Инновационный проект как объект управления

Эффективность управления исследовательскими проектами  в значительной мере зависит от учета  фактора времени. Организация труда  на отдельных стадиях исследований и разработок должна способствовать соблюдению сроков выполнения работ.

Важно выбрать  оптимальную стратегию исследовательских  работ. Возможны качественный и количественный методы оценки эффективности управления научной деятельностью.

При качественном методе оценивается соответствие результатов научных работ поставленной задаче и способы их реализации. При качественном методе оценки учитывается мнение авторитетных ученых и специалистов в соответствующих областях науки, научных советов, рецензии, отзывы, ссылки в специальной литературе на научную продукцию сотрудников¹⁶.

Эффективность исследовательских проектов, в значительной степени зависит от созданных  условий труда.

Условия труда – комплекс внешних влияний, которые через органы ощущения обусловливают  самочувствие, работоспособность и  здоровье работников при выполнении ими своих обязанностей (от психологического климата до состава вдыхаемого воздуха).

Эффективность управления научно-исследовательской  работой нужно оценивать с  учетом созданного психологического климата. Психологический климат характеризуется  наличием отношений между членами  коллектива: хороших; удовлетворительных; сносных; напряженных (в коллективе происходят ссоры, конфликты, идет борьба интересов).

На эффективность  управления научно-исследовательской  работой влияют также технические  и производственные факторы.

Эффективное управление исследованиями и разработками предполагает слаженную, планомерную  работу специалистов многих профессий, выполняющих различные функции. Экономическая эффективность исследований и разработок определяется путем  сопоставления затрат с достигнутыми результатами¹⁷.

Венчурные инновационные  проекты являются важным связующим  звеном в цикле «наука-производство». Эффективность управления ими оценивается  с учетом прогрессивности проектных  решений, технического уровня, технико-экономических  и финансовых показателей.

Материальные  инвестиции представляют собой вложения средств в материальные объекты (земельные участи, здания, сооружения, оборудование, в создание новых производств, строительство и т.п. объекты). Материальные инвестиции называют реальными.

Финансовые  инвестиции – вложение средств в  ценные бумаги или помещение в  банк для получения дивидендов. Они  имеют и другое название - портфельные  инвестиции.

Нематериальные  инвестиции – вложения в общие  условия воспроизводства.

К нематериальным инвестициям относятся реклама, инновации, подготовка и переподготовка кадров, организация производства, социальные мероприятия.

В России кредиты и займы из-за высоких  процентов для финансирования инновационных  проектов используются мало. Практически  все крупные инновационные проекты  финансируются из федерального бюджета. Потребность проекта в финансовых средствах определяется после согласования всех условий между заказчиком и  исполнителем¹⁸.

От прогрессивности  проектных решений зависят сроки  реализации проекта, качество выпускаемой  продукции, выход новых предприятий  на проектную мощность.

В процессе текущего планирования, управления и  контроля реальные затраты по проекту  сравниваются с плановыми затратами  и выявляются отклонения на каждом этапе разработки и реализации проекта.

Любой инвестиционный проект может быть охарактеризован  с различных сторон: финансовой, технологической, временной, организационной  и др. Когда речь идет о целесообразности принятия того или иного проекта  необходимо получить ответ на три  вопроса:

а) каков  необходимый объем финансовых ресурсов;

б) где  найти источники в требуемом  объеме и какова их цена;

в) окупятся ли сделанные вложения, т.е. достаточен ли объем прогнозируемых поступлений  по сравнению со сделанными инвестициями¹⁹.

Для принятия управленческих решений ключевыми  показателями являются временная стоимость  денег и цена капитала.

 

 

 

3. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ОАО «ТЕЛЕКОМ-ИНВЕСТ»

3.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ОАО «ТЕЛЕКОМ-ИНВЕСТ»

 

В ОАО  «Телеком-Инвест» инновационная  деятельность - непрерывный процесс: постоянно усовершенствуется конструкция  изготавливаемой продукции, идет поиск  и использование в производстве новых видов комплектующих изделий, была разработана и запущена в  производства цифровая АТС (узловая), был  разработан новый вид продукции  – принципиально новая на отечественном  рынке система электропитания (ПС-60), открываются по мере необходимости  сервисные центры по гарантийному и  послегарантийному обслуживанию, расширяется  рынок сбыта.

На предприятии  в настоящее время действует  комплексная система управления качеством продукции и 96 стандартов предприятия. Производство сертифицировано на соответствие стандарту качества ISO 9001. Разработана политика в области качества, процедурные документы по 20 элементам системы качества.

Для сокращения технологического брака было внедрено и широко используется специализированное сервисное стендовое оборудование. Прозвонка кассет автоматизирована с помощью стендового оборудования «Электрон», наладка ТЭЗов также  автоматизирована и ведется с  помощью стендового оборудования «Кварц». Это позволяет наряду с сокращением  брака существенно уменьшить  временные затраты как на этапе  автономной наладки, так и на этапе  комплексной наладки и термотренировки  АТС. Это же стендовое оборудование применяется на сервис-центрах для  проведения ремонтных работ. Для  наладки и контроля силовой электроники (блоки питания, преобразователи  напряжения для ПС-60) разработаны  и используются специализированные стенды.

Для сокращения брака по причине низкого качества комплектующих изделий по ряду проблемных позиций ведется предварительный выборочный контроль.

Для учета  и анализа причин отказов ТЭЗов  в эксплуатации с целью их дальнейшего  устранения разработана электронная  база данных по отказам ТЭЗов ЭАТС Ф, которая с начала 2004 г. ведется  всеми сервис-центрами РФ.

По результатам  анализа проводятся доработки и  усовершенствования оборудования.

Сделаны первые шаги по внедрению в производство новой, более прогрессивной технологии поверхностного монтажа (усовершенствованные  микросборки, монтаж ПЛИС ALTERA в корпусах QFP240, опытный ТЭЗ восьмиканальных абонентских комплектов АК8), позволяющей уменьшить массогабаритные показатели аппаратуры.

В настоящее  время ведутся следующие работы по модернизации и усовершенствованию АТСЭ Ф:

• предполагается завершение работ по аппаратной и программной поддержке пакетных сигнализацией ОКС7 и DSS1, что позволит встраивать аппаратуру в сеть общего пользования, оснащенную самым современным оборудованием, а также интегрировать в свой состав различное периферийное импортное оборудование (транкинговые и DECT системы радиодоступа, ISDN-модули и т. д.);
• разработка интегрированного в АТС блока ISDN на базе специализированного телекоммуникационного процессора;
• разработка абонентского концентратора;
• усовершенствование и дальнейшее развитие системы техобслуживания АТС (разработка нового ТЭЗа АПЛ для измерения параметров абонентской линии и абонентского комплекта);
• расширение возможностей и вариантов организации центров технической эксплуатации с использованием ТЭЗов СЛС, СЛК, МС;
• модернизация системы электропитания ПС-60: разработка “интеллектуальной” системы термокомпенсации для заряда АКБ и увеличение мощности всей системы электропитания за счет разработки преобразователя удвоенной мощности.

Таким образом, очевидно, что предприятие стремится  идти в ногу со временем, инновационный  процесс действительно непрерывный  и комплексный, научно-обоснованный. Однако бизнес-планы для каждого  конкретного проекта на предприятии  не составляются. Так за весь период работы предприятия были разработаны  всего лишь два бизнес-плана:

• 2009 год - бизнес-план для получения краткосрочного кредита в ЗАО «Мосбизнесбанк» для пополнения оборотных средств. Средства были направлены на приобретение и внедрение в производство новых комплектующих изделий импортного производство микросхем Motorola.
• 2010 год - бизнес-план «Производство системы электропитания ПС-60»

Данные  бизнес-планы разрабатывались по методологии ЮНИДО. В соответствии с данной методологией бизнес-план состоит из двух частей – описательной и расчетной. Расчетная – это  финансовый раздел, а описательный  излагается в виде текстового обоснования.

В резюме бизнес-плана кратко изложены выводы и рекомендации, касающиеся всех аспектов исследования. Здесь указан объем  первоначальных инвестиций, в том  числе собственный капитал, количество продаж, конкурентное преимущество товара.

ОАО «Телеком-Инвест»  в разделе «Резюме» дает общую  характеристику инновационного проекта, обосновывает необходимость внедрения  данной новации, указывает среднюю  планируемую цену. Кроме того, указываются  необходимые финансовые вложения и  источники финансирования. Так для  внедрения в производство системы  электропитания ПС-60 предприятию необходимы 108 млн. руб. для закупки оборудования и материальных ресурсов.

Планируется использовать собственные средства предприятия, в том числе:

• амортизационный фонд – 12,7 млн. руб.
• фонд развития производства (накопления) – 167 млн. руб.,

Указывается предполагаемый объем продаж, который  составит »1150 блоков ВБ в год с последующим ежегодным увеличением на 10%. Расчет произведен на основании плана министерства связи РФ по строительству новых и замене существующих ЭАТС на ведомственных сетях связи РФ.

Проектно-конструкторская  разработка предполагает наличие технической  документации для организации производства, составление спецификации для технологического и прочего оборудования, разработку рабочих чертежей изделия, а также  определение стоимости основного  капитала и нематериальных активов. Кроме того, здесь рассчитываются оптимальные запасы сырья, материалов, готовой продукции и стоимость  оборотного капитала.

ОАО «Телеком-Инвест»  в данном разделе указывает производственную мощность необходимого технологического оборудования для изготовления системы  ПС-60, и как предприятие будет  использовать эту мощность.

В разделе  представлен график осуществления  проекта (рис. 1.). Для этого используется один из сетевых методов – построение графиков Ганта. График осуществления  проекта нужен для того, чтобы  спланировать все виды работ по инновационному проекту, начиная с поступления  первого взноса собственного капитала и заканчивая серийным производством  товара. Основная цель планирования осуществления  проекта состоит в согласовании этапов и сроков реализации проекта  с источниками финансирования.

 

 

 

 

Наименование работ	2010 год (месяцы)
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1Предпроектное обследование. Составление  бизнес-плана
2 Подготовка технич. Проекта на  производство
3 Закупка оборудования. ПНР.
4 Техническая подготовка производства
5.Изготовление опытной партии
6. Обучение кадров
7 Массовое производство

Рис. 1. График осуществления инновационного проекта

В графике  указаны такие виды работ, как  предпроектное обследование, подготовка технического проекта на производство, закупка оборудования и пуско-наладочные работы, техническая подготовка производства и изготовление опытной партии, обучение кадров и серийное производство.