Бизнес-планирование финансового оздоровления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2012 в 14:38, курсовая работа

Краткое описание

Поэтому цель данной работы – изучить процесс разработки бизнес-плана финансового оздоровления предприятия с проведением диагностики вероятности банкротства и разработка мер финансового оздоровления

Прикрепленные файлы: 1 файл

финансовый менеджемет.doc

— 874.50 Кб (Скачать документ)

 

Окончание таблицы 3.15

 

№ п/п

Показатель

Квартал

Итого

I

II

III

IV

5

Оплата труда производственных рабочих, руб.

20 100

20 000

20 000

20 500

80 600

6

Производственные накладные  расходы, руб.

10 790

10 750

10 750

10 950

43 240

7

Коммерческие и управленческие расходы, руб.

15 950

13 150

14 350

13 150

56 600

8

Закупка оборудования, руб.

       

0

9

Налог на прибыль, руб.

4 000

0

0

0

4 000

10

Итого выплат, руб.

56 839

50 399

51 508

51 080

209 826

11

Излишки (дефицит) денежных средств, руб.

23 641

59 642

94 534

129 854

129 854

Финансирование:

12

Кредитование, руб.

         

13

Погашение долгов, руб.

         

14

Проценты, руб.

         

15

Итого финансирование, руб.

         

16

Денежные средства на

конец прогнозного периода, руб.

23 641

59642

94534

129 854

129 854

17

Годовая ставка процента за банковский кредит, %

20


 

 

 

 

Таблица 3.16

Прогнозный отчет о  прибылях и убытках

Прогнозируемый объем  реализации, руб.

345 600

Переменные расходы, руб.:

 

Переменная стоимость продаж

137600

Переменные коммерческие и управленческие расходы

12 800

Итого переменных расходов

150 400

Валовая маржа, руб.

195 200

Постоянные расходы, руб.:

 

Производственные накладные  расходы

24 000

Коммерческие и управленческие расходы

43 800

Итого постоянных расходов

67 800

Прибыль от продаж, руб.

127 400

Расходы на выплату, %

 

Прибыль до налогообложения, руб.

127 400

Налог на прибыль, руб.

25 480

Чистая прибыль, руб.

101 920

Ставка налогообложения  прибыли, %

20


 

Таблица 3.17

Прогнозный баланс

Актив

Сумма

Оборотные средства:

 

Денежные средства

129 854

Дебиторская задолженность

25 920

Материальные запасы

640

Запасы готовой продукции

4 300

Итого оборотных средств

160 714

Основные средства:

Земля

50 000


 

 

 

Окончание таблицы 3.17

 

Актив

Сумма

Здания и оборудование

200 000

Накопленный износ

73 000

Итого основных средств

177 000

Итого активов

337 714

Пассив

 

Краткосрочные и долгосрочные обязательства:

 

Счета к оплате

3 272

Налог, подлежащий оплате

25 480

Итого краткосрочных и долгосрочных обязательств

28 752

Собственный капитал:

 

Обыкновенные акции

170 000

Нераспределенная прибыль

138 962

Итого собственного капитала

308 962

Итого пассивов

337 714


 

 

 

 

 

                                            

                                                  

                                                           ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной работе была рассмотрена  тема «Разработка  бизнес-плана финансового  оздоровления компании». Был сделан вывод о том,  что предприятиям и компаниям для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности необходимо постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Необходимость финансового оздоровления большинства российских предприятий вызвана кардинальным изменением условий хозяйствования, переходом от командно-административных методов функционирования к новым рыночным методам.

Выявлено  также, что антикризисное управление – это, прежде всего, сохранение и  укрепление конкурентного положения  предприятия, предотвращение банкротства либо в условиях неплатежеспособности возвращение дееспособности, превращение его в действующее. Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования хозяйствующих субъектов в рыночных условиях. Для обеспечения качественного управления  на  предприятиях  должны   быть разработаны перспективные стратегии в области конкурентоспособности,  а также предусмотрены необходимые организационные меры  по  всем  аспектам хозяйственного управления.

Рассмотрели понятие  реструктуризации, выяснили, что она  направлена на рост  эффективности  производства,  повышение конкурентоспособности  предприятий и выпускаемой ими  продукции,  а  также  на улучшение  их инвестиционной привлекательности. Объединение всех целей в единую стратегию, реализуемую посредством  программ реформирования и бизнес-плана   реструктуризации,   позволяет    ведущим менеджерам   выработать   действенный   инструмент   проведения   намечаемых преобразований.

Многие отечественные  предприятия, в том числе имеющие  большое экономическое значение, находятся на стадии банкротства. В  данных условиях основной решаемый вопрос – это вопрос о возможности  или невозможности восстановления дееспособности, поиск путей выхода из сложившейся ситуации с минимальными потерями, учитывая интересы трудового коллектива, бюджета, кредиторов. Обобщая все вышесказанное можно сделать вывод, что разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия помогает улучшить его финансовое состояние, выйти из кризиса и избежать банкротства предприятия.

В практической части  курсовой работы были выполнены задания  по трём составляющим финансового управления: финансовый анализ, Бюджетирование, бизнес-планирование.

По первому из предложенных заданий можно сделать вывод о том, что

Объем реализованной  продукции в 2004 году на 12,21% выше, чем  в 2003 году, однако вложения в запасы и дебиторскую задолженность  непропорциональны росту объема продаж и свидетельствует о неудовлетворительном контроле периодов оборачиваемости оборотного капитала.

Коэффициент общей ликвидности  без учета наличности и краткосрочных  ссуд  можно считать слишком  высоким.

Прирост чистого  оборотного капитала на 69900 тыс.руб. означает, что чистые поступления от прибыли 2004г на 38300 тыс.руб. больше той величины, которую можно было бы получить при отсутствии прироста запасов и дебиторской задолженности (за вычетом кредиторской задолженности) в течение 2004г., поэтому компании, возможно, придется брать ненужную банковскую ссуду. При этом значительное увеличение чистого оборотного капитала означает, что в текущие активы вкладывается слишком много долгосрочных средств.

По второму примеру  вывод вытекает из рассмотрения итоговой таблицы - прогнозного баланса, который содержит информацию о финансовом состоянии предприятия на конец прогнозного периода.

Как видим из данных таблицы  – чистая (нераспределенная) прибыль  характеризует реальный прирост (наращение) собственного капитала организации. Нераспределенная прибыль на конец периода по сравнению с началом увеличилась, что свидетельствует об укреплении финансового положения предприятия. 

Приведенные расчеты  наглядно показывают, что данное предприятие  будет располагать после  прогнозирования  в составленном генеральном бюджете на следующий год достаточными резервами увеличения прибыли от реализации продукции.  

Третья из предложенных задач была выполнена с помощью  программы Project expert на основе агрегированного баланса предыдущего примера. По данным расчётов финансовое состояние фирмы в целом хорошее. Чистая прибыль значительно возросла во втором и третьем квартале и снизилась в четвёртом, это обусловлено, возможно, неэффективным использованием денежных средств или тратой прибыли на расширение производства.

Так же при анализе финансовых показателей выявлен рост показателей ликвидности, оборачиваемости и рентабельности капитала, что является предпосылками интенсивного роста.

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

    1. Ефимова О.А. Как анализировать финансовое состояние предприятия - М. Перспектива 1995г.
    2. Иванов А. П., Хрусталев Е. Ю.// Метод формирования и оценки конкурентной стратегии компании (финансовый аспект) // Финансовый менеджмент// http://www.finman.ru/articles
    3. Колесникова Н.А., Миронов А.Д.. Бизнес-план. Методические   материалы. – 3-е изд., доп./  М.: Финансы и статистика, 2001. 
    4. Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент: учебник. М.: ЭКСМО, 2008г.
    5. Маниловский Р.Г.  Бизнес-план М., Финансы и статистика. 2002
    6. Овчинников В.В. «Основы глобализации инвестиционного бизнеса» - М: Международный центр консалтинга и маркетинга, 2002г.
    7. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х.   Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. М.: Финансы и статистика, 2003 г.
    8. Станиславчик Е.Н. «Бизнес план – управление инвестиционными проектами» М: «Ось-89», 2001г.

 

 

 

Содержание:

 

1. Расчетная часть. Задание 1………….…………………………………2

2. Расчетная часть. Задание 2………………………….…….…...…….....5

3. Расчетная часть. Задание 3….………..…….…......................................5

4. Лабораторная работа………………………………..……..…………..15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

Вариант №2

 

Финансовый менеджер компании ОАО «Восход» обратил внимание на то,  что за последние двенадцать месяцев объем денежных средств  на счетах значительно уменьшился. Финансовая информация о деятельности ОАО «Восход» приведена в таблице 1.

Все закупки и продажи  производились в кредит, период- 1 месяц.

Показатели

2003 г., руб.

2004 г., руб.

Выручка от реализации продукции

477 500

535 800

Закупки сырья и материалов

180 000

220 000

Стоимость потребленных сырья и материалов

150 000

183 100

Себестоимость произведенной  продукции

362 500

430 000

Себестоимость реализованной  продукции

350 000

370 000

Средние остатки

Дебиторская задолженность

80 900

101 250

Кредиторская  задолженность

19 900

27 050

Запасы сырья и материалов

18 700

25 000

Незавершенное производство

24 100

28 600

Готовая продукция

58 300

104 200




Таблица 1

 

Требуется:

  1. проанализировать приведенную информацию и рассчитать продолжительность финансового цикла, в течении которого денежные средства отвлечены из оборота компании, за 2003 и 2004 г.г.;
  2. составить аналитическую записку о влиянии изменений исследуемые периоды.
  3. построить прогнозную финансовую отчетность на следующий плановый период, при условии роста выручки от реализации на 15%.

Информация о работе Бизнес-планирование финансового оздоровления