Анализ трудовых ресурсов на примере ООО «Домоуправление»

 

 

Качественный анализ руководителей и специалистов по образованию приведен в Таблице 7.

Почти половина руководителей и специалистов имеют высшее образование. Также большую долю имеют сотрудники с незаконченным высшим образованием. Следует отметить большую долю сотрудников имеющих ученную степень по сравнению со специалистами имеющими среднее профессиональное или только общее среднее образование.

В 2012 коэффициент текучести кадров достаточно низкий. Это связано с тем, что в 2011 году произошло сокращение штатов, уволилось большое количество рабочих. Основной причиной увольнения стало недостаточное материальное вознаграждение, так как рабочим была предложена более низкая заработная плата вследствие сокращения объема работ. В связи с этим рабочие не захотели оставаться в данной организации.

Таблица 7 -  Качественный анализ руководителей и специалистов по образованию

Показатели	2011	2012	2013
	Уд. вес, %	Уд. вес, %		Уд. вес, %
С ученой степенью кандидата наук	6,69	6,20		7,5
Высшее образование	43,30	56,44		52,72
Незаконченное высшее	36,62	29,75		30,95
Среднее профессиональное	11,15	4,59		5,7
Общее среднее	2,24	3,02		3,22
Итого	100	100		100

 

 

В 2013 году основной причиной увольнений также оставалось недостаточное материальное вознаграждение.

Все показатели свидетельствуют о том, что организации необходимо пересмотреть систему стимулирования труда.

По прогнозам повышение зарплат сотрудникам ЖКХ в 2014 году достигнет уровня средней зарплаты для конкретного региона или района. Как известно, но почти 5 миллионов жителей работают на бюджетных должностях, из них 4 миллиона в здравоохранении, остальные учителя, и госслужащие, сотрудники ЖКХ и научные работники. Таким образом, повышение, может быть, достигнет своего пика только к 2018 году, но зато стоит подождать.

Все зависит от экономической ситуации в стране, и от этого можно отталкиваться, ведь именно изменения в положительную сторону по повышению заработной платы. Остается только надеяться на то, что все же это произойдет и госслужащие и сотрудники ЖКХ смогут получить те деньги, которые они заслуживают.

Законопроект по повышению зарплат включает в себя несколько моментов, одним из них является полная прозрачность всех документов, которые проходят, например через паспортистку. Именно взятки и коррупция в этом учреждении дает право думать, и что-либо сделать, чтобы этого избежать.

Зарплаты начальников и подчиненных станут прозрачными, нечестные сотрудники не смогут за счет своих рабочих наживаться. Увеличение своих доходов за счет рабочего коллектива перестанет существовать и будет тщательно проверяться.

В итоге мы можем получить подтверждение данного соглашения не раньше следующего года, и уже через пару лет, можно делать какие-то выводы. На данный момент существует некоторая заторможенность процесса.  Повышение зарплаты сотрудникам ЖКХ ожидается с середины  2014 года, о последствия можно судить позже. Тем более что изначально, ничего не будет видно, все моменты будут скрыты, и уже через несколько лет можно выяснить, что и как проводиться в экономике и финансах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Трудовые ресурсы представляют собой трудоспособную часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги. К трудовым ресурсам относятся люди как занятые в экономике, так и не занятые, но способные трудиться.

Необходимые для осуществления полезной деятельности психофизиологические и интеллектуальные качества человека зависят от возраста, который выступает своего рода критерием, позволяющим выделить из всего населения собственно трудовые ресурсы. Согласно сложившейся статистической практике трудовые ресурсы состоят из трудоспособных граждан в трудоспособном возрасте и работающих в экономике страны граждан моложе и старше трудоспособного возраста.

Управление человеческими ресурсами может рассматриваться с различных сторон. Его можно определить как систему разработки и реализации взаимосвязанных, тщательно продуманных решений по поводу регулирования отношений труда и занятости на уровне организации.

Стратегия управления человеческими ресурсами непосредственно имеет дело с такими кадровыми решениями, которые оказывают существенный и долговременный эффект на занятость и развитие людей в организации с целью достижения ее стратегических целей.

Формирование трудового потенциала предприятий (организаций) является одной из важнейших функций внутрифирменного управления. В условиях структурной перестройки экономики и реструктуризации хозяйствующих субъектов возрастает значение трудового потенциала как стратегического ресурса, определяющего конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе.

Трудовой потенциал предприятия составляет некоторое множество (совокупность) трудоспособных работников, которые могут трудиться на предприятии при наличии необходимых организационно-технических условий.

Кадровый потенциал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены абсолютными и относительными показателями.

Именно количественными, качественными и структурными характеристиками определяются принципы, на которых должно базироваться управление кадровым потенциалом организации: соответствие трудового потенциала характеру, объему и сложности выполняемых трудовых функций и видов работ; обусловленность структуры трудового потенциала материально-вещественными факторами производства; эффективнее использование трудового потенциала; создание условий для профессионально-квалификационного развития персонала, служебного продвижения и расширения профиля, умений и навыков работников.

Совокупность качественных и количественных характеристик кадрового потенциала, а также принципов управления им может дать представление о состоянии персонала предприятия и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глоссарий

№ п/п	Понятие	Определение
1	Баланс трудовых ресурсов	баланс наличия и использования трудовых ресурсов, составленный с учетом их пополнения и выбытия, сферы занятости, производительности труда.
2	Использование трудовых ресурсов	вид деятельности, направленный на: - повышение уровня занятости  трудоспособного населения; - распределение работников  по отраслям и сферам национальной  экономики; - эффективность использования  работников в сфере материального  производства и в непроизводственной  сфере.
3	Перемещение труда	перевод трудовых ресурсов из одной фирмы в другую фирму, вызванный техническими или структурными изменениями.
4	Прогноз трудовых ресурсов	расчет численности трудовых ресурсов на предстоящий период, основывающийся на определении перспективной демографической ситуации и расчета перспективной численности населения по полу и возрасту по одногодичным возрастным интервалам.
5	Производительность труда	показатель эффективности использования ресурсов труда (трудового фактора). Производительность труда измеряется: - либо количеством продукции  в натуральном или денежном  выражении, произведенным одним  работником за определенное, фиксированное  время (час, день, месяц, год); - либо количеством времени, затрачиваемым на производство  единицы товарной продукции.
6	Ресурсы	Ресурсы - источники и предпосылки получения необходимых людям материальных и духовных благ, которые можно реализовать при существующих технологиях и социально-экономических отношениях. Ресурсы подразделяются на три основные группы: - материальные ресурсы; - трудовые ресурсы, в том  числе интеллектуальные ресурсы; - природные (естественные) ресурсы.
7	Специфика человеческих ресурсов	Специфика человеческих ресурсов - отличие человеческих ресурсов от материальных, финансовых, информационных и других видов ресурсов: - люди наделены интеллектом; - люди способны к постоянному  совершенствованию и развитию; - люди осознанно выбирают  тот или иной вид деятельности  для достижения определенных  целей.
8	Трудовой потенциал	имеющиеся в настоящее время и прогнозируемые в будущем трудовые возможности страны, региона или предприятия. Трудовой потенциал характеризуемые количеством трудоспособного населения, его профессионально-образовательным уровнем, другими качественными характеристиками.
9	Трудовые ресурсы	часть населения страны, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для занятия общественно-полезным трудом.
10	Управление трудовыми ресурсами	целенаправленная деятельность государственных органов всех ветвей власти, направленная на определение общей стратегии в отношении трудовых ресурсов.
11	Человеческие ресурсы	в экономической теории - суммарная ценность + сырого труда, величина  которого определяется в основном  количеством людей, составляющих  трудовые ресурсы страны; и  + человеческого капитала, которым обладают эти люди.
12	Человеческий капитал	капитал в форме интеллектуальных способностей и практических навыков, полученных в процессе образования и практической деятельности человека.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Абрамова С. В. Мотивация и стимулирование труда персонала [Текст] / С. В. Абрамова // Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.).  — Челябинск: Два комсомольца, 2012. — С. 149-153.

2. Алпатова, Н. Г. Аудит расчетов по оплате труда [Текст] : Учеб. пособие /  Н. Г. Алпатова, Н. Ю. Шорникова. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2011.  – 87 с. – ISBN 978-5-238-02098-3.

3. Волочков, А.А. Активность индивидуальности как фактор развития: на пути к трехфакторной парадигме // Психология жизненного пути личности: методологические, теоретические, методические и прикладные проблемы: сб. науч. ст. / ГрГУ им. Я.Купалы; науч. ред.: Н.А. Логинова, К.В.Карпинский. - Гродно: ГрГУ, 2012. - С. 18 – 32.

4. Волочков, А.А. Активность субъекта сферы жизни: теоретическая модель и эмпирика // Психология. Журнал Высшей школы экономики. - 2010. - Т.7. - № 1. - С. 12 – 45.

5. Исследование операций в экономике [Текст]: / под ред. Н. Ш. Кремера. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2013. – 438 с. – ISBN 978-5-9916-2358-2

6. Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала [Текст] / К. С. Крячко // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2013 г.).  — Чита: Издательство Молодой ученый, 2013. — С. 65-71.

7. Минасян С. С. Мотивация персонала [Текст] / С. С. Минасян // Молодой ученый. — 2014. — №1. — С. 401-403.
8. Мотивация. [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://besonus.narod.ru/Motivation.htm
9. Палий В. Ф..  Международные стандарты учета и финансовой отчетности [Текст] : учеб. пособие для студ. По спец. "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" / В. Ф. Палий. - М. : РИОР, 2011. - 302 с. -  ISBN 978-5-369-00069-4
10. Сулейманова Е. В.   Бухгалтерский финансовый учет [Текст] : учеб. пособие для студентов по спец. "Бух. учет, анализ и аудит" / Е. В. Сулейманова, В. В. Хисамудинов. - М. : Финансы и статистика : ИНФРА-М, 2011. - 188 с. - ISBN 978-5-279-03227-3
11. Финансовый менеджмент [Текст] : Учебник / под ред. А. М. Ковалевой. – 2-е изд., перераб. и  доп. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 336 с. – ISBN 978-5-16-003524-6.
12. Чуев, И. Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст] : Учебник / И. Н. Чуев. – 3-е изд. – М.: Дашков и К, 2012. – 384 с. – ISBN 978-5-394-01817-6. 
13. Шеремет, А.Д. Бухгалтерский учет и аудит в современных условиях / А.Д. Шеремет // Бухгалтерский учет. — 2010 .— №1 .— С.94-95.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

 

Таблица А 1 - Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2011-2013 годы (тыс. руб.)

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2013 год в % к
				2011 г.	2012 г.
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (без НДС)	18392	41839	45701	248,5	109,2
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	22536	32875	29378	130,4	89,4
Валовая прибыль	-4144	8964	16323	-	182,1
Коммерческие расходы	129	1382	1528	1184,5	110,6
Управленческие расходы	94	973	1086	1155,3	111,6
Прибыль (убыток) от продаж	-4367	6609	13709	-313,9	207,4
Прочие доходы и расходы Процешы к получению	8	12	17	212,5	141,7
Прочие операционные доходы	0	908	482	-	53,1
Прочие операционные расходы	626	236	67	10,7	28,4
Внереализационные доходы	8835	11770	7840	88,7	66,6
Внереализационные расходы	24154	14767	6783	28,1	45,9
Прибыль (убыток) до налогообложения	-20304	4296	15198	-	353,8
Отложенные налоговые активы	79	566	489	619	86,4
Отложенные налоговые обязательства	409	207	106	25,9	51,2
Текший налог на прибыль	0	1031	3648	-	353,8
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	-20634	3624	11933	-	329,3