Анализ общих характеристик этики применяемых в бизнесе
Курсовая работа, 17 Ноября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью курсовой работы является анализ общих характеристик этики применяемых в бизнесе.
Поставленная цель определила ряд задач:
1. Дать понятие и изучить сущность этики бизнеса
2. Рассмотреть основные концепции в этике бизнеса отношений
3. Спроектировать организационную структуру управления фирмой.
4. Определить должностные обязанности и права сотрудников организации в спроектированной структуре.
5. Разработать систему мотивации сотрудников предприятия.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1 ЭТИКА БИЗНЕСА……………………………………………………….5
1.1 Понятие и сущность этики бизнеса…………………………………..5
1.2 Принципы этики бизнеса. Понятие социальной ответственности в менеджменте………………………………………………………………………9
1.3 Основные концепции в этике бизнеса отношений………………….17
1.4 Этические кодексы и основные принципы этики корпоративных отношений…………………………………………………………………………..22
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ТУРФИРМОЙ «АЛЬФАТУР»…………………………………………………..29
2.1 Характеристика организационной структуры управления ООО «АльфаТур»…………………………………..…………………………………..29
2.2 Определение должностных обязанностей и прав сотрудников ООО «АльфаТур»………………………………………………………………………33
2.3 Стимулирование сотрудников ООО «АльфаТур»………………….46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Прикрепленные файлы: 1 файл
Kursovaya_etika_biznesa (1).docx
— 95.08 Кб (Скачать документ)
Директор турагентства несет ответственность:
1. За ненадлежащее
исполнение или неисполнение
своих должностных
2. За правонарушения,
совершенные в процессе
3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
Главный бухгалтер несет
1. Неправильного ведения
2. Принятия к исполнению и
оформлению документов по
3. Несвоевременной и
4. Нарушения порядка списания
с бухгалтерских балансов
5. Составления недостоверной
6. Других нарушений положений и инструкций по организации бухгалтерского учета.
2. Главный бухгалтер несет
1. За нарушение правил и
2. За нарушение сроков
3. Дисциплинарная, материальная и
уголовная ответственность
Менеджер по турпродуктам несет ответственность:
1. За ненадлежащее исполнение
или неисполнение своих
2. За правонарушения, совершенные
в процессе своей деятельности,
— в пределах, установленных действующим
административным, уголовным и гражданским
законодательством Российской
3. За причинение материального
ущерба организации — в
Уборщица несет
1. За невыполнение и/или
2. За несоблюдение действующих
инструкций, приказов и распоряжений
по сохранению коммерческой
3. За нарушение правил
2.3 Стимулирование сотрудников ООО «АльфаТур»
Таблица 4
Стимулирование сотрудников
Должность |
Стимулы | |
Материальные |
Нематериальные | |
Бухгалтер |
материальные выплаты за сверхурочную работу или выполнение дополнительных обязанностей 20% оплата обеда Дисконты в торговых сетях компании «Летуаль» |
Поощрения (санаторно-курортные путевки, билеты на концерт, в театр и пр.) Совместные обеды Акции по сплочению коллектива (отмечание на карте мест рождения сотрудников) |
Менеджер по туризму |
премии за выполнение плана продаж туров дополнительные премии увеличение числа клиентов оплата телефонной связи 20% оплата обеда Дисконты в торговых сетях компании «Летуаль» |
Поощрения (санаторно-курортные путевки, билеты на концерт, в театр и пр.) Совместные обеды Акции по сплочению коллектива (отмечание на карте мест рождения сотрудников) |
Уборщица |
материальное поощрение за качественную работу 20% оплата обеда Дисконты в торговых сетях компании «Летуаль» |
Поощрения (санаторно-курортные путевки, билеты на концерт, в театр и пр.) Акции по сплочению коллектива (отмечание на карте мест рождения сотрудников) |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, можно сделать вывод, что руководитель и специалисты, как особый вид работников, являются важной составной частью коллектива. Коллектив только тогда достигнет цели, если все будут работать в духе сотрудничества и взаимопонимания. Но когда руководитель не может правильно организовать работу, то все усилия остальных членов коллектива будут напрасны.
В целом трудовую деятельность руководителя и специалистов можно разделить на 4 функции - планирование, организация, мотивация, контроль. Но не следует полагать, что только руководитель выполняет эти функции. Ему активно помогают остальные работники. Цель работы руководителя - выработать направление развития и правильно организовать работу.
Целевое планирование представляет собой планирование, направленное на достижение определенных, за ранее известных целей. Целью в планирование организации труда руководителя и специалистов является повышение эффективности труда при минимуме затрат.
Формулирование цели представляет собой важный процесс. От того правильно ли будет выбрана цель зависит, что будет подвергнуто исследованию и какие результаты будут получены.
В данной курсовой работе были:
- спроектирована организационная структура управления фирмой ООО «АльфаТур»;
- определены должностные обязанности и права сотрудников организации в спроектированной структуре;
- разработана система мотивации сотрудников предприятия ООО «АльфаТур».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Белоусов А.С. Международный менеджмент: Учебник. – М.: Юристъ, 2011. – 223 с.
Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам / А. А. Брасс. – Мн: Современная школа, 2010.–368 с.
Бериев А.Х., Кретов Б.И., Старовойт В.А. Деловое общение и служебный этикет. – Владикавказ: Тикси, 2011. – 150 с.
Ботавина Р.Н. Этика деловых отношений: Учебное пособие для студ., обуч. по эконом. специальностям. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 203 с.
Ботавина Р.Н. Эимка менеджмента: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 280 с.
Бунин И.М. Новые российские предприниматели. – М.: Бизнес-стратегии, 2010. – 256 с.
Вебер М. Протестанская этика и дух капитализма // Вебер М. Избр. произв. – М.: Наука, 2011. – 158 с.
Венедиктова В.И. Деловая репутация: Личность, культура, этика, имидж делового человека. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 245 с.
Герчикова И.Н. Деловая этика и регулирование международной коммерческой практики: Учебное пособие. – М.: Консалтбанкир, 2011. – 574 с.
Государственный служащий: культура поведения и деловой этикет / Авт.- сост. М.Ю. Михайлов. – М.: Новое изд-во, 2011. – 186 с.
Гусейнов А. А., Апресян Р.Г. Этика: Учебник. – М.: РОССПЭН, 2011. – 223 с.
Дафт Р.Л. Менеджмент. 6-е издание / Д. Л. Дафт. – СПб.: Питер, 2008.– 864 с.
Де Джордж Р. Деловая этика. Т. 1. – М.: Прогресс, 2011. – 495 с.
Де Джордж Р. Деловая этика. Т. 2. – М.: Прогресс, 2011. – 1047 с.
Козловски П. Этика капитализма. – СПб.: Нева, 2011. – 187 с.
О деловой этике и этикете / Под. ред. О.И. Алексеева. – М.: РИОР, 2011. – 159 с.
Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельнлсть: Учебник для вузов. – Маркетинг, 2011. – 578 с.
Попов Л.А. Десять лекций по этике: Учебное пособие для студ. вузов. – М.: Ось-89, 2011. – 190 с.
Разин А.В. Этика: Учебник для вузов. – М.: Гуманитарное знание, 2010. – 167 с.
Рюттингер Р. Культура предпринимательства. – М.: Новое изд-во, 2011. – 356 с.
Семенов А.К. Психология и этика менеджмента и бизнеса: Учебное пособие. – М.: Маркетинг, 2011. – 160 с.
Стрыгин А.В. Мировая экономика. – М.: Экзамен, 2011. – 675 с.
Честара Дж. Деловой этикет. – М.: Зерцало, 2010. – 234 с.
Шейнов В.П. Психология и этика делового контакта. – Минск: Амалфея, 2010. – 384 с.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Свод, 2010.- 307 с.
Шепель В.М. Управленческая этика.- М.: МосВемо, 2011. – 267 с.
Ширихев П.Н. Этические принципы ведения дел в России. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 246 с.
Экономика и нравтсенность / Авт. – сост. А.П. Невского. – Саратов: Волга, 2011. – 202 с.
Этика в меняющемся мире / Под ред. Н.Е. Конева. – М.: Армада, 2011. – 198 с.
Этика: конспект лекций / Авт. – сост. И.Г. Широкова. – М.: Приор-издат, 2011. – 160 с.
Этика российского рынка. Антология / Под ред. А.О. Блинова. – М.: Камерон, 2010. – 367 с.
Этика: учебное пособие: Учебное пособие для студ. вузов / Авт. Т.В. Мишаткина, З.В. Бражников, Н.И. Мушинский и др. – Минск: Новое знание, 2011.- 508 с.