Анализ конкурентоспособности и качества продукции на ООО «Альянс»
Курсовая работа, 06 Ноября 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Глобализационные процессы, происходящие в современном мире, обуславливают усложнение форм и ужесточение методов конкурентной борьбы. В этих условиях выходят на первый план и требуют всестороннего научного анализа проблемы, связанные с формированием конкурентных преимуществ отечественных фирм. Формирование конкурентных преимуществ товаропроизводителей позволит России занять достойное место в мировом хозяйстве, соответствующее экономическому, научно-техническому и человеческому потенциалу страны. В настоящее время стали очевидными просчеты в проведении экономических реформ последнего десятилетия, которые привели к усилению влияния на поведение фирм неформальных институтов, и, как следствие, обусловило рост трансакционных издержек и существенно ослабило конкурентные позиции отечественных товаропроизводителей на внутреннем и международном рынках.
Прикрепленные файлы: 1 файл
Диплом- Конкурентоспособность и качество продукции на предприятии-НГТУ - Яна.docx
— 215.50 Кб (Скачать документ)ООО является полноценным юридическим лицом, которое имеет в собственности обособленное имущество, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, а также открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Создание ООО несколькими лицами подразумевает существование доверительных и устойчивых отношений между ними, иначе управлять обществом будет трудно. Как правило, участники общества принимают решения совместно или путем голосования.
Плюсы ООО:
ответственность ограничена суммой вклада;
можно в любое время выйти из общества;
управляет обществом директор.
Минусы ООО:
при выходе участника из состава общества может возникнуть возможность финансового кризиса в связи с выплатой участнику его доли в имуществе общества.
Предприятие ООО «АЛЬЯНС» было основано в 1997 году и на данный момент занимается производством мебели. Производство мебели на сегодняшний момент является перспективным и, в отличии от других производств, доходным делом. Перспективность и доходность производства мебели объясняется большим количеством потенциальных покупателей из-за нехватки мебели в России в прежние времена.
По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения (по состоянию по итогам ноябрь 2009 г.) и результатов деятельности ООО «Альянс» за анализируемый период, которые приведены ниже. При этом учтено как текущее состояние показателей, так и их динамика. Общий объем продаж характеризуется стабильным ростом (рисунок 4)
Рисунок 4 - Общий объем продаж ООО «Альянс»
Из рисунка мы видим стабильный рост объемов продаж, качественно характеризуя повышение в среднем 2-3 % в год. Это достигается за счет привлечения большего круга покупателей, расширения ассортимента и высоком сервисом обслуживания. Ценообразование в фирме строится по принципу: цена должна покрывать все издержки. Фирма не закладывает в цену продукции высокую норму прибыли, стараясь сохранить цены ниже, чем у конкурентов. Существует система скидок.
В последние годы количество фирм, торгующих мебелью и производящих ее, в Новосибирске значительно увеличилось. Совершенно очевидно, что производство мебели будет развиваться по направлению предоставления наибольшего количества услуг покупателям (выбор варианта цвета облагороженного ДСП, свободная комплектация, бесплатная доставка и т.д.). В Новосибирске возросло количество фирм, предлагающих ДСП и фурнитуру для производства мебели.
Если раньше покупатели склонялись в сторону изделий белорусских и украинских фабрик, то сейчас можно с уверенностью сказать, что российские производители начинают занимать лидирующие позиции на рынке. Производители мебели уделяют большое внимание универсальности комплектующих, которая дает возможность создавать систему трансформера: применять одни и те же детали для комплектации разной мебели (например, шкафов и стеллажей).
Главной целью фирмы ООО «Альянс» является предоставление людям недорогой удобной, комфортной и красивой мебели, подходящей также и для малометражных квартир, а так же:
- удовлетворять требования
потребителей выпуском качественной
продукции;
- достижение технического
уровня продукции и организации
производства, обеспечивающих конкурентоспособность
изделий предприятия;
- расширение имеющегося и завоевание и новых рынков сбыта.
Региональный рынок корпусной мебели представлен не только производителями Новосибирска, но и других городов и стран. ООО «Альянс» реализует свою мебель через магазины-салоны, с которыми заключаются договора на реализацию продукции. Чаще всего в магазинах выставляются образцы мебели для офисов, с декабря 2006 года началось освоение поставок продукции по регионам. Одним из региональных клиентов является «Торговый дом «Алишер» г. Бердск. Предприятие успешно сотрудничает с магазинами расположенными в НСО, что дает надежду в востребованности изготавливаемой мебели и в других областях.
На сегодняшний день ведется работа по расширению охватываемого рынка. Например открываются новые салоны в городах спутниках Новосибирска – Бердске, Кольцово, Искитим и т.д.
Уделяется внимание и численности населения. Так, на территории Новосибирской области наибольший объем продаж наблюдается в наиболее крупных городах даже если они наиболее удалены.
Следующий признак, положенный в основу сегментации рынка мебели и используемый «Альянс» – социально-экономический.
Социально-экономические признаки предполагают ведение групп потребителей на основе общности социальной и профессиональной принадлежности, уровням образования подходов. Так, социокультурная сфера создает определенный круг предпочтений в отношении мебели. Принадлежность к определенной социальной прослойке обязывает человека играть в обществе определенную роль, которая так или иначе будет влиять на его покупательское поведение.
Рисунок 5 - Основные рынки сбыта мебели
Уровень дохода человека определяет его потребление и поведение на рынке. Потребитель, обладающий крупными материальными средствами, имеет большие возможности выбрать предлагаемые продукты питания. Размер доходов влияет на потребление и иными способами. Вовсе не обязательно, что при увеличении дохода соответственно увеличивается потребление по всем товарным группам. На распределение дохода значительное влияние оказывает также количество членов семьи.
В идеале ассортимент предлагаемых товаров должен быть рассчитан на “кошелек” покупателя каждого сегмента. Предлагая продукты не только для богатых, но и для людей со средним и низким уровнем доходов, ООО «Альянс» осуществляет две коммерческие задачи: увеличивает прибыль за счет расширения сегментов рынка и укрепляет свой социальный имидж.
По результатам опроса, проведенного специалистами ООО «Альянс» в ноябре-декабре 2009 года (анкета в приложении 1), доходы распределились следующим образом: представлены на рисунке 6.
Рисунок 6 - Сегментация по доходам населения
1. 49% опрошенных имеют доход от 2300 до 4600 рублей на каждого члена семьи;
2. 22 % опрошенных имеют доход от 1100 до 2300 руб. на каждого члена семьи;
3. 19 % опрошенных имеют доход от 4600 до 6000 руб. на каждого члена семьи;
4. 10 % опрошенных имеют доход свыше 6000 руб. на каждого члена семьи.
С одной стороны, потенциальный покупатель – это представитель среднего класса, а точнее его нижней границы, с другой стороны, уверенный в себе, кредитоспособный россиянин: представитель частного бизнеса, менеджер среднего и высшего звена, государственный служащий и т.п.. Таких людей немало и их число будет только расти.
В настоящее время в Новосибирске работает более 100 фирм по производству мебели. На рынке также представлена также мебель Италии, Белоруссии, Польши. Сейчас норма прибыли в мебельном производстве составляет 10-20 %.
ООО «Альянс» ориентирован в большей степени на частных потребителей. Так как частные клиенты уделяют большое внимание качеству, то предприятие должно обратить свое внимание на повышение качества и усовершенствование системы контроля качества.
Ценообразование в фирме строится по принципу: цена должна покрывать все издержки. Фирма не закладывает в цену продукции высокую норму прибыли, стараясь сохранить цены ниже, чем у конкурентов. Существует система скидок.
Тип организационной структуры, существующей на данном предприятии, линейный, что означает планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя к производственным подразделениям.
Руководство деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор. Он самостоятельно решает основные вопросы деятельности предприятия, имеет право подписывать официальные документы и распоряжаться имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы генеральный директор назначает коммерческого директора, который должен организовать маркетинговые следования, рекламу и сбыт продукции. Бухгалтерия во главе с главным бухгалтером осуществляет все расчеты с поставщиками сырья. Ведет учет по товарообороту, прибыли, издержками, рассчитывает заработную плату, а главное составляет бухгалтерские отчеты. Дизайнер-конструктор, который возглавляет конструкторское бюро, ведет руководство разработкой новых видов мебели. Общая численность персонала составляет 139 человек.
Организационная структура предприятия представлена в приложении 3.
Система оплаты труда для производственного персонала построена на использовании повременно-премиальной формы. Оплата труда руководителей и других категорий работников построена на основе должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.
Анализ рынка мебели приведен по данным газеты “Бизнес” (№43 от 23.01.2009г.). Был проведен опрос 10 крупных производителей, около 700 средних и мелких фирм - производителей, более 3000 торговых точек. По оценкам опрошенных в прошлом году в России было продано мебели для жилых помещений примерно на 6670-7250 млн. руб. Это на 20% больше, чем в 2002 году. Импортный товар по оценкам продавцов обеспечивает им 40% выручки, что на 25% меньше, чем в 2002 г. По прогнозам поставки импортного товара будут снижаться и дальше.
На Новосибирском рынке бытовой мебели доля импортной продукции составляет 40%, отечественной же 60% (в физическом выражении). Товарная структура продаж выглядит следующим образом:
Рисунок 7 - Структура продаж
Потребителю все еще интересны стенки, хотя они и претерпели некоторые изменения - стали более облегченными. В моде секции различной формы и высоты, буфетная часть- с подсветкой и тонированными стеклами. По оценкам торговцев, в 2004 г. на рынке было продано более 220 тыс. стенок и более 120 тыс. шкафов и сервантов, соответственно на 2320 млн. руб. и 870 млн. руб. Может увеличить выручку на 15-20% реализация мебельных мелочей: журнальных столиков, тумбочек, подставок под аудио-, видеоаппаратуру, полочек.
Таким образом, следует
отметить, что удельный вес продаж
изделий из дерева намного
превышает продажи мягкой мебели.
В России производителей мебели можно условно разделить на три группы:
Первая - предприниматели, использующие для производства мебели преимущественно ДСП. С некоторыми своими клиентами они работают персонально, учитывая их пожелания касательно дизайна и качества;
Вторая группа использует ДСП лишь частично. Фасадные части своего товара - шкафов и т.д. – они делают из массива. Чаще всего такие мебельные наборы собирают из полусерийных модулей, адаптируя их к запросам заказчика.
Третья - “эксклюзивщики”. Некоторые применяют в работе ДСП или MDF(разновидность древесно-волокнистой плиты), но основная часть использует настоящее дерево. По данным журнала «Секрет фирмы» многие фирмы этой группы не успевают удовлетворять спрос на свою продукцию. Средний объем производства таких предприятий 600-1000 м. погонной мебели в год (в зависимости от наличия техники и площади помещения).
2.2 Характеристика продукции