Тесты по "Менеджменту"

1110.Анализ и  выбор стратегии развития предприятия  делается на основе

1. изучения сильных и слабых сторон организации
2. исследование возможностей и угроз внешней среды
3. отслеживания стратегии развития конкурентов
4. изучения сильных и слабых сторон организации, исследовании возможностей и угроз внешней среды
5. анализа рынка

1111.Отметьте  наиболее полное определение  «организации»

1. взаимодействие между двумя и более людьми в процессе производства
2. группа людей, занятых одним делом
3. система сознательно координируемой деятельности двух и более людей для достижения общей цели
4. связи между формальными и неформальными группами людей в процессе деятельности
5. категория людей занятых на производстве

1112.Планирование, как функция управления, представляет  собой

1. определение системы целей функционирования и развития предприятия
2. выявление степени соответствия текущих показателей плановым заданиям
3. сбор, анализ, хранение и использование информации для обоснования других функций управления
4. установление пространственно-временных связей между различными действиями
5. миссию организации

1113.Тщательно  продуманная и обоснованная система  поощрений и наказаний реализует  принцип

1. плановости
2. научной обоснованности управления
3. мотивации
4. детерминизма
5. системности

1201.Органический  тип взаимодействия с внешней  средой характеризуется: 

1. использованием формальных правил и процедур
2. широко определяемой ответственностью в работе
3. гибкостью структуры власти
4. централизованным принятием решений
5. использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений

1202.Информационное  обеспечение менеджмента в организации  заключается в следующем

1. в создании эффективной системы сбора, обработки, хранения и передачи информации, необходимых для принятия обоснованных решений
2. в создании системы методов и средств получения, передачи, обработки, хранения и распространения информации
3. в определенных комплексах материальных средств (носители информации, технические средства ее измерения, передачи, обработки и т.д.)
4. в способах взаимодействия информационных потоков и определенных методах организации работы с информацией
5. в создании в рамках организации унифицированного информационного потока, объединяющего в единый процесс научные исследования, разработки, производство, сбыт, финансы и другие области хозяйственной деятельности и функции менеджмента коммерческой фирмы

1203.База для  выбора методов управления и  оценки их эффективности у  метода побуждения

1. организационный анализ
2. технико-экономический анализ
3. социальное исследование
4. организационный анализ, технико-экономический анализ
5. увеличение доли рынка

1204.Целью повышения  эффективности производства является

1. увеличение доли рынка
2. снижение цены на свои товары и услуги
3. рост производительности труда
4. конкурентоспособность
5. реклама

1205.Исходным, то  есть начальным моментом управления, является:

1. формирование цели управления
2. выбор цели управления
3. создание стратегий предприятия
4. формирование цели управления, выбор цели управления
5. бизнес - план

1206.Способ воздействия  субъекта управления (руководителя) на объект управления (производство) называется

1. функцией управления
2. методом управления
3. организационной структурой управления
4. предметом управления
5. система управления

1207.Определенное  число лиц, непосредственно подчиненных одному руководителю, которыми он может эффективно управлять, называется

1. принципом управления
2. нормой управляемости
3. методом управления
4. предметом управления
5. ограничением

1208.Значение  функций управления. Уберите лишнее.

1. четкое распределение обязанностей
2. регулирование деятельности
3. контролирование деятельности подчиненных
4. организация процесса правления
5. составление бизнес-плана

1209.Факторы выбора  кадровой политики:

1. требование производства, стратегия его развития 
2. направленность персонала на изменения
3. ситуация на рынке труда
4. требование производства, стратегия его развития, направленность персонала на изменения, ситуация на рынке труда
5. четкое выполнение обязанностей

1210.Процесс отбора  кандидатов на замещение вакантных  должностей включает в себя следующие этапы работы

1. размещение рекламных объявлений в средствах массовой информации
2. бесконтактное получение информации
3. визуальный контакт в виде собеседования
4. бесконтактное получение информации, визуальный контакт в виде собеседования
5. обычная форма получения информации

1211.К психологическим  причинам сопротивления при инновациях  относятся

1. страх перед неопределенностью 
2. собственная некомпетентность и барьер шефа
3. интенсификация труда
4. размещение рекламных объявлений в средствах массовой информации
5. страх перед неопределенностью, собственная некомпетентность и барьер шефа

1212.В чем заключается  свойство мультипликативности больших  систем

1. эффекты, как положительные, так и отрицательные, в больших системах свойством умножения, а не сложения
2. как положительные, так и отрицательные эффекты обладают способностью наложения друг на друга
3. однонаправленность действия в системе, которая приводит к усилению (умножению) конечного результата
4. большая система не равна сумме подсистем, в нее входящих
5. целевые функции отдельных подсистем, входящих в большую систему не совпадают с целевыми функциями самой большой системы

1213.Этапами развития  управленческого решения являются

1. предварительная формировка задачи; анализ и сбор информации о задаче, подлежащей решению декомпозиция принятого управленческого решения до конкретных исполнителей с увязкой ресурсов и сроков
2. выбор критериев оценки эффективности управленческого решения; сбор дополнительной информации 
3. анализ возможных вариантов управленческих решений; обоснование возможного варианта решения и выбор дополнительных критериев
4. все выше перечисленные
5. мотивация и контроль

1301.Механистический  тип взаимодействия с внешней  средой отличается от органического следующими характеристиками

1. узкая специализация в работе
2. неформальные отношения
3. объективные критерии отбора кадров
4. формальные отношения
5. управления системы

1302.Получение  обратной связи, подведение итогов  деятельности социально-экономической системы за определенный период есть

1. контроль
2. анализ
3. регулирование
4. мотивация
5. планирование

1303.Содержание науки управления является

1. выявление законов, закономерностей управления
2. создание методологий и теории, соответствующего категорично-понятийного аппарата; объяснение механизма отношений управления производством
3. выявление законов, закономерностей управления, разработка принципов, функции, форм и методов целенаправленной деятельности людей в процессе управления производством
4. деятельность людей в процессе управления производством
5. деятельность людей, выявление законов

1304.Организационное окружение – это часть организации, с которой сталкивается человек во время работы. К ней относятся

1. поставщики, клиенты, конкуренты
2. производственный профиль, положение на рынке, правила поведения
3. условия работы, система социальных гарантий
4. разработка принципов, функции, форм и методов целенаправленной деятельности людей в процессе управления производством
5. контактные аудитории и финансовые круги

1305.Принцип  умелого использования единоначалия  и коллегиальности заключается в том, что

1. руководитель знает время и место для принятия самостоятельного решения, и для совещания с коллегами
2. руководитель легкие вопросы решает сам, а более сложные поручает решать специалистам
3. руководитель разрабатывает стратегию развития предприятия, а специалисты тактический план ее воплощения
4. форм и методов целенаправленной деятельности людей в процессе управления производством
5. руководитель перекладывает свои функции на других

1306.Методы управления

1. экономические
2. аналитические
3. организационно-распорядительные
4. экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические
5. юридические 

1307.Состояние экономики, правовое регулирование и управление, политические процессы, природная среда и ресурсы

1. макроокружение
2. непосредственное окружение
3. внутренняя среда
4. правильного ответа нет
5. кадров и их потенциала

1308.Непосредственное  окружение организации состоит  из

1. покупателей, поставщиков, конкурентов
2. кадров и их потенциала
3. государственные структуры
4. потенциальные клиенты, потенциальные кадры
5. контактных аудитории

1309.Основные функции управления

1. присущи только деятельности линейных работников
2. выполняются всеми подразделениями предприятия
3. выполняются только функциональными руководителями
4. выполняет первый руководитель предприятия
5. выполняются объектом управления в организации

1310.Задачи управления при выборе и реализации стратегии классифицируются следующим образом

1. краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные
2. текущие (оперативные) и стратегические
3. срочные, среднесрочные, задачи несрочные, но требующие контроля (подконтрольные), ложные
4. экономические, социальные и социально-экономические
5. разовые и постоянные