Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Марта 2013 в 18:58, дипломная работа

Краткое описание

Целью написания данной бакалаврской работы является подробный анализ основных функций менеджмента, а так же оценка корпоративного управления предприятиями в России. Основные задачи работы:
1 Изучить сущность понятия и содержания менеджмента;
2 Рассмотреть основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль.

Содержание

Введение……………………………………………………………………….3
Теоретическая глава. Функции менеджмента: планирование,
организация, мотивация и контроль………………………………………….6
Понятие и сущность основных функций менеджмента………………...6
Характеристика основных функций менеджмента…………………….10
Практическая глава. Исследование функций менеджмента на ООО «Верховажьелес»…………………………………………………………..31
Общая характеристика ООО «Верховажьелес»…………………………31
Реализация основных функций менеджмента
в ООО «Верховажьелес»………………………………………………….36
Заключение…………………………………………………………………….53
Глоссарий ……………………………………………………………………...56
Список использованных источников………………………………………...59
Приложение А ………………………………………………………………..64
Приложение Б…………………………………………………………………65
Приложение В………………………………………………………………....66
Приложение Г…………………………………………………………………67
Приложение Д…………………………………………………………………68
Приложение Е…………………………………………………………………70

Прикрепленные файлы: 1 файл

Диплом на диск.docx

— 100.13 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников.

1

Агандбегян А. Г. Управление социалистическим предприятием. – М.: Экономика, 1979.

2

Антонов В. А., Уварова Г. В. Экономический  советник менеджера: Учебно – практическое пособие по управлению предприятием. – Минск: Финансы, 1996.

3

Байгот С. А., Ефимчик Е. Е. Основы менеджмента. – Минск: САДИ, 1997.

4

Березин И. С. Маркетинг сегодня. –  М.: Менеджер, 1996.

5

Буров В. П., Морошкин В. А., Ушаков В. А. Стратегия управления фирмой: Моделирование. Практикум. Деловая игра. – М.: ЦИПККАП, 2002.

6

Васильев Ю. П. Управление развитием  производства: опыт США.-М.: Экономика, 1989.

7

Вершигора Е. Е. Менеджмент: Учебное  пособие. – М.: ИНФРА –М, 1999.

8

Вершигора Е. Е. Основы менеджмента. –  Гомель: Изд – во ГГУ, 1995.

9

Вершигора Е. Е. Рынок и предприимчивость. - Гомель: Изд – во ГГУ, 1992.

10

Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Ин-т международного права и  экономики; Изд – во «Тирада», 1996.

11

Виханский О. С., Наумов А. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Фирма Тардарика, 2002.

12

Виханский О. С., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. – М., 1995.

13

Герчикова И. Н. Маркетинг и международное  коммерческое дело. – М.: Внешторгиздат, 1990.

14

Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. – 3- е изд., перераб. и доп. – М.: Банки  и биржи, ЮНИТИ, 1997.

15

Глухов В. В. Основы менеджмента. Учеб. – справ., пособие. СПб.: Специальная  литература, 1995.

16

Глухов В. В. Менеджмент -  Санкт  – Петербург: «Спецлит», 2000.

17

Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации. – М.: ЗАО «Бизнес  – школа», «Интел – Синтез», 2001.

18

Гущина И. Трудовая мотивация как  фактор повышения эффективности  труда. – Общество и экономика, 2000.

19

Егоршин А. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1997.

20

Ильин А. И. Управление предприятием/ Общ. Ред. М. И. Плотницкого, А. С. Головачева. – Минск: Высшая школа, 1997.

21

Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник для вузов. – Минск, БГУ.

22

Кибанов А. Я. , Захаров Д. К. Организация  управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 1994.

23

Кибанов А. Я., Дятлов В. А., Пихало В. Т. Управление персоналом./ Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: Издательство «ПРИОР», 1998.

24

Котлер Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ./ Общ. ред. и вст. ст. Е. М. Пеньковой.- М.: Прогресс, 1992.

25

Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – М: ЮЛБИС, 1997.

26

Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Менеджмент. – С- Петербург: ИД «Бизнес – пресса», 2001.

27

Маркова В. Д., Краченко Н. Д. Бизнес –  планирование. – Новосибирск, 1994.

28

Максимцов М. М. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 1999.

29

Маслоу А. Мотивация и личность. Вестник Московского университета. Сер. Философия. - №3, 1991.

30

Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом: Учебник для вузов. –  М.: Финстатинформ, 1997.

31

Омаров А. М. Предприимчивость руководителя. – М.: Политиздат, 1990.

32

Паршина Ю. Э. Стратегия и тактика  гибкого управления. – М.: Финансы  и статистика, 1995.

33

Радугин А. А. Основы менеджмента. –  М: Центр, 1998.

34

Семенов Б. Д., Седегов Р. С. Организационные структуры капиталистического менеджмента. – М.: Изд – во МЭУ, 1993.

35

Седегов Р. С. Основы менеджмента и  маркетинга. – Минск: Высшая школа, 1995.

36

Словарь – справочник менеджеров./ Под ред. М. Г. Лапусты. – М.: ИНФРА  – М, 1996.

37

Старобинский З. Е. Как управлять  персоналом. – М.: ЗАО, 1997.

38

Управление финансовой деятельностью  предприятия. /Под. ред.  Ж. И. Ткачук. – Минск: ИБО, 1995.

39

Уткин Э. А. Курс менеджмента. Учебник  для вузов. – М.: Изд – во «Зеркало», 1998.

40

Уткин Э. А. Основы мотивационного менеджмента. – М.: Ассоциация авторов и издателей  «ТАНДЕМ», Изд - во  ЭКМОС, 2000.

41

Уткин Э. А. Профессия – менеджер. – М.: Экономика, 1995.

42

Финансы предприятий./ Под ред. Е. И. Бородиной. – М.: Банки и биржи, 1995.

43

Шепель В. М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. – М.: Финансы и  статистика, 1993.

44

Шумякова Н. В. О содержании понятия  «Муниципальный менеджмент». Социально = политический журнал. -1998. - №4.

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

А

Взаимосвязь задач управления, функций  и результатов их действий.

Общие задачи управления

Общие функции

Результаты (решения)

Обоснование темпов планомерного развития организации

Планирование 

Планы, прогнозы, стратегический план, план экономического, научно – технического, социального развития.

Образование структурных подразделений  системы производства и установление взаимосвязей между ними. Образование  структурных подразделений системы  управления, установление связей между  субъектом и объектом и объектом управления.

Организация

Утверждение структур производства и  управления взаимосвязями. Утверждение  штатов, положений, инструкций и т.п.

Создание условий для эффективной, творческой работы и поддержание  постоянной заинтересованности в результатах  труда.

Мотивация

Утверждение материальных и моральных  стимулов к труду.

Количественная и качественная оценка, а также учёт результатов деятельности. Проверка решений по развитию производства.

Контроль.

Решение по результатам ревизий проверок, учёта, анализа хозяйственной деятельности.


Б

Основные показатели производственной деятельности

 

Показатели

Ед. изм.

Факт

2009 г.

Факт

2010 г.

2011 год

       

план

факт

Заготовка

кбм

131743

217229

251500

260614

Вывозка

кбм

121218

176639

234300

248739

Разделка

кбм

131743

217229

248300

249045

В т.ч. деловая

кбм

114406

184546

242549

230555

Средняя  производственная себестоимость  готовой продукции (деловой)

Руб/ кбм

1236

1355

1410

1483

Выработка на 1 работающего

кбм/ чел.

609,9

982

611,9

634,09


Наименование продукции

Ед. изм.

2009 год

2010 год

2011 год

Деловая древесина

Руб.

141440013

250056695

342048780

Пиломатериалы

Руб.

2118

-

49546

Дрова

Руб.

171554

191323

970846

Хлысты

Руб.

-

-

-

Услуги

Руб.

13365279

25599792

59774045

Покупная древесина

Руб.

4773723

2873044

12701145

ИТОГО

Руб.

159 752 687

278 720 854

415 544 362


В

Показатели  финансового состояния предприятия.

         Для определения устойчивости  финансового состояния предприятия  рассчитано рейтинговое число  по формуле:

R =  2Ко + 0,1Кл + 0,08Ки + 0,45Км + Кр

 

Показатель

Нормативное минимальное значение

По состоянию на         01.01.2010 г.

По состоянию на        01.01.2011 г.

По состоянию на        01.01.2012 г.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

Ко=0,1

-1.07

-0.46

-0,54

Коэффициент текущей ликвидности

Кл=2,0

0,91

1,44

1,17

Коэффициент интенсивности оборота  авансируемого капитала

Ки=2,5

0,61

1,03

1,35

Коэффициент эффективности управления предприятием (менеджмента) или рентабельность продаж

Км=0,44

-0,01

0,16

0,007

Коэффициент рентабельности собственного капитала

Кр=0,2

0,17

0

0

Рейтинговая экспресс-оценка финансового  состояния предприятия

R=1

-1,84

-0,63

-0,85


         Формулы расчёта показателей:

Ко = ф.1 (стр.1300 – стр.1100) / ф.1 стр.1200

Кл = ф.1(стр.1200 – стр.1220 ) / ф.1(стр.1510 + стр.1520)

Ки = ф.2 стр.2110 / (ф.1 (стр.1600н.г. + стр.1600к.г.) х 0,5)

Км = ф.2 стр.2200 / ф.2 стр.2110

Кр = ф.2 стр.2300 / (ф.1 (стр.1300н.г. + стр.1300к.г.) х 0,5)

Г

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

организации с ограниченной ответственностью «Верховажьелес»

 

 

Генеральный директор ООО «Верховажьелес»


Зам генерального директора по производственным и коммерческим вопросам

 

Зам генерального директора по производству


Главный бухгалтер

Отдел кадров


Бухгалтерия

Юрист


Производственный экономический  отдел

Инженер по технике безопасности


Коммерческий отдел

Отдел механиков


  

Производственный технический  отдел


Д

ПОЛОЖЕНИЕ

о компенсациях и выплатах, связанных  с режимом работы и  условиями труда на предприятии ООО «Верховажьелес»

1. Оплата  труда при совмещении профессий  и выполнении обязанностей временно  отсутствующих работников.

Работникам, выполняющим на предприятии  наряду со своей основной работой, обусловленной  трудовым договором, дополнительную работу по другой профессии (должности) или  обязанности временно отсутствующего работника без освобождения от основной работы, производится доплата за совмещение профессий (должностей) или выполнение обязанностей временно отсутствующего работника. Размер доплат за совмещение профессий (должностей) или выполнение обязанностей временно отсутствующего работника устанавливается от 30 до 50% тарифной ставки (должностного оклада) на основании приказа по предприятию  или цеху, утвержденному Генеральным  директором предприятия.

2. Доплата  за работу в ночную смену.

Каждый час работы в ночное время (с 22 часов вечера до 6 часов утра) оплачивается в размере 35% от тарифной ставки (должностного оклада).

3. Оплата  труда в сверхурочное время.

Сверхурочная работа оплачивается за первые 2 часа работы не менее чем  в полуторном размере, за последующие  часы – не менее чем в двойном  размере.

4. Оплата  труда в выходные и нерабочие  праздничные дни.

Работа в выходной и нерабочий  праздничный день оплачивается не менее  чем в двойном размере:

сдельщикам – не менее чем  по двойным сдельным расценкам;

работникам, труд которых оплачивается по часовым или дневным ставкам  – в размерах не менее двойной  часовой или тарифной ставки;

работникам, получающим месячный оклад  – в размере не менее одинарной  дневной или часовой ставки сверх  оклада, если работа производилась  в пределах месячной нормы рабочего времени и в размере не менее двойной часовой или дневной тарифной ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы.

Привлечение на работу в выходные и нерабочие праздничные дни  производится на основании приказа  по предприятию, в котором и оговаривается  оплата.

5. Выплаты,  обусловленные районным регулированием  оплаты труда.

Районные коэффициенты и процентные надбавки к заработной плате, установленные  в соответствии с законодательством  для работающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях начисляются на фактический заработок  без ограничения его размеров, включая вознаграждение за выслугу  лет. (Разъяснение Минтруда России от 11.09.95 №3).

По Архангельской области:

районный коэффициент – 20%, процентные надбавки – 50%.

По Вологодской области:

районный коэффициент – 15%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Е

ПОЛОЖЕНИЕ

о доплатах и надбавках к тарифным ставкам и должностным

окладам на предприятии ООО «Верховажьелес».

 

             Бригадирам, из числа рабочих  не освобожденным от основной  работы за руководство бригадой  на лесосечных, лесозаготовительных,  нижескладских и других лесозаготовительных  работах устанавливаются доплата  в размере 500 рублей без учета  РК:

Эта доплата начисляется при  условии выполнения установленных  производственных заданий и высоком  качестве продукции или работ.

 

 

 

 

 




 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль