Анализ трудовых ресурсов на примере ООО «Домоуправление»

 

 Как следует по результатам  анализа, уровень общих затрат  в структуре выручки ежегодно  уменьшается, и если в 2011 году  затраты превышали выручку (что  вело к убыткам), то в 2013 году  доля затрат в выручке от  продажи товаров составила 64,3% .

Следует отметить структурные сдвиги в составе себестоимости реализованной продукции за счёт снижения доли иных затрат, к которым в основном относятся представительские расходы. Действительно, доля представительских расходов в 2011 году была очень велика, что связано с решением организационных вопросов деятельности предприятия.

Основная доля затрат приходится на приобретение сырья и материалов. Ежегодно эта доля растёт и в 2013 году составила 54%. Затраты на оплату труда составили при этом 35%.

Таким образом, результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия позволяют сделать вывод о наметившейся положительной тенденции на предприятии. Тем не менее, имеет место ряд проблем, а именно:

1) Высокий уровень дебиторской  задолженности, что на фоне финансового  кризиса скорее всего приведёт  к формированию так называемых  безнадёжных долгов;

2) Низкий уровень производительности  труда (не смотря на его рост).

В таблице 3 представлены исходные данные бухгалтерской отчётности ООО «Домоуправление», которые в дальнейшем будут использоваться при расчётах.

Таблица 3 - Данные бухгалтерской отчётности ООО «Домоуправление» за 2011-2013 годы, используемые при анализе

Показатель	Условное обозначение	Период (год)
		2011	2012	2013
Основной капитал	F	55200	70086	71996
Запасы (без НДС)	Z	22301	17713	15777
Расчеты, денежные средства и прочие активы, в том числе:	Ra	21472	28044	28544
- расчеты и прочие активы (дебиторская задолженность, НДС)	ra	20414	26763	27599
- денежные средства, ценные  бумаги и прочие краткосрочные  финансовые вложения	Д	1058	1281	945
Источники собственных средств	ИС	68860	68780	70551
Кредиты и другие заемные средства, в том числе:	K	30113	47063	45766
- долгосрочные кредиты  и заемные средства	KT	348	622	590
- краткосрочные кредиты  и заемные средства	Kt	21002	32083	29675
- расчеты и прочие пассивы	Rp	2771	8139	9764
- обязательства организации, не погашенные в срок	KO	5992	6219	5737
Баланс	B	98973	115843	116317

Для того, чтобы дать характеристику платёжеспособности предприятия, необходимо рассчитать основные коэффициенты. Результаты расчётов и их анализ представлены в таблице 4. Итак, предприятие обладает низким уровнем платёжеспособности по всем характеристикам. Но здесь необходимо отметить, что на практике очень мало предприятий с высоким уровнем абсолютной ликвидности, что связано со спецификой бизнеса. Мало кто хранит большие средства на расчётном счёте. Уровень быстрой ликвидности, в принципе, является приемлемым. Поэтому можно утверждать, что у предприятия есть шанс повысить уровень платёжеспособности, но только при условии, что к нему не будут предъявлены все требования кредиторов одновременно.

Таблица 4 - Анализ коэффициентов ликвидности ООО «Домоуправление» за 2011-2013 г.г.

Наименование коэффициента	Норма	Период (год)			2013 год в % по отношению  к
		2011	2012	2013	2011 г.	2012 г.
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,25	0,04	0,03	0,02	50	66,7
Коэффициент быстрой ликвидности	0,8-1,0	0,72	0,6	0,63	87,5	105
Коэффициент текущей ликвидности	2	1,6	1,1	1,1	68,8	100

Таким образом, финансовое состояние предприятия нельзя назвать устойчивым по причине неблагоприятной структуры баланса, а именно, большая доля его неликвидных активов (в основном это запасы) сформирована за счёт краткосрочных обязательств. Ситуация осложняется тем, что предприятие имеет низкий уровень платёжеспособности.

Имеются определённые проблемы и в организации хозяйственной деятельности предприятия, которые и являются главной причиной низкого уровня его финансовой устойчивости. Так, следует отметить высокий уровень дебиторской задолженности предприятия, большая часть из которой приходится на долгосрочную, и фактически, в любой момент может стать безнадёжной.

Следует также отметить низкий уровень производительности труда. Так, каждый работник предприятия в год производит продукции на сумму 81,6 тыс. рублей. В результате это влияет на уровень заработной платы работников, который практически находится на уровне чуть выше прожиточного минимума. Такая ситуация не позволяет стимулировать работников к плодотворному труду.

 

2. Анализ трудовых ресурсов предприятия

Работа с Персоналом коммунальных организаций и подразделений организаций жилищно-коммунального хозяйства должна осуществляться в объеме и порядке, установленном "Правилами работы с персоналом в организациях электроэнергетики Российской Федерации" (утверждены приказом Минтопэнерго России от 19 февраля 2000 г. Na 49, зарегистрированы в Минюсте России 16 марта 2000 г. № 2150) с учетом "Особенностей работы с персоналом организаций системы жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации", утвержденных приказом Госстроя России от 21 июня 2000 г. № 141. "Правила организации работы с персоналом объединений, предприятий и подразделений коммунальной энергетики Российской Федерации", утвержденные приказом Минстроя России от 23 апреля 1992 г. № 95, утрачивают силу. Введение Правил и Особенностей в каждой организации должно оформляться приказом руководителя. С введением Правил и Особенностей должен быть разработан порядок проведения работы с персоналом организации, согласован с органом госэнергонадзора и при необходимости с другими органами государственного надзора и контроля и утвержден руководителем организации. С учетом требований Правил и Особенностей должны быть проведены проверка и корректировка инструкций, положений и других документов, относящихся к работе с персоналом. Контроль за выполнением требований Правил и Особенностей осуществляют органы государственного надзора. "Особенности работы с персоналом организаций системы жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации" подготовлены Управлением жилищно-коммунального комплекса Госстроя России и Российским акционерным обществом закрытого типа "Роскоммунэнерго", согласованы Департаментом государственного надзора и энергосбережения (Госэнергонадзор) Минэнергетики России.

Работа с персоналом является одним из основных направлений в деятельности организаций системы жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации и их структурных подразделений.

В работе с персоналом должны учитываться особенности рабочего места, сложность и значение обслуживаемого оборудования и профессиональная подготовка работников.

Работа с персоналом должна соответствовать требованиям "Правил работы с персоналом в организациях Российской Федерации" (утверждены приказом Минтопэнерго России от 19 февраля 2000 г. № 49, зарегистрированным в Минюсте России 16 марта 2000 г. № 2150) с учетом настоящих Особенностей, а также действующих нормативных актов и нормативно-технических документов.

Работа с персоналом организуется по перспективным и текущим планам, утверждаемым руководителем организации, которые должны содержать работы по следующим направлениям;

• обучение новых рабочих;
• обучение рабочих вторым и смежным профессиям, специальная подготовка;
• обучение персонала по организации и производству работ повышенной опасности;
• проверка знаний;
• проведение противоаварийных и противопожарных тренировок;
• проведение инструктажей по технике безопасности и пожарной безопасности;
• организация работы технических библиотек, технических кабинетов, кабинетов по безопасности труда и пожарной безопасности, учебно-тренировочных полигонов, пунктов тренажерной подготовки;
• проведение конкурсов по профессиональному мастерству;
• проведение периодического медицинского осмотра;
• проведение обходов и осмотров рабочих мест;
• повышение квалификации и производственная работа с персоналом.

До начала обучения подготавливается полный комплект инструкций, схем и другой технической документации для всего вновь вводимого оборудования и сооружений.

Подготовка персонала для вновь вводимых агрегатов проводится на аналогичных действующих агрегатах данного или другого предприятия.

При подготовке (переподготовке) персонала для строящегося или реконструируемого объекта должны предусматриваться:

• теоретическая подготовка, необходимая для работы в условиях применения новой техники и технологии, более совершенной организации производства и труда;
• практическая подготовка, включающая стажировку на действующих предприятиях;
• участие в пусконаладочных работах в конкретных условиях вводимого в действие оборудования.

Продолжительность подготовки выбирается в зависимости от сложности вводимого оборудования.

Проверка знаний вновь назначенных руководителей, руководящих работников и специалистов проводится не позднее одного месяца после назначения на должность.

При этом проверка знаний норм и правил по охране труда, правил технической эксплуатации, пожарной безопасности и других государственных норм и правил вновь назначенных руководителей организаций (генеральных директоров (директоров), главных инженеров), а также периодическая проверка знаний указанной категории лиц, принимающих на себя прямое руководство и проведение работ непосредственно на рабочих местах и производственных участках, проводится в комиссиях органов Госэнергонадзора.

Проведем анализ трудовых ресурсов предприятия в целом. Обеспеченность трудовыми ресурсами представлена в Таблице 5.

По результатам таблицы наблюдается стабильный рост общей численности рабочих. Следует отметить небольшое увеличение доли руководителей, специалистов и служащих в общей структуре трудовых ресурсов, при этом доля технических работников сокращается.

Таблица 5 -  Обеспеченность организации трудовыми ресурсами

Показатели	2011		2012		2013
	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %
Руководители	59	8,94	77	11,11	83	11,13
Специалисты	153	22,95	167	23,91	186	24,83
Служащие	186	27,86	209	29,97	219	29,32
ТР	269	40,25	245	35,01	260	34,72
Общая численность рабочих	667	100	698	100	748	100

 

 

Возрастной состав персонала представлен в Таблице 6.

Таким образом, по итогам 2011 и 2013 года большую долю составляли сотрудники в возрасте до 30 г. В 2012 г. на основную доли составляли сотрудники в возрасте  от 40 до 50 лет.

Таблица 6 - Возраст руководителей и специалистов

Показатели	2011	2012	2013
	Уд. вес, %	Уд. вес, %	Уд. вес, %
До 30	37,84	29,44	31,85
30-40	30,67	29,24	29,28
40-50	19,74	30,85	27,19
50 и старше	11,75	10,47	11,68
Итого	100	100	100