Тесты по "Менеджменту"

0301Принципы передачи  полномочий. Уберите лишнее.

1. передача полномочий осуществляется в соответствии с ожидаемым результатом. Подчиненный должен обладать достаточными полномочиями и ресурсами для достижения, требуемого результата
2. передача полномочий должна осуществляться по уровням управления с тем, чтобы каждый подчиненный знал, кто конкретно его уполномочил, и перед кем он несет ответственность
3. каждый руководитель принимает решения в пределах своих полномочий. Всё, что превышает его компетенцию, передается высшим звеньям управления
4. передаются лишь полномочия. Ответственность не делегируется, она возникает в момент приема полномочий. Руководитель любого уровня всегда несет ответственность за действия своих подчиненных
5. передача полномочий и ответственность передается по старшинству

0302.Решение – это

1. результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям
2. передаются лишь полномочия. Ответственность не делегируется, она возникает в момент приема полномочий. Руководитель любого уровня всегда несет ответственность за действия своих подчиненных
3. результат коллективного творческого труда, оно всегда носит социальный, общественный характер; даже когда руководитель один разрабатывает решения, то коллективный интеллект неявно влияет на этот процесс
4. стратегическое планирование и управление управленческой деятельностью
5. экономическая сущность

0303.В этом  подходе функции управления рассматривается  не в отдельности, а как взаимосвязанные  между собой

1. рационалистический подход
2. процессный подход
3. системный подход
4. ситуационный подход
5. смешанный подход

0304.Подход к  управлению, ориентированию не только  на технику функции организации,  но и на человека

1. школа научного менеджмента
2. школа административного менеджмента
3. школа количественных методов
4. школа человеческих отношений
5. школа поведенческих наук

0305.Управление, ориентированное на комплексный  подход к решению проблем организаций

1. системный подход
2. ситуационный подход
3. процессный подход
4. рационалистический подход
5. школа научного менеджмента

0306.Управленческое решение – это

1. результат коллективного творческого труда, оно всегда носит социальный, общественный характер; даже когда руководитель один разрабатывает решения, то коллективный интеллект неявно влияет на этот процесс
2. экономическая сущность
3. формирование системы управления и управленское консультирование
4. коммуникации с внешней средой
5. экономическая и историческая категория

0307.Управленческое  решение направленно на… Уберите  лишнее.

1. стратегическое планирование и управление управленческой деятельностью
2. управление человеческими ресурсами и управление производственной и обслуживающей деятельностью
3. формирование системы управления и управленское консультирование
4. коммуникации с внешней средой
5. контроль

0308.Основные  интересы управленческого решения. Уберите лишнее.

1. экономическая сущность
2. организационная и социальная сущность
3. правовая сущность
4. технологическая сущность
5. моральная сущность

0309.Формы разработки  принятия управленческих решений

1. указ, закон, приказ
2. распоряжение, договор, оферта
3. акцепт, положение, правила
4. предварительный
5. указ, закон, приказ, распоряжение, договор, оферта, акцепт, положение, правила

0310.«Начальство  склонно давать работу тем,  кто менее всего способен ее  выполнить» 

1. закон Джея
2. закон Мексимена
3. закон Корпуэлла
4. закон Макгрегора
5. Пирамида потребностей по А. Маслоу

0311.SWOT-анализ – определение слабости и возможности

1. стратегии, использующие сильные стороны для реализации возможностей
2. стратегии, использующие сильные стороны для устранения угроз
3. стратегии, минимизирующие слабые стороны для максимизации возможностей
4. стратегии, минимизирующие слабые стороны для устранения угроз
5. стратегия успеха фирмы

0312.Частный собственник,  владеющий, применяющий, распоряжающийся  капиталом и присваивающий результаты  труда

1. предприниматель
2. коммерсант
3. менеджер
4. акционер
5. банкир

0313.К каким  методам менеджмента относится:  власть, принуждение, ответственность  руководителя

1. экономическим
2. административным
3. социально-психологическим
4. организационным
5. культурным

0401.Принятие управленческих решений – это

1. совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя и обеспечивающих реальность его реализации
2. формирование системы управления и управленское консультирование
3. коммуникации с внешней средой
4. постановка проблемы
5. указ, закон, приказ

0402.Формы реализации  принятия управленческих решений 

1. деловая беседа, убеждение, разъяснение
2. личный пример, обучение, совет
3. деловые игры, отчет, деловое слово
4. деловая беседа, убеждение, разъяснение, личный пример, обучение, совет, деловые игры, отчет, деловое слово
5. личная беседа и обучение

0403.Процесс принятия  решений. Уберите лишнее.

1. постановка проблемы
2. выявление ограничений
3. принятие решений и реализация решений
4. контроль за исполнением решения
5. мотивация

0404.Методы принятия решений

1. неформальные, коллективные, количественные
2. линейное и динамическое моделирование
3. имитационные модели
4. деловая беседа, убеждение, разъяснение
5. имитационные модели и линейное моделирование

0405.Модели количественного  метода при принятий решений.  Уберите лишнее.

1. линейное и динамическое моделирование
2. вероятностные и статистические модели
3. теория игр
4. имитационные модели
5. модель в активных системах

0406.Факторы эффективности управленческих решений

1. соблюдение иерархии в принятии решений
2. использование целевых межфункциональных групп и прямых горизонтальных связей
3. централизация руководства
4. личный пример, обучение, совет
5. соблюдение иерархии в принятии решений, использование целевых межфункциональных групп и прямых горизонтальных связей, централизация руководства

0407.Руководитель, группа лиц, организация, подразделение,  кибернетическое устройство, осуществляющее  управление

1. организация
2. менеджер
3. объект управления
4. фирма
5. субъект управления

0408.Классификация управленческих решений

1. по сроку действия; по частоте принятия
2. широте охвата; по форме подготовки
3. по сложности; по жесткости регламентации
4. правовая
5. по сроку действия; по частоте принятия, по широте охвата; по форме подготовки, по сложности; по жесткости регламентации

0409.Какой основой  власти является собственность  на материально-финансовые средства

1. правовая
2. экономическая
3. социальная
4. моральная
5. традиционная

0410.Законы государства являются

1. экономической основой власти
2. социальной основой власти
3. моральной основой власти
4. правовой основой власти
5. традиционной основой власти

0411.Анализ основных  составляющих микроокружение. Уберите  лишнее.

1. кадровая среда
2. организационная среда
3. маркетинговая среда
4. финансовая среда
5. микросреда и макросреда 

0412.«Всегда не  хватает времени, чтобы выполнить  работу как надо, но на то, чтобы  ее переделать время находится»

1. закон Джея
2. закон Мексимена
3. закон Корпуэлла
4. закон Мескона
5. закон  Оуэна

0413.Преимущества стратегического управления

1. осуществляется взгляд из будущего в настоящее, определяются действия, которые обеспечат организации это будущее
2. первичен анализ среды, т.е. изучается потребность в товаре и потребительской способности
3. осуществляется взгляд из будущего в настоящее, определяются действия, которые обеспечат организации это будущее, первичен анализ
4. основа индикативного планирования
5. проверка правильности принятого решения и возможных отступлений от решения

0501.Специально  подготовленный человек, который  планирует, организует, регулирует, контролирует, анализирует основные функции организации

1. инженер
2. специалист
3. студент
4. менеджер
5. руководитель

0502.Результат  коллективного творческого труда,  оно всегда носит социальный, общественный характер; даже когда  руководитель один разрабатывает  решения, то коллективный интеллект неявно влияет на этот процесс

1. результат
2. принятие решений
3. управленческое решение
4. осуществляется взгляд из будущего в настоящее, определяются действия, которые обеспечат организации это будущее
5. эффективный контроль