Функции управления предприятием

Уровень цен  на продукцию ОАО «Лидское пиво»  также учитывается зависимости  от сезона, так в осеннее-зимний период, когда спрос на прохладительные напитки снижается предприятия, опускает цены, для того чтобы стимулировать спрос и чтобы полностью загрузить производственные мощности.

Также при  установлении цены на свою продукцию  уделяется внимание изучению цен  конкурентов. Цена является наиболее заметной из всех составляющих конкурентоспособности и, следовательно, её изменения быстрее обнаруживаются и вызывают ответную реакцию. Изменения других элементов маркетинга могут быть менее заметными, их труднее обнаружить и организовать ответные действия. При установлении цены необходимо учитывать и возможную реакцию основных групп Потребителей. Она тесно связана с ожиданиями Потребителя и репутацией производителя. Потребитель скорее предпочтёт приобрести продукцию по более высокой цене, но с хорошо зарекомендовавшей себя маркой Метод ценообразования применяемая на ОАО «Лидское пиво» - это ориентация на ценового лидера. Этот метод практикуется на рынках, где доминируют несколько (3-5) предприятий, так что рынок практически полностью поделен между ними. В этом случае одно из предприятий в нашем случае ОАО «Криница», молчаливо признается остальными производителями ценовым лидером. Любые изменения цен, предпринимаемые им, воспроизводятся другими предприятиями, чтобы не вносить хаос в рыночный механизм и сохранять свою долю рынка.

Цены на всю  выпускаемую заводом продукцию  формируются на условиях франко-станция отправления и на условиях франко - станция назначения, помещаются в прейскуранты цен и являются свободно-договорными.

Для стимулирования и расширения рынков сбыта, увеличения объема продаж на предприятии предусмотрено  применение оптовых скидок на продукцию. Так размер скидки на пиво равен 10% от свободно-отпускной в цены, а размер скидки на безалкогольные и слабоалкогольные напитки равен 5%.

Спрос, как  правило, определяет максимальную цену на продукцию ОАО «Лидское пиво». Ну, а минимальная цена определяется издержками предприятия (плата за аренду помещения, теплоснабжение, заработная плата служащим, накладные расходы). Из этого следует, что ценообразование на ОАО «Лидское пиво» определяет следующие факторы:

• средние издержки плюс прибыль;
• анализ безубыточности и обеспечение целевой прибыли;
• установление цены, исходя из ощущаемой ценности товара;
• установление цены на основе уровня текущих цен;
• установление цены с учетом цен конкурентов.

2.7 ПРЕДЛОЖЕНИЯ  ПО СОЗДАНИЮ УСЛОВИЙ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ

Для увеличения реализации выпускаемой продукции  предприятию на мой взгляд необходимо:

• рекламировать продукцию в периодической массовой печати и на телевидении с указанием условий поставки и цены продукции, постоянно обновлять информацию на собственном сайте в Интернете;
• издание и периодическое обновление рекламных проспектов, буклетов, рекламных щитов, видеороликов и т. д.;
• регулярное участие в специализированных выставках, дегустациях, организуемых как на территории РБ, так и за ее пределами;
• участие специалистов, занятых реализацией продукции, в тематических семинарах и конференциях;
• проведение рекламных акций;
• регулярное проведение рекламных дегустаций продукции предприятия в торговых залах магазинов, универсамов и т. д.;
• приобретение рекламного торгового оборудования;
• приобретение в рекламных целях предметов обихода (кружки, зонты, календари, ручки, зажигалки, пакеты, майки и т. д.);
• проведение Праздников Пива.

Одновременно  с этим необходимо уделять внимание показу положительных результатов работы всего предприятии в разных аспектах, формированию общественного мнения о нем. Этому способствует своевременное выполнение заводом своих договорных обязательств, высокое качество продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Написав контрольную работу на тему «Функции управления на предприятии», сделаем выводы.

1 Управление - это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и опыта, всегда существовало в каких-то формах там, где люди работали группами. Например, египетские пирамиды требовали четкости в планировании, организации работы множества людей, контроля за их деятельностью;

2 Функция планирования - функция предполагающая решение о том, какие должны быть цели организации и что должны делать её члены, что бы достичь этих целей. Планирование как функция управления основывает «фундамент» для других функций и считается одной из главнейших;

3 Функция организации - это процесс объединения людей и средств для достижения поставленных целей организацией, т.е. организация - это процесс установления порядка и последовательности согласованного в пространстве и времени целенаправленного взаимодействия частей системы для достижения в конкретных условиях, в определенные сроки поставленных целей, выработанными для этого методами и средствами с наименьшими затратами.

4 Функция мотивации - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации. Традиционный подход к мотивации основывается на вере в то, что сотрудники - всего лишь ресурсы, активы, которые мы должны заставить эффективно работать.

5 Таким образом, контроль - это критически важная и сложная функция управления. Одна из виднейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал;

6 Применение информационных технологий в деятельности предприятий это не только дань моде, но и увеличение производительности, эффективности управления и использования складских запасов, повышение уровня рентабельности предприятия и т.п.

Также в работе рассмотрели деятельность предприятия  ОАО «Лидское пиво», главной целью  которого является  расширение  сегмента на рынке Беларуси, а также выход  рынки соседних стран. Предприятие  постоянно стремиться проводить  реконструкцию и модернизацию своего производства, с целью увеличения объемов выпуска и повышения качества своей продукции.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Виханский О. С. Наумов А. И. - Менеджмент - М.: Гардарики, 2003.
2. Гладышевский А. И. “Формирование производственного потенциала: анализ и прогнозирование”. - М.: Наука, 1992
3. Грузинов В. П. “Экономика предприятия и предпринимательства”. - М.: СОФИТ , 1997
4. Ковалев В. В. “Финансовый анализ”. - М.: Наука, 1997.
5. Романов А. Н., Лукасевич И. Я. “Оценка коммерческой деятельности предпринимательства”. - М.: Экономика, 1993
6. Уткин Э.А. “Финансовое управление”. - М.: Акалис, 1996.
7. “Финансовый менеджмент”: Учебник / под ред. Поляка Г. Б. - М.: Экономика, 1997
8. “Экономика предприятия”: Учебник / под ред. Швандара В.А. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998.
9. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. - ИНФРА-М, 1997. - 720 с.