Тесты по "Менеджменту"

0907.Основные  функции качества продукции

1. планирование, осуществление, контроль, управляющее воздействие
2. планирование, осуществление, регулирование и анализ
3. организация, контроль, мотивация
4. управление, осуществление, мотивирование и анализ
5. планирование и изготовление

0908.Показатель  назначения характеризует

1. свойства продукции, определяющие основные функции, для выполнения которых она предназначена
2. изготовления продукции и выявление истинных достоинств товара после поступления его на рынок
3. отражение технического совершенствования потребляемого топлива, сырья и т.д.
4. конкурентоспособность продукции
5. стабильность доходов

0909.Капитал предприятия,  полностью потребляемый в течение  одного цикла производства называют 

1. основным
2. оборотным
3. заемным
4. излишним
5. уставным

0910.Совокупность  отделов и служб, занимающихся  построением и координацией функционирования  системы менеджмента

1. общая структура
2. производственная структура
3. система типов производства
4. финансово-экономический сектор
5. отдельная структура

0911.Для какой структуры управления характерен целевой подход и ориентация на проблемы

1. проблемно-целевой
2. штабной
3. матричной
4. бригадной
5. бюрократической

0912.Решение, характеризуемое  тщательностью оценки менеджером  всех вариантов, сверхкритичным  подходом к делу

1. рациональное
2. рискованное
3. уравновешенное
4. осторожное
5. интуитивное

0913.Что признается  в рыночной экономике наиболее  доступным способом увеличения  прибыли 

1. повышение цен на продукцию
2. увеличение объемов сбыта
3. развитие дополнительных услуг
4. улучшение качества продукции
5. увеличение затрат на производство

1001.Издержки  и потери дохода, которые возникают  при выборе одного из вариантов  производственной деятельности, что  означает отказ от других возможных  вариантов, - это издержки

1. постоянные
2. вмененные
3. переменные
4. косвенные
5. накладные

1002.Проектирование  работы в организации представляет собой

1. выделение и описание той или иной работы
2. составление графика выполнения работ
3. определение сильных и слабых сторон организации
4. алгоритм действий
5. сумма свойств частей целого

1003.Отметьте  наиболее полное определение  «системы»

1. сумма свойств частей целого
2. совокупность элементов и связей между ними
3. совокупность элементов и связей между ними, обладающая свойством, не сводящимся к сумме свойств элементов
4. процедура
5. постоянные переменные

1004.Принцип оптимального  сочетания централизации и децентрализации в управлении – это

1. распределение полномочий при принятии решений
2. определение системы распределения ресурсов
3. определение каналов передвижения информации
4. составление графика выполнения работ
5. разделение труда

1005.При проектировании работы в организации необходимо осуществить ее анализ для того, чтобы

1. определить тип взаимодействия организации и внешней среды
2. определить квалификацию работников ее выполняющих
3. дать объективное описание самой работы: содержание, требование к ней, контекст выполнения
4. просчитать потери времени
5. осуществить контроль

1006.Понятие, включающее  в себя процессы целенаправленного  воздействия в различных сферах (процессы, технические системы,  люди)

1. руководство
2. взаимодействие
3. управление
4. влияние
5. действие

1007.Функциональный анализ работы включает в себя

1. определение отношений работника с другими подчиненными в процессе работы
2. описание методов и операций работы
3. описание производимого товара
4. взаимодействие с системой
5. описание расчета

1008.Определение  эффективности управления зависит от следующего

1. затрат и результатов (эффект) деятельности
2. ущерба и положительного потенциала фирмы
3. роли руководителя в организации производственного процесса
4. сплоченности коллектива, выполняющего определенные задания руководства
5. четкого распределения ответственности между подчиненными в организации

1009.Управление  – это  

1. деятельность направленная на достижение эффективного конечного результата
2. процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления для достижения определенного конечного результата
3. обмен информацией между подчиненным и руководителем
4. целенаправленный контроль над конечными исполнителями
5. поток информации и указаний, движущиеся по иерархической лестнице в организации сверху вниз

1010.Результатом  работы аппарата управления является

1. отчет
2. управленческое решение
3. контроль
4. выполнения указания
5. деловое совещание 

1011.Средством  повышения эффективности производства  является

1. внедрение в производство достижения науки и техники
2. интенсификация процесса производства
3. увеличение доли рынка
4. выполнение указания
5. успешная реклама

1012.Что характеризует  сущность управления

1. конкретные функции управления
2. основные функции управления
3. методы управления
4. организационная структура управления
5. правильного ответа нет

1013.Структура  предприятия представляет собой совокупность

1. структуры производства и управления
2. структуры вспомогательного и основного производства
3. структуры производства и реализаций продукций
4. выполнение указания
5. системного подхода

1101.Работники,  реализующие функции управления или способствующие их реализаций, то есть работники профессионально участвующие в процессе управления называются

1. кадры управления
2. персонал предприятия
3. человеческие ресурсы
4. выполнение указания
5. трудовые ресурсы

1102.Последовательность  функций управления

1. планирование, организация, контроль
2. анализ, планирование, организация
3. мотивация, планирование, анализ
4. контроль, анализ планирование
5. планирование, организация, распорядительство

1103.Основные  принципы кадрового планирования

1. непрерывность
2. гибкость
3. экономичность
4. непрерывность, гибкость, экономичность
5. системность

1104.Контракт  имеет следующую типовую структуру.  Уберите лишнее.

1. общие положения
2. ответственность сторон
3. обязанности сторон
4. основания и порядок расторжения
5. юридические адреса

1105.Каким образом  классифицируются управленческие  решения по причинам возникновения

1. плановые, организационные, контролирующие, прогнозные, регулирующие, учетные, аналитические
2. ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, эпизодические и периодические
3. единоличные, коллегиальные, коллективные
4. жесткие, ориентирующие, гибкие и нормативные
5. графические, математические, эвристические

1106.Каким образом  соотносятся друг с другом  закон управления и закономерность

1. закон управления и закономерность характеризуют разные стороны одного и того же явления
2. закономерность шире, чем закон
3. в целом закономерность уже в пространстве и во времени, чем закон
4. закон и закономерность имеют одинаковую значимость в управлении производством
5. закономерность представляется как некоторая повторяющаяся часть законов управления

1107.Экспертиза  управленческого решения осуществляется

1. обычно на уровне анализа результатов реализаций управленческого решения, выводов и предложений
2. на всех уровнях и стадиях принятия и реализаций управленческого решения
3. обычно на уровне анализа результатов реализаций управленческого решения, выводов и предложений, на всех уровнях и стадиях принятия и реализаций управленческого решения
4. в том случае когда необходимо определенное корректирующее воздействие на управленческое воздействие
5. только при осуществлении анализа результатов принятого управленческого решения

1108.Требования, предъявляемые к информации в  менеджменте, сводятся к следующему

1. краткость, четкость формулировок, своевременность поступления, удовлетворение потребностей конкретных управляющих, точность и достоверность, правильный отбор первичных сведений, оптимальность систематизации и непрерывность сбора и обработки сведений
2. четкая целевая направленность, тщательный анализ ресурсного обеспечения, своевременность, правильность, адресность, полнота содержания, четкость и краткость изложения
3. положение об оптимальном соотношении организаторских, технических и социальных способностей
4. применение высокоэффективных систем автоматизации, единство производственного процесса и информации, использование аналитических методов математической статистики и моделей прогнозно-аналитических расчетов
5. права и  обязанности сторон

1109.Основоположник  теории менеджмента Ф.У. Тейлор  разработал и внедрил систему  таких организационных мер как

1. положение об оптимальном соотношении организаторских, технических и социальных способностей
2. целесообразное устройство рабочего места, рациональные способы подачи материалов
3. нормы и расписания, нормализация условий, нормирование операций
4. хронометраж, инструкционные карточки, плановое бюро, сбор социальной информации
5. иерархию потребностей