Структурные
изменения в обществе также
влияют на показатели эффективности
на разных уровнях ведения
хозяйства. Важнейшими являются
структурные изменения экономического
и социального характера. Главные
из них происходят в таких сферах: технологии,
научных исследованиях и разработках,
сопровождаемые революционными прорывами
во многих отраслях знаний (пропорция
импортных и отечественных технологий);
состав и технический уровень основных
фондов (основного капитала); масштабы
производства и деятельности (преимущественно
за счет деконцентрации с помощью образования
малых и средних предприятий и организаций);
модели занятости населения в разных производственных
и непроизводственных отраслях; состав
персонала по признакам пола, образования
и т.д.11
Внедрение
достижений современного научно-технического
прогресса и, в первую очередь,
безотходных, малоотходных, ресурсосберегающих
технологий и техники для их
осуществления. Это увеличивает
выход продукции из того же
объема переработанного сырья, а
значит и фондоотдачу. Замена
действующего устаревшего оборудования
на новое, более производительное
и экономичное. При нормально
функционирующей экономике по
условиям агрегатной концентрации
с удвоением мощности машин
цена возрастет лишь в полтора
раза.
Важнейшим
фактором повышения эффективности
общественного производства, обеспечение
высокой его эффективности был
и остается научно-технический
прогресс. До последнего времени
НТП проистекал эволюционно. Преимущество
отдавалось совершенствованию уже
существующих технологий, частичной
модернизации машин и оборудования.
Такие меры давали определенную,
но незначительную отдачу. Недостаточны
были стимулы разработки и
внедрения мероприятий по новой
технике. В современных условиях
формирования рыночных отношений
нужны революционные, качественные
изменения, переход к принципиально
новым технологиям, к технике
последующих поколений - коренное
перевооружение всех отраслей
народного хозяйства на основе
новейших достижений науки и
техники. Важнейшие направления
НТП:
- широкое освоение прогрессивных
технологий;
- автоматизация производства;
- создание использование новых
видов материалов.
Коллективы
предприятий, их руководители главное
внимание уделяют материальному
стимулированию труда. Большая часть
прибыли после уплаты налогов
направляется в фонд потребления.
Такое положение ненормально. Очевидно,
по мере развития рыночных
отношений предприятия начнут
уделять должное внимание развитию
производства на перспективу
и будут направлять необходимые
средства на новую технику, обновление
производства, на освоение и выпуск
новой продукции.
Недостаточно
стимулировались разработка и
внедрение мероприятий по новой
технике. В современных условиях
формирование рыночных отношений
нужны революционные, качественные
изменения, переход к принципиально
новым технологиям, технике последующих
поколений, необходимо коренное
перевооружение предприятия на
основе новейших достижений науки
и техники.
Проблема
финансирования научно-технического
прогресса, перевооружения предприятий
отрасли, внедрения новых современных
конкурентоспособных технологий, комплексной
механизации и автоматизации
производственного процесса и
управления, использования прогрессивных
форм организации производства
и труда, всего того, что появляется
в целях повышения конкурентоспособности
и является самым актуальным,
важным и просто необходимым.
На современном этапе экономики
наиболее дефицитным ресурсом
являются финансы. Финансовых ресурсов
недостаточно на любом уровне
национальной экономики. Поэтому
проблему финансирования научно-технического
прогресса в отрасли надо решать
многопланово и многоканально.
В целом
в экономике общеизвестны источники
финансирования научно-технического
прогресса в рамках развития
ее отраслей, однако проблема
заключается в их реальности -
возможности, привлекательности для
внешних инвесторов, гарантиях и
др.
Источниками
финансирования научно-технического
прогресса промышленного производства
являются следующие.
- собственные средства предприятий
и, прежде всего прибыль, остающаяся
в их распоряжении;
- средства вышестоящих организаций
(для государственных и муниципальных
унитарных предприятий), ассоциаций,
концернов, финансово-промышленных
групп (для акционерных, корпоративных
предприятий, хозяйственных обществ);
- отечественные инвесторы;
- зарубежные инвесторы.
В настоящее
время предприятия многих отраслей
промышленности находятся в финансовом
затруднении. Поэтому финансирование
научно-технического прогресса из
собственных средств ограничено.
Однако предприятия в ряде
отраслей промышленности функционируют
рентабельно. Искусство при использовании
прибыли, остающейся в их распоряжении,
заключается в оптимальном их
распределении на накопление
и потребление. Как бы ни было
тяжело, рентабельные предприятия
промышленности должны в первую
очередь направлять прибыль и
иные финансовые средства на
техническое перевооружение, инновационную
деятельность и другие актуальные
направления научно-технического
прогресса. С преодолением сложившихся
трудностей в отечественной промышленности,
дальнейшим динамичным развитием
ее предприятия промышленности
будут поступать именно таким
образом.
Важным
источником финансирования научно-технического
прогресса предприятий промышленности
должны стать инвесторы, как отечественные,
так и зарубежные. Ряд отраслей
промышленности как раз относится
к привлекательным объектам. Однако
кредит пока дорог, гарантии недостаточны,
риск значителен. Для зарубежного
инвестора должны быть созданы
еще более привлекательные условия.
Региональное перераспределение
инвестиций неизбежно и эффективно.
С экономической
точки зрения инвестиции в
научно-технический прогресс вообще
привлекательны. Все, что вкладывается
в научно-технический прогресс, как
правило, возвращается в несколько
раз быстрее, чем в иные сферы.12
Лишь умелое использование всей
системы перечисленных факторов
может обеспечить соответствующие
темпы роста эффективности финансово-хозяйственной
деятельности.
К основным путям повышения
эффективности производственной
деятельности относят снижение
показателя трудоемкости и повышение
показателя производительности
труда. Также к основным путям
относят рациональное и экономное
использование ресурсов и сырья,
снижение показателя фондоемкости
и улучшение инвестиционной деятельности
компании.
Пути повышения эффективности
деятельности предприятия подразумевают
и использование режима экономии.
Ресурсосберегающие факторы должны
стать решающими для удовлетворения
постоянно растущей потребности
в топливе, сырье, материалах и
энергии. Помимо этого, пути повышения
эффективности деятельности предприятия
включают и мероприятия по лучшему распределению
и использованию основных ресурсов и фондов
организации. Очень важно максимально
интенсивно использовать производственный
потенциал предприятия, следить за ритмичностью
производства, за максимальной загрузкой
производственного оборудования. Результатом
этих мероприятий будет ускоренный темп
прироста готовой продукции без лишних
капиталовложений и инвестиций.
Немаловажное место
для роста эффективности функционирования
организации занимают организационные
и экономические факторы. Также необходимо
развитие социальной инфраструктуры и
методов управления.
Необходимо совершенствовать методы
и формы управления, методы планирования,
стимулирования, поощрения. Особое
место в снижении удельного веса
расходов ресурсов и интенсификации всей
экономики организации принадлежит мероприятиям
по повышению уровня качества выпускаемой
для реализации продукции. Уровень качества
продукции должно стать основополагающим
фактором, за которым требуется пристальный
контроль.
Весьма специфичны условия банкротства
государственных и муниципальных унитарных
предприятий. Оценка несостоятельности
предприятий и организаций достаточно
проработана с методической точки зрения.
Эти подходы могут использоваться органами
государственного и местного самоуправления
для диагностики банкротства предприятий
муниципальной и государственной собственности
для предотвращения отрицательного влияния
их неэффективной деятельности на состояние
экономики и бюджетов.
Поскольку деятельность органов
власти основывается на демократических
принципах, любое ограничение текущей
деятельности унитарных предприятий
будет рассматриваться как вмешательство
в демократическое управление. Процедура
банкротства муниципальных или
государственных унитарных предприятий
не является удобным инструментов
в руках властей, помогающим им
уходить от ответственности. Кроме
больших издержек, сопровождающих
процедуру банкротства, неизбежное
ухудшение кредитного рейтинга
на длительный срок затруднит
доступ на рынок капитала и
кредитования в банках. Таким
образом, в механизме банкротства
унитарного предприятия определённым
регулятором выступают финансовые
рынки и их роль будет возрастать по мере
завершения рыночных преобразований в
России.13
При разработке и реализации
антикризисных программ важно
обращать внимание на повышение
эффективности, т.е. лучшее использование
выделяемых ресурсов. Критерий эффективности
- отношение приращения чистого дохода
предприятия, получаемого за счет инвестирования
программы, к объему инвестиций. Показателем
эффективности может служить также срок
окупаемости вложений.
Формированию антикризисной программы
должен предшествовать обстоятельный
анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия, его активов
и пассивов, дебиторской и кредиторской
задолженности, обеспеченности собственными
средствами, существующих и возможных
заказов, спроса и цен на продукцию
и услуги. Это позволяет выявить
причины кризисного состояния, наметить
способы его преодоления
Эффективность антикризисного
управления характеризуется степенью
достижения целей, смягчения, локализации
или позитивного использования кризиса
в сопоставлении с затраченными на это
ресурсами. Трудно оценить такую эффективность
в точных расчетных показателях, но увидеть
ее можно при анализе и общей оценке управления,
его успешности или просчетов.
Таким образом,
умелые действия в отношении
предотвращения кризисов унитарных
предприятий или выход из кризиса
с наименьшими потерями обеспечат
эффективную работу предприятию
и его выживаемость.
2.АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ИШИМБАЙСКОГО АТП филиала Государственного
унитарного предприятия «БАШАВТОТРАНС»
2.1. Общая характеристика предприятия
Ишимбайское АТП было создано
в 1956 г. для осуществления грузопассажирских
перевозок на нефтепромыслы, нефтеперерабатывающий
и машиностроительный заводы, строительные
объекты и по городу. Вначале автопарк
предприятия состоял из 62 грузовых автомобилей,
19 грузотакси, 56 автобусов и 11 легковых
таксомоторов. В настоящее время Ишимбайское
АТП имеет 177 грузовых автомобилей и 73
автобуса, обслуживает 9 городских, 17 пригородных
и 4 междугородных маршрута, а также нефтепромысел
и крупные промышленные предприятия.
Ишимбайское АТП является филиалом
ГУП «Башавтотранс», оно является коммерческой
организацией, не наделенной правом собственности
на имущество, закрепленное за ней собственником,
и создано в соответствии с приказом ГУП
«Башавтотранс» от 21.10.2004 г.
Предприятие является юридическим
лицом, имеет самостоятельный баланс,
расчетный счет в банке, круглую печать,
содержащую его полное наименование и
указание на место нахождения предприятия
на государственных языках Республики
Башкортостан.
Организация осуществляет оперативный
и бухгалтерский учет результатов своей
деятельности, ведет статистическую, бухгалтерскую
и техническую отчетность.
Свидетельство о государственной
регистрации получило юридическое лицо
Ишимбайское АТП и ему присвоен идентификационный
номер налогоплательщика (ИНН 000275026324),
КПП 026102001.
Ишимбайское АТП зарегистрировано
в органах статистики г. Ишимбай и ему
присвоены все необходимые коды.
Приоритетным направлением в деятельности
ГУП «Башавтотранс» является организация
пассажирских перевозок. Человеку сегодня
важен круг вопросов: стоимость, оперативность,
безопасность, культура обслуживания.
ГУП «Башавтотранс» уделяет внимание
всем запросам пассажиров и старается
их максимально удовлетворять. За последнее
время произошла существенная модернизация
автопарка за счет приобретения новейших
моделей автобусов «Мерседес- спринтер»
и «Мерседес – Туризмо» и Нефаз, укомплектованные
двигателями нового поколения, что отвечает
всем экологическим требованиям. Имея
в своем арсенале современные, комфортабельные
автобусы мы рады предложить организациям,
юридическим и частным лицам следующие
виды услуг:
- Доставка сотрудников Вашего
предприятия с работы и на работу.
- Предоставление транспорта
различной классности по желанию заказчика.
К Вашим услугам автобусы марок: ПАЗ, Нефаз,
Икарус, Мерседес – Туризмо, Мерседес
– Спринтер.
- Организация встреч делегаций
и ваших гостей, обслуживание по индивидуальному
графику
- Выполнение частных заказов:
обслуживание торжеств, юбилеев, свадеб
и т.д.
- Экскурсионные услуги по городам
Республики и России.