Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль

Основные данные о работе

Версия шаблона	1.1
Филиал	Вельский
Вид работы	Электронная письменная предзащита
Название дисциплины	Менеджмент
Тема	Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль.
Фамилия выпускника	Ляпин
Имя выпускника	Георгий
Отчество выпускника	Николаевич
№ контракта	13802070301001

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

      Введение……………………………………………………………………….3

1. Теоретическая глава. Функции менеджмента: планирование,

организация, мотивация и контроль………………………………………….6

1. Понятие  и сущность основных функций менеджмента………………...6
2. Характеристика  основных функций менеджмента…………………….10
2. Практическая глава. Исследование функций менеджмента на  ООО «Верховажьелес»…………………………………………………………..31
1. Общая характеристика ООО «Верховажьелес»…………………………31
2. Реализация основных функций менеджмента

в ООО «Верховажьелес»………………………………………………….36

Заключение…………………………………………………………………….53

Глоссарий ……………………………………………………………………...56

Список использованных источников………………………………………...59

Приложение  А ………………………………………………………………..64

Приложение Б…………………………………………………………………65

Приложение В………………………………………………………………....66

Приложение Г…………………………………………………………………67

Приложение Д…………………………………………………………………68

Приложение Е…………………………………………………………………70

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Современный период экономического развития сопровождается ломкой старой социальной и политической системы, трансформацией тоталитарного  государства в демократическое, а в области управления - заменой  административно-командной системы  рыночной.

Необходимым условием этих изменений является постоянное совершенствование управления в  социальных системах на основе всестороннего  использования достижений науки, техники  и передового опыта. Большое внимание уделяется теоретическим и практическим проблемам менеджмента, его становлению  и развитию.

В настоящее  время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят  и эффективность производства, и  качество обслуживания населения.

В зарубежных странах накоплен значительный опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства  в результате непосредственного  участия людей в управленческой деятельности. Он обогащается за счет знаний основ науки управления, мировых  достижений в практической организации  экономических и социальных процессов.

 Радикальная  перестройка системы управления  экономикой, переходящей на рельсы  рыночных отношений - одно из  важнейших направлений программы  реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема  имеет на уровне предприятий,  положение которых в рыночной  экономике коренным образом меняется. Именно поэтому данная дипломная  работа представляет собой анализ  менеджмента и его основных  функций как особого вида профессиональной  деятельности, направленного на  достижения предприятием, действующим  в рыночных условиях хозяйственных  оптимальных результатов на основе  применения многообразных принципов,  функций и методов социально-экономического  механизма менеджмента.

 

Реорганизовываются      старые     структуры     управления      и      власти     в государственной  экономике, при этом используются западные модели управления.

Однако  механическое перенесение концепции  управления из одной социокультурной  среды в другую, слепое копирование  опыта того или иного государства  практически невозможно и ведет  к тяжелым экономическим и  социальным последствиям.

Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально  осуществляемой деятельности, направленной на достижение входе любой хозяйственной  деятельности фирмы, действующей в  рыночных условиях, определенных намеченных целей, путем рационального использования  материальных и трудовых ресурсов.

Менеджмент - современная система управления предприятием, действующая в условиях рыночной экономики. Термин «Менеджмент» по сути, является аналогом термина  «управление», его синонимом. Однако есть отличие.

Управление  относится к живой и неживой  сфере. Например, управление техникой, биологическими процессами, государством. То есть управление является более  широким понятием. Менеджмент применяется  только в управлении социально-экономическими системами.

Менеджмент  это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что означает:

- Ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных  потребителей   и   организацию   производства   тех   видов   продукции,   которые  пользуются спросом и могут принести фирме намеченную прибыль.

-  Постоянное  стремление к повышению эффективности  производства, с меньшими затратами,  получение оптимальных результатов.

- Хозяйственная   самостоятельность,   обеспечивающая   свободу   принятия решений   тем,   что   несет   конечные   результаты   деятельности   фирмы   или   ее подразделений.

- Постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка.

- Конечный      результат      деятельности      фирмы      или      хозяйственно самостоятельных подразделений выявляется на рынке в процессе обмена.

- Необходимость    исполнения    современной    информационной    базы    с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии оптимальных и обоснованных решений.

Задачи  управления непрерывно усложняются  по мере роста масштабов производства, требующего обеспечение все возрастающим объемом ресурсов -материальных, финансовых, трудовых и другие.

Управление  организацией в наше динамичное время  представляет собой сложную работу, которую предстоит узнать, нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание  общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличается одна от другой.

Целью написания  данной бакалаврской работы является подробный анализ основных функций  менеджмента, а так же оценка корпоративного управления предприятиями в России. Основные задачи работы:

1 Изучить сущность понятия и содержания менеджмента;

2 Рассмотреть основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль.

Объект  исследования - ООО «Верховажьелес».

Предмет исследования: исследование основных функций управления на предприятии  ООО «Верховажьелес».

 

 

 

 

 

 

 

 

Теоретическая глава.  Функции   менеджмента:   планирование,   организация,   мотивация   и контроль

 

1.1 Понятие и сущность основных  функций менеджмента

 

Менеджмент (англ. management) - это управление, заведование  и организация производства, совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых  с целью повышения эффективности  производства и увеличения прибыли [36].

В российских условиях понятия «менеджмент» и  «предпринимательство» стали широко употребляться в конце 80-х - начале 90-х гг. в связи с начавшейся перестройкой в стране. Переход от административно-командной системы  управления к рыночной потребовал изменений  как в социально-политической жизни  общества, так и во всей экономической  сфере. Необходимо было пересмотреть сложившуюся  ранее систему управления, в основе которой лежали принципы централизованного  директивного планирования, жесткого распределения материальных, людских  и финансовых резервов и ресурсов из центра. Нужно было менять всю  систему подчинения и контроля, фундаментом  которой являлись демократический  централизм, народный контроль и т.д.

 Менеджмент  как управление в условиях  рынка обеспечивает ориентацию  компании на удовлетворение потребностей  рынка, на запросы конкретных  потребителей, на организацию производства  тех видов продукции, которые  пользуются спросом и способны  приносить фирме прибыль.

Для современного менеджмента характерны [28]:

- стабильное   стремление   к  повышению   эффективности   производства  и  бизнеса в целом;

- широкая   хозяйственная   самостоятельность,   обеспечивающая   свободу  принятия   решения   тем,   кто   несет   ответственность   за   конечные   результаты   функционирования на рынке фирмы или ее подразделений;

- постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния

рынка, изменений  внешней среды; *

- ориентация    на    достижение    запланированного    конечного    результата деятельности фирмы;

- использование современной информационной базы для многовариантных    расчетов при принятии управленческих решений;

- изменение функции планирования - от текущего к перспективному;

- упор на все основные факторы улучшения деятельности фирмы;

- оценка   управления   работы   в   целом   только   на   фундаменте   реально  достигнутых конечных результатов;

- максимальное    применение    математических    методов    и    достижений   информатики на базе ЭВМ;

- привлечение всех сотрудников компании к управлению ею;

- осуществление  управления  на  основе  предвидения  изменений,  гибких  решений;

- опора на инновации в каждом сегменте работы фирмы, нестандартные  решения;

- проведение глубокого экономического анализа каждого управленческого  решения;

- способность разумно рисковать и управлять риском;

- возрастание роли маркетинга до ключевой.

Менеджмент     не     является    лекарством     от     хозяйственных     бед     или совокупностью  готовых, устоявшихся рецептов на все  случаи жизни, как, скажем,  поваренная книга. Менеджмент - явление творческое, достаточно быстро преобразующееся  в совершенно новые формы и  направления. Как только он отстает  от реальных потребностей обстановки, он перестает отвечать предъявляемым  требованиям и изменяется. Управленческие решения, эффективные в одной  отрасли и в конкретной ситуации, могут оказаться очень опасными для других отраслей и ситуаций. Многовариантность решений и  ходов управления, гибкость и неординарность хозяйственных комбинаций, уникальный характер каждой ситуации

составляют  основу менеджмента. Поэтому упор в  деятельности менеджеров делается не на стандартные решения, а на способность  быстро и правильно оценить реальную хозяйственную ситуацию и найти  тот единственный возможный в  данном положении подход, который  является в конкретных условиях оптимальным.

Менеджмент, как известно, регулируется законами развития рыночной системы хозяйствования и направлен на гибкое приспособление производственно-сбытовой деятельности предприятия к изменяющимся условиям рынка. Подход к управлению как к  процессу оценивает его в качестве системы, в которой работа, направленная на достижение целей предприятия, рассматривается  не как единовременное действие, а  как серия взаимосвязанных деловых  непрерывных  акций, материализующих  функции управления. Налаживание  эффективной деятельности фирмы  на рынке в текущее время и  в перспективе - главное в менеджменте. Управление путем постановки и реализации целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей фирмы, ее обеспеченности необходимыми ресурсами, условий конкурентной борьбы. Рациональное использование материальных и трудовых ресурсов предполагает достижение целей при минимуме затрат и максимуме эффективности, что и осуществляется в процессе управления, когда работники сами направляют свои действия на достижение общих целей на основе мотивации их труда. 

Менеджмент  функционирует на основе собственного экономического механизма, который  направлен на решение конкретных проблем взаимодействия коллективов  подразделений фирмы, ее сотрудников  в реализации поставленных перед  фирмой задач. Этот механизм объективно обусловлен работой фирмы в рыночных условиях, когда результаты всей ее деятельности получают оценку на рынке [24].