Тактическое планирование на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2011 в 19:35, курсовая работа

Краткое описание

В последние годы уровень планирования на предприятиях снизился. Такое положение обусловлено рядом объективных и субъективных причин. Объективные причины заключаются в недостатках централизованной системы планирования, созданной в дореформенный период, которая оказалась неадекватной изменившимся условиям работы предприятий. Субъективные причины обусловлены недостаточной квалификацией руководителей и специалистов предприятий, противоречиями между экономической наукой и практикой хозяйствования.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………………..5
Сущность, функции тактического планирования…………………………5
Содержание и структура тактического плана……………………………14
Порядок разработки тактического плана…………………………………22

ФОРМИРОВАНИЕ ГОДОВОГО ПЛАНА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………………27
2.1 Обоснование плана производства продукции……………………………27
2.2 Расчет численности промышленно-производственного персонала…….40
2.3 Расчет себестоимости продукции предприятия………………………….42
3 РАСЧЕТ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………..45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………52
ПРИЛОЖЕНИЯ

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовик по планированию)))))).docx

— 260.81 Кб (Скачать документ)

Министерство  образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Брянская государственная инженерно-технологическая академия» 

Кафедра “Экономика и менеджмент”

 
 
 
 
 
КУРСОВАЯ  РАБОТА
по дисциплине ПЛАНИРОВАНИЕ  НА ПРЕДПРИЯТИИ
на  тему:        «Разработка тактического плана предприятия»
   
 
           
          Шифр:
          Кр  – 2068029.080507 .023.11
                 
           
          Выполнил: студент гр.
          МО – 301
          Кекишева  О.М.
           
 
 
               
               
              Проверил:
              доц., к.э.н. Благодер Т.П.
              “К  защите”  
                 
              Оценка:  
              Дата:  
              Подпись:  
               
              Члены комиссии:
               
 
 
 

Брянск 2011 

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………………..5

    1. Сущность, функции тактического планирования…………………………5
    2. Содержание и структура тактического плана……………………………14
    3. Порядок разработки тактического плана…………………………………22
 
  1. ФОРМИРОВАНИЕ  ГОДОВОГО ПЛАНА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………………27

 2.1 Обоснование плана производства продукции……………………………27

 2.2 Расчет численности промышленно-производственного персонала…….40

 2.3 Расчет себестоимости продукции предприятия………………………….42 

3 РАСЧЕТ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………..45 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….50

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………52

ПРИЛОЖЕНИЯ 
 
 
 
 
 
 

ЗАДАНИЕ

по выполнению курсовой работы по дисциплине: «Планирование на предприятии»

студенту  группы МО-301 Кекишевой О.М.

Вариант № 8

 

                          Таблица 1- План производства продукции 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Наименование  изделия А Б В Г
Марка изделия С1 С2 С3 К1 К2 К3 Л1 Л2 Л3 Д1 Д2 Д3
Рыночная  потребность в изделиях, шт. 1320 300 120 920 400 48 2300 855 550 70 100 500
Трудоемкость  продукции, нормо-ч. 4300 4000 5900 2900 1380 1690 1320 1420 2130 418 430 550
Удельный  вес материальных затрат в себестоимости продукции. % 50,0 55,0 49,0 51,0 56,0 49,5 52,0 56,0 50,0 53,0 56,1 51,0
 

Таблица 2 - Количество оборудования и его  использование

Наименование  показателей Значения показателей
Количество  смен 2
Простой оборудования, % 4
Количество  установленного оборудования, шт. 3150
 
 
 
 

Таблица 3 - Количество оборудования, установленного в механическом цехе

предприятия, шт. 

Наименование  оборудования Количество  оборудования, шт.
1 .Токарные ВЦ-200 41
2.Токарные  ВЦ-400-500 11
3.Токарные  ВЦ свыше 500 3
4.Револьверные 11
5. Расточные 5
6.Горизонтально-фрезерные 27
7.Вертикально - фрезерные 6
8. Продольно-фрезерные 6
9.Продольно-строгательные 13
10.Поперечно-строгательные 6
 

Таблица 4 - Расчет численности ППП 

Показатели Значения показателей
Целосменные потери рабочего времени, дни 31
Внутрисменные потери рабочего времени, час. 0,4
 

Таблица 5 - Удельный вес категории работающих в структуре персонала 

Категории работающих Удельный вес  в структуре персонала
1.Вспомогательные  рабочие 50% по отношению  к основным производственным рабочим
2.Руководители  и служащие 20% по отношению к основным производственным рабочим
 
 
 
 
 

Руководитель:_______________________ доцент Благодер Т.П. 

Дата выдачи:________________________ 
 
 

АННОТАЦИЯ

      В курсовой работе  «Разработка тактического плана предприятия» рассмотрены содержание и функции тактического планирования, содержание и структура тактического плана, порядок разработки тактического плана, а также произведен расчет технико-экономических показателей работы предприятия.

     Во  введении отображены актуальность данной темы, обозначены цели и задачи курсовой работы, указаны объект, предмет и методы исследования.

     В первой главе курсовой работы отображены теоретические основы разработки тактического плана на предприятии. Рассматриваются содержание и функции тактического планирования, содержание и структура тактического плана, порядок разработки тактического плана на предприятии.

       Вторая глава  – расчетная часть. Произведены необходимые расчеты по формированию годового плана деятельности предприятия. Глава содержит обоснование плана производства продукции, расчет численности промышленно-производственного персонала и расчет себестоимости продукции предприятия.

     Третья  глава – расчет технико-экономических показателей работы предприятия.

     Заключение  содержит основные выводы по трем главам.

     Курсовая  работа содержит список используемой литературы и приложения.

     Работа  представлена на  55 страницах, содержит  17 таблиц, 3 рисунка, 11 формул. 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

     Планирование  – средство обоснования любого дела.

     В последние годы уровень планирования на предприятиях снизился. Такое положение обусловлено рядом объективных и субъективных причин. Объективные причины заключаются в недостатках централизованной системы планирования, созданной в дореформенный период, которая оказалась неадекватной изменившимся условиям работы предприятий. Субъективные причины обусловлены недостаточной квалификацией руководителей и специалистов предприятий, противоречиями между экономической наукой и практикой хозяйствования.

     Анализ  зарубежной и отечественной практики хозяйствования показывает, что рыночные механизмы регулирования экономики  не отвергают идею планирования. Скорее наоборот, в условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной  динамизмом внешней среды, в которой  работают предприятия, место и роль планирования возрастают. Любое хозяйственное  решение, принимаемое в условиях риска, требует тщательного технико-экономического обоснования, прогнозирования как  будущего результата, так и условий  его реализации, что можно осуществить  только с помощью средств и  методов планирования.

     Методы  планирования, начиная с 70-х годов, обогащаются и совершенствуются ускоряющимися темпами. Особую роль в этом играют два фактора. Первый - это экономические кризисы последней  четверти ХХ века. Они вынудили экономистов  и менеджеров разных стран изыскивать новые адекватные методы управления. Второй фактор связан с быстрым распространением информационных технологий и компьютерной техники. Эти средства сделали общедоступными анализ перспектив развития предприятия  и их прогнозирование. Создание информационных систем на предприятиях позволили автоматизировать, упростить и ускорить выполнение огромного числа функций планирования и контроля.

     

     Многолетний опыт зарубежных фирм и российский предпринимателей показал, что недооценка планирования предпринимательской  деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование  или некомпетентное осуществление  зачастую приводят к неоправданным  экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. Грамотные  руководители хорошо знают, что все  великие битвы сначала выигрывают на бумаге – на плане, а только потом  в реальной действительности.

     Планирование  вообще как величайшее достижение человеческого  разума является практически естественным и необходимым элементом поведения  людей и в быту и на производстве.

       Целью данной курсовой работы является разработка тактического плана, а также расчет системы технико-экономических показателей работы предприятия. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

     - дать определение тактического планирование, определить его цели и задачи;

     - рассмотреть содержание и структуру  тактического плана, порядок его  разработки;

     - рассчитать  технико-экономические показатели работы предприятия.

     Объектом  исследования является предприятие. Предметом исследования – тактическое планирование на предприятии.

     При написании курсовой работы мной были использованы следующие методы научного исследования: сравнительный метод; изучение монографических публикаций и статей; аналитический метод; математические методы обработки количественных результатов.  
 

     

     

Информация о работе Тактическое планирование на предприятии