Система мотивации персонала: сущность, структура, функции и ее роль в коммерческой организации

Следующее направление  улучшения мотивации – совершенствование  организации труда – содержит постановку целей, применение гибких графиков, улучшение условий труда.

Грамотная постановка целей повышает эффективность работы, задает рациональную технологию ее достижения и исключает возможные ошибки. Сотрудник, которому указаны его  задачи на некоторый промежуток времени, пребывает в состоянии определенности и психологического комфорта. Корректно  поставленная цель должна быть амбициозной, достижимой, измеримой и ограниченной по срокам. 

В свою очередь, чтобы быть понятым, при формулировании распоряжений надо соблюсти ряд условий:

обеспечить  единство профессионального языка;

учитывать уровень  интеллекта и общей культуры исполнителя;

обеспечить  полноту информации;

добиваться  четких и ясных формулировок;

сконцентрировать  внимание исполнителя на том, что  вы ему говорите. 

Другим  фактором, который, безусловно, оказывает  сильное влияние на эффективность  труда работников, являются условия  труда, в которых приходится работать сотруднику. Поэтому устранение физического  и морального дискомфорта должно стать первоочередной задачей для  руководства. Для устранения физического  дискомфорта руководству можно  порекомендовать ежемесячно инвестировать  небольшие суммы денег в улучшение  условий труда, и это инвестирование должно вполне окупаться, так как  благоприятная обстановка, безусловно, повышает производительность труда.

По мере развития общества значение предложенных выше мероприятий для потенциальных  работников будет усиливаться, что  диктует необходимость комплексного подхода к организации мотивации  труда.