Тактическое планирование на предприятии

     Ф_о = 1 738 905 500 / 570 300 201 = 3,05 руб./руб.

     Фондовооруженность  показатель, характеризующий оснащенность работников предприятий сферы материального производства основными производственными фондами (средствами). Определяется как отношение стоимости основных средств предприятия (в сопоставимых ценах) к средней годовой списочной численности работников (рабочих).

     Ф_вр = 570 300 201 / 8 669 = 65 786 руб.

     Фондорентабельность показатель, характеризующий, сколько рублей прибыли (от реализации или до налогообложения) приходится на 100 рублей основных фондов. Определяется как отношение прибыли от реализации к стоимости ОПФ.

     Ф_р = 349 565 471 / 570 300 201 * 100 = 61,3%

     Выработка количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или приходящейся на одного среднесписочного работника. При определении выработки на одного работника объем товарной продукции делится на численность работников.

     В = 1 738 905 500 / 8 669 = 200 588,9 руб.

     Затраты на один рубль товарной продукции  – показатель, характеризующий уровень  издержкоемкости продукции в  целом по предприятию. Определяются как отношение себестоимости  товарной продукции к объему товарной продукции.

     З_{1 р.т.п.} = 1 389 340 029 / 1 738 905 500 * 100 = 80 коп.

     

     Рентабельность  продаж коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Обычно рассчитывается как отношение чистой прибыли (прибыли после налогообложения) за определённый период к выраженному в денежных средствах объёму продаж за тот же период.

     R_пр = 349 565 471 / 1 738 905 500 * 100 = 20,1%

     Таким образом, мы рассчитали технико –  экономические показатели работы предприятия. Полученные результаты указывают на то, что предприятие работает эффективно. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В курсовой работе было определено понятие тактического планирования. Суть хорошо поставленного тактического планирования в том, чтобы провести долгосрочные стратегические решения в количественные показатели тактического плана, обеспечивающие постоянную координацию производственно-хозяйственной деятельности. Тактическое планирование выступает как средство реализации стратегического плана предприятия.

     Тактический план представляет собой развернутую  программу всей производственной, хозяйственной  и социальной деятельности предприятия, направленную на достижение генеральных  целей стратегического плана  при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов.

     Тактический план имеет многофункциональное назначение. В целом он выполняет три основные функции, частично перекрывающие друг друга: прогнозирования, координации и контроля.

     Тактическое планирование на предприятии является непосредственным продолжением стратегического планирования и составляет с ним единое целое. Поэтому разработка тактического плана осуществляется в рамках общей системы организации внутрифирменного планирования. Однако тактическое планирование имеет ряд особенностей.

     Разработка  тактического плана достаточно трудоемкий и ответственный процесс, в котором  задействованы все                                                                                                                                                                       отделы предприятия.

     В расчетной части мы сформировали годовой план деятельности предприятия, а именно:

     - провели обоснование плана производства  продукции. Из полученных результатов  видно, что количество оборудования  по рыночной потребности 

     

     

(4 333 шт.) превышает количество оборудования принятого по плану     (2 709 шт.);

     - рассчитали численность промышленно-производственного  персонала.  Численность всех  рабочих составила 8 669 человек, из них основные рабочие – 5 099 человек, вспомогательные рабочие – 2 550 человек, руководители и служащие – 1 020 человек;

     - рассчитали себестоимость продукции  предприятия. Объем товарной продукции составил 1 738 905 500 рублей, а себестоимость товарной продукции - 1 389 340 029 рублей.

     В курсовой работе также были рассчитаны технико-экономические показатели работы предприятия. В результате получили:

     - прибыль от реализации - 349 565 471 руб.;

     - фондоотдача - 3,05 руб./руб.;

     - фондовооруженность труда - 65 786 руб.;

     - фондорентабельность - 61,3%;

     - выработка на одного работника  - 200 588,9 руб.;

     - затраты на 1 рубль товарной продукции  – 80 коп.;

     - рентабельность продаж – 20,1%.

     Из  полученных данных видно, что предприятие работает эффективно.   
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / 
   М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 248 с.
2. Бланк, И.А. Инвестиционный менеджмент / И.А. Бланк. – Киев: МП «ИТЕМ» ЛТД, 2008. – 447 с.
3. Бузырев, В.В. Планирование на строительном предприятии: учеб. пособие для вузов по специальности 060800 «Экономика и упр. на предприятии строи-ва» / В.В.Бузырев, Ю.П.Панибратов, И.В.Федосеев. – М.: Академия, 2008. – 332 с.
4. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: учеб. для вузов по  экон. специальностям / М.И.Бухалков. – 3-е изд., испр. и доп. – М.:    ИНФРА-М, 2008. - 416 с.
5. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учеб. для вузов по экон. специальностям / В.А. Горемыкин.4-е изд., стер. - М.: Филинъ, 2008. - 517 с.
6. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учеб. для экон. специальностей вузов / А.И. Ильин. - 5-е изд., стер. - Минск: Новое Знание, 2008 - 634 с.
7. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Деловая литература, 2007. – 758 с.
8. Филатов, О.К. Планирование, финансы, управление на предприятии: практ. пособие / О.К.Филатов, Л.А.Козловских, Т.Н.Цветкова. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 383 с.
9. Технико - экономическое и оперативно - производственное планирование. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://wiki.vicnicmed. info/index/php/Дисциплины/Планирование_на_предприятии / Технико-экономическое_и_оперативно-производственное_планирование. - Загл. с экрана.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ  А

Таблица А1 – Состав работ, выполняемых в процессе составления плана