Женщина-руководитель

        Третья  точка зрения: женщина может быть  руководителем, но в пределах ограниченного  пространства,  на  традиционных  женских  должностях,  под началом мужчины и т.д.

        Однако среди мужчин есть и такие, которые не делают особых  различий  между руководителями мужчинами и женщинами.

        Мужское  отношение к женщине, бытующее  в конкретной  управленческой среде, и взгляды женщин на  профессию  руководителя  с  учетом  различных обстоятельств, сказывается на системе  выдвижения  и  работе  с  кадровым резервом.

7. КАЧЕСТВА И СТИЛЬ ЖЕНСКОГО РУКОВОДСТВА

Управление фирмой, организацией, учреждением, его подразделением, группой  сотрудников это, прежде всего, работа с людьми, с каждым человеком в отдельности. Поэтому для достижения успеха нужно научиться делать так, чтобы все, с кем приходиться работать, во-первых, прониклись к нам расположением, во-вторых, были убеждены в нашей правоте, в-третьих, прилагали максимальные усилия для успеха общего дела.

Качества руководителя можно  условно разделить на две группы. Первая группа - его деловые, профессиональные качества, используемые им методы и  приёмы управленческой деятельности.

Вторая группа - интеллектуальные и личностные качества: знания, способности, интеллект, эмоционально-волевая сфера, характер. Эта группа качеств обладает двумя особенностями. Во-первых, она  является фундаментом, на котором строится профессиональная, управленческая компетентность руководителя. Во-вторых, она гораздо  труднее, чем первая, поддаётся коррекции: изменить стиль мышления или характер несравненно сложнее, чум усвоить  методику принятия решений или технологию управления.

Рассматривая особенности  женского и мужского лидерства, нельзя выделить кардинальных отличий в  женском и мужском менеджменте, но можно определить несколько особенностей, которые обуславливаются различной  психологической структурой женской  и мужской личности.

Э.С. Чугунова и Ф.Н. Портнова в своей работе выявили отличие  в ориентации руководителей разного  пола: мужчины, в отличие от женщин, большую значимость придают качествам, определяющим эффективность профессиональной деятельности и порядку взаимодействия коллектива. Для женщины-руководителя более важными качествами являются морально-нравственные и те, которые  определяют интерактивную функцию  общения.

В простых задачах и  структурированных ситуациях, а  также при обстоятельствах с  повышенной неопределенностью более  эффективным считается мужской  стиль руководства, а в рутинных условиях более эффективным будет  женский стиль.

Отечественная социальная психология представляет стили лидерства и  их специфики работами А.Л. Журавлевой, В.А. Хащенко и Н.Н. Хащенко.

Предложением А.Л. Журавлева  было различать следующие стили  руководства: директивный, коллегиальный  и попустительский. Исследователи  пришли к выводам, что половой  фактор влияет на разную выраженность ключевых компонентов и видов  личного стиля руководства. Нашли  отличия способов взаимодействия руководителей  разных полов с коллективом: женщины  склонны к промежуточному и комбинированному стилю. Комбинированный стиль руководства  включает в себя директивный, коллегиальный  и попустительский составляющие. Он дает женщинам-руководителям возможность  большей, чем у мужчин, социально-психологической  эффективности.

Женский стиль управления имеет отличие от мужского стиля, в том, что женщины больше демонстрируют смешанные стратегии: координатор-лидер, координатор-начальник и хозяин-лидер.

Решения принимаются женщинами  с ориентацией на фратерналистские нормы поведения, то есть варианты решений активно обсуждаются с подчиненными. Параллельно этому, женщинам более свойственен бюрократизм в сравнении с мужчинами в принятии решений. Привлекает внимание то, что при формировании решений мужчины больше ориентируются на партнерство, чем женщины, что является парадоксальным явлением.

Метод организации труда  при женском управлении в основном представляет собой конкретное распределение  функций по выполнению решения, которые, в случае необходимости, можно передавать. При выполнении задания может  принимать участие и руководитель. В таком случае женщины более  бюрократичны, чем мужчины. Мужчины  же больше склонны к партнерству.

Отличия стилей лидерства  мужчин и женщин проявляются в  большей склонности женщин-управленцев  к комбинированным стратегиям, соединяющим разные модели лидерства. А мужчины склоняются к определенной модели лидерства и не присоединяют к ней технологии других типов.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для того чтобы человек  стал хорошим руководителем, он, вне  зависимости от пола, должен обладать особыми качествами. Сильный характер, личная ответственность за результат, деловое чутье, высокая трудоспособность, активность, умение воодушевлять и  вести за собой коллектив - все то, что называют задатками лидера. В современном мире эти свойства присущи как мужчинам, так и женщинам, хотя и не укладываются в традиционный стереотип женщины-хозяйки, хранительницы очага.

        Изучение  личности работника в организации,  в частности роли женщины-руководителя, анализ влияние  руководителя  на  социально-психологическую структуру   и  развитие  коллектива  является  одним  из  наиболее  важных  факторов в вопросах повышения  эффективности работы коллектива.

        Руководитель  должен  заботиться  о  продвижении   сотрудников  любого пола. А  женщине в качестве руководителя  можно отдать в некоторых   случаях (в зависимости от условий труда, характера работы и т.д.)  предпочтение, т.к. она более глубоко чувствует отношения в коллективе,  интуитивно оценивает поведение других  людей,  более чутко реагирует на  нюансы взаимоотношений между людьми и по отношению к себе.

        При   выдвижении  женщины  на  должность   руководителя  очень   важно признание ее равноправия, равенства  ее  возможностей  и  способностей  в  управлении коллективом. В таких случаях для сохранения паритета  наиболее ценных качеств мужчин и женщин-руководителей рекомендуется в качестве заместителя или помощника назначать мужчину.

        Если  женщина-руководитель сумеет сочетать  качества настоящего лидера с  традиционно  женскими  ценностями,  такими  как   чуткость,   гуманность, гибкость, хитрость, практичность и т.д., то  она  может  стать  идеальным руководителем.

        Наукой  не достаточно изучается проблема  изучения факторов, создающих условия  для выдвижения женщины на  пост  руководителя.  Учитывается,  как  правило,  только  производственная  сторона,   и,   к   сожалению,   мало  социологических исследований  посвященных влиянию семьи   на  производство.

«Я не согласна с тем, что  женщине сложно управлять мужчинами-подчиненными. Женщина-руководитель не нуждается  в дополнительном самоутверждении, а поэтому, управляя компанией, может  позволить себе руководствоваться  исключительно профессионализмом  подчиненных. Выполнив же свою первостепенную, на мой взгляд, в области работы с персоналом задачу — определения  профессионального соответствия сотрудников  занимаемым должностям, женщина-руководитель как раз и может обезопасить  себя от стереотипа пресловутой сложности  работы с мужчинами-подчиненными

  Другое препятствие  в выдвижении женщины на пост  руководителя  –  стойкое   убеждение мужчин в том, что  женщина  должна  заниматься  больше  домом  и  детьми. Не совсем верна  и другая  точка зрения, что  женщина   может  быть  руководителем   только  на  традиционно  женских   должностях  под  началом   мужчины.

        Вопрос  быть или не быть руководителем  должен решать каждый  сам,  но  при  этом  мужчины   и  женщины  должны  иметь   равные  возможности  через   построение системы подготовки  выдвижения кадров.

Но есть ещё и золотая  серединка. Не забываем о том, что  все мы работаем, иногда очень долго  и кропотливо, но, в то же время, мы успеваем быть хорошей матерью и женой. Частенько работа женщины-руководителя – это обычный трудовой день обычной женщины, так почему же тогда нужно отказываться от «браздов правления» себе в пользу.

Возможно, вы руководитель семейного  бизнеса, вы сама хозяйка своего времени, поэтому можете организовать его  так, как будет удобно вам и  вашей семье. Не идеальная ли комбинация?

Из всего вышеизложенного  можно сделать простой вывод: всё в наших руках. Счастье женщины-руководителя напрямую зависит от неё самой, и если она хочет быть счастлива, то она таковой и будет, ведь кому, как не ей самой знать, как добиваться и достигать намеченного. Достижение семейного счастья, как и достижение карьерных высот, это жизненные цели, которых достигнет тот, кто действительно этого хочет.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Молл Е. Управленческая карьера в России // Проблемы теории и практики Управления// 1996. № 6.[ТЕКСТ] - с.118-119.

2. Барышева А. Что бы у фирмы было «завтра»//Управление персоналом//-2000-№5[ТЕКСТ] - с.49-52

3. Белядский Н.П. интеллектуальная  техника  менеджмента//Учебное  пособие//Н.П. Беляцкий. - Минск// Новое знание. [ТЕКСТ] - с.2001-320

4. Вудкок М.,  Френсис Д.  Раскрепощенный  менеджер: для  рук-ля  практика. Пер. с англ. //М.:Дело,1991[ТЕКСТ]

5. Радаев В. Четыре способа утверждения авторитета в фирме // Социологический журнал. № 5,

6. Самарцева О., Фомина Т. Гендерные особенности менеджмента в сфере бизнеса // Российское предпринимательство: стратегия, власть, менеджмент. М.// ИСРАН/ 2000.[ТЕКСТ] - с. 162-175.

7. Травин В.В., Дятлов  В.А. Менеджмент  персонала  предприятия// Учеб. - прак. пособие.-2-е изд.-М.//Дело,2000.[ТЕКСТ] - с.272