Управление деятельностью ГУП «Башавтотранс РБ»

- относительно низкая оплата труда.

Указанные недостатки являются минусом организации системы управления персоналом предприятия. Руководству необходимо обращать внимание на приведенные выше недостатки, т.к. в итоге они сказываются на конечном результате деятельности предприятия.

 Также  одним из недостатков мы считаем  отсутствие на предприятии системы  аттестации сотрудников, которая  должна проводиться аттестационной  комиссией, с участием директора  предприятия и специалистов отдела  кадров.

6. Для решения задачи кардинального  улучшения ситуации в сфере  управления предприятием мы предлагаем  принять на вооружение мировой  опыт управления информационными  потоками на базе полнофункциональной ERP-системы.

Для того чтобы осуществить внедрение данной системы на предприятии необходимо создать рабочую группу из специалистов в области бухгалтерского учета, анализа ФХД и управления персоналом.

Перед рабочей группой ГУП "Башавтотранс" по внедрению ЕАСУ ФХД, необходимо поставить следующие стратегические цели:

• создание единого информационного пространства предприятия;

• сокращение затрат и повышение общей эффективности деятельности;

• получение актуальной достоверной информации по всем сферам финансово-хозяйственной деятельности;

• создание мощного аналитического инструмента.

Для устранения недостатков в области управления персоналом необходимо принимать следующие меры:

1. Необходимо  сделать возрастные границы более  гибкими и в первую очередь  принимать во внимание профессиональные  качества претендента, а не его  возраст.

2. Следует  позаботиться о формировании  резерва кадров, т.к. со временем  отсутствие людей, могущих заменить  какого – либо сотрудника, наносит  ощутимый ущерб.

3. В  отношении материального стимулирования  необходимо применять материальное  стимулирование труда, которое обеспечивает  более высокую производительность  работников.

4. Необходимо  создать систему аттестации работников, т.е. проводить комплексную оценку  сильных и слабых сторон персонала, его соответствия требованиям  должности. Это бы позволило руководству  сделать достаточно надежный  вывод о возможности поощрения  или наказания работника.

При этом социальная эффективность предлагаемых мероприятий выражается в следующем:

1.Улучшаются результаты работы  всего предприятия.

2.Повышается заинтересованность  работника в результатах своего  труда.

3.Повышается уровень квалификации  работников.

Экономическая эффективность проекта проявляется в том, что произойдет:

1. Снижение текучести кадров  на 10%.

2. Сокращение затрат на привлечение  новых работников.

Эффективность деятельности при рассмотренном изменении во многом зависит от правильности его внедрения. В итоге новая система аттестации может вывести предприятие на новый этап деятельности с резервами для развития и совершенствования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы.

 

1. Анисимов А.П., Юфин В.К. Экономика, организация и планирование работы автомобильного транспорта. – М.: Транспорт, 2011.

 

2. Балашов В.Г. Технология повышения финансового результата: практика и методы. – М.: МЦФЭР, 2012.

 

3. Венедиктов А.В. Органы управления государственной социалистической собственностью // Советское государство и право. 1940. - № 5-6.

 

4. Воробьев, Н.Х. Управление персоналом организации / Н.Х. Воробьев. – М.: ИНФРА-М, 2004.

 

5. Дозорцев В.А. Акционерные предприятия: Сб. статей ЯГУ. 1992. С. 41 - 43.
6. Толстой Ю.К. К разработке теории юридического лица на современном этапе // Проблемы современного гражданского права; Вестник Ленинградского государственного университета. 1993. - № 3.

 

7. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник. – М.: ОМЕГА – Л, 2011.

 

8. Кибанов, А.Я., Дуракова, И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова . - Москва: Экзамен.

 

9. Кован С.Е. Практикум по финансовому оздоровлению неплатежеспособных предприятий / С.Е. Кован, В.В. Мерзлова. – М.: Финансы и статистика, 2012.

 

10. Погосян, Г.Р. Экономика труда: учебник / Г.Р.Погосян, Л.И.Жуков. – М.: Экономика, 1991. – 304 с.

 

11. Ряховская А. Н. Проблемы антикризисного управления в муниципальных образованиях [Электронный ресурс] / Тульский региональный портал. – Электрон. дан. Режим доступа: http://www.tulanews.ru/jat_numbers_/21.html, свободный.

 

12. Свириденко О.М. Система национальной безопасности // Арбитражный управляющий. 2003. N 5(6).

 

13. Суханов Е.А. Правовая форма экономических отношений. Методологические проблемы правоведения // Система «Консультант Плюс».

 

14. Трудовой кодекс Российской Федерации

 

 

15. Хизриева З.А. Организационные аспекты повышения эффективности работы предприятий городского пассажирского автотранспорта (Электронный ресурс) – Режим доступа: http://www.rppe.ru/wp-content/uploads/2012/02/chisrieva-za-p.pdf

 

16. Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа: учебник / А.Д. Шеремет, М.И. Баканов.- М.: Финансы и статистика, 2002. - 623с.

 

 

 

.

 

Приложения

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 

Анкета аттестации

 

УТВЕРЖДАЮ

Генеральный директор

ГУП « Башавтотранс»

«___»_____________________

 

Ф.И.О.______________________________________________________

Структурное подразделение, должность_____________________

Ваш возраст______________________________________

Стаж работы на предприятии___________________

Стаж работы на предприятии в данной должности_________________

1. Ваши  основные обязанности (перечислите 3 основных области)____________________________________

2 .Довольны  ли Вы занимаемой должностью______________________________________

3. Считаете  ли Вы, что перегружены на данной  должности? __________________________________

4. Что  Вам необходимо от компании / начальника, для того, чтобы лучше работать_____________________

5. Как  Вы считаете, достаточно ли ценят  Ваш труд:

коллеги

да

нет

руководитель отдела

да

нет

руководитель компании

да

нет

6. Вы  используете в своей работе  свои профессиональные навыки  и способности:

полностью

не полностью

в отдельных случаях

совсем нет

7. Вас  устраивают отношения с коллегами.__________________________________

8. Как  бы они вас охарактеризовали.___________________________________________________

9. Удовлетворяют  ли вас взаимоотношения с непосредственным  руководителем?_____________________________________________________

10.Существует  ли постоянная обратная связь  с Вашим непосредственным руководителем?_____________________________________________________

11. Удовлетворены  ли вы оснащенностью своего  рабочего места______________________________________________________________

12. Укажите, испытываете ли вы потребность  в обучении, повышении квалификации________________________________________

13. Для  Вашего профессионального роста  необходимо:

иметь достаточно времени для самостоятельного обучения

посещать дополнительные курсы

получить высшее образование

набрать достаточный стаж работы по специальности

прочее__________________________________

14. Какими  знаниями, умениями, чертами характера  нужно, на Ваш взгляд, обладать  для успешной работы в Вашей  должности?________________________________________________________

15.Что  в вашей профессиональной деятельности  вы делаете лучше других?____________________________________________

16. Укажите  свои сильные стороны и слабые  стороны?

Сильные: _____________________________________________

Слабые:________________________________________________

17.Укажите  факторы, мешающие вам эффективно  работать? __________________________________________________________________

18.Какую  информацию о себе вы бы  хотели добавить?

_____________________________________________________________

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Аттестационный лист

_____________________

(дата)

 

________________________________________________

(ФИО  работника)

___________________________________________________

(занимаемая  должность)

______________________________________________

(структурное  подразделение)

 

1	Год и дата рождения
2	Сведения об образовании, в том числе дополнительном, а также о прохождении курсов повышения квалификации
3	Дата назначения на должность
4	Общий трудовой стаж
5	Стаж работы по специальности в соответствии с занимаемой должностью
6	Решение аттестационной комиссии

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Организационная структура

 

Размещено на Allbest.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Показатели, характеризующие различные аспекты деятельности организации

Показатели	Формула для расчета
1. Общие показатели
Среднемесячная выручка (К1)	К1 = Валовая выручка / Количество месяцев работы предприятия
Среднесписочная численность работников (К2)
2. показатели платежеспособности  и финансовой устойчивости
Степень платежеспособности    общая (К3)	К3 = (стр.590 + стр.690)   ф. № 1 / К1
Коэффициент задолженности    по кредитам банков и займам (К4)	К4 = (стр.510 + стр.610)    ф. № 1 / К1
Коэффициент задолженности другим организациям (К5)	К5 = (стр.621 + стр.623 + стр.624 + стр.625) ф.№1 / К1
Коэффициент задолженности фискальным органам (К6)	К6 = (стр.623 + стр.624) ф.№1 / К1
Коэффициент внутреннего долга (К7)	К7 = (стр.622 + стр.630 + стр.640 + стр.650 + стр.660) ф.№1 / К1
Степень платежеспособности по текущим обязательствам (К8)	К8 = стр. 690 Ф.№1 / К1
Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами (К9)	К9 = стр.290 / стр.690 ф.№1
Собственный капитал в обороте (К10)	К10 = (стр.490 – стр. 190) ф.№1
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (доля собственного капитала в оборотных средствах) (К11)	К11 = (стр.490 – стр. 190) / стр. 290 ф.№1
Коэффициент автономии (К12)	К12 = стр.490 / (стр.190 + стр.290) ф.№1
3. Показатели эффективности использования оборотного капитала (деловой активности), доходности и финансового результата (рентабельности)
Коэффициент обеспеченности оборотными средствами (К13)	К13 = стр.290 ф.№1 / К1
Коэффициент оборотных средств в производстве (К14)	К14 = (стр.210 + стр.220) – стр.215 ф.№1 / К1
Коэффициент оборотных средств в расчете (К15)	К15 = (стр.290 – стр.210 – стр.220 + стр.215) ф.№1 / К1
Рентабельность оборотного капитала (К16)	К16 = Прибыль от продаж ф.№2 / стр.290 ф.№1
Рентабельность продаж (К17)	К17 = Прибыль от продаж ф.№2 / Выручка (нетто) ф.№2
Среднемесячная выработка на одного работника (К18)	К18 = К1 / К2
4. Показатель эффективности использования внеоборотного капитала
Эффективность внеоборотного капитала (К19)	К19 = К1 / стр.190 ф.№1

 

 

 

 

1 Суханов Е.А. Правовая форма экономических отношений. Методологические проблемы правоведения // Система «Консультант Плюс».

2 Дозорцев В.А. Акционерные предприятия: Сб. статей ЯГУ. 1992. С. 41 - 43.

3 Толстой Ю.К. К разработке теории юридического лица на современном этапе // Проблемы современного гражданского права; Вестник Ленинградского государственного университета. 1993. - № 3.

4 Венедиктов А.В. Органы управления государственной социалистической собственностью // Советское государство и право. 1940. - № 5-6. С. 25.

5 Суханов Е.А. Правовая форма экономических отношений. Методологические проблемы правоведения // Система «Консультант Плюс».

6 Свириденко О.М. Система национальной безопасности // Арбитражный управляющий. 2003. N 5(6). С. 29 - 30.

7  Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник. – М.: ОМЕГА – Л, 2011. – С.247.

8  Балашов В.Г. Технология повышения финансового результата: практика и методы. – М.: МЦФЭР, 2012. – С. 253.

9  Кован С.Е. Практикум по финансовому оздоровлению неплатежеспособных предприятий / С.Е. Кован, В.В. Мерзлова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – С.34.

 

10  Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник. – М.: ОМЕГА – Л, 2011. – С. 254.

11  Хизриева З.А. Организационные аспекты повышения эффективности работы предприятий городского пассажирского автотранспорта (Электронный ресурс) – Режим доступа: http://www.rppe.ru/wp-content/uploads/2012/02/chisrieva-za-p.pdf

12  Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник. – М.: ОМЕГА – Л, 2011. – С. 259.

 

13  Ряховская А. Н. Проблемы антикризисного управления в муниципальных образованиях [Электронный ресурс] / Тульский региональный портал. – Электрон. дан. Режим доступа: http://www.tulanews.ru/jat_numbers_/21.html, свободный.

14  Анисимов А.П., Юфин В.К. Экономика, организация и планирование работы автомобильного транспорта. – М.: Транспорт, 2011. – 328с.

 

15 Воробьев, Н.Х. Управление персоналом организации / Н.Х. Воробьев. – М.: ИНФРА-М, 2004. С. 256.

16 Кибанова, А.А. Управление персоналом организации / А.А. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2003. С. 132.

17 Кибанов, А.Я., Дуракова, И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова . - Москва: Экзамен, 2004. - С. 244.

18 Кибанов, А.Я., Дуракова, И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова . - Москва: Экзамен, 2004. - С. 245.

19 Кибанов, А.Я., Дуракова, И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова . - Москва: Экзамен, 2004. – С. 246.