Управление инновационным проектом

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................................5

1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И

   МЕТОДОВ ИХ ОЦЕНКИ......................................................................................8

1.1  Понятие и сущность инновационных проектов........................................8

1.2 Классификация форм  и типов инновационных проектов.......................13

      1.3 Модели  и методы оценки инновационных  проектов...............................18

2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И МЕТОДОВ ИХ ОЦЕНКИ.................................................................................24

2.1 Описание объекта исследования  на примере предприятия ТОО «Siemens».....................................................................................................24

2.2. Анализ показателей эффективности инновационного проекта ТОО «Siemens».....................................................................................................29

2.3 Концепция дисконтирования  инновационного проекта ТОО

     «Siemens»......................................................................................................35

3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ

    ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ТОО «SIEMENS»..................42

3.1 Общие рекомендации по совершенствованию системы оценки   инновационных проектов на предприятии...............................................42

3.2 Совершенствование оценки инвестиционных проектов предприятия путем применения метода реальных опционов.......................................49

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.......................................................................................................58

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ...................................................62

ПРИЛОЖЕНИЕ А Различия метода реальных опцинов и классического 

метода дисконтирования  денежных потоков по основным параметрам...........64

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В современном обществе темпы  экономического роста и уровень  развития стран во многом определяется ролью научно-технического прогресса  в интеллектуализации производства. В глобальной экономической конкуренции  выигрывают страны, которые обеспечивают благоприятные условия для эффективной  инновационной деятельности.

Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных  проектов и программ, которые реализуются  в виде крупных межотраслевых  проектов по созданию, освоению и распространению  технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных  исследований, научно-техническому обеспечению  социальных программ, международного сотрудничества [2].

Термин «инновация» был  предложен великим австрийским  экономистом Джозефом Шумпетером, который  определил его как коммерциализацию всех новых комбинаций, основанных на:

1. применении новых материалов и компонентов;
2. введении новых процессов;
3. Открытии новых рынков;
4. Введении новых организационных форм.

Другими словами, согласно данному  определению, инновации это одновременное  проявление двух миров, а именно мира техники и мира бизнеса. Когда  изменение происходит только на уровне технологии, Шумпетер называет его  изобретением. И только тогда, когда  к изменениям подключается бизнес, они становятся инновациями. Инновации  можно рассматривать и как  событие, возникновение в мире бизнеса  чего-то нового, и как процесс, при  котором одно новшество вызывает другое. Изменение в технологии приводит к появлению нового продукта, который, если он используется эффективно, требует  изменения в организации бизнес-процессов.

В конечном счете новые  продукты также могут привести формированию рынков и их развитию. Новое применение новых комбинаций технологий привело  к созданию нового рынка, что в  свою очередь потребовало появления  новых промышленных предприятий, улучшения  прежних и разработки совершенно новых технологий. Управление знаниями одна из ключевых составляющих управления инновациями. В связи с этим риски, связанные с применением инноваций, становятся намного меньше, возможности  намного больше, операционные трудности  преодолимы, если инновационный процесс  хорошо понят и должным образом  управляем. Следствием чего инновация- единственный реальный способ обеспечения  устойчивого конкурентного преимущества для большинства компаний, которым  можно пользоваться как теперь, так  и в ближайшем будущем.

Инновация - это усовершенствование деятельности субъекта хозяйствования, приносящее положительный экономический, социальный или экологический результат. Инновация представляет собой использование  научных достижений в коммерческих целях.

К глобальной инновации последних  лет относится создание мировой  информационной сети - Интернета. Отраслевой инновацией, например, в радиоэлектронной промышленности является переход от катушечных к кассетным магнитофонам. Приведенные инновации называются продуктовыми и охватывают созидание  новых или усовершенствование ранее  существовавших товаров. Существуют также  процессные инновации, которые касаются технологии и организации производства, труда, управления. Применение нового продукта воспринимается как базовая  инновация. Улучшающие инновации затрагивают  имеющийся на рынке товар и  выражаются в использовании более  эффективных компонентов или  частичного изменения систем сложного продукта.

Этим обусловлена актуальность данного исследования.

Целью данной курсовой работы является исследование методов оценки и эффективности инновационных проектов.

Задачами курсовой работы являются:

• рассмотрение теоретических аспектов анализа инновационных проектов;
• изучение методов оценки их эффективности и применение этих методов на примере инновационного проекта ТОО "Siemens";
• анализ методов оценки их эффективности и применение этих методов на примере инновационного проекта ТОО "Siemens".

Объектом исследования работы является предприятие ТОО "Siemens" .

Предметом исследования является анализ эффективности инновационных проектов и методов оценки на  примере предприятия ТОО "Siemens" .

В работе используются термины и  методы анализа, применяемые в экономической  науке. Теоретическую основу данной работы составляют труды специалистов в области экономики, научная, учебная  и методическая литература по рассматриваемой  теме.

Курсовая работа состоит из введения, трёх глав, заключения и приложения.

Первая глава посвящена теоретическим основам инновационных проектов и методов их оценки: понятие и сущности инновационных проектов, классификациям форм и типов инновационных проектов, моделям и методам их оценки.

Во второй главе рассмотрены анализ эффективности инновационных проектов и методоы их оценки на примере предприятия ТОО "Siemens": представлена характеристика  объекта исследования, анализ показателей эффективности и концепция дисконтирования инновационного проекта ТОО "Siemens".

В третьей главе даны рекомендации по совершенствованию системы оценки инновационных проектов на примере предприятия ТОО "Siemens": общие рекомендации по совершенствованию оценки инвестиционных проектов предприятия путем применения метода реальных опционов.

 

 

 

 

 

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И МЕТОДОВ  ИХ ОЦЕНКИ

1.1  Понятие и сущность  инновационных проектов

Дословный перевод термина  «инновация»: «новация» (лат.) – нечто новое, новшество [15], «инновация» – процесс или результат внедрения новшеств. Если рассмотреть процессуальные компоненты любой деятельности: «потребность» – «мотив» – «цель» – «задача» – «технология» – «действие» – «результат» [3], то, наверное, в наибольшей степени при фиксированном субъекте деятельности (с собственными потребностями, мотивами и целями) инновация может затрагивать технологию деятельности (технология – совокупность методов, операций, приемов, этапов и т.д., последовательное осуществление которых обеспечивает решение поставленной задачи) [4], то есть содержание, формы, методы и средства деятельности. Поэтому инновационный проект можно определить как проект по изменению технологии деятельности. Как и любой проект, инновационное развитие требует ресурсов для его реализации: финансовых, кадровых, временных и др.

Инновационный проект –  это система взаимоувязанных  целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим  образом организованных (увязанных  по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной  документации и обеспечивающих эффективное  решение конкретной научно-технической  задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации [3].

Понятие инновационного проекта  тесно связанно с понятием инвестиций. Часто под инновационным проектом подразумевается инвестиционный проект, предусматривающий разработку и  применение новых организационно-технологических  систем (ОТС).

Как объект оценки эффективности, инновационные проекты отличаются:

• многоэтапностью (например, они предусматривают проведение НИОКР, экспериментальное внедрение, доработку конструктивных и технологических решений, серийное производство и расширение объемов применения);
• необходимостью создания или приобретения объектов интеллектуальной собственности;
• повышенными затратами в период освоения новой техники в производстве и в сфере применения;
• необходимостью учета динамики производительности и эксплуатационных расходов технических средств на протяжении срока их службы, необходимостью оптимизации сроков службы новой техники;
• наличием специфических и достаточно существенных рисков (например, высоким риском неудачного завершения НИОКР и/или экспериментального внедрения);
• использованием специфических форм финансирования (бюджетное, венчурное и др.) [7].

Инновационный проект - комплексное  понятие, включающее:

• форму целевого управления инновационной деятельностью;
• процесс осуществления инноваций;
• комплект определенных документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный  проект представляет собой сложную  систему взаимообусловленных и  взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки  и техники.

Как процесс осуществления  инноваций инновационный проект - это совокупность выполняемых в  определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается  инновационный продукт.

Третий содержательный элемент  инновационного проекта - это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.

Инновационный проект, будучи особой (проектной) формой инновации, обладает всеми ее основными свойствами. Классификация  по видам и жизненный цикл определяют основные особенности инновационного проекта как категории качественной и категории временной [4].

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых  для его выполнения, проходит в  своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проект еще  не готов», до состояния, когда «проекта уже нет». Состояния, через которые  проходит проект, называются фазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта  имеет свои цели и задачи, которые  представлены в Таблице 1.

 

Таблица 1 - Фазы жизненного цикла инновационного проекта¹

Предынвестиционная фаза проекта		Инвестиционная фаза проекта
Предынвестиционные исследования и планирование проекта	Разработка документации и подготовка к реализации	Проведение торгов и заключение контрактов	Реализация проекта	Завершение проекта
1. Изучение прогнозов	1. Разработка плана проектно-изыскательных  работ	1. Заключение контрактов	1. Разработка плана реализации  проекта	1. Пусконала-дочные работы
2.Анализ условий для  воплощения первоначального замысла,  разработка концепции проекта	2. Задание на разработку  ТЭО и разработка ТЭО	2. Договор на поставку  оборудования	2. Разработка графиков	2. Пуск объекта
3. Предпроектное обоснование  инвестиций	3. Согласование, экспертиза  и утверждение ТЭО	3. Договор на подрядные  работы	3. Выполнение работ	3. Демобилиза-ция ресурсов, анализ результатов
4. Выбор и согласование  места разрешения	4. Выдача задания на  проектирование	4. Разработка планов	4. Мониторинг и контроль	4. Эксплуатация
5. Экологическое обоснование	5. Разработка, согласование  и утверждение		5. Корректировка плана  проекта	5. Ремонт и развитие  производства
6. Экспертиза	6. Принятие окончательного  решения об инвестировании		6. Оплата выполненных  работ	6. Закрытие проекта, демонтаж  оборудования