Финансовое состояние на предприятии
Курсовая работа, 22 Ноября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Актуальность выбранной темы состоит в том, что планирование доходов предприятия и их оптимизация - весьма распространенная проблема, особенно на сегодняшний момент. Оптимизация системы планирования доходов в организации - это комплекс решений и действий, которые внутри определенной организации и в соответствии с заданными целями содействуют регулированию ее денежных потоков. Это определение подчеркивает, что планирование доходов - это конечная практика, иначе говоря, практика, определяемая конкретными целями и состоящая из разного рода действий.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность, назначение, классификация финансов предприятия
1.2. Этапы и методика финансового планирования на предприятии
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «АРСЕНАЛ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Арсенал»
2.2. Анализ финансового состояния предприятия
2.3. Анализ финансового планирования на предприятии
2.4. Основные направления повышения доходов организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Прикрепленные файлы: 1 файл
Копия Курсовая_Практическое бюджетирование.docx
— 1.18 Мб (Скачать документ)
Как видно по данным расчетов
оборачиваемость всех активов и
оборотных активов имеет
Отмечается снижение эффективности
использования запасов и
Основные показатели рентабельности приведем в таблице 11.
Таблица 11 - Основные показатели рентабельности предприятия
|
Наименование показателя |
методика расчета |
2010 г. |
2011г. |
2012г. |
Темпы роста |
Темпы роста |
(08/07), % |
(09/08), % | |||||
1. Общая рентабельность |
Рпр=ПН/В |
19,59 |
0,81 |
2,65 |
4,13 |
327,16 |
2. Рентабельность производства |
Рпд=ПП/С |
37,16 |
1,77 |
4,63 |
4,76 |
261,58 |
3. Рентабельность совокупного капитала |
Рк=ЧП/ВБ |
62,90 |
1,19 |
3,61 |
1,90 |
302,44 |
4. Рентабельность оборотных активов |
Роа=ЧП/ОА |
64,88 |
1,21 |
3,68 |
1,86 |
304,77 |
Данные таблицы 11 позволяют сделать следующие выводы, общая рентабельность неуклонно падает с 19,59 до 2,65%.
Рентабельность производства отличалась отрицательной динамикой и падала с 37,16 до 4,63%.
Рентабельность совокупного капитала снижалась с 62,9 до 1,9% за исследуемый период. Коэффициент рентабельность совокупного капитала характеризует эффективность использования капитала и показывает, сколько предприятие имеет чистой прибыли с рубля авансированного в капитал.
По данным таблицы 12 построим для наглядности рисунок 8 динамики коэффициентов рентабельности.
Данные таблицы 12 и рисунка 8 позволяют сделать следующие выводы, общая рентабельность за весь период исследования падала в 2011 году по отношению к 2010 году на 1,89, а в 2012 году по отношению к 2011 году выросла на 0,04. Это произошло за счет снижения прибыли до налогообложения и роста среднегодовой стоимости материальных оборотных средств.
Коэффициент рентабельности собственного капитала изменялся неоднородно. Так в 2011 году по отношению к 2010 году он упал на 1,59, но в 2012 году по отношению к 2011 году он вырос на 0,06, это произошло за счет роста чистой прибыли в 2012 году на 36 тыс. руб.
Рентабельность активов показывает доходность активов, он в 2011 году по отношению к 2010 году снизилась на 1,12, а в 2012 году увеличилась на 0,03 по отношению к 2011 году.
Для комплексной оценки финансовой устойчивости необходимо выполнить расчеты показателей, определяющих обеспеченность хозяйственной деятельности собственными средствами таблица 13.
Абсолютная финансовая устойчивость наблюдалась в 2010 году (трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости имеет следующий вид: S = {1,1,1}). Как видно из таблицы 2.8 в 2011-2012 годах наблюдается кризисное финансовое состояние М=0,0,0, при котором предприятие находится на грани банкротства, т.к. денежных средств не хватает, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрывают даже кредиторской задолженности и просроченных ссуд.
2.3. Анализ финансового планирования на предприятии
Как отмечалось ранее практически основным видом деятельности предприятия является производство рекламной продукции и оформление тематических кабинетов. Поэтому основной источник дохода – выручка от продажи этой продукции.(см. табл. 14).
Других видов дохода в
анализируемом периоде
Таблица 14 - Показатели состава, структуры и динамики доходов и расходов
Показатели |
Состав доходов и расходов |
Темп роста |
Структура доходов и расходов | |||||||||||
|
2010 |
2011 |
2012 |
Изменение |
2010 |
2011 |
2012 |
изменение | |||||||
2011/ 2010 |
2012/ 2011 |
2011/ 2010 |
2012/ 2011 |
2011/ 2010 |
2012/ 2011 | |||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 | ||
1.Доходы всего, в том числе: |
3186 |
2824 |
2492 |
-362 |
-332 |
0,89 |
0,88 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
0,00 |
0,00 | ||
Выручка от продаж |
3186 |
2824 |
2492 |
-362 |
-332 |
0,89 |
0,88 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
0,00 |
0,00 | ||
2.Расходы всего, в том числе |
2562 |
2801 |
2426 |
239 |
-375 |
1,09 |
0,87 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
0,00 |
0,00 | ||
Себестоимость |
1760 |
2033 |
1899 |
273 |
-134 |
1,16 |
0,93 |
68,70 |
72,58 |
78,28 |
3,88 |
5,70 | ||
Коммерческие расходы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 | ||
Управленческие расходы |
772 |
755 |
505 |
-17 |
-250 |
0,98 |
0,67 |
30,13 |
26,95 |
20,82 |
-3,18 |
-6,14 | ||
Проценты к уплате |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 | ||
Прочие расходы |
30 |
13 |
22 |
-17 |
9 |
0,43 |
1,69 |
1,17 |
0,46 |
0,91 |
-0,71 |
0,44 | ||
3. Чистая прибыль |
473 |
14 |
50 |
-459 |
36 |
0,03 |
3,57 |
- |
- |
- |
- |
- | ||
4. Коэффициент соотношения |
1,24 |
1,01 |
1,03 |
-0,235 |
0,018 |
0,81 |
1,02 |
- |
- |
- |
- |
- | ||
Других видов дохода в
анализируемом периоде
Рост затрат на предприятии на выпуск продукции был связан с изменением ее структуры, увеличились доли более затратной продукции. В 2012 году отмечается снижение общей суммы расходов на 375 тыс. руб. или на 13% и одновременно сокращение затрат на выпуск продукции на 134 тыс. руб. Однако темпы сокращения затрат не превысили 7% т.е. были ниже темпов снижения общих расходов. Более значительным оказалось снижение затрат по статье управленческие расходы 250 тыс. руб. Снижение расходов на управление организации было более ощутимо и составило 33% за последней год. Сложившееся изменение в общей сумме доходов и расходов отразилась на размере чистой прибыли. В 2011 году чистая прибыль не превышала 14 тыс. руб. против 473 тыс. руб. предшествующем периоде. Снижение чистой прибыли на 459 тыс.руб. связанно прежде всего с увеличением затрат, которые выросли по сравнению с предшествующем периоде одновременном падении выручки. В 2012 году размер чистой прибыли увеличилась на 36 тыс. руб. по сравнению с уровнем 2011 года. Произошло изменение и в соотношение доходов и расходов. Если в 2010 году доходы на 24% превысили расходы, то в последующие годы это соотношении не значительно превысило единицу. С изменением абсолютной суммы доходов и расходов менялись показатели структуры. Следует отметить , что все годы доходная часть формировалась только за счет выручки . В структуре расходов наибольший удельный вес приходится на затраты на выпуск продукции. Поскольку темпы роста выручки били ниже темпов роста себестоимости менялась доля затрат в общей сумме расходов. Так удельный вес себестоимости в расходах предприятия вырос за три года до 78,3% против 67,8% в 2010году. Как положительное нужно отметить снижение доли управленческих расходов на десять пунктов . Одновременно произошло снижение доли прочих расходов. Для оценки сложившийся ситуации представляет интерес рассмотрение состава и структуры затрат по обычным видам деятельности и проведения факторного анализа доходов предприятия в целом и прибыли от продаж в частности .
Для более детального изучения расходов, связанных с осуществлением обычных видов деятельности предприятия составим таблицу 15.
Таблица 15 - Состав, структура и динамика расходов по обычным видам деятельности
Показатели |
Сумма, тыс. руб. |
Изменение (+/-) |
Темп роста, % |
Удельный вес, % |
Изменение (+/-) | |||||||
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2010 к 2011 |
2012 к 2011 |
2010 к 2011 |
2012 к 2011 |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2010 к 2011 |
2012 к 2011 | |
1.Материальные расходы |
342 |
607 |
927 |
265 |
320 |
177,48 |
152,71 |
23,27 |
34,28 |
51,05 |
11,00 |
16,77 |
2.Расходы на оплату труда , включая социальные отчисления |
772 |
755 |
505 |
-17 |
-250 |
97,79 |
66,88 |
52,53 |
42,63 |
27,81 |
-9,89 |
-14,82 |
3.Амортизация |
3,45 |
2,1 |
4,05 |
-1,35 |
1,95 |
60,86 |
192,85 |
0,23 |
0,11 |
0,22 |
-0,11 |
0,10 |
4.Прочие расходы |
352 |
406,6 |
379,8 |
54,6 |
-26,8 |
115,51 |
93,40 |
23,95 |
22,96 |
20,91 |
-0,99 |
-2,04 |
5.Итого расходы по обычным видам деятельности |
1469,45 |
1770,70 |
1815,85 |
301,25 |
45,15 |
120,50 |
102,54 |
100 |
100 |
100 |
0 |
0 |
6.Выручка от продаж |
3186 |
2824 |
2492 |
-348 |
-332 |
89,02 |
88,24 |
- |
- |
- |
- |
- |
7.Расходы на 1 руб.выручки от продаж |
0,46 |
0,63 |
0,73 |
0,16 |
0,10 |
135,35 |
116,21 |
- |
- |
- |
- |
- |
8.Прибыль от продаж |
654 |
36 |
88 |
-604 |
52 |
5,62 |
244,44 |
- |
- |
- |
- |
- |
9.Рентабельность расходов, % |
43,55 |
2,03 |
4,85 |
-41,52 |
2,81 |
4,66 |
238,36 |
- |
- |
- |
- |
- |
10.Рентабельность продаж, % |
20,18 |
1,27 |
3,53 |
-18,90 |
2,25 |
6,31 |
277,01 |
- |
- |
- |
- |
- |