Инновационный проект как объект управления

Министерство образования и  науки Российской Федерации

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный  университет

сервиса и экономики»

 

Институт туризма и  международных экономических отношений

 

Курсовая работа

 

 

 

По дисциплине:  Инновационный менеджмент

 

Тема:  Инновационный проект как объект управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                            Выполнил(а):Лапшина А.С.

                                                студентка:   4           курса

                                                группы №          0611.1       

                                                                                               форма обучения: Очно-Заочная

 

                                                                            научный руководитель: Тимощенко Е.А.

                                                                                                                 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2012

Содержание

 

ВВЕДЕНИЕ

1. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.2 ЭТАПЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

2.1 ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ

2.2 ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ

3. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ОАО «ТЕЛЕКОМ-ИНВЕСТ»

3.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ОАО «ТЕЛЕКОМ-ИНВЕСТ»

3.2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

До недавнего  времени управление проектом считалось  искусством, требующим сплава природного дара, ума, воли, жизненного опыта и  добытых тяжким трудом знаний. Такому набору требований могли  удовлетворить  только отдельные выдающиеся личности. И так было на протяжении многих веков, с тех пор, как люди начали воплощать в жизнь свои первые замыслы-проекты, потребовавшие управления.

Возрастающая  сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт с другой, сделали  необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами.

В современном обществе темпы экономического роста и уровень развития стран  во многом определяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуализации производства. В глобальной экономической  конкуренции выигрывают страны, которые  обеспечивают благоприятные условия  для эффективной инновационной  деятельности. Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных  проектов и программ. Инновационные  проекты и программы реализуются  в виде крупных межотраслевых  проектов по созданию, освоению и распространению  технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных  исследований, научно-техническому обеспечению  социальных программ, международного сотрудничества. Следовательно, инновационные  проекты и программы играют важную роль в государственной научно-технической  политике, имеют существенное значение для развития многих областей науки  и техники.

Целью курсовой работы является рассмотрение принципов  разработки инновационных проектов развития предприятий.

Исходя  из цели в работе поставлены следующие  задачи:

- исследовать  экономическую сущность инноваций и инновационной деятельности;

- рассмотреть принципы и эффекивность управления инновационными проектами предприятий;

- разработать инновационный проект на исследуемом предприятии;

- провести  оценку экономической эффективности  предложенного инновационного проекта.

Объектом  исследования курсовой работы является телекоммуникационная компания ОАО  «Телеком-Инвест». Разработка инновационных  проектов в этой сфере является более  чем актуальным решением по причине  постоянного усовершенствования технологий и использования в производстве новейших видов оборудования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

Термин  «инновация» был введён в оборот ещё в XX столетия Йозефом Шумпетером, американским экономистом, известным своими работами в области истории экономических учений. Он рассматривал инновации как посредника между изобретением и его внедрением в экономику.

В настоящее  время в научной литературе нет  общепринятого определения инноваций. В наиболее абстрактной форме  определение инноваций дал английский профессор В.Р. Спенс: « Инновация - это нечто совершенно новое применительно  к конкретной ситуации, что можно  использовать, когда мы начинаем осознавать это»¹.

Несмотря  на его абстрактность, это определение  включает три важных момента:

1. Инновация - это новое явление для людей, которые имеют какое-то отношение к этому явлению;
2. Инновация - осознанное нами новое явление;
3. Инновация - такое новое явление, которое можно использовать.

Таким образом, инновации - это усовершенствования, обеспечивающие экономию затрат, создающие  условия для увеличения прибыли  или снижения цены и создающие  дополнительный потребительский спрос.

В соответствии с руководством Фраскати (документ принят в 1993 году в итальянском городе Фраскати) инновация определяется как  конечный результат инновационной  деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта (услуги), внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, либо в новом подходе  к социальным услугам. Другими словами  инновация (нововведение) означает результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрения новых организационных форм и т.д.

Инфраструктура  инновационной деятельности - организации, предоставляющие субъектам инновационной  деятельности услуги, необходимые для  осуществления инновационной деятельности².

Центральное понятие настоящей курсовой работы - инновационный проект - необходимо определить следующим образом. Под инновационным проектом будем понимать бизнес-план внедрения (производства и продажи) инновационной разработки (нового товара, услуги или технологии). Бизнес-план, в свою очередь, представляет из себя как обоснование экономической целесообразности внедрения инновации, так и планирование мероприятий по осуществлению проекта.

К инновационной  деятельности относятся следующие  виды деятельности:

- выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, направленных на создание новой или усовершенствованной продукции, нового или усовершенствованного технологического процесса, реализуемых в экономическом обороте;

- проведение маркетинговых исследований и организация рынков сбыта инновационных продуктов; создание и развитие инновационной инфраструктуры; подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности; охрана, передача и приобретение прав на объекты интеллектуальной собственности и конфиденциальную научную и технологическую информацию; осуществление технологического переоснащения и подготовки производства; осуществление испытаний, сертификации и стандартизации новых процессов, продуктов и изделий;

- первоначальный период производства новой или усовершенствованной продукции, применения новой или усовершенствованной технологии до достижения нормативного срока окупаемости инновационного проекта;

- финансирование инновационной деятельности, включая осуществление инвестиций в инновационные программы и проекты; иные виды работ, необходимые для осуществления инновационной деятельности и не противоречащие законодательству Российской Федерации³.

Таким образом  инновационная деятельность является не единичным актом внедрения какого-либо новшества, а целенаправленной системой мероприятий по разработке, внедрению, освоению, производству, диффузии и коммерциализации новшеств.

1.2 ЭТАПЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

Инновационный процесс охватывает цикл от возникновения идеи от ее практической реализации. Содержание инновационного процесса включает в себя:

1. поисковые научные исследования, направленные на изыскание новых процессов, систем и устройств, новых видов обработки и методов изготовления объектов техники, новых форм и методов организации производства;
2. научные исследования и разработка новых изделий, новой технологии и новых форм и методов организации производства, в том числе опытно – конструкторские и технологические разработки; создание и проведение необходимых испытаний опытных и головных промышленных образцов новой техники, приборов, машин⁴.

При этом инновационный процесс  включает в себя ряд последовательных этапов: систематизация поступающих  идей нововведений, формирование идеи нового продукта, анализ экономической эффективности нового продукта, создание нового продукта, тестирование нового товара на рынке, принятие решения о внедрении нового продукта в производство.

Систематизация  поступающих идей нововведений является начальным этапом инновационного процесса. Накопление идей возможных новаций  и их систематизация проводятся постоянно  в процессе текущей маркетинговой, научно – исследовательской и  другой деятельности предприятия.

Периодически эта работа приводит к формированию идей нововведений на предприятии. При возникновении  возможности или необходимости  новации начинается инновационный  цикл. Содержание работ первого этапа  этого цикла включает:

1. Сбор информации о технологических изменениях на рынке, о нововведениях, поступающих из подразделений НИОКР и служб маркетинга производственных отделений. Изучение и анализ пожеланий, требований и рекламаций потребителей, поступающих от сбытового аппарата предприятия, торговых посредников и покупателей. Накопление информации о потенциальных возможностях предприятия в области разработки и освоения новой продукции.
2. Определение видов риска, степени их влияния на ожидаемые результаты создания и внедрения нововведений.
3. Сбор и анализ информации о целевых рынках и долгосрочных тенденциях их развития, имеющих отношение к идее новации.

Формирование идеи нового продукта предусматривает выбор идеи создания, которая может быть реализована. На этом этапе рассматриваются все  выявленные идеи, и определяется та из них, которая в наибольшей степени  учитывает ресурсы возможности, а также будущую выгоду предприятия  от ее реализации при создании нового продукта. Этап содержит следующие  работы:

1. предварительную оценку возможностей коммерческого использования идей;
2. оценку практической реализуемости идей;
3. определение степени технологической общности нового продукта и традиционных изделий предприятия;
4. оценку соответствия новой продукции имиджу предприятия и стратегии его развития;
5. определение патентной чистоты идеи нового продукта⁵.

Анализ  экономической эффективности нового продукта включает оформление идеи в  виде инвестиционного проекта - создания нового продукта и его предварительную оценку. В рамках формулирования проекта обеспечивается определение технико-экономических характеристик продукта или проекта, оценка его качества или потребительских свойств. В обязательном порядке проводится оценка или прогноз потенциального рыночного спроса и объема продаж предлагаемого продукта. Формируется предварительная программа его создания и освоения в производстве. С учетом программы проводится оценка объема необходимых инвестиций на создание и организацию производства этого продукта, а также определение срока окупаемости. Важным элементом обоснования является анализ и оценка наличия необходимых ресурсов для создания и производства новых продуктов (технология, машины и оборудование, сырье и материалы, персонал, финансовые средства), а также оценка сроков создания, освоения нового продукта в производстве и выхода на рынок. Этап заканчивается анализом и оценкой прибыльности производства нового продукта и разработкой программы маркетинга по этому продукту.

Решение о создании нового продукта принимается на основании программы  маркетинга по продукту, содержащей все  необходимые сведения по новому продукту, с учетом технико-экономического обоснования  его эффективности, анализа информации о рынке сбыта и влияния  внедрения этого продукта на общие  экономические результаты производственной деятельности предприятия.

На этом этапе выполняются все  работы по его освоению в производстве, в том числе:

1. Разработка программы (конкретного проекта) создания нового продукта.
2. Реализация программы (проекта).
3. Создание опытного (промышленного) образца и проведение его испытаний с целью проверки технических характеристик, технологии изготовления, проверки безопасности, в том числе экологической.
4. Определение наименования, товарного знака, дизайна, упаковки, маркировки и решение прочих вопросов, связанных с оформлением нового продукта как товара предприятия.