Инновационный проект как объект управления

Цикл  работ от предпроектного обследования и до серийного производства составляет 8 месяцев – срок достаточно небольшой. Минимизация сроков осуществления  проекта обусловлена стремлением  предприятия, как можно быстрее  вывести новый продукт на рынок  и вернуть свои затраты. Оптимизация  сроков реализации проекта осуществлялась на основе синхронизации отдельных  видов работ.

В этом разделе  указывается, что цех по изготовлению системы ПС-60 будет возглавлять  начальник цеха, предусмотрены должности  мастера, инженера-технолога, численность  производственных рабочих – 12 человек.

Однако  следовало бы указать, где предприятие  будет подбирать кадры: открывать  новые рабочие места либо использовать имеющийся персонал, какой квалификации нужны работники, сколько планируется  затратить средств на обучение кадров и каким образом оно будет  организовано.

Финансовый  план – расчетная часть бизнес-плана. Вся информация представлена в виде таблиц с краткими пояснениями.

Таблица «Проект баланса» состоит из двух частей: активы и пассивы (табл. 1).

Таблица 1

Проект  баланса

Активы	Сумма, млн. руб.
1.Основной капитал, в т.ч. оборудование	108 108
Итого активы	108
Пассивы
Собственные средства Амортизационный фонд Фонд развития производства	108 10,8 97,2
Итого пассивы	108

 

В части  Активы указаны необходимые средства и куда они будут направлены. Так, инвестиции в размере 108 млн. руб. будут  на закупку оборудования (основной капитал). В части Пассивы указываются  источники инвестиций. Предприятие  выделяет собственные средства, в  частности амортизационный фонд и фонд развития производства.

В таблице  «Производственные издержки указаны  издержки предприятия при вводе  нового цеха. Издержки рассчитаны по месяцам, в зависимости от планируемой  производственной программы (табл. 2).

Таблица 2

Производственные  издержки (млн. руб.)

Показатели	Месяцы
	7	8	9	10	11	12
Переменные расходы	-
1.Сырье и материалы	-	3,635	7,268	7,236	7,200	6,370
2.Зарплата производственных рабочих	-	2,6	5,18	5,18	5,18	5,18
3.Начисления на зарплату.	-	0,9	1,9	1,9	1,9	1,9
Постоянные расходы	-
4.Цеховые расходы	-	6,5	6,5	6,5	6,5	6,5
5.Общехозяйственные расходы	-	0,648	0,648	0,648	0,648	0,648
6.Коммерческие расходы	-	0,324	0,324	0,324	0,324	0,324
7.Амортизация	-	0,550	0,550	0,550	0,550	0,550
9.Полная себестоимость	-	15,16	22,3	22,28	22,2	21,85
10.Полная себестоимость без амортизации	-	14,6	21,8	21,7	21,6	21,3

 

Издержки  представлены в разрезе переменных (сырье и материалы, заработная плата  производственных рабочих и начисления на заработную плату) и постоянных (цеховые, общехозяйственные, коммерческие расходы  и амортизация). В отдельную статью выделяются амортизационные отчисления. Поскольку в дальнейшем при обосновании  потоков наличности во времени они  используются для согласования притока  и оттока денежных средств.

В таблице  «Объем продаж, прибыль и рентабельность»  на основании планируемого объема продаж, издержек производства, налоговых отчислений формируется балансовая прибыль, налоги из прибыли, чистая прибыль и рентабельность (табл. 3).

Таблица 3

Объем продаж, прибыль и рентабельность (тыс. руб.)

Показатели	Месяцы (1 год)
	7	8	9	10	11	12
1 Объем продаж	-	16005	32011	32011	32011	32011
2.Производственные издержки.	-	15163	22321	22289	22202	21857
3.Налоги и прочие платежи	-	624	1248	1248	1248	1248
4.Балансовая прибыль.	-	108	8609	8644	8750	9095
5. Налоги из прибыли	-	25,92	2066,34	2074,6	2100	2182,9
6. Чистая прибыль.	-	79	6393	6419	6497	6754
7. Рентабельность, %	-	0,5	24,9	25	25,5	26,7

Далее идет экономическое обоснование эффективности  инновационного проекта.

 

3.2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

 

В системе  управления инновационными проектами  оценка эффективности инновационных  проектов представляет один из наиболее ответственных этапов. От того, насколько  объективно и всесторонне проведена  эта оценка, зависят сроки возврата вложенного капитала, варианты альтернативного  его использования, дополнительно  генерируемый поток прибыли предприятия  в предстоящем периоде. Эта объективность  и всесторонность оценки инновационного проекта в значительной мере определяется использованием современных методов  ее проведения. Эти методы формируются  на оценке различных показателей.

ОАО «Телеком-Инвест»  при разработке бизнес-плана на организацию  производства системы ПС-60 при обосновании  эффективности воспользовались  статическим методом.

Расчет  производился из следующих данных:

Инвестиционный  капитал – 108 млн. руб.

Нормативный срок возврата капитал – 3 года.

Срок  жизни проекта – 6 лет.

Ожидаемая прибыль по годам в долл. США  – 26.1, 81.05, 81.05, 44.3, 33.05, 21.6 (Ликвидационная стоимость).

Среднегодовая амортизация – 6.6 млн. руб.

Исходя  из этих данных, были рассчитаны следующие  показатели эффективности

1. Чистая общая прибыль – разность между результатом от внедрения инновационного проекта и затратами.

ЧПо=Рt – Зt, где

Р – результат  от внедрения инновации;

З – затраты, связанные с реализацией инновационного проекта;

t – номер года.

ЧПо=287.15 млн. руб.

2. Чистая прибыль средняя.

ЧПс =åЧПо / t, где

t – количество лет

ЧПс =287.15/6=47.85 млн. руб.

3. Рентабельность инвестиций

Rи = ЧПс /К*100, где

К – объем  инвестиций

Rи = 47.85/108*100=44,3%

4. Срок окупаемости (статический)

Т.с. = К/ (ЧПс +Ам), где

Ам –  сумма амортизационных отчислений

Т.с. = 108/(47.85+6.6)=1,9 лет.

Исходя  из этих показателей, инновационный  проект по организации производства системы электропитания ПС-60 является эффективным, поскольку достаточно высокая рентабельность инвестиций (44,3%), небольшой срок окупаемости 1,9 лет (при заданном нормативном - 3 года)

Проанализировав существующую практику планирования инноваций  на предприятии ОАО «Телеком-Инвест»  можно выделить следующее:

• при оценке целесообразности инвестиций в инновации предпочтительнее использовать динамический метод, который учитывает фактор времени и наиболее объективно отражает показатели эффективности инновационного проекта. Использование динамического метода особенно актуально в условиях инфляции;
• при выборе новых сегментов рынка предприятию необходимо проводить анализ конкурентов на данном рынке: изучить издержки, производственные мощности, объемы производства, ценовую политику, чтобы была возможность спрогнозировать возможное поведение конкурентов при появлении нового производителя. Особое внимание следует уделить выявлению потенциальных конкурентов.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Инновационный проект представляет собой сложную  систему процессов, взаимообусловленных  и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.

Разработка  инновационного проекта – длительный и очень дорогостоящий процесс. Инновационные проекты характеризуются  высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем  при неясной или технико-технологической  перспективе должны быть закрыты.

Инновация в своей основе характеризуется  альтернативностью и многовариантностью решений. Отсюда возникает сложность  ее прогнозирования. Инновации могут  быть успешными, если будут подкреплены  сконцентрированными и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон – как государства, так и частного сектора.

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: ИД «Питер», 2008.
2. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
3. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М. 2008.
4. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до эффективности: практическое пособие. – М.: Омега - Л, 2008.
5. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2007
6. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА – М. 2005.
7. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - №4.
8. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 2009.
9. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов//Консультант директора. – 2008. - № 12.
10. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. – СПб.: Питер, 2008.
11. Трифилов А.А. Управление инновационным развитием предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
12. Шапиро В.Д. Управление проектами. - М.: Юнити, 2007.

Размещено

¹ Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2007. – с. 19

² Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - №4. – с. 32

³ Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: ИД «Питер», 2008. – с. 43

⁴ Трифилов А.А. Управление инновационным развитием предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – с. 89

⁵ Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – с. 132

⁶ Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2007. – с.167

⁷ Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. – СПб.: Питер, 2008. – с. 134

⁸ Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – с. 86

⁹ Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 2009. – с. 66

¹⁰ Шапиро В.Д. Управление проектами. - М.: Юнити, 2007. – с. 172

¹¹ Инновационный менеджмент. Учебное пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М. 2008. – с. 94

¹² Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 2009. – с. 77

¹³ Шапиро В.Д. Управление проектами. - М.: Юнити, 2007. – с. 168

¹⁴ Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – с. 108

¹⁵ Инновационный менеджмент. Учебное пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М. 2008. – с. 214

¹⁶ Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до эффективности: практическое пособие. – М.: Омега - Л, 2008. – с. 62

¹⁷ Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов//Консультант директора. – 2008. - № 12. – с. 28.

¹⁸ Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - №4. – с. 34

¹⁹ Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 2009. – с. 153