Управление конкурентными преимуществами в рекламном бизнесе

При этом в любой данный момент времени, строится стратегия обеспечения конкурентоспособности, опираясь лишь на один из видов конкурентных преимуществ – либо на более низкие издержки, привлекая покупателей относительной дешевизной товаров по сравнению с аналогичными изделиями других производителей, либо на специализацию, вызывая интерес у наиболее взыскательных и требующих, прежде всего, высокого качества клиентов.

Имея в виду такое толкование видов конкурентных преимуществ, выбирается наиболее приемлемая стратегия обеспечения и поддержания конкурентоспособности.  
С учетом существующих технических и технологических тенденций в современной экономике наиболее адекватной представляется стратегия конкурентоспособности предприятия, основанная на воспроизводственно-эволюционном подходе и на более низких издержках. Он ориентирован на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими (по сравнению с лучшим аналогичным товаром на данном рынке) совокупными затратами на единицу полезного эффекта.

Для предупреждения критической ситуации в обеспечении конкурентоспособности фирмы, желательно периодически анализировать рынок рекламной продукции, строить тренды, составлять хотя бы краткосрочные прогнозы на основе маркетинговых исследований. Необходима новая, упрощенная система заработной платы, в основе которой будет лежать стабильная ежемесячная сумма, не зависящая от коэффициента накрутки на себестоимость рекламной продукции (такова система в настоящее время). Это уменьшит текучесть кадров, которая зачастую отрицательно воздействует на имидж компании, а в душе заказчика закрадываются сомнения в надежности и стабильности. 
Ничто не влияет в такой степени на общую ситуацию в отношении фирмы, как политический и экономический факторы. Изменение налогового законодательства в отношении конкретных видов деятельности, установление определенных норм и правил, которые требуют обязательного соблюдения. Нужно быть всегда готовым к тому, что завтра не исключен расцвет экономики либо серьезный кризис и полный упадок. От этого в нашей стране никто не застрахован, т.к. нет стабильности в экономике. Такие перепады случаются почти каждый день, например, в перепадах курса рубля к доллару, потому что национальная валюта не так ценится, как иностранная. Необходимо планировать каждую минуту ежедневной деятельности организации для того, чтобы минимизировать простои в производстве, в связи с появлением новых технологий производства и переходом на новый уровень обслуживания клиента. Очень хорошо прослеживается общая тенденция «тяги» к безвредному и безотходному производству.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс РФ (от 26.01.1996 N 14-ФЗ)

2. Закон «О кункуренции и ограниченности монополистической деятельности» (в ред. Законов РФ от 24.06.92 N 3119-1, от 15.07.92 N 3310-1; Федеральных законов от 25.05.95 N 83-ФЗ, от 06.05.98 N 70-ФЗ)

3.  «О  Федеральном бюджете на 2014 год и на плановый период 2015 и 2016 годов» (в ред. Федеральных законов  от 03.02.2014 N13-ФЗ, от 02.04.2014 N 66-ФЗ)

4. Федеральный закон «О защите конкуренции» (в ред. Федеральных законов от 01.12.2007 N 318-ФЗ, с изм., внесенными Федеральным законом от 18.07.2009 N 181-ФЗ)

5. Адрианов В. Д. Современные тенденции в развитии и управлении ТНК/Адрианов В.Д. // Проблемы теории и практики управления. – 2007. – № 1. – С. 14-18.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб., 2002.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 2004.

8. Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности. // Маркетинг. – №4. – 2003. – С. 25-38.

9. Береговая, И.Б. О методологии формирования системы оценки конкурентоспособности предприятий . Интеллект. Инновации. Инвестиции. – 2010. - №4. – с.66-72.

10. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент. М., 2005.

11. Воронов А. Производительность труда и конкурентоспособность: две стороны медали. / А. Воронов. // Человек и труд. – 2002. – №12. – С.66-69.

12. Голубков Е.П. Изучение и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. – №2. – С.27-43.

13. Данченок Л.А. Маркетинговое ценообразование. М.: Эксмо, 2006. – 460 с.

start="14"

 Емельянов С. Международная конкурентоспособность производителей: факторы, определяющие положение на рынках и конкурентные преимущества. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2002. – №1. – С.107-116.

15. Захарченко В.И. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий // Машиностроитель, 2000. № 11.

16. Карнаухов С. Маркетинг как система управления. // РИСК. - 2005. № 4 с.80-89.

17. Клейнер Г.Современная экономика России как «экономика физических лиц» / Г. Клейнер // Вопросы экономики. — 2001. — № 4. — С. 19—31.

18. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М., 2006.

19. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью. М.: Омега-Л, 2007. – 325 с.

20. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия. // Маркетинг. — 1996. — №3. — С. 33—39

21. Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли, предприятия: Монография / Под. ред. Г. Б. Клейнера. — М. : Наука, 2001. — 516 с

22. Мониторинг средств массовой информации. – Режим доступа: http://smi.liga.net/.

23. Павлова Н.Н. Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности товара. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2004. - № 1. с.47-52.

24. Плясунков А.В. Экономические методы управления конкурентоспособностью продукции: Автореферат диссертации / А.В. Плясунков. Мн. БГПА, 2002. – 21 с.

25. Ромина А.Г.Оптовая торговля / А.Г.Ромина, В.В.Лагойко, В.М.Рыбаков Под ред. Роминой А.Г. – Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2002. – 220с.

26. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия. М., 2007.

27. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000. – 311 с.

28. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. - М.: 2006. - 211 с.

29. Шкардун В.Д. Комплексный метод оценки конкурентоспособности нового товара // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2001. – №4. – С.15-25.

30. Яшева Г.А. Как оценить конкурентоспособность товара. // Маркетинговое образование. – 2004. – №1. – С.20-25.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

Приложение 1 - Процесс формирования трудно имитируемых конкурентных преимуществ организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2 - Основные направления анализа факторов внешней среды

Политико-правовые факторы Правительственная стабильность Налоговая политика и законодательство в этой сфере Антимонопольное законодательство Законы по охране природы Регулирование занятости населения Внешнеэкономическое законодательство Позиция государства по отношению к иностранному капиталу Профсоюзы и другие группы давления (политического, экономического и т.д.)	Экономические факторы Тенденции валового национального продукта Стадия делового цикла Процентная ставка и курс национальной валюты Количество денег в обращении Уровень инфляции Уровень безработицы Контроль над ценами и заработной платой Цены на энергоресурсы Инвестиционная политика
Социокультурные факторы   Демографическая структура населения Стиль жизни, обычаи и привычки Социальная мобильность населения Активность потребителей	Технологические факторы   Затраты на НИОКР из разных источников Защита интеллектуальной собственности Государственная политика в области НТП Новые продукты (скорость обновления, источники идей)

 

 

 

 

Приложение 3 - SWOT – анализ

Возможности	Сильные стороны
Внедрение новых технологий производства	Комплексное обслуживание клиентов. Качество продукции
Выход на международные рынки	Стабильная клиентская база
Расширение рынков сбыта в РМ	Известность в РМ
Переезд офиса и производственных цехов в центр города	Выезд к заказчику и бесплатные консультации менеджеров
Открытие других собственных произ-водственных отделов (полиграфия)	Низкая себестоимость товаров собственного производства. Демонстрационные материалы
Поиск новых поставщиков рабочих материалов (возможно, их производителей)	Закрепление заказчика за отдельным менеджером
Освоение абсолютно новых видов продукции	Широкий ассортимент одного наименования продукции
Угрозы	Слабые стороны
Изменение законодательства РМ	Отсутствие мощной саморекламы   Низкая покупательная способность
Появление новых конкурентов	Устаревшее оборудование
Нестабильность экономики РМ	Текучесть кадров
Удорожание поставляемой сувенирной продукции за счет увеличения цен на авиа (Москва, Санкт-Петербург, Одесса)	В городе отсутствует производство продукции с нанесением лазерной гравировки
Монополизация рынка печати банеров	Слабо расставлены приоритеты по за-казам в зависимости от их срочности
Переход клиента к фирме-конкуренту, через которую мы вынуждены работать в силу тех или иных обстоятельств	Пока не достигнут эффект «достаточной взаимозаменяемости персонала»
Падение эффективности тех или иных видов рекламного обслуживания	Сезонность   Перенасыщение рынка рекламной продукции
Задержка заказа из-за срывов поставщиков	Нет собственной курьерской службы