Формирование системы качества на ЗАО «Эдем»

Данные обстоятельства требуют  не просто разработки предложений по повышению качества продукции, а  и обоснование их экономической  эффективности.

Экономическая эффективность  рассчитывается как разность между  доходной и расходной частью за определенный промежуток времени (за 1 год). Доходная часть включает в себя экономию текущих  расходов, дополнительную выручку, прибыли. Расходная часть состоит из единовременных затрат, дополнительных текущих затрат.

Итак, для устранения пропусков  на стежке предлагается установить датчики  обрыва нити.

Расчет доходной части.

На предприятии в смену  производится 600 м. стежки «Эксарбю», которая включает основную ткань «Перкаль» (стоимость - 80 руб./м), синтепон (10 руб./м), спанбонд 40 г/м2 (4 руб./м). Суммарная стоимость стежки - 94 рубля. В течение работы ролики синтепона по 50 м заканчиваются. Для непрерывной работы один край синтепона накладывается на другой. В этот момент образуется пропуск строчки, равный 40 см. Поэтому за смену образуется 48 метров бракованной стежки. Стоимость брака составляет 4 512 рублей. В результате предложенных автором нововведений удастся избежать этих затрат. В течение года расходы в результате производственного брака составят 1 087 392 рубля (получены в результате умножения количества брака за одну смену 4 512 рублей на количество смен в году 241 день).

Расчет расходной части.

Чтобы устранить пропуски строчек, необходимо установить датчики  обрыва нити. Стоимость датчика составляет 2 240 руб. Необходимо установить 95 датчиков, что дает возможность использовать разные рисунки. Общая стоимость составляет 212 800 рублей.

Экономическая эффективность  за год по результатам внедрения  нововведения составляет 874 592 рубля.

Следующее мероприятие - проведение воздуха к стегальной машине для  ее очистки.

Расходная часть.

В расходную часть входит 20 метров провода (600 руб.), стоимость  штуцера (100 руб.) и хомута (10 руб.). Суммарно необходимо затратить 740 руб.

Доходная часть.

Чистка машины воздухом обеспечит  сохранность ее деталей и увеличит срок эксплуатации. Подобное мероприятие  позволит сэкономить на одном капитальном  ремонте машины, стоимость которого составляет 30000 рублей (поскольку необходимые  механизмы заказываются в Челябинске).

Таким образом, эффективность  предложенного мероприятия составляет около 55 290 рублей.

 

 

 

 

Заключение

На основе изложенного  в работе материала можно сформулировать следующие выводы.

Проблема качества находится  в центре экономических интересов  и государства, и граждан, что  позволяет этим странам, обеспечивая  высокое качество и конкурентоспособность  продукции и услуг, обретать роль лидеров во многих секторах мирового рынка. Именно качество, возведенное  в ранг национальной идеи, позволило  ряду стран, оказавшихся в состоянии  экономической депрессии, успешно  выйти из кризиса. Проблема качества должна стать приоритетной и для  российской экономики, которая, несмотря на определенное оживление, все ещё  находится в тяжёлом кризисном  положении. Ведь очевидно, что основной причиной этого является недостаточная  конкурентоспособность многих видов  отечественной продукции, обусловленная  их низким качеством.

В настоящее время перед  промышленностью стоят такие  чрезвычайно важные и трудные  задачи, как:

- научиться своевременно выпускать качественную, пользующуюся спросом продукцию;

- научиться поддерживать  стабильный уровень качества  изготовления и постоянно улучшать  его;

- научиться снижать издержки  и исключать лишние затраты;

- существенно повысить  производительность процессов производства.

Фактически эти задачи могут быть решены при помощи всеобщего  или тотального менеджмента качества. Создание систем качества в России неизбежно и будет происходить  далее под давлением внедрения  международных стандартов ИСО серии 9000

Существует несколько  методов оценки затрат на качество: по отдельным видам деятельности, по отдельным видам продукции, анализ потенциальных источников затрат на качество, анализ затрат на качество по предприятию. Первый вид анализа используется, когда требуется обратить внимание руководства предприятия на необходимость системного подхода к работам в области качества и доказать финансовую выгоду от усилий по улучшению качества.

Важное место в управлении качеством отводится вопросам сертификации и стандартизации. Сертификация - процедура  установления и официального подтверждения  соответствия продукции отдельным  стандартам и требованиям. Ее основой  являются государственные стандарты, стандарты предприятий, стандарты  научно-технических обществ.

Таким образом, анализ эффективности  системы качества проведен на примере «Славянской мебельной компании». СМК занимает устойчивую рыночную позицию среди мебельных компаний Челябинска, достойное соперничество, то есть конкурентоспособность, достигается за счет следующих показателей эффективности: обширная клиентская база, высокое качество производимой продукции, мобильность компании, высокий профессиональный уровень работников, взаимовыгодное сотрудничество с известными партнерами

Система качества представленной компании предполагает программу качества, состоящую из нескольких уровней: на уровне предприятия, на уровне цеха, на уровне рабочего места.

Программа качества на уровне предприятия содержит следующие  разделы: ответственность персонала  за качество; проектирование и разработка; закупки; производство, контроль и испытания; хранение и транспортировка; реализация и послепродажное обслуживание; документирование системы менеджмента качества; политика качества.

Программа на уровне цеха содержит следующие разделы: ответственность  персонала; обучение кадров; мотивация  выполнения качественной работы; обеспечение  персонала документацией; изменение  технологии производства; применение соответствующего оборудования и т.д.

Программа качества на уровне рабочего места: соблюдение соответствующих  инструкций, инициатива работников, квалификация.

На уровне предприятия  в СМК выделяется проблема, связанная  с ритмичностью производства. Для  ее решения предлагается пересмотреть планирование производства.

На уровне рабочего места  в качестве примера приведена  стегальная машина с ЧПУ. Основные вопросы - пропуск стежков, загрязнение деталей  машины. Для их решения предлагается установить датчики обрыва нити и  подвести воздух для очистки машины. В результате проведения предложенных мероприятий экономическая эффективность  от установки датчиков составила 874592 руб. в год, от второго мероприятия - 55290 руб. в год. Полученные результаты свидетельствуют о том, что проведение различного рода мероприятий в области  качества не только улучшает его, но и  способствует экономии денежных средств предприятия.

На рассматриваемом предприятии  применяется комбинированный метод  оценки показателей качества товаров, который зависит от вида показателей. Применение этого метода обусловлено  тем, что одна группа показателей  измеряется, а другая оценивается  экспертным путем.

Таким образом, объектом управления предприятия на современном этапе  становятся именно знания - продукт  обработки информации с целью  использования его для развития производителя и потребителя, а  основным процессом - обмен знаниями между потребителем и производителем.

 

 

 

 

Список литературы

1. Гражданский кодекс  РФ.

2. Буевич, Станислав Юрьевич. Экономический анализ деятельности коммерческого банка: учебное пособие / С. Ю. Буевич.-- М.: Экономистъ, 2006.

3. Когденко, Вера Геннадьевна. Экономический анализ: учебное пособие для студентов вузов / В. Г. Когденко.-- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

4. Любушин, Николай Петрович. Комплексный экономический анализ  хозяйственной деятельности: учебное  пособие / Н. П. Любушин .-- 3-е  изд., перераб. и доп. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

5. Маркарьян, Эдуард Арамович. Финансовый анализ: Учебное пособие / Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян .-- 4-е изд., испр. -- М.: ИД ФБК-Пресс, 2003.

6. Прыкина, Лариса Викторовна. Экономический анализ предприятия: учебник для вузов / Л. В. Прыкина .-- 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

7. Основы экономического  анализа деятельности предприятия:  Учебное пособие для экономистов-практиков,  студентов высших учебных заведений  и преподавателей/ Пястолов С.М.- М.: Проспект, 2005.

8. Сергеев И.В. Экономика  предприятия. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002.

9. Скляренко В.К., Прудников  В.М. Экономика предприятия: Конспект  лекций. - М.: ИНФРА-М, 2004.

10. Экономика предприятия:  Учебник. Составители: Чуев И.Н,  Чечевицына Л.Н., Издательство: Дашков и К, 2005.

11. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин  и др.; Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. -- М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001.

12. Пономарева Т.А. Процессный  подход к оценке внутреннего  качества в сервисной организации  / Т.А. Пономарева, М.С. Супрягина // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - № 4. - С. 74-81.

13. Похолков Ю. Обеспечение и оценка качества высшего образования / Ю. Похолков, А. Чучалин, С. Могильницкий и др. // Высшее образование в России. - 2004. - № 2.

14. Тавер В.И. Менеджмент качества//Менеджмент сегодня №5, 2008.

15. Терлицкий В. Если завтра в ВТО // Директор. - 2005. - № 8. - С. 32-36.

16. Тихомирова Н.В. Система  показателей и индикаторов качества  образования // Вопросы статистики. - 2004. - № 9. - С. 50-54.

17. Челенков А. Управление качеством сервисных продуктов // Маркетинг. - 2000. - № 2. - С. 115-123.

18. Шаклеин Т. Просто о системе менеджмента качества // Директор. - 2001. - № 3. - С. 4-11.

19. Шуремов Е. Управление качеством продукции // Ваш партнер - консультант. - 2005. - № 17. - С. 33.

20. Материалы сайта ЗАО  «Эдем».