Анализ деловой активности предприятия

Расходы от переоценки ценных бумаг в 2009, 2010, и 2011 годах составили 4444 млн.руб., 5931 млн. руб. и 14999 млн. руб. соответственно. Абсолютный прирост по данному показателю в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличился на 1487 млн.руб., то есть возрос на 33,5%. В 2011 году расходы от переоценки ценных бумаг составили 14999 млн. руб., что на 9068 млн. руб. больше, чем в предыдущем году или темп роста данного показателя увеличился на 153%.

Расходы от реализации ценных бумаг в 2009, 2010, и 2011 годах составили 44597 млн.руб., 21133 млн. руб. и 6215 млн. руб. соответственно. Абсолютный прирост по данному показателю в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизился на 23464 млн.руб., то есть понизился почти на 53%. В 2011 году расходы от реализации ценных бумаг составили 6215 млн. руб., что на 14918 млн. руб. меньше, чем в предыдущем году, темп роста данного показателя снизился на 71%.

Динамика доходов/расходов от переоценки и реализации ценных бумаг в 2009, 2010 и в 2011 годах представлена на рисунке 3.

Рис 3. Динамика доходов/расходов от переоценки и реализации ценных ОАО "ММК"

Доход/расход от переоценки и реализации ценных бумаг в 2009, 2010 и в 2011 годах составил 16076 млн. руб., 14501 млн. руб., (-8124) млн. руб. соответственно.

Чистый (убыток)/прибыль от переоценки и реализации ценных бумаг, предназначенных для торговли, за годы, закончившиеся 31 декабря 2011 и 2010 годов, составил 16 млн. долл. США и 52 млн. долл. США соответственно. Данные результаты были включены в состав прочих доходов/расходов в консолидированном отчете о совокупных доходах и расходах.

Динамика среднемесячной производительности труда и средней заработной платы показана на рисунке 4.

Рис 4. Динамика среднемесячной производительности труда и средней заработной платы

Следует отметить, что как в 2010 году, так и в 2011 г. темп роста средней заработной платы был ниже темпа роста производительности труда. Так, в 2010 г. средняя заработная плата выросла на 23,7%, в то время как среднемесячная производительность труда выросла на 46,2%, в 2011 году средняя заработная плата выросла на 19,2%, в то время как среднемесячная производительность труда выросла на 46,231,6%, что является положительным моментом финансовой политики предприятия.

ОАО "ММК" является крупнейшим предприятием чёрной металлургии России, его доля в объёме металлопродукции, реализуемой на внутреннем рынке страны, составляет около 20 %. Около 40 % продукции ОАО "ММК" экспортируется в различные страны мира.

Миссия ОАО "ММК" – производство и сбыт высококачественной металлопродукции, удовлетворяющей потребностям клиентов, для получения прибыли в объеме достаточном для развития предприятия до уровня лидирующей мировой компании и проведения разумной социальной политики.

Следование миссии ОАО "ММК" возможно только при наличии долгосрочной возможности производить и продавать металлопродукцию. Поэтому основной стратегической целью ОАО "ММК" является сохранение долговременной конкурентоспособности на мировом рынке металлопроката.

Центральным звеном стратегии является реконструкция производственных мощностей. В соответствии с инвестиционной программой, разработанной до 2013 года, объем вложений в модернизацию производства в этот период составит более 10 млрд. долларов США.

2010 год для ОАО "ММК" характеризовался самыми высокими  производственными показателями  за всю более чем 75-летнюю историю  предприятия. По выпуску металлопродукции  ОАО "ММК" превзошел рекордный  уровень 1989 года, когда на ОАО "ММК" было произведено 12,1 млн. тонн проката.

Часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции в период более 12 месяцев представляет собой основные средства. Они учитываются в натуральных показателях и денежном выражении, необходимом для определения общей их стоимости, начисления амортизации, отражения ее в издержках обращения. Их стоимость на дату приобретения выше стократного установленного законом размера минимальной месячной оплаты труда за единицу. К основным средствам относятся также земельные участки, нежилые помещения, встроенные в здания, включая жилые дома. Отражаются капитальные вложения на улучшение земель и в арендованные основные средства.

Анализ активов ОАО "ММК" за 2009-2011 гг. представлен в таблице 5.

Таблица 5

Анализ активов ОАО "ММК"

Таким образом, структура имущества характеризуется следующим.

Внеоборотные активы занимают 72% от всего имущества, что по сравнению с базисным периодом увеличилось на 2%, что говорит о неизменности активности и мобильности ОАО "ММК" на мировых рынках. Доля нематериальных активов снизилась почти до нуля с 0,45% до 0,06 в отчетном, но увеличилась по сумме на 137022 тыс.руб. Основные средства возросли на 258153, и составили в общем имуществе 4,45%, что на 31% ниже чем в базисном периоде. Управление сократило вложения в материальные ценности до 0,02% и долгосрочные финансовые вложения до 2,53%, что на 6,71% меньше. Доля прочих внеоборотных активов, уменьшилась в 7 раз.

Оборотные активы, также сократились в доле к общему имуществу на 6% процента, и увеличилась на 12549871 тыс. руб. сырьевые запасы увеличились, на 4042159 тыс. руб., а остатки незавершенного строительства сократились на 9933805 тыс. руб.

В общем имущество увеличилось на 60 256 568,00 тыс. руб., что свидетельствует об увеличении основных средств. Часть внеоборотных активов, относящихся к сегменту по добыче угля, представлена в качестве группы активов, предназначенных для продажи, в соответствии с планами руководства Группы по реализации непрофильных активов. Ведется активная деятельность по продаже данных активов и планируется реализовать их в течение года. По состоянию на 31 декабря 2011 года активы, предназначенные для продажи, представлены затратами в незавершенном строительстве на сумму 15 млн. долл. США Данные активы отражены по наименьшей из балансовой стоимости и справедливой стоимости за вычетом расходов на продажу. Убыток от обесценения в сумме 29 млн. долл. США был признан в консолидированном отчете о совокупных доходах и расходах.

Анализ пассивов ОАО "ММК" представлен в таблице 6.

Таблица 6

Анализ пассивов ОАО "ММК"

Состав источников, финансирования не претерпел изменений, управление ОАО "ММК" не стало менять стратегию развития в отчетном периоде. Имения долей обуславливается, увеличением общего объема источников.

2.2. Анализ  деловой активности ОАО "ММК"

В рыночной экономике эффективное функционирование каждой металлургической компании в решающей степени определяется формированием и реализацией стратегии маркетинговой деятельности, обеспечивающей наибольшую эффективность направлений сбыта продукции, произведенной компанией. В своей совокупности маркетинговая деятельность металлургических компаний включает широкий комплекс проблем, органически взаимосвязанных с комплексной производственно-технической базой. Она включает в себя проведение всесторонних исследований потребностей рынка металлопродукции (внутреннего и внешнего), обеспечение качественных характеристик и цен на металлопродукцию, соответствующим платежным потребностям рынка, анализ путей создания и поддержания конкурентных преимуществ в соответствии с рыночной ситуацией, возможностями предприятия, тенденциями развития спроса и предложения.

Исходя из того, что рост эффективности производства с позиций маркетинга обеспечивается за счет повышения конкурентоспособности продукции, при ориентации на максимально полное удовлетворение нужд и требований потребителей в соответствии с рыночной ситуацией, возможностями предприятия, тенденциями развития спроса и предложения, обоснована следующая схема организации маркетинговой деятельности в крупных металлургических компаниях.

На сегодняшний день в черной металлургии России существует олигополистическая конкурентная среда: девять крупных металлургических компаний выпускают 88% общего производства готового проката, в том числе: три крупнейшие – ММК, Северсталь и НЛМК – 52%; шесть крупных металлургических предприятий – НТМК, ЗСМК, НКМК, Мечел, Уральская Сталь и ОЭМК – 36%. На долю тридцати остальных металлургических предприятий, производящих готовый прокат, приходится только 12% общероссийского производства. Исходя из того, что крупные металлургические компании России являются составной частью мирового рынка металлопродукции, важнейшей задачей маркетинговой стратегии является формирование наиболее рационального соотношения объемов сбыта и сортамента продукции на внутреннем и внешнем рынках на основе оценки общеэкономической ситуация в России и на мировых рынках, производственно-экономических возможностей и интересов отдельных компаний.

Для ОАО "ММК" на основе комплексной оценки факторов обосновано и реализуется направление роста продаж на внутренний рынок. Важнейшими факторами, определяющими стратегию продаж на внутреннем рынке, являются: оценка перспективной емкости различных сегментов российского рынка с учетом их потенциальных возможностей, масштабов продаж отдельных российских компаний с учетом их конкурентных преимуществ. При разработке прогнозов развития внутреннего рынка наиболее плодотворным является использование сценарного метода, т.е. прогноза возможных темпов роста отраслей – основных потребителей металлопродукции – машиностроения и строительства, на долю которых приходится соответственно 32 и 30% общероссийского металлопотребления. На основе сценарных прогнозных расчетов по сегментам рынка, выполненных Институтом экономики черной металлургии, с учетом экономических параметров развития российской экономики, правомерно рассчитывать, что емкость внутреннего рынка в перспективе ближайшего десятилетия будет увеличиваться примерно на 1 млн т в год.

Помимо вышеуказанных отраслей, стратегически важными для ММК являются предприятия металлургии, особенно трубной и метизной подотраслей. Из регионов-потребителей наиболее емким для ММК является Уральский, определяя перспективную емкость российского рынка металлопродукции и стратегию ММК на этом рынке.

Продукция крупных российских металлургических компаний в достаточно долгосрочной перспективе будет абсолютно преобладать на внутреннем рынке. Пресс-секретарь ОАО "ММК" Елена Азорцева подтвердила "Уральскому рынку металлов" планы комбината относительно азиатской экспансии: "Географическая диверсификация бизнеса соответствует планам стратегического развития ОАО "ММК". Мы действительно заинтересованы в усилении своего присутствия на азиатских рынках и оцениваем их как весьма перспективные. Что касается Индии, то специалистами нашей компании ведется изучение данного региона, оценка его реальных возможностей. Говорить о достижении каких-либо конкретных договоренностей или о проектах, готовых к реализации, пока преждевременно".

Важным вкладом в развитие производства и увеличение выпуска листовой продукции с высокой добавленной стоимостью является завершение реконструкции стана 2500 горячей прокатки. В результате этой реконструкции будет обеспечен выпуск металлопродукции с гарантированными свойствами и качеством.

Во взаимосвязи с техническим перевооружением предприятий метизного дивизиона группы компаний ОАО "ММК" поставка качественного сортового проката позволит освоить производство современных видов метизной продукции. В дальнейшей перспективе рассматриваются варианты организации в ОАО "ММК" производства толстого горячекатаного проката в листах и рулонах для производства труб, а также для нужд котло-, мосто- и судостроения. Для решения этой задачи предусматривается поэтапная реконструкция стана горячей прокатки 2500 с организацией на нем производства листа толщиной 25 мм в рулонах.