Тактическое планирование на предприятии

Курсовая работа, 10 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя

Краткое описание


В последние годы уровень планирования на предприятиях снизился. Такое положение обусловлено рядом объективных и субъективных причин. Объективные причины заключаются в недостатках централизованной системы планирования, созданной в дореформенный период, которая оказалась неадекватной изменившимся условиям работы предприятий. Субъективные причины обусловлены недостаточной квалификацией руководителей и специалистов предприятий, противоречиями между экономической наукой и практикой хозяйствования.

Содержание


ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………………..5
Сущность, функции тактического планирования…………………………5
Содержание и структура тактического плана……………………………14
Порядок разработки тактического плана…………………………………22

ФОРМИРОВАНИЕ ГОДОВОГО ПЛАНА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………………27
2.1 Обоснование плана производства продукции……………………………27
2.2 Расчет численности промышленно-производственного персонала…….40
2.3 Расчет себестоимости продукции предприятия………………………….42
3 РАСЧЕТ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………..45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………52
ПРИЛОЖЕНИЯ

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовик по планированию)))))).docx

— 260.81 Кб (Скачать документ)
 

     Итоговая  рыночная потребность определяется путем суммирования значений рыночной потребности по всем видам изделий.

     1320 + 300 + 120 + 920 + 400 + 48 + 2300 + 855 + 550 + 70 + 100 + 500 = = 7483

     Заполняется таблица 2 на основе исходных данных по технико-экономическим показателям изделий. 

Таблица 2 – Технико-экономические показатели изделий

     
Наименование  изделия Марка изделий Оптовая цена изделий, руб. Трудоем-

кость изделий,

нормо-час.

Станкоем-кость  изделий,  нормо-час. Полная  себестоимость изделия, руб.
Всего В том числе  материальные затраты, руб.
1 2 3 4 5 6 7
А С
710 000 4 300 4 300 596 400 298 200
С
860 000 4 000 4 100 722 400 397 320
С
860 000 5 900 6 000 705 200 345 548
Б К
395 000 2 900 3 000 316 000 161 160
К
205 000 1 380 1 380 170 150 95 284
К
311 000 1 690 1 710 230 140 113 919,3
В Л
215 000 1 320 1 320 163 400 84 968
Л
285 000 1 420 1 430 208 050 116 508
Л
400 000 2 130 2 150 328 000 164 000
Г Д
71 000 418 420 51 830 27 469,9
Д
88 000 430 440 72 336 40 580,5
Д
93 500 550 560 71 995 36 717,5
Итого - 4 493 500 26 438 26 810 3 635 901 1 881 675,2
 

     Графы 3-5 заполняются на основе исходных данных. Полная себестоимость (графа 6) определяется исходя из данных по затратам на один рубль  оптовой цены (исходные данные) путем  умножения оптовой цены на затраты  на один рубль оптовой цены. Значение графы 7 получается на основе данных об удельном весе прямых затрат в себестоимости  продукции (исходные данные).

     Полная  себестоимость:

     С1 710 000*0,84 = 596 400 руб.

     С2 860 000*0,84 = 722 400 руб.

     С3 860 000*0,82 = 705 200 руб.

     К1 395 000*0,8 = 316 000 руб.

     К2 205 000*0,83 = 170 150 руб.

     

     К3 311 000*0,74 = 230 140 руб.

     Л1 215 000*0,76 = 163 400 руб.

     Л2 285 000*0,73 = 208 050 руб.

     Л3 400 000*0,82 = 328 000 руб.

     Д1 71 000*0,73 = 51 830 руб.

     Д2 88 000*0,822 = 72 336 руб.

     Д3 93 500*0,77 = 71 995 руб.

     В том числе материальные затраты:

     С1 596 400*0,5 = 298 200 руб.

     С2 722 400*0,55 = 397 320 руб.

     С3 705 200*0,49 = 345 548 руб.

     К1 316 000*0,51 = 161 160 руб.

     К2 170 150*0,56 = 95 284 руб.

     К3 230 140*0,495 = 113 919,3 руб.

     Л1 163 400*0,52 = 84 968 руб.

     Л2 208 050*0,56 = 116 508 руб.

     Л3 328 000*0,5 = 164 000 руб.

     Д1 51 830*0,53 = 27 469,9 руб.

     Д2 72 336*0,561 = 40 580,5 руб.

     Д3 71 995*0,51 = 36 717,5 руб.

     Рассчитываются  удельные показатели, значения которых  сводятся в таблицу 3.

     Удельная  трудоемкость (tуд) определяется по формуле:

     tуд = ,                                                                                                           (1)

     где  Т – трудоёмкость изготовления, нормо-час.;

            Ц – оптовая цена единицы  изделия, руб.

     С1 tуд = 4 300/710 000 = 0,0061

     С2 tуд = 4 000/860 000 = 0,0047

     С3 tуд = 5 900/860 000 = 0,0069

     

Таблица 3 – Удельные показатели

Наимено-

вание

изделий

Марка изделий Удельная трудоемкость Удельная материалоемкость Ц-С, руб. Рентабельность, % Удельная стоимость  обработки
1 2 3 4 5 6 7
А С
0,0061 0,42 113 600 19 0,42
С
0,0047 0,462 137 600 19 0,378
С
0,0069 0,4018 154 800 22 0,4182
Б К
0,0073 0,408 79 000 25 0,392
К
0,0067 0,4648 34 850 20 0,3652
К
0,0054 0,3663 80 860 35 0,3737
В Л
0,0061 0,3952 51 600 32 0,3648
Л
0,00498 0,4088 76 950 37 0,3212
Л
0,0053 0,41 72 000 22 0,41
Г Д
0,0059 0,3869 19 170 37 0,3431
Д
0,0049 0,4611 15 664 22 0,3609
Д
0,0059 0,3927 21 505 30 0,3773
 

     К1 tуд = 2 900/395 000 = 0,0073

     К2 tуд = 1 380/205 000 = 0,0067

     К3 tуд = 1 690/311 000 = 0,0054

     Л1 tуд = 1 320/215 000 = 0,0061

     Л2 tуд = 1 420/285 000 = 0,00498

     Л3 tуд = 2 130/400 000 = 0,0053

     Д1 tуд = 418/71 000 = 0,0059

     Д2 tуд = 430/88 000 = 0,0049

     Д3 tуд = 550/93 500 = 0,0059

     Удельная  материалоемкость (Муд) определяется по формуле:

     Муд = ,                                                                                                (2)

     где М пр.изд. – прямые материальные затраты на одно изделие, руб.;

           Ц – оптовая цена единицы изделия, руб.

     С1 Муд = 298 200/710 000 = 0,42

     С2 Муд = 397 320/860 000 = 0,462 

     С3 Муд = 345 548/860 000 = 0,4018

     К1 Муд = 161 160/395 000 = 0,408

     К2 Муд = 95 284/205 000 = 0,4648

     

     К3 Муд = 113 919,3/311 000 = 0,3663

     Л1 Муд = 84 968/215 000 = 0,3952

     Л2 Муд = 116 508/285 000 = 0,4088

     Л3 Муд = 164 000/400 000 = 0,41

     Д1 Муд = 27 469,9/71 000 = 0,3869

     Д2 Муд = 40 580,5/88 000 = 0,4611

     Д3 Муд = 36 717,5/93 500 = 0,3927

     Рентабельность  изделия (Ризд) определяется по формуле:

     Ризд = ,                                                                                                     (3)

     где С - полная себестоимость изделия, руб.

     С1 Ризд = (710 000-596 400)/596 400*100 = 19%

     С2 Ризд = (860 000-722 400)/722 400*100 = 19%

     С3 Ризд = (860 000-705 200)/705 200*100 = 22%

     К1 Ризд = (395 000-316 000)/316 000*100 = 25%

     К2 Ризд = (205 000-170 150)/170 150*100 = 20%

     К3 Ризд = (311 000-230 140)/230 140*100 = 35%

     Л1 Ризд = (215 000-163 400)/163 400*100 = 32%

     Л2 Ризд = (285 000-208 050)/208 050*100 = 37%

     Л3 Ризд = (400 000-328 000)/328 000*100 = 22%

     Д1 Ризд = (71 000-51 830)/51 830*100 = 37%

     Д2 Ризд = (88 000-72 336)/72 336*100 = 22%

     Д3 Ризд = (93 500-71 995)/71 995*100 = 30%

     Удельная  стоимость обработки (Собр.уд.) определяется по формуле:

     Собр.уд. = ,                                                                                         (4)

     С1 Собр.уд. = (596 400-298 200)/710 000 = 0,42

     С2 Собр.уд. = (722 400-397 320)/860 000 = 0,378

     С3 Собр.уд. = (705 200-345 548)/860 000 = 0,4182

     К1 Собр.уд. = (316 000-161 160)/395 000 = 0,392

     К2 Собр.уд. = (170 150-95 284)/205 000 = 0,3652

     

     К3 Собр.уд. = (230 140-113 919,3)/311 000 = 0,3737

     Л1 Собр.уд. = (163 400-84 968)/215 000 = 0,3648

     Л2 Собр.уд. = (208 050-116 508)/285 000 = 0,3212

     Л3 Собр.уд. = (328 000-164 000)/400 000 = 0,41

     Д1 Собр.уд. = (51 830-27 469,9)/71 000 = 0,3431

     Д2 Собр.уд. = (72 336-40 580,5)/88 000 = 0,3609

     Д3 Собр.уд. = (71 995-36 717,5)/93 500 = 0,3773

     Определяется  количество установленного оборудования.

Таблица 4 – Количество установленного оборудования

Наименование  показателей Значение показателей
1. Число календарных дней в году 365
2. Число нерабочих дней,

в том числе  праздники

112

6

3. Количество смен 2
4. Простой оборудования, % 4
5. Количество установленного оборудования, шт. 3150

Информация о работе Тактическое планирование на предприятии