Женщина-руководитель

 "Добрая мама". Эта категория строится на эмоциях. Личное обаяние - один из главных рабочих "инструментов" "доброй мамы". Стиль ее обращения к подчиненным - "мальчики", "девочки", "давайте жить дружно".

"Добрая мама" сверхлиберальна, и потому в коллективах, возглавляемых ею, мало-помалу воцаряется хаос. Все высказывают свою точку зрения, игнорируя мнение соседа, а согласовать их и выбрать единственно верную некому: "добрая мама" растворится в подчиненные, и симфония превращается в какофонию.

Если приходится трудиться под началом "доброй мамы" посвящать свое рабочее время работе, то обращаться со своими проблемами нужно не к коллеге, а напрямую к ней. При этом пытайтесь как можно эмоциональнее живописать свое предложение, опуская детали и технические подробности. Если ей понравится, как говорят, она непременно вникнет в то, о чем толковали с таким жаром. Естественно, будучи руководителем, "добрая мама" вынуждена предъявлять претензии подчиненным. Выглядит это примерно так: "Я столько делаю для вас! Как вам не совестно" (без конца брать отгулы... задерживать отчет... часами висеть на рабочем телефоне...). Успокоить расстроенное начальство не составляет труда - стоит лишь обратиться к его (ее) чувствам: "В метро была такая давка..."

"Ситуативный" тип  женщины-руководителя вплотную примыкает  к предыдущему типу, только лозунг "Давайте жить дружно" сменяется  лозунгом "Все для победы!" Женщина-руководитель  этого типа  энтузиаст. Она  буквально горит на работе: приходит  раньше всех и уходит последней.  Рабочий стол ее завален бумагами, где все перемешано. Столь же хаотичны ее отношения с подчиненными: начальница "ситуативного" типа может вдруг запамятовать, кто за что отвечает, к какому сроку должен быть исполнен тот или иной проект и т.д. Для людей, привыкших к размеренному, неспешному ведению дел, это сущее наказание. Но если вы твердо знаете свои служебные обязанности и в состоянии спокойно разъяснить их - все не так уж скверно.

"Галерею" женщин-руководителей  можно, разумеется, продолжить. Любой  из нас с легкостью сделает это, припомнив свою начальницу. Может быть, помянув ее при этом не слишком добрым словом. И те не менее женщина-руководитель не только не уступает своему коллеге мужского пола, но во многом и превосходит его, потому что: она тверже отстаивает интересы коллектива; легче идет на уступки во время переговоров; более щедро оплачивает труд подчиненных, зная по собственному опыту (хозяйки дома) почем фунт лиха; "выращивает" бизнес терпеливо, как ребенка, без скачков и авантюр, поэтому возглавляемое женщиной дело (предприятие) более стабильно. Кроме того, извечная женская тяга к опрятности и чистоте спасает женщину-начальницу от упреков в мелочности и придирчивости. А душевная грация женщины позволяет ей отдавать приказы в манере, не задевающей ничьего самолюбия.

4. ЖЕНЩИНА В РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ

        Мнения  о женщинах – руководителях различны и порой противоречивы. Одни считают, что их нельзя пускать  во  власть, это  «святая  святых» мужчин, мотивируя это тем, что мужчины быстрей соображают, а, главное, что они уверенней в себе.

        Другие  предпочитают руководителей в  юбке, ведь они более  сговорчивы. Психологи отдают  предпочтение  руководителям-женщинам,  обосновывая это тем, что:

         а) из женщин получаются лучшие руководители, потому – что они умеют думать сразу о нескольких делах  и,  одновременно,  составлять  планы  на будущее, тогда как мужчины  способны сконцентрироваться на одном вопросе, предпочитая решать вопросы последовательно;

         б)  женщины по своей природе более организованы и способны действовать эффективно, потому что они матери. Брать на себя ответственность -  это в природе женщины;

         в)  женщины целеустремленней и последовательнее мужчины, лучше подмечают, анализируют и учитывают нюансы в работе;

        г) женщины-менеджеры превышают своих коллег мужчин практически во всем показателям. Они более коммуникабельны, лучше используют возможности решать вопросы обратной связи, им  свойственно  доверительное поведение. Они лучше выполняют организационные и   плановые функции, быстрее приспосабливаются к изменению условий,  считаясь с подчиненными, способствуя этим повышением производительности труда;

        д) женщины-руководители лучше знают «шифр к сейфу» пользователей продукцией своего бизнеса, ориентированы на клиента,  на  новый  продукт (услугу), в котором нуждается рынок.

        Однако  психологи указывают также на  теневые стороны женщины- руководителя:

          -  ей  приходится  демонстрировать   чисто  «мужские»   черты,  в   частности, агрессивность и жесткость;

         -  как руководитель женщина  зачастую лишена масштабности,  присущей мужчинам;

         - власть портит женщину гораздо  больше чем мужчину;

         - мужчина скорей поймет, что требует  от  него  деловой  партнер,  и быстрее включится в работу;

        - сосредоточение  женщины на  карьере,  отдача  любимому  делу  часто вредит благополучию семьи.

        Женщины  руководители, стремящиеся серьезно и плодотворно работать  в бизнесе и войти в когорту ведущих руководителей,  должны,  прежде  всего, четко  ответить  себе  на  вопрос,  что  для  них  значит   работа? Ибо безрадостная работа, даже если она престижна и высокооплачиваемая -  это тяжкий крест, который человек несет по жизни.

        Если  работа  не  приносит  удовольствия,  мы  будем  считать,  что вкладываем в дело больше, чем вообще оно вам возвращает.

5. ФОРМИРОВАНИЕ ЖЕНЩИНЫ - РУКОВОДИТЕЛЯ

        В   проведённых  Научным  центом  исследованиях, опрошенные   женщины отметили, что  работа  позволяет  им  проявлять  творчество,  инициативу, вызывает   уважительное   отношение   со   стороны    знакомых,   друзей, родственников. Но эти  престижные последние моменты имеют   малое значение. Настораживает  и  даёт  пищу  для  размышлений  тот  факт,  что для  женщин  мотивы  труда  являются  как  бы  внешними, труд  в  меньшей степени  является  самоценностью.

        На  профессиональный статус  женщины   серьёзное  влияние   оказывает семейное положение, необходимость совмещения ролей, что ограничивает  выбор  деятельности, затрудняет  должностное   продвижение, создаёт  трудности  в  работе. Таким образом, собственно профессиональные  трудности  отступают перед чрезмерной  нагрузкой  женщин - на  работе  и  дома.  Отсюда и  усталость, и  нервное постоянное  напряжение, боязнь  не   успеть,  не справиться и т.п. Разумеется, все эти приводящие   обстоятельства затрудняют полноценное включение женщин в профессиональную деятельность.

        Попробуем    обобщить    те    психологические     черты,    которые характеризуют современную женщину. Прежде всего, это глубокое   осознание равноправия,  равенства своих  возможностей, и способностей при участии во всех сферах жизни  общества. Другой важной чертой  является     признание необходимости сочетания различных социальных ролей - не  только  активной  участницы трудовой   и  общественной   жизни,  но   и   «хозяйки   дома»,  матери.

  Женщины  избирают  различные   варианты   сочетания   этих   ролей,  хотя большинство устойчиво ориентируются на одинаковую их значимость.

  Конкретный выбор  жизненного пути женщина делает  сама в  соответствии со своими личными качествами, предпочтениями, вкусами, обстоятельствами жизни, но  возможность  такого  выбора  сильно зависят  от  того, какую экономическую и моральную поддержку окажет ей государство и общество на каждом из избранных ею путей.

        Однако  никакая, даже самая прогрессивная,  социальная практика не может отменить психологические трудности, которые возникают при «двойной» занятости женщины на работе  и дома.

6. ЖЕНЩИНА – РУКОВОДИТЕЛЬ НА РАБОТЕ И ДОМА

        В  последнее время стал модным  постоянно напоминать женщине  о её естественном предназначении, быть хранительницей очага, организатором  домашнего хозяйства, воспитателем  детей.  Женщина слушает, соглашается и делает… по-своему, стремясь проявить себя не только в ранге «домашнего управляющего.

        Женщина  находится в каком-то заколдованном   кругу.  Ей  трудно  быть полноценным руководителем, потому что у нее семья, дети, свои  личные  заботы. И в то же время выполнять роли хозяйки дома, матери, жены  ей не дает профессия руководителя.  Вот  эта  противоречивость,   в   которой  некоторые усматривают даже противоестественность, постоянно  сопровождает  женщину, какую бы должность она ни занимала.     

        Есть  женщины, которые хотели бы  быть руководителем, но не могут.  Какие же мешают препятствия?

        Прежде  всего, для руководства требуется  много времени. Средняя  продолжительность  рабочего дня начальника цеха, директора  промышленного предприятия  и их заместителей - 10-12 часов. Как в шутку говорят, у них 8-часовой рабочий день - с 8 утра до 8 вечера. Начальники  отделов,  служб заняты чуть меньше.

        Дефицит  времени -  одно из профессиональных приобретений руководителя. Неумолимо действует неравенство: если что-то поглощает большую часть дня, то на все остальное остается очень и очень мало времени. Поэтому, чтобы достать или приобрести время, женщина отказывается от времяпожирающей профессии.

        Следует  учитывать и такую психологическую  особенность. У женщины веками сформировалась привычка заботиться о доме. Мужчина постоянно и легко отходит от семейных дел. Придя на работу, он как бы снимает их  вместе  с пальто или пиджаком. Женщина,  наоборот,  постоянно  носит их вместе с собой. Также и на руководящей должности. Водоворот дел смывает с мужчины домашние заботы, а у женщины они - часть повседневной круговерти.  И вот это внимание на два фронта делает профессию руководителя для женщины более трудной.

         Вторым из главных препятствий  для женщины на руководящей  тропе выступает проблема «продукты - приготовление пищи». Начать можно с громкой фразы: решение продовольственной проблемы является одним из путей раскрепощения современной женщины и женщин последующих  поколений.  Когда на кухне  умело,  действуют бабушка или мама,  это снимает с деловой женщины значительную нагрузку. Женщине, руководителю по профессии, значительно труднее, чем обычной хозяйке из-за  неустроенности быта. Опыт различных стран в облегчении домашнего труда примерно одинаков: пищу готовят из высококачественных и разнообразных полуфабрикатов, повышают уровень кухонной механизации  и автоматизации, развивают сферу услуг. Но, тем не менее, здесь  мужчины-производственники в неоплатном долгу перед женщинами. А может быть, им выгодно, чтобы  этот долг оставался как можно дольше?

        Мужчина  дома охотнее становится подчиненным.  Женщина по древней традиции дома превращается в управляющего домашним хозяйством,  совмещая функции «министра финансов», начальника «снабжения и сбыта»,  заведующего отделом «народного образования», повара,  разнорабочего   и  т.д. Она выполняет различные роли и виды работ,  как предусмотренные, так и не предусмотренные пьесой жизни.

       Многое  в становлении женщины-руководителя  зависит от того, как   относится и понимает эту профессию муж и ближайшее семейное окружение.

 Если мужчине предлагают  стать руководителем, то это  воспринимается естественно. А в словосочетании женщина-руководитель содержится  немало противоречий.

        По  мнению женщин-руководителей, первейший  фактор, создающий  условия для их эффективной деятельности, - прочность и надежность «тыла»:  добрые взаимоотношения  родных,  способность  их  самостоятельно  справляться  с домашними делами.

        В  этой связи мы выходим на  вполне конкретную проблему, которая   пока не изучается наукой. Обычно считается так: вот – руководитель, а какие  у него отношения  в  семье, какова  его  личная жизнь, это  никого особенно не волнует, кроме любопытного исследователя, сердобольного товарища и участливой подруги.  Сказывается  привычка  смотреть  только   на   производственную сторону жизни руководителя, забывая, что у него  есть  еще  и  личная.  Этим прочно укоренившимся стереотипом можно объяснить  тот  факт,  что  вы  не найдете  сегодня    результатов   наших   социологических   исследований, посвященных второй жизни руководителя – дома, в семье,  а  также  влиянию семьи на производство.

        Еще   одно  препятствие  в  проблеме  быть  или   не   быть   женщине руководителем  –  отношение   к   ней   мужчин.   Несмотря   на   внешний дипломатический лоск рассуждений о допустимости  и  возможности  женского руководства, руководители-мужчины имеют различные точки зрения.

        Первая  из них: полное отрицание необходимости  выдвижения  женщин  на руководящие должности. Ведущий  аргумент: пусть больше занимаются  домом, детьми и собой.

        Второй  взгляд сводится к специфике  женского стиля руководства и проблем совмещения с ним мужского стиля  подчинения  женщине.  Особо подчеркивается сложность приобретения женщиной-руководителем профессиональных   качеств.    Сторонники    этой    позиции    оказывают противодействие  женщине  в  ее  служебной  карьере. Некоторые  женщины-руководители на себе ощущают подобный взгляд и вполне отчетливо  понимают его «мировые» и конкретные причины.