Финансовое состояние предприятия: анализ, проблемы и пути их решения (на примере ООО «Нефтепромсервис»)

 

Таким образом, лучшим по результатам анализа является первый вариант, при котором имеется реальная возможность восстановления платежеспособности предприятия. Коэффициенты восстановления платежеспособности, текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами, имеют наиболее высокие значения, чем во втором варианте. Это характеризует наличие реальной возможности восстановить платежеспособность ООО «Нефтепромсервис».

Слияние с другой компанией.

Реорганизация юридического лица может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования (ст. 57 ГК РФ) [1, с.119]. Правовое регулирование реорганизации юридических лиц различных организационно-правовых форм осуществляется значительным количеством нормативных актов, основополагающее значение для которых имеют положения Гражданского кодекса, устанавливающие основания и порядок реорганизации.

Предложения по слиянию ООО «Нефтепромсервис».

ООО «Нефтепромсервис» сливается с ООО «В», имеющим организационно-правовую форму в виде общества с ограниченной ответственностью и работающем на этом же рынке, что и анализируемое предприятие. Совет учредителей обеих предприятий оговаривает условия слияния, имущественные вклады, долю в прибыли. ООО «Нефтепромсервис», имеющее неудовлетворительную структуру баланса, будет иметь долю в прибыли 40%.

Объединяющиеся ООО «Нефтепромсервис» и ООО «В» обладают рядом схожих функциональных подразделений, таких, как бухгалтерия, управление финансового контроля, маркетинговое управление, рекламные, исследовательские и сбытовые отделы и т.д. Дублирование функций можно избежать, создав единые централизованные управления оптимального размера вместо обычного объединения уже имеющихся в наличии у объединяющихся компаний, что приводит к значительному снижению затрат на их содержание.

Преимущества:

1. Общий офис – сокращение затрат на аренду помещений;
2. Общий склад – сокращение затрат на пополнение номенклатуры товаров;
3. Увеличение заказчиков – объединение заказчиков за счет слияния двух фирм;
4. Общий транспорт – сокращение затрат по транспортным перевозкам, доставке груза до покупателя;
5. Скидки на закупку товаров у продавца – консолидируем закупку товаров и получаем больший процент скидки от продавца;
6. Взаимодополняющие ресурсы.

Определенные налоговые льготы существующие у какого-либо предприятия, участвующего в слиянии, но не использованные  вследствие отсутствия прибыли, объединяясь с другой компанией, стабильно получающей достаточно большие объемы прибыли. У объединенной компании появляется возможность эффективного использования этих налоговых льгот.

Дополнительным фактором уменьшения себестоимости продукции послужит изменение размера скидки от объема закупки у фирм поставщиков. ООО «Нефтепромсервис», является дилером  фирм поставщиков с 1998 года и имеет скидку от розничной цены в приобретении различного оборудования 3%. У поставщиков существует схема скидок представленная в таблице 26..

Таблица 26

Скидки по закупке оборудования

Категории покупателей	Скидка от розничной цены	Объем закупки в месяц в долларах США
Дилер 1 уровня	-2%	5000
Дилер 2 уровня	-3%	10000
Дилер 3 уровня	-5%	15000
Дилер 4 уровня	-6%	50000
Партнер	-10%	100000

 

После слияния организаций выигрыш от объема закупок составит 6%. Т.к. общий годовой объем по закупке техники вырастет, и скидка от розничной цены составит 6% (таблица 26).

В результате слияния увеличивается годовой объем закупок, который приводит к росту размера скидки до 6%. Благодаря слиянию отсрочка платежа поставщикам увеличится с 10 дней до 3 недель (21 день), что при средней закупки в 5000 долларов США, позволяет иметь дополнительные 2 недели товарного кредита в размере этой же суммы. При совместных годовых закупках экономия составит 200000  рублей. При дальнейшем росте объемов закупок существует вероятность того, что образовавшееся новое предприятие станет партнером фирмы-поставщика.

Таблица 27

Изменение размера скидки за счет увеличения объема закупок, (руб.)

Наименование предприятия	Годовой объем закупок	Размер скидки
ООО «Нефтепромсервис»	4300000	3%
ООО «В»	16200000	5%
Итого:	20500000	6%

 

Из вышеизложенного следует, что ООО «Нефтепромсервис» получает от слияния следующие преимущества: сокращение затрат на аренду помещения, сокращение затрат по заработной плате сотрудников, увеличение заказчиков, сокращение затрат на покупку оборудования, сокращение затрат по транспортным перевозкам,  скидки на закупку товаров у продавца, отсрочка платежей перед поставщиками.

Реструктуризация по платежам в бюджет.

Предлагается для улучшения финансового состояния ООО «Нефтепромсервис» произвести реструктуризацию по платежам в бюджет. Реструктуризация кредиторской задолженности позволит отсрочить сумму в 21670 тыс. рублей.

Предприятие ООО «Нефтепромсервис» согласно Налоговому Кодексу РФ оформляет необходимый пакет документов и передает их в налоговый орган.

Получая отсрочку по платежам в бюджет ООО «Нефтепромсервис», таким образом, предоставляется кредит.

График погашения кредиторской задолженности по уплате налогов и сборов, а также пеней, образовавшейся по состоянию на 1 января 2010 года, подлежащей зачислению в бюджет представлен в таблице 27.

Таким образом, получает отсрочку платежей в бюджет и равными долями в течение 4 лет ООО «Нефтепромсервис» выплачивает сумму 21670 тыс. рублей. В 2012, 2008, 2009 годах ежегодная выплачиваемая сумма задолженности составит 5424,27тыс.руб., а в 2012 году 5397,2тыс.руб. Это дает высвобождение оборотных средств у ООО «Нефтепромсервис», которые могут быть направлены на производство.

Таблица 28

График погашения задолженности по платежам в бюджет 
ООО «Нефтепромсервис» (тыс. руб.)

Период погашения задолженности	Всего	в том числе по кварталам:
		I	II	III	IV
2012 год	5424.27	1356.07	1356.07	1356.07	1356.07
2008 год	5424.27	1356.07	1356.07	1356.07	1356.07
2009 год	5424.26	1356.07	1356.07	1356.07	1356.05
20010 год	5397.20	1349.30	1349.30	1349.30	1349.30
Итого:	21670	5417.51	5417.51	5417.51	5417.51

 

Таким образом, разработанные мною пути улучшения финансового оздоровления ООО «Нефтепромсервис» возможны за счет продажи части имущества, слияния с ООО «В», работающей на этом же рынке и реструктуризации кредиторской задолженности перед бюджетом.

Продажа части основных средств, погашение дебиторской задолженности и реализация товаров на складе позволит обеспечить ООО «Нефтепромсервис» собственными оборотными средствами, рассчитаться с кредиторами и восстановить платежеспособность.

Слияние ООО «Нефтепромсервис» с ООО  позволит сократить затраты, снизить себестоимость продукции за счет скидок на закупку товаров у поставщиков. Позволит сократить затраты на аренду помещения, затраты по заработной плате сотрудников, увеличить число заказчиков, сократить затраты по транспортным перевозкам, получить отсрочку платежей перед поставщиками.

Реструктуризация кредиторской задолженности позволит отсрочить сумму в 21670 тыс. рублей. Все эти действия непременно отразятся на увеличении свободных оборотных средств ООО «Нефтепромсервис» и восстановления платежеспособности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ  СИСТЕМЫ ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ  И УПРАВЛЕНИЯ В ООО «НЕФТЕПРОМСЕРВИС»

 

3.1. Необходимость создания АСОИ

 

Сегодня информационные технологии рассматриваются как одно из ключевых средств решения бизнес задач, стоящих перед предприятиями и организациями. Системы планирования ресурсов предприятия становятся доступными все более широкому кругу предприятий. Развитие таких систем идет по двум направлениям. С одной стороны, лучшие в своем классе системы охватывают все большее количество деловых процедур в рамках единой монолитной информационной инфраструктуры, с другой, системы стремятся в своем развитии к единству представления информации как для внутренних нужд предприятия, так и "для внешнего мира" (связь с данными, поступающими из филиалов и других центров управления). В настоящее время большинство отечественных предприятий располагают необходимым информационным обеспечением, обеспечивающим решение задач в АСОИ.

АСОИ предназначена для автоматизации процессов документооборота; учета (сбор, обработка, хранение) информации финансово - экономического и административно - управленческого характера; принятия текущих управленческих решений на основе предоставления пользователю необходимой информации.

Система автоматизирует бухгалтерский учет, управление снабжением и реализацией, управление техническим обеспечением, управление персоналом, делопроизводство, а также обеспечивает необходимую информацию для административного управления и управления стратегическим развитием.

АСОИ создается в соответствии с одним из основных направлений развития предприятия на перспективу, как средство повышения эффективности управления организацией.

Цели построения АСОИ - повышение эффективности управления финансовыми потоками, организация оперативного учета, повышение информативности учета, унифицированность и ускорение документооборота внутри предприятия, интеграция всего комплекса автоматизации управления предприятием на единой программно-аппаратной базе.

 

3.2. Структура АСОИ – подсистемы, и их основные задачи

 

Практика создания и функционирования автоматизированных систем управления позволила выбрать и регламентировать набор функциональных  подсистем и выделить соответствующие им задачи общего характера.

С учетом структуры предприятия и  характера его деятельности можно выделить следующие функциональные подсистемы и соответствующие им задачи:

1. Технико-экономическое планирование.
2. Оперативное управление производством.
3. Управление материально- техническим снабжением.
4. Управление сбытом.
5. Бухгалтерский учет.
6. Управление персоналом.

Ниже приведены характеристики подсистем.

1. Технико-экономическое планирование.

Целью данной подсистемы является обеспечение своевременной увязки материальных, трудовых и финансовых ресурсов для организации производственного процесса на предприятии.

Задачи:

• учет продукции в натуральном и стоимостном выражении;
• планирование объемов продукции;
• расчет амортизационных отчислений и стоимости основных фондов;
• расчет трудоемкости изготовления продукции;
• расчет плановой численности работников;
• расчет планового ФЗП;
• расчет себестоимости продукции;
• анализ результатов экономической деятельности по предприятию и по подразделениям;
• составление статистической отчетности по результатам деятельности предприятия.

2. Оперативное управление производством

Цель: обеспечение выполнения плана выпуска готовой продукции.