Развитие персонала

Курсовая работа, 08 Апреля 2014

Система управления персоналом сегодня претерпевает кардинальные изменения как в нашей стране, так и в странах с развитой рыночной экономикой. Системы управления персоналом различаются. Связано это с тем, что в нашей стране система управления персоналом как значимое направление экономики стала формироваться сравнительно недавно. И если для стран с развитой рыночной экономикой в системе управления персоналом сформировалась устойчивая ориентация на гуманистические ценности, уже имеющая развитую практику вовлечения работников в дела фирмы, активизирующую их творческий потенциал, то для российских фирм актуальным сегодня является освоение всех разнообразных форм и технологий в системе управления персоналом, выработанных в развитых странах и приспособленных к рыночным условиям.

Развитие аудита персонала

Контрольная работа, 28 Апреля 2014

Аудит персонала включает в себе целый комплекс мероприятий, направленных на становление прочной кадровой системы. Предлагаемые услуги позволяют подготовить соответствующую почву для взращивания собственных лидеров внутри компании, ускорить развитие предприятия и повысить эффективность работы кадрового состава - в этом также заключен аудит персонала организации.
Аудит персонала организации направлен на становление и развитие корпоративной культуры, личностный рост кадров и, следовательно, повышение кадровой независимости компании. Аудит персонала является сегодня одним из наиболее актуальных способов прогрессивного развития бизнеса.

Обучение развитии персонала

Курсовая работа, 18 Сентября 2013

Обучение персонала чаще всего имеет четкие задачи. Так, обучение персонала производственных подразделений решает задачу увеличения производительности труда сотрудников, обучение персонала сервисных служб – улучшить сервис для клиентов, обучение персонала отдела продаж – увеличить число сделок и объем продаж. Кроме этого, обучение персонала может быть нацелено также на обретение командной сплоченности в действиях сотрудников различных подразделений, связанных выполнением общих бизнес-процессов.
Исходя из этого, целью курсовой работы является теоретическое изучение и сравнение различных методов обучения персонала, выявление преимуществ активных методов обучения, а также рассмотрение процесса их реализации на практике.

Развитие и обучение персонала

Реферат, 28 Января 2014

Сегодня рыночные отношения диктуют острую необходимость совершенствования процессов развития персонала на предприятиях, прежде всего, как важнейшего конкурентного преимущества, увеличивающего их рыночный потенциал не только в рамках национальной экономики, но и на мировом рынке. На современном этапе в условиях, когда у конкурентов имеются примерно равные по уровню затратности ресурсы, а также методика конкурентной борьбы схожи, развитие персонала выступает как возможность увеличить рентабельность функционирования за счет повышения его производительности труда.

Развитие персонала организации

Контрольная работа, 19 Февраля 2014

Первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более производительным является трудовая и социальная адаптация в коллективе. Если руководство заинтересовано в успехе работника на новом рабочем месте, оно должно всегда помнить, что организация - это общественная система, а каждый работник - это личность. Когда новый человек приходит в организацию, он приносит с собой ранее приобретенные опыт и взгляды, которые могут вписаться или не вписаться в новые рамки.

Управление развитием персонала

Курсовая работа, 05 Июня 2014

Цель данной курсовой работы заключается в изучении , исследовании и анализе управления профессиональным развитием персонала на примере ОАО «Роствертол».
Для достижения цели определены и поставлены задачи:
1) изучить теоретические основы систем обучения, адаптации,
планирования и развития карьеры как направлений профессионального
развития персонала;
2) провести анализ системы управления персоналом в ОАО
«Роствертол»;

Развитие персонала организации

Контрольная работа, 23 Марта 2012

Планирование развития персонала

Реферат, 13 Марта 2013

Планирование персонала осуществляется в три этапа:
1. прогноз потребности в кадрах сбор информации о качественной и количественной потребности в кадрах с учетом фактора времени;
2. планирование наличия кадров: установление фактического наличия кадров с учетом их качественных, количественных характеристик и временного аспекта;
3. планирование несоответствия фактических и плановых показателей наличия кадров: выяснение недостатка или избытка кадров во времени и в соответствии с этим разработка мероприятий по обеспечению кадрами, высвобождению кадров, повышению квалификации кадров.

Развитие персонала в организации

Курсовая работа, 04 Мая 2013

Актуальность темы обоснована тем, что развитие персонала является одним из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства. При этом инвестирование в развитие кадров играет большую роль, чем инвестирование в развитие и улучшение производственных мощностей. Под развитием персонала понимается совокупность мероприятий, направленных на повышение квалификации и совершенствование психологических характеристик работников. Организации создают специальные методы и системы управления профессиональным развитием, подготовкой резерва руководителей, развитием карьеры.

Мотивация персонала и её развитие

Контрольная работа, 14 Ноября 2013

В современном процессе управления все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Анализ затрат на развитие персонала

Курсовая работа, 25 Ноября 2015

Актуальность темы курсовой работы можно определить так: привлечение, внедрение, развитие персонала требует сообразных расходов работодателя, которые обязаны обеспечить желательный финансовый результат. В принятии решений о направлениях и величине расходов на персонал участвует большое количество субъектов управления, действия которых требуют координирования.
В условиях недостатка квалифицированных кадров, который испытывают сегодня фирмы, особую актуальность приобретает проблема формирования системы управления расходами на персонал, являющейся основой согласования социально-экономических целей работодателя и сотрудника.

Психотехнологии в развитии персонала

Курсовая работа, 24 Апреля 2012

Несмотря на столь обширные и многочисленные исследования ученых из разных стран, вопросы обучения и развития персонала все еще не достаточно изучены и требуют еще более глубокого исследования.
Основными задачами моей курсовой работы будут являться:
1) определить понятия обучение и развитие персонала
2) исследовать и проанализировать формы и методы решения данной задачи
3) исследование психологических аспектов данного процесса
4) оценить степень важности данного процесса.

Современные методы развития персонала

Курсовая работа, 19 Декабря 2013

В условиях современного производства все больше возрастает значение психологического фактора рабочей силы, интеллектуальной деятельности работника, роста его производственной и общей культуры, умения воспринимать и обрабатывать научную информацию. С экономической точки зрения профессиональное развитие сотрудника – это богатство, которое дает предпосылку для развития и повышения эффективности производства и научно-технического прогресса. Поэтому тема исследования актуальна абсолютно для каждой организации.

Создание и развитие лояльности персонала

Реферат, 04 Февраля 2013

В рассмотренной статье (John P. Meyer и Natalie J. Allen «A three-component conceptualization of organizational commitment») авторы анализируют трактовку «лояльность персонала» с различных точек зрения, выделяют компоненты, на которые необходимо обратить внимание при ее создании и развитии. Здесь рассматривается понятие лояльности персонала как сложная модель поведения индивида, которая включает в себя следующие компоненты: нормативная, продолжительная и аффективная лояльности.

Мотивация развития персонала: методы и решения

Курсовая работа, 19 Марта 2015

Цель исследования состоит в изучении как мотивационной структуры трудовой деятельности, так ее стимулирования, в разработке предложений по совершенствованию системы стимулирования, повышению эффективности управления трудом в условиях перехода к рыночной экономике.
Цель предполагает:
во-первых, изучение содержания и структуры мотивации труда и их
связи с трудовым поведением работника;

Профессиональное развитие и обучение персонала

Курсовая работа, 28 Июля 2014

В условиях современного производства все больше возрастает значение психологического фактора рабочей силы, интеллектуальной деятельности работника, роста его производственной и общей культуры, умения воспринимать и обрабатывать научную информацию. В свою очередь рост культурно-технического уровня трудящихся является одним из важнейших условий обеспечивающих поступательный процесс общества. С экономической точки зрения культурно-технический уровень предприятия - это богатство, которое дает предпосылку для развития и повышения эффективности производства и научно-технического прогресса. Поэтому тема исследования актуальна абсолютно для каждой коммерческой организации.

Проффесиональное развитие и обучение персонала

Курсовая работа, 01 Ноября 2013

Работа любой российской организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

Профессиональное развитие персонала предпрития

Курсовая работа, 05 Апреля 2012

Цель данной курсовой работы – анализ организации системы профессионального развития персонала на предприятии УП «МЭМЗ», а также разработка мероприятий по повышению её эффективности.
Для достижения поставленной цели в работе сформулированы и решены следующие задачи:
 изучить и раскрыть сущность и значение системы профессионального развития персонала на предприятии;
 проанализировать подготовку профессиональных кадров на предприятии УП «МЭМЗ»;
 разработать мероприятия по повышению эффективности системы профессионального развития персонала на предприятии.
Объект исследования – УП «Минский электромеханический завод».

Основные понятия и концепция развития персонала

Реферат, 21 Марта 2013

Развитие персонала является одним из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства. При этом инвестирование в развитие кадров играет большую роль, чем инвестирование в развитие и улучшение производственных мощностей. Под развитием персонала понимается совокупность мероприятий, направленных на повышение квалификации и совершенствование психологических характеристик работников.

Теоретические основы системы развития персонала

Контрольная работа, 24 Апреля 2012

Практика же показывает, что многие компании продолжают недооценивать, недоучивать и недоиспользовать свой персонал. Результаты не заставляют себя долго ждать, высокий уровень кадровой текучести, больничных листов, несвоевременно сданные объекты, заваленные проекты.

Развитие персонала путем повышения квалификации

Контрольная работа, 11 Марта 2015

Ещё недавно выражение «планирование карьеры» вызывало улыбку. Сегодня рынок труда заметно более устойчив, а умение ставить себе цели и продумывать пути их достижения ценится. По данным Исследовательского центра рекрутингового портала Superjob.ru, планирование карьеры считает необходимым большинство экономически активных россиян (77%).
Чаще всего о планировании карьеры задумывается молодёжь: согласно результатам опроса, у 60% респондентов до 24 лет есть общий план развития карьеры, тогда как среди людей старше 45 лет этот показатель составляет лишь 37%.

Основы психологии развития персонала организации

Курсовая работа, 04 Сентября 2012

Успешная деятельность любого предприятия зависит не только от квалификации персонала, но и от умелого использования кадров, эффективности управления ими.
Управление персоналом - отнюдь не новая наука, но вместе с тем в нашей стране ей долгое время не уделялось должного внимания. К сожалению, бизнес Украины с самого начала своего существования взял ориентацию на краткосрочную прибыль при минимуме затрат. Исходя из этой установки вложения в человеческий капитал, долгосрочные по определению, рассматривались как нечто сверхординарное.

Оценка персонала и социальное развитие организации

Контрольная работа, 29 Августа 2014

Персонал – это полный личный состав наемных работников организации (за исключением руководства), выполняющих различные производственнохозяйственные функции. Та часть персонала, которая официально числится в ее штатах, называется кадрами.
Состав и структура кадров постоянно меняется в соответствии с изменением техники, технологии, организации производства и управления. Состав кадров характеризуется следующими показателями: образовательный уровень, специальность, профессия, квалификация, стаж работы, возраст, соотношение отдельных категорий работников.

Анализ развития персонала на современном предприятии

Дипломная работа, 26 Января 2014

Развитие персоналом включает в себя сам персонал, лиц, осуществляющих развитие персоналом, а также действующие на предприятии документы (например, должностные инструкции, приказы), принятые методы руководства, сложившийся стиль развития, традиции и т.п. Поэтому актуальность данной темы не вызывает сомнений. Цель исследования: провести анализ развития персонала предприятия торговли и разработать мероприятия по совершенствованию развития персонала на современном предприятии.

Основы управления профессиональным развитием персонала

Курсовая работа, 28 Ноября 2013

Цель данной курсовой работы заключается в изучении , исследовании и анализе управления профессиональным развитием персонала на примере ОАО «Роствертол». Для достижения цели определены и поставлены задачи:
изучить теоретические основы систем обучения, адаптации,
планирования и развития карьеры как направлений профессионального развития персонала;
провести анализ системы управления персоналом в ОАО «Роствертол»;
разработать стандарт предприятия профессионального развития персонала;
предложить рекомендации и разработать программы профессионального развития сотрудников в организации.

Управление развитием персонала на гостиничном предприятии

Курсовая работа, 05 Ноября 2014

Чтобы понять, что такое управление персоналом, мы должны в первую очередь узнать, в чем заключается работа менеджера. Большинство экспертов согласилось, что существует пять основных функций, которые выполняют менеджеры: планирование, организация, подбор персонала, руководство, контроль. Вместе эти функции представляют собой то, что обычно мы называем процессом управления. Каждая из вышеперечисленных функций включает в себя:
· планирование: постановка целей и стандартов, разработка правил и последовательности действий, разработка планов и прогнозирование некоторых возможностей в будущем;

Управление развитием персонала на гостиничном предприятии

Курсовая работа, 11 Ноября 2014

Большинство экспертов согласилось, что существует пять основных функций, которые выполняют менеджеры: планирование, организация, подбор персонала, руководство, контроль. Вместе эти функции представляют собой то, что обычно мы называем процессом управления. Каждая из вышеперечисленных функций включает в себя:
· планирование: постановка целей и стандартов, разработка правил и последовательности действий, разработка планов и прогнозирование некоторых возможностей в будущем;

Развитие персонала и оценка вложений в человеческий капитал

Контрольная работа, 11 Июня 2013

Актуальность. В настоящее время понятие «человеческий капитал» приобретает немаловажное значение как для небольших организаций, так и солидных компаний. В большинстве компаний начинают придавать большое значение накоплению человеческого капитала, как самого ценного из всех видов капитала. Одним из способов накопления человеческого капитала является инвестирование в человека, в его здоровье и образование. Сегодня изучение проблем повышения эффективности использования производительных сил людей, реализующихся в современных условиях в форме человеческого капитала, является не просто актуальным, а выдвигается в разряд первоочередных задач в структуре социально – экономических исследований. Это предполагает проведение глубоких научных исследований данной проблемы.

Управление развитием персонала образовательного учреждения

Курсовая работа, 29 Марта 2014

В условиях модернизации Российской экономики особое значение приобретает развитие человеческого капитала как необходимое условие и фактор инновационной кадровой политики. На современном этапе развития общества (производства, экономики, социальной сферы, включающей в себя образование, науку, культуру, здравоохранение) именно человеческий капитал, люди являются тем решающим фактором, который помогает учреждению добиться успеха в достижении поставленных целей и помогает выживать и развиваться в условиях рыночной экономики.
Один из первостепенных факторов успеха любого образовательного учреждения – подбор кадров или, говоря современным языком, персонала. Это характерно и для менеджмента в дошкольном образовании, в котором все больше внимания уделяется социально-психологическим аспектам управления, взаимодействию руководителя и сотрудников1.

Развитие персонала и оценка инвестиций в человеческий капитал

Курсовая работа, 01 Июня 2014

Целью данной курсовой работы является изучение теоретических основ организационно-экономических мероприятий службы управления персоналом, приобретение навыков расчета в области экономики труда и проведение оценки инвестиций в человеческий капитал на основе метода корреляционно-регрессионного анализа. .
Задачами данной работы является:
- изучить особенности человеческого капитала,
- выявить методы оценки инвестиций в человеческий капитал,

Организация процесса увольнения персонала. Развитие персонала

Доклад, 24 Декабря 2013

Развитие персонала – это системно организованный процесс беспрерывного профессионального обучения работникам с целью
подготовки их к выполнению новых производственных функций;
профессионально - квалификационного продвижения;
формирование резерва руководителей;
усовершенствование социальной структуры персонала.

Анализ приверженности персонала организации и пути ее развития

Курсовая работа, 15 Января 2014

Целью данной курсовой работы является анализ приверженности персонала ЗАО «Агро Инвест».
Объект - приверженность персонала ЗАО «Агро Инвест» к организации и деятельности в ней.
Предмет - социально-психологические механизмы развития приверженности у персонала организации.
В соответствии с целью исследования, в рамках выделенных объекта и предмета сформулированы следующие задачи:
Изучить понятие приверженности персонала и пути ее развития
Рассмотреть методы анализа приверженности персонала организации
Дать организационную характеристику ЗАО «Агро Инвест»
Проанализировать приверженность персонала ЗАО «Агро Инвест»

Планирование и развитие карьеры персонала в ООО "Империя Мебели"

Курсовая работа, 20 Ноября 2012

Целью данной работы является рассмотрение особенностей планирования карьеры на предприятии. В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты управления карьерой на российских и зарубежных предприятиях;
провести анализ управления и планирования карьеры на предприятии ООО «Империя Мебели»;
предложить методические рекомендации по диагностике и реализации карьерного роста сотрудников.

Перспективы развития персонала в условиях инновационного бизнеса

Реферат, 17 Мая 2015

В сегодняшних условиях крайне актуальной становится проблема создания инновационной микроэкономической системы как новой эффективной структуры управления. А инновационное развитие микроэкономической системы, в свою очередь, всецело зависит от эффективности функционирования персонала, каждого субъекта инновационной деятельности по отдельности и во взаимосвязи друг с другом.

Система профессионального развития персонала в таможенных органах

Курсовая работа, 02 Мая 2014

Цель курсовой работы – рассмотрение особенностей системы профессионального развития персонала в таможенных органах.
1. Рассмотрение теоретических основ совершенствования персонала, основных методов и технологий профессионального развития;
2. Рассмотрение особенностей управления персоналом в таможенных органах, применяемые методы и средства управления персоналом;
3. Рассмотрение основных направлений совершенствования профессионального развития и совершенствования персонала в таможенных органах.

Виды адаптации персонала в современных условиях развития предприятия

Курсовая работа, 11 Марта 2015

Цель курсовой работы - разработка элементов системы управления адаптацией сотрудников предприятия.
Основными задачами курсовой работы являются:
• выбор аспектов (направлений) адаптации для молодых сотрудников, новых сотрудников, имеющих опыт работы, для сотрудников при организационных нововведениях на предприятии;
• описание методики анализа и совершенствования управления адаптацией;
• разработка конкретного перечня мероприятий (содержание работ, порядок их проведения, исполнители, информационное обеспечение для контроля успешности адаптации), охватывающего выбранные аспекты адаптации сотрудников;
• разработка перечня и основного содержания инструкционных документов, выдаваемых сотрудникам на период адаптации;
• описание программ деловой оценки (периодичность, информационное обеспечение, показатели) для контроля успешности адаптации.

Управление развитием персонала дошкольного образовательного учреждения

Дипломная работа, 13 Октября 2013

Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с

Профессиональное развитие и обучение персонала (на примере ЗАО «Эффект»)

Курсовая работа, 25 Декабря 2012

Целью написания курсовой работы является изучение теоретических и методологических подходов к проблеме развития и обучения персонала, анализ практики развития и обучения персонала на примере фирмы ЗАО «Эффект», а также выявление проблем и разработка предложений по совершенствованию развития и обучения персонала.
Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
- обосновать важность человеческого ресурса как главного ресурса в организации;
- рассмотреть порядок организации работы по обучению и развитию персонала и систематизировать методы обучения;
- проанализировать процесс организационного обучения персонала в
ЗАО «Эффект» и его влияние на эффективность работы организации;
- разработать предложения по совершенствованию системы профессионального развития и обучения персонала.

Система внутрифирменного обучения как ключевой фактор развития персонала

Курсовая работа, 05 Апреля 2013

Цель исследования – проанализировать систему внутрифирменного обучения как ключевого фактора развития персонала и разработать ее структуру.
Для достижения указанной цели в курсовой работе решаются следующие исследовательские задачи:
1. Исследовать на примере нескольких компаний систему внутрифирменного обучения.
2. Проанализировать значение системы внутрифирменного обучения как ключевого фактора развития персонала.
3. Проанализировать структуру и политику профессионального обучения в организации.
4. Определить структуру системы внутрифирменного обучения.

Профессиональное развитие персонала организации: понятия, формы, методы и проблемы

Реферат, 15 Марта 2014

Всем известен факт, что ранее работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по набору и отбору рабочей силы. Идея заключалась в том, что если вам удалось найти нужных организации людей, то они смогут выполнить необходимую от них работу. Современные же организации считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом, в то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага всего персонала руководство организации должно постоянно работать над всемерным повышением его потенциала.

Совершенствование системы развития персонала на основе компетентностного подхода

Сочинение, 19 Ноября 2014

В современных условиях человеческий капитал является главной ценностью общества, определяющим фактором устойчивого развития и экономического роста, поскольку конкурентные преимущества экономических систем во многом достигаются за счет знаний, информации, инноваций, источником которых выступает человек.

Анализ методик активации и развития творческого потенциала персонала организации

Контрольная работа, 23 Декабря 2013

Во главе угла «экономики знаний» лежат результаты интеллектуальной деятельности отдельных и ассоциированных индивидуумов. Поэтому для обеспечения высокой эффективности «новой экономики» следует научиться управлять результатами творческой деятельности индивидуумов, во главе угла которых всегда лежит идея. Создавая организационную среду, необходимо задумываться о том, чтобы творческим, талантливым работникам в этой среде было комфортно. Многое зависит не только от управленческого стиля руководителя, но и от внедрения в практику работы организации традиций, ритуалов, принятых между сотрудниками форм общения.

Теоретические и методологические основы управления развитием персонала организации

Дипломная работа, 13 Мая 2013

Цель настоящего исследования состоит в изучении теоретических и методологических основ управления развитием персонала организации как необходимого фактора успешной ее деятельности.
Объект исследования – сфера управления развитием персоналом в организации и общественные отношения, возникающие в рамках данного процесса.
Предмет исследования стал механизм управления развитием персонала организации.
В соответствии с поставленной целью в работе решались следующие задачи:
- раскрыть сущность процесса развития персонала;
- рассмотреть задачи и средства развития персонала;
- изучить теоретические аспекты понятия кадрового потенциала персонала;
- выявить влияние кадрового потенциала на успешность деятельности организации;

Развитие и профессиональное обучение персонала (на примере Борисовских электросетей).

Курсовая работа, 23 Февраля 2015

Цель исследования: изучить развитие персонала на Борисовских электросетях.
Задачи курсовой работы:
 исследовать сущность и задачи развития персонала предприятия;
 провести анализ развития персонала в Борисовских электросетях;
 разработать предложения по повышению эффективности развития персонала в Борисовских электросетях.

Социально-психологические механизмы развития организационной приверженности персонала

Реферат, 14 Января 2014

В современном обществе повышение организационной приверженности персонала является одной из актуальных задач. Организационная приверженность как особый тип социальной установки определяет отношение персонала к организации, становится одним из ведущих факторов успешного развития компании. Решение данной задачи на практике не всегда оказывается эффективным, многие российские компании, сталкиваются с последствиями низкой приверженности персонала: высокой текучестью кадров, хищениями, утечкой конфиденциальной информации, снижением производительности и качества труда, падением трудовой дисциплины, пассивностью и т.д.

Содержание понятий «управление персоналом», «персонал-технология» и эволюции их развития

Курсовая работа, 07 Марта 2013

Цель работы: рассмотреть вопросы современных технологий управления персоналом.
Поставленная цель конкретизируется в решении следующего круга задач:
- изучить методологические основы понятия, функций и структуры персонала предприятия и современных персонал-технологий;
- проанализировать состояние организации и системы персонала ООО «КЕММА»
- выявить проблемы ООО «КЕММА».

Направления совершенствования программ обучения и развития персонала ОАО «Хабаровский Аэропорт»

Курсовая работа, 28 Октября 2014

Актуальность темы курсовой работы обусловлена необходимостью обучения и развития персонала в современных условиях, так как повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри своей организации, так и вне нее. Это особенно важно в современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний. Профессиональное обучение также способствует общему интеллектуальному развитию человека, расширяет его эрудицию и круг общения, укрепляет уверенность в себе.

Стратегия развития персонала как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия

Автореферат, 10 Января 2014

Достижение конкурентоспособности предприятия, выпускаемой им про-
дукции, как на российском, так и на мировом рынке не мыслимо без технико-
технологического обновления производства, без использования прогрессивных,
высокоэффективных методов организации производственных процессов. Кроме
того, в последние годы резко обострились проблемы обеспечения безопасности
производства и их экологичности. Соответствие используемых технологий воз-
росшим требованиям по данным критериям во многом стало определять уро-
вень конкурентоспособности отечественных предприятий. В то же время, эф-
фект любых изменений на предприятии, будь то внедрение новых технологий
или прогрессивные организационно-экономические преобразования, может
быть достигнут только при соответствующем подкреплении людскими ресур-
сами. То есть реализация концепции экономического развития возможна только
при условии адекватного наращивания материально-технического и трудового
потенциала.

Исследование системы управления оценкой персонала на основе компетенций для последующего его обучения и развития

Курсовая работа, 07 Мая 2014

Для проведения научного исследования в менеджменте значимым является владение методологией, исследовательскими приемами и методами. При проведении исследований на предприятиях перед исследователями ставятся цели, требующие не только анализа и выявления проблем, но и обоснования рекомендаций, предложенных для их разрешения. Оценка состояния, диагностика, профилактика негативных тенденций, поиск «узких мест» в системе управления, определение новых направлений деятельности требуют от менеджера системного видения, владения научно-категориальным аппаратом исследования.