Минудобреня» отмечает свое 35-летие с того события, когда вступила в строй первая очередь Россошанского химического завода. В течение этого времени сам завод непрерывно развивался, возводились и вступали в строй новые объекты. Цеха завода оснащены современным оборудованием, построенным по зарубежным разработкам.

Вслед за освоением производства аммиачной  селитры (мощность 450 тысяч тонн в  год) в 1981 году было запущенно производство аммиака и тоже общим объемом  производства в 450 тысяч тонн. Еще  через два года, в 1983 году, завод  освоил производство сложного по составу  удобрения - нитроаммофоски в 550 тысяч  тонн в год. В следующем году рядом  со 100-метровой гранбашней подняла этажи  вторая такая же башня, с окончанием строительства которой завод  удваивал выпуск нитроаммофоски (азофоски). Технология азофоски фирмы “Norsk Hydro”, проект и комплектация фирмы “Tek”.

В 1988 году на заводе начал работать второй агрегат  по производству аммиака мощностью 450 тысяч тонн в год. Технологический  процесс производства аммиака осуществлен  американской фирмой “Kellog”. Проект выполнен японской фирмой “Toyo Engineering Korporation”. В 1996 году заводом были внесены изменения в технологический процесс производства аммиачной селитры, что значительно повысило ее качество. Теперь аммиачную селитру можно перевозить и навалом, и в минераловозах.

За качество продукции и широкие торговые связи завод в 1994-1997 годах четырежды  удостаивался международных наград за качество и технологию, и в  том числе, награжден Международным  институтом маркетинга - Алмазной звездой.

ОАО «Минудобрения» участвовало в межрегиональной  «Воронежской промышленной выставке». В номинации «Промышленная химия» предприятие получило Диплом за высокий  вклад в развитие сельского хозяйства.

Азотные удобрения производства ОАО «Минудобрения» были причислены к 100 лучшим товарам  России 2003 года. Дипломы первой степени  получили аммиачная селитра и  азофоска.

В Волгограде состоялась Вторая Агропромышленная выставка «Волгоград-Агро – 2003», на которой продукция  ОАО «Минудобрения» была отмечена особой наградой — Золотой Звездой.

ОАО «Минудобрения» на Международной специализированной выставке химизации сельского хозяйства  «ХимАгроЭкспо -2004», которая проходила в Москве, был вручен Диплом и медаль «За выдающиеся успехи и вклад в агрохимическую отрасль России».

В последние  годы завод успешно реализует  программу модернизации производства, его реконструкции и совершенствования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Стратегический анализ положения предприятия

1. Анализ отрасли

Основные экономические  характеристики отрасли. Рынок минеральных удобрений –это один из немногих высококонкурентных мировых рынков, в которых Россия участвует как полноправный игрок, занимая ведущие места и оказывая влияние на общую конъюнктуру. Общее мировое производство минеральных удобрений характеризуется медленным, но стабильным ежегодным  ростом. В 2010 году в мире было выпущено около 188 млн. т. всех видов минеральных удобрений. В среднем производство растет на 3-5% в год, исключением был только 2009 г.

Производство  минеральных удобрений в России на начало 2012 года составило 1,68 млн. т. При этом выпуск азотных удобрений - 734 тыс.т. Производство фосфорных удобрений - 282 тыс.т, а калийных –664 тыс.т.

Отрасль в целом можно разделить на три сегмента, каждый из которых можно в какой-то степени рассматривать независимо от других, но в тоже время из-за необходимости комплексного внесения удобрений (каждого из трех питательных элементов), рост спроса на один вид удобрений, как правило вызывает рост спроса и на другие типы удобрений. Каждому сегменту присущи свои неповторимые особенности. Производство азотных удобрений очень сильно фрагментировано, здесь существует большое количество производителей практически во всех регионах мира, ни одному из производителей нельзя отдать предпочтения и практически никто не может влиять на цены на продукцию. В рамках внутреннего рынка ОАО «Минудобрения» имеет дело с отраслевой конкуренцией, что означает борьбу за получение наибольшего дохода в пределах одной отрасли, а именно в отрасли производства минеральных удобрений.

 Производство  фосфорных удобрений не столь  распространено, по причине ограниченности  фосфорного сырья, которое сконцентрировано всего в нескольких регионах планеты, главным образом в Северной Африке, Северной Америке и России.

Калийный сегмент представляет собой олигополию нескольких игроков, по причине редкости используемых в качестве сырья калийных солей. Основными регионами производства этих удобрений является Россия, Канада и Белоруссия.

Возможность расширения рынка находится под  сомнением в силу ряда ограничений. В среднесрочной перспективе, если рассмотреть вопрос расширения предложения минеральных удобрений детально, то возможности по увеличению производственных мощностей присутствуют только в азотном сегменте, где в настоящее время строится много дополнительных производств как в странах Ближнего и Среднего Востока, богатых дешевым природным газом, так и в нашей стране. В фосфорном сегменте в настоящее время есть только один существенный проект способный незначительно повлиять на глобальное перераспределение сил в отрасли, а именно строительство комплекса по производству фоссырья и удобрений Маа-den. В калийном сегменте потенциал производителей практически исчерпан. Ожидается всего лишь несколько новых проектов в России. В рамках всего описанного, спрос на удобрения продолжает расти очень быстрыми темпами. Существенное влияние на это оказывают как макроэкономические факторы, такие как рост населения и его доходов, что стимулирует спрос на с/х продукцию и соответственно на удобрения. Также существенное влияние будет оказывать развивающиеся отрасли биоэкономики, такие, например, как производство биотоплива.

В отрасли  существует список основных производителей по каждому виду удобрений. В азотном сегменте нельзя говорить о каком-то отдельном производителе, который имел бы большее влияние, чем все остальные, это связанно с большим количеством производителей и с исторически высоким спросом на продукцию. В фосфорном сегменте существует определенная специфика, а именно наличие большого количества производителей удобрений и практическая монополия на сырье для их производства. Производство фоссырья является неотъемлемой частью этого сегмента отрасли, по причине того, что данное сырье не имеет другого применения за исключением производства удобрений, поэтому производители сырья в целом сильно влияют на конкурентную картину в этом сегменте. В калийном сегменте конкуренция практически отсутствует по причине того, что в глобальном масштабе все эти мощности находят свой спрос. В целом, в России можно выделить около 10 крупных компаний, которые являются основными производителями удобрений для удовлетворения внутреннего спроса и экспорта. 

Число покупателей  трудно обозначить какай-то конкретной цифрой, потому что сегодня покупателями являются многочисленные АПК России и специализированные фирмы стран  СНГ. Минеральные удобрения едут в следующие страны: Англию, Болгарию, Венгрию, Китай, Пакистан, Польшу, Словакию, США, Швейцарию, на Кипр и в другие.

Каждая  компания на рынке имеет дело, как  с отдельным фермером, так  и  крупными хозяйствами и целыми регионами.

Для отрасли  характерна вертикальная интеграция. Это обусловлено ограниченностью  ресурсов, необходимых для производства удобрений, в частности калийных, а также сложной и очень опасной технологией производства. Для предприятий, работающих на рынке минеральных удобрений, процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку является не столько желанием, сколько необходимостью. Многие предприятия предпочитают создавать необходимые для производственного процесса товары и услуги самостоятельно, внутри предприятия вместо того, чтобы покупать их на рынке у других предприятий. В связи с этим распространена частичная вертикальная интеграция, когда часть продукции изготавливается на предприятии, а часть — закупается у других компаний. ОАО «Минудобрения» производит аммиак для производства сложных минеральных удобрений самостоятельно, а ресурсы для производства калийно-фосфорных удобрений закупает у конкурентов. Говоря о направлении интеграции, можно отметит, что здесь имеет как обратная (разработка новых месторождений, покупка добывающих комплексов), так и прямая интеграция. Например, «Минудобрения» на протяжении многих лет выполняет функции, выполняемые ранее сервисными службами и фермерами: собственный медицинский центр, плодово-ягодная станция.