Совершенствование технологии подбора персонала в организацию на примере ООО «КНАУФ Маркетинг Краснодар»

Негосударственное  частное  образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

ЮЖНЫЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА

(НЧОУ ВПО ЮИМ)

Кафедра «Менеджмента, маркетинга и предпринимательства»

 

 

 

 

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

БАКАЛАВРА

 

 

 

на тему:     СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ  ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В  ОРГАНИЗАЦИИ

(на примере ООО   «КНАУФ Маркетинг Краснодар»)

 

 

 

Студентка

__________

А. А. Тамразян

15.05.2010 г.

 

 

Научный руководитель, д-р экон. наук,  профессор

__________

Е. Н. Ткачева

18.05.2010 г.

 

 

 

Нормоконтролер

__________

Б.М.Жуков

20.05.2010 г.

 

 

 

ДОПУСКАЕТСЯ К ЗАЩИТЕ

 

 

Зав. кафедрой, д-р экон. наук,  профессор

__________

Б.М.Жуков

21.05.2010 г.

 

 

Краснодар – 2010

 

Негосударственное  частное  образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

ЮЖНЫЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА

Кафедра «Менеджмента, маркетинга и предпринимательства»

 

УТВЕРЖДАЮ: Заведующий кафедрой менеджмента, маркетинга и  предпринимательства, д-р экон.  наук, профессор ____________   Б.М.Жуков «15» декабря 2009 г.

 

 

 

ЗАДАНИЕ НА ВЫПОЛНЕНИЕ ВЫПУСКНОЙ

КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ БАКАЛАВРА

 

 

 

 

 

Студентке

Тамразян Армине Артуровна

 

Тема выпускной квалификационной работы:  «Совершенствование технологии подбора персонала в организации»  (на примере ООО  «КНАУФ Маркетинг Краснодар»)

 

 

 

 

Утверждено  приказом ректора  института

Пр. № 580-ст от 29.12.2009 г.

 

 

Срок сдачи законченной  работы на кафедру

01.06.2010 г.

                   

Студентка

__________

А. А. Тамразян

15.12.2009 г.

 

Руководитель выпускной квалификационной работы, д-р экон.  наук, профессор

_________

Е. Н. Ткачева

15.12.2009 г.

 

СОДЕРЖАНИЕ ВЫПУСКНОЙ  КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Введение

1. Теоретические основы технологии подбора персонала в организации

2 Характеристика и анализ  деятельности предприятия ООО «КНАУФ Маркетинг Краснодар»

3 Совершенствование технологии  подбора персонала ООО «КНАУФ Маркетинг Краснодар»

Заключение

Список использованных источников

Приложения

ОБЪЕМ ИЛЛЮСТРИРОВАННОЙ ЧАСТИ  РАБОТЫ

Таблица 1 - Некоторые достоинства и недостатки различных источников комплектования организации кадрами

Рисунок 1 - Организационная  структура управления предприятием

«КНАУФ Маркетинг Краснодар»

Таблица 2 - Объем реализованной  продукции ООО «КНАУФ Маркетинг  Краснодар», 2008 - 2010гг., тыс. руб.

Таблица 3 - Экономическая  эффективность используемых методов поиска и подбора персонала

Таблица 4 - Среднесписочная  численность работников предприятия  ООО "Кнауф-Маркетинг Краснодар"

Таблица 5 - Численность персонала  по категориям ООО "Кнауф-Маркетинг  Краснодар"

Рисунок 2 - Численность персонала  по категориям ООО "Кнауф-Маркетинг  Краснодар"

Таблица 6 - Динамика приемов  и увольнений персонала ООО "Кнауф-Маркетинг  Краснодар"

Рисунок 3 – Динамика приемов  и увольнений персонала в ООО "Кнауф-Маркетинг Краснодар"

Таблица 7 - Численность работников по категориям, принятых ООО "Кнауф-Маркетинг Краснодар"

Рисунок 4 - Численность работников по категориям, принятых ООО «Кнауф-Маркетинг Краснодар»

Таблица 8 - Уволено работников ООО "Кнауф-Маркетинг Краснодар"

Таблица 9 - Источники набора персонала

Таблица 10 – Средняя заработная плата начальника отдела рекламы

Таблица 11 – Расчет стоимости  рабочего места начальника отдела

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ОСНОВНОЙ РЕКОМЕНДОВАННОЙ  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник- 3-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2001.-524с.
2. Кибанов А.Я. Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация.- М.: ИНФРА-М, 2005.- 434с.
3. Белошапка А. И. Стратегии достижения цели в бизнесе: Учебное пособие. -Дншропетровськ: «Пороги», 2003. - 798с.
4. Берн Э. В. Игры, в которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений. Психология человеческой судьбы. - СПб.: Лениздат, 2002.- 296с.
5. Бирюзкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. Пособие.- М.: Экономика, 2000. - 250с.
6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник.- 2-е изд. перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М,2007.- 447с.
7. Литвинцева НА. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. -М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.- 233с.
8. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.- 365с.
9. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред Кибанова. 3-е изд., перераб и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005.- 637с.
10. Розанова В. А Психология управления, М., Бизнес-школа «Интел-Синтез» 2002. - 400с.

 

 

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

              Работа      с., 1 рис., 10 табл., 28 источников.

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА, НАБОР ПЕРСОНАЛА, ОТБОР ПЕРСОНАЛА, источники набора, численность персонала, СПИСОЧНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА, СТОИМОСТЬ РАБОЧЕГО МЕСТА.

 

Цель исследования данной работы совершенствовать технологию подбора  персонала, раскрыть понятия подбора  персонала, основные виды отбора персонала, изучить систему подбора персонала  на предприятии и предложить свои мероприятия по подбору персонала.

Объект исследования –  Общество с ограниченной ответственностью «КНАУФ Маркетинг Краснодар», г. Краснодар. Предметом исследования является система подбора персонала предприятия.

В работе были раскрыты и  упорядочены понятия и принципы подбора персонала. Охарактеризованы виды набора и отбора сотрудников  организации на современном этапе. Произведен анализ подбора персонала  на предприятии. Предложены мероприятия  по совершенствованию подбора персонала  на примере начальника отдела по рекламе, рассчитана эффективность разработанных  мероприятий.

В работе описаны методы работы ООО «КНАУФ Маркетинг Краснодар», её основные направления деятельности, предлагаемые методы по подбору персонала 

В работе использованы методы исследования: анализ, анкетирования, тестирование.

 

 

 

 

 

 

содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА  В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие подбора персонала   

1.2 Основные каналы набора  персонала в организации 

1.3 Современные подходы  к отбору персонала в организации 

2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ПОДБОРА  ПЕРСОНАЛА В ООО "Кнауф-Маркетинг  Краснодар"

2.1 Организационно-экономическая  характеристика ООО "Кнауф-Маркетинг  Краснодар"          

2.2 Анализ процесса подбора  персонала в ООО "Кнауф-Маркетинг  Краснодар"

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ  ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО "Кнауф  Маркетинг-Краснодар"

3.1 Оптимизация системы  подбора персонала в организацию  (на примере должности начальника  отдела рекламы)

3.2 Оценка эффективности  системы подбора персонала 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Персонал – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность  предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы  прироста вырабатываемой продукции, использование  материально-технических средств. В  условиях рыночной экономики одним  из главных факторов успеха предприятия  является подбор персонала.

Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический  рост и эффективность производства, является наличие на предприятии  человеческих ресурсов, способных профессионально  решать поставленные производственные задачи.

 На результативность  деятельности предприятия, конечно,  определяющее влияние продолжает  оказывать экономический аспект  в управлении персоналом. Именно  с ним связано формирование  численности персонала, его профессионально-квалификационного  состава (в увязке с применяемой  техникой, технологией, организаций  производства и труда), эффективное  использование персонала по времени,  по квалификации, уровню образования  и т.д. Все это обуславливает  актуальность выбранной темы  исследования.

Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается  в целостной системе работы с  кадрами, позволяющей управлять  ими от момента приема на работу до завершения карьеры. Основная проблема для руководителей в области  управления персоналом - это правильный подбор грамотных и квалифицированных  работников для предприятия. Руководители персонально ответственны за эффективное  использование человеческих ресурсов.

• Поэтому тема выпускной квалификационной работы является актуальной, т.к. для стабильного и эффективного функционирования предприятия необходим сплоченный, высококвалифицированный и целеус исследовать сущность и значение процедуры подбора персонала в организации;
• рассмотреть методы подбора персонала на вакантные должности;
• проанализировать систему подбора персонала на предприятии;
• предложить мероприятия по совершенствованию технологии подбора персона в ООО «КНАУФ Маркетинг Краснодар».

тремленный коллектив. А  для того, чтобы создать такой  коллектив необходимо постоянно  совершенствовать систему и методы подбора персонала, которые максимально  соответствовали бы уровню предприятия.

В качестве объекта исследования было выбрано ООО «КНАУФ Маркетинг  Краснодар», являющееся крупнейшим в мире производителем строительных материалов для внутренней и внешней отделки, изоляционных материалов, а также лидером в области производства оборудования для машинной штукатурки.

Предметом исследования является система подбора персонала предприятия. Исследование данной системы необходимо для достижения максимально возможных  финансовых результатов и закрепления  своих позиций на внутренних и  внешних рынках.

Целью выпускной квалификационной работы является подробное изучение системы подбора персонала на предприятии, для разработки мероприятий по совершенствованию подбора персонала на примере ООО «КНАУФ Маркетинг Краснодар».

Достижение поставленной цели реализуется посредством решения  следующих задач:

При написании выпускной  квалификационной работы использовались такие методы научного исследования как анализ теоретической литературы по проблемам управления персоналом, сравнительный и экономико-статистический анализ.

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА  В ОРГАНИЗАЦИИ

 

1. Понятие подбора персонала

 

Персонал - это личный состав или работники учреждения, предприятия, составляющие группу по профессиональному  или другим признакам. Персонал - группа людей. Персонал фирмы: работники, сотрудники, кадры, трудящиеся.

Подбор персонала - процедура  формирования резерва кадров на замещение  вакантных рабочих мест. Включает в себя процедуры расчета потребности  в персонале, модели рабочих мест, способы профессионального отбора кадров и общие принципы формирования резерва кадров на вакантные должно.

Привлечение персонала

Любая организация  практически всегда испытывает потребность  в персонале. Необходимость привлечения персонала предполагает: выработку стратегии привлечения, которая бы обеспечила согласованность соответствующих мероприятий с общеорганизационной стратегией; выбор варианта привлечения; определение перечня требований к кандидатам; установление уровня оплаты труда, способов мотивации и перспектив служебного роста; осуществление практических действий по привлечению персонала.

В процессе набора и создания резерва работников для  занятия вакантных должностей организация удовлетворяет свою потребность в кадрах.

Наем на работу - это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.