Анализ общих характеристик этики применяемых в бизнесе

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2013 в 18:43, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является анализ общих характеристик этики применяемых в бизнесе.
Поставленная цель определила ряд задач:
1. Дать понятие и изучить сущность этики бизнеса
2. Рассмотреть основные концепции в этике бизнеса отношений
3. Спроектировать организационную структуру управления фирмой.
4. Определить должностные обязанности и права сотрудников организации в спроектированной структуре.
5. Разработать систему мотивации сотрудников предприятия.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1 ЭТИКА БИЗНЕСА……………………………………………………….5
1.1 Понятие и сущность этики бизнеса…………………………………..5
1.2 Принципы этики бизнеса. Понятие социальной ответственности в менеджменте………………………………………………………………………9
1.3 Основные концепции в этике бизнеса отношений………………….17
1.4 Этические кодексы и основные принципы этики корпоративных отношений…………………………………………………………………………..22
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ТУРФИРМОЙ «АЛЬФАТУР»…………………………………………………..29
2.1 Характеристика организационной структуры управления ООО «АльфаТур»…………………………………..…………………………………..29
2.2 Определение должностных обязанностей и прав сотрудников ООО «АльфаТур»………………………………………………………………………33
2.3 Стимулирование сотрудников ООО «АльфаТур»………………….46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Прикрепленные файлы: 1 файл

Kursovaya_etika_biznesa (1).docx

— 95.08 Кб (Скачать документ)

- Справедливость во владении/приобретении  полномочий, ответственности, права распоряжаться ресурсами различных видов, в определении сроков выполнения работы и т.п. (в той степени и до тех границ, пока эти полномочия, права и обязанности не касаются, не задевают, не ослабляют прав, ответственности, полномочий других менеджеров, не выходят за рамки организации);

- Справедливость при передаче  средств и ресурсов, а также  прав, привилегий и льгот (этичным считается добровольная передача менеджером всего перечисленного, неэтичным – грубый нажим по отношению к сотруднику, требования нарушить нормы универсальной этики или закона);

- Максимум прогресса (действия  менеджера или организации в  целом этичны, если они способствуют  развитию организации или отдельных  ее частей, не нарушая при этом существующих этических норм);

- Терпимое отношение менеджера  к моральным устоям, укоренившихся в менеджменте других стран и регионов;

- Разумное сочетание индивидуального  и коллективного начала в работе менеджера, в принятии решений;

- Постоянство воздействий,  поскольку обеспечение соблюдения  этических норм в основном базируется на использовании социально психологических методов, требующих, как правило, длительного применения для получения нужного результата.

- Общие этические принципы  корпоративных отношений должны  быть использованы для выработки  любой организацией и руководителями  собственных этических систем.

Каким видится современный  цивилизованный менеджер обществу? Можно  сформулировать несколько постулатов о личности и поведении человека бизнеса, отвечающих социальным ожиданиям - своеобразный "этический кодекс предпринимателя". Итак, этичный менеджер:

- убежден в полезности своего труда не только для себя, но и для других, для общества, для государства;

- исходит из того, что  все люди вокруг него хотят  и умеют работать, стремятся реализовать  себя вместе с ними;

- верит в бизнес, расценивает  его как привлекательное творчество, относится к бизнесу как к искусству;

- признает необходимость  конкуренции, но понимает и  необходимость сотрудничества;

- уважает себя как личность, а любую личность - как себя;

- уважает любую собственность,  государственную власть, общественные движения, социальный порядок, законы;

- доверяет себе, но и  другим, уважает профессионализм  и компетентность;

- ценит образование, науку  и технику, уважает культуру  и экологию;

- стремится к нововведениям; 

- является гуманистом.

 

 

 

2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ТУРФИРМОЙ «АЛЬФАТУР»

2.1 Характеристика организационной структуры управления

ООО «АльфаТур»

Название фирмы – ООО «АльфаТур».

Вид по форме собственности –  Общество с ограниченной ответственностью.

ООО «АльфаТур» предлагает широкий выбор стран для путешествия: от привычных (Турция, Египет, ОАЭ) до экзотических (Китай, Япония, Австралия), а так же способов перемещения: автобусные экскурсии, путешествие на самолёте, поезде, круизном пароме, а так же фирма составляет автомобильные маршруты.

Фирма «АльфаТур» разрабатывает маршруты для школьных групп, собранных групп, для взрослых туристов, принимает заказы от фирм, а так же предлагает услуги для иностранных групп.

Организационная структура предприятия  представлена на рисунке 2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 




 




 

 


Рисунок 2 - Организационная структура ООО «АльфаТур»


 

Структура управления туристического агентства «АльфаТур» представляет собой линейно-функциональную структуру управления.

  1. Служба приёма туристов – «Русский зал». Работа с иностранными туристами, желающими посетить Великий Новгород. А так же с туристами из других регионов нашей страны, посещающими город. Организация конференций, семинаров в городе.
  2. Служба работы с отправкой туристов заграницу – «Иностранный зал». Сотрудники предлагают туры для желающих посетить зарубежные страны, оформляют документы необходимые для путешествий.
  3. Служба работы с отправкой туристов по России – «Русский зал». Сотрудники предлагают, подбирают туры для жителей города, которые хотят посетить различные места в России.
  4. Бухгалтерия. Ведёт финансово-хозяйственную часть фирмы.
  5. Хозяйственная служба. Обеспечивает выполнение хозяйственных работ: уборка помещений, облагораживание прилегающей территории.
  6. Вспомогательные и дополнительные службы. Транспортная служба, служба по ремонту оргтехники, курьерская служба.

Основными достоинствами данной организационной структуры управления являются:

  • высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
  • освобождение линейных менеджеров от решения профессиональных вопросов в конкретной предметной области;
  • стандартизация, формализации и программирование явлений и процессов;
  • исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций;

Недостатками такой структуры являются:

  • чрезмерная заинтересованность руководителей подразделений в реализации целей и задач своих подразделений;
  • трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
  • появление тенденций чрезмерной централизации;
  • длительность процедур принятия решений.

Основные  характеристики организационной структуры  управления ООО «АльфаТур»:

1. Оптимальность. В данной структуре управления между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе ступеней управления.

Например, при  введении должности заместителя  директора, увеличится время принятия решений, увеличится возможность потери информации на этапе передачи поручений и распоряжений и обратной связи с подчиненными. Так как численность фирмы не значительная, генеральный директор имеет возможность самостоятельно выполнять все функции управления.

2. Оперативность. За время от принятия решения до его исполнения в управляемой системе не успевают необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений.

В данной структуре нет лишних звеньев  и затраты времени минимальные.

3. Надежность. Структура аппарата управления гарантирует достоверность передачи информации, не допускает искажений управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечивает бесперебойность связи в системе управления.

4. Экономичность. Нужный эффект от управления достигается при минимальных затратах на управленческий персонал.

В таблице 1 приведено  штатное расписание ООО «АльфаТур».

 

Таблица 1

Штатное расписание ООО «АльфаТур», 2012 г

Должность

Количество

Оклад, руб.

ФОНД ОПЛАТЫ, Руб.

Генеральный

директор

1

21000

252000

бухгалтер

1

16000

192000

Менеджеры по туризму

4

14000

672000

Уборщица

1

8000

96000

Итого

7

59000

1212000


 

Отсюда можно сделать вывод, что любое изменение организационной  структуры предприятия (увеличение численности сотрудников) приведет к увеличению затрат на персонал при неизменном уровне достижения целей.

6. Устойчивость структуры управления. При различных внешних воздействиях сохраняется целостность функционирования системы управления ООО «АльфаТур» и ее элементов.

2.2 Определение  должностных обязанностей и прав 

сотрудников ООО «АльфаТур»

 

Характеристика основных должностных обязанностей и прав  сотрудников ООО «АльфаТур» представлена в таблицах  2 и 3.

 

Таблица 2

Должностные обязанности сотрудников  организации

 

Должность

Должностные обязанности

Выбраны из списка

Определены самостоятельно

Генеральный директор

  1. Выявлять и анализировать проблемы в работе фирмы.
  2. Контролировать подготовку и организацию работы офиса.
  3. Организовывать и проводить деловые переговоры.
  4. Помогать сотрудникам фирмы разрешать возникающие в ходе работы проблемы.
  5. Управлять разрешением конфликтных ситуаций.
  6. Осуществлять   организацию   и   контроль   за   выполнением   своих обязанностей отделом продаж.
  7. Осуществлять   организацию   и   контроль   за   выполнением   своих обязанностей начальником производства.
  8. Осуществлять   организацию   и   контроль   за   выполнением   своих обязанностей заведующим хозяйством.
  9. Согласовывать работу подчиненных им должностных лиц и отделов.
  10. Организовывать работу с персоналом в соответствии с общими целям развития фирмы и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.
  11. Обеспечивать укомплектование фирмы работниками    необходимых профессий, специальностей и квалификаций.
  12. Определять потребности в персонале, изучать рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.
  13. Подбирать кадры, проводить собеседования с нанимающимися на работу.
  14. Организовывать обучение персонала, координацию работы по виду карьеры.
  15. Доводить информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников.
  16. Организовывать проведение оценки результатов трудовой деятельности   работников,   аттестаций,   конкурсов   на   замещение   вакантных должностей.
  17. Разрабатывать систему оценки деловых и личностных качеств работников, мотивации их должностного роста.
  18. Составлять и оформлять трудовые договора и контракты, вести личные дела работников и другую кадровую документацию.

Руководит в соответствии с действующим законодательством хозяйственной и финансово-экономической деятельностью турагентства, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества турагентства, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. 
Обеспечивает достижение запланированных финансово-экономических показателей турагентства. 
Руководит деятельностью структурных подразделений турагентства.

Осуществляет  руководство разработкой текущих и перспективных планов реализации турпродуктов, изучением обслуживаемых направлений и объемов оказываемых услуг. 
Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование деятельности турагентства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы турагентства, рост объемов оказываемух услуг и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности оказываемых услуг, их соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в туристических услугах. 
Обеспечивает выполнение турагентством всех обязательства перед сторонними организациями, заказчиками услуг, покупателями турпродуктов, а также хозяйственных, трудовых договоров и бизнес-планов. 
Организует деятельность по оказанию туристических услуг и реализации турпродуктов на основе научных форм управления и организации труда, изучения конъюнктуры рынка туристических услуг и турпродуктов в целях повышения уровня их качества. 
Принимает меры по обеспечению турагентства квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда. 
Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, моральных и материальных стимулов повышения эффективности оказываемых услуг, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. 
Совместно с трудовым коллективом обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности работников турагентства. 
Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и хозяйственной деятельности турагентства, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам  
Обеспечивает соблюдение законности в деятельности турагентства и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений. 
Контролирует результаты работы, состояние трудовой дисциплины в турагентстве. 
Осуществляет контроль за рациональным использованием материальных, финансовых ресурсов, дает оценку результатам деятельности турагентства и качества оказываемых услуг. 
Издает приказы (распоряжения) по всем направлениям деятельности турагентства. 
Утверждает правила внутреннего трудового распорядка, график отпусков, должностные инструкции, производственные инструкции и иные организационно-правовые документы. 
Принимает решения о приеме, перемещении и увольнении подчиненных работников; применяет меры поощрения к отличившимся работникам; налагает взыскания на нарушителей трудовой дисциплины; решает в установленном порядке вопросы направления работников в служебные командировки. 
Организует учет и обеспечивает представление отчетности о деятельности турагентства владельцу.

Бухгалтер

Вести бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности, расчеты с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги и тому подобное).

Участвовать в разработке и осуществлении  мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов.

Осуществлять, принимать и контролировать первичную документацию по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготовку их к счетной обработке.

Отражать на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

Составлять отчетные калькуляции себестоимости услуг, выявлять источники образования потерь и непроизводственных затрат, подготавливать предложения по их предупреждению.

Производить начисления перечисления налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банков 
ские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников фирмы.

Обеспечивать руководителей, кредиторов, инвесторов, аудиторов и других пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информацией по соответствующим направлениям счета.

Разрабатывать рабочий план счетов, форм первичных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, а также форм документов для внутренней бухгалтерской отчетности, определять содержание основных приемов и методов ведения учета и технологии обработки бухгалтерской информации.

Участвовать  в  проведении  экономического  анализа хозяйственно-финансовой деятельности фирмы по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществление режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота, в разработке и внедрении прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета на основе применения современных 
средств вычислительной техники, в проведении инвентаризации денежных средств и товарно-материальных ценностей.

Подготавливать данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности, следить за сохранностью бухгалтерских документов, оформлять их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив.

Выполнять работы по формированию, ведению и хранению базы данных бухгалтерской информации, вносить изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.

Участвовать в формулировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определять возможности использования готовых проектов, алгоритмов,  пакетов  прикладных  программ,  позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки экономической информации.

Посещать ежемесячное собрание сотрудников фирмы для подведения итогов, выявления проблем и предложения способов их решения.

Руководитель в соответствии с  действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности фирмы.

Организовывать работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направлять их деятельность на развитие и совершенствование работы с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышать эффективность работы фирмы, объемов сбыта турпродукта и увеличивать прибыль, качество и конкурентоспособность своего предложения.

Обеспечивать выполнение фирмой всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными   социальными   фондами,    партнерами,    кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров и бизнес планов.

Осуществлять операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств и ценных бумаг с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность.

Получать  по оформленным в соответствии с установленным порядком документам денежных средств и ценных бумаг в учреждениях банка для выплаты сотрудникам фирмы заработной платы, премий, оплаты командировочных и других расходов.

Вести на основе природных и расходных документов кассовой книги, сверять фактическое  наличие денежных  сумм  и  ценных  бумаг с книжным остатком.

Составлять описи ветхих купюр, а также соответствующих документов для их передачи в учреждения банка с целью замены на новые.

Передавать  в  соответствии  с установленным  порядком денежные средства инкассаторам.

Составлять кассовую отчетность.

Посещать ежемесячное собрание сотрудников фирмы для подведения итогов, выявления проблем и предложения способов их решения.

Менеджер по туризму

 

1. Изучает справочники  по туризму, каталоги, иные источники туристской информации с целью формирования собственных информационных баз по туроператорам.

2. Изучает требования  клиентов к туристским продуктам,  осуществляет анализ маркетинговых исследований спроса на туристские услуги.

3. Устанавливает контакты  с туроператорами с целью изучения программ туров, определения туров, пользующихся наибольшим спросом у клиентов.

4. Разрабатывает предложения  по координации турпродуктов с учетом индивидуальных и специальных требований клиентов (диета, медицинские показания, инвалидность, пр.). При невозможности изменения составляющих турпродукта организует поиск наиболее приемлемых для клиентов туров.

5. Осуществляет поиск  наиболее выгодных по оплате, срокам и качеству обслуживания туроператоров.

6. Заключает договоры  с туроператорами на продвижение и реализацию турпродуктов.

7. Принимает участие  в планировании мероприятий по продвижению турпродуктов (рекламных кампаний, презентаций, пр.).

8. Разрабатывает стандарты  и процедуры предоставления информации о турпродуктах клиентам, готовит инструктивные материалы и проводит инструктаж менеджеров и агентов по продаже турпродуктов.

9. Обеспечивает менеджеров  и агентов по продаже турпродуктов распечатками, фотокопиями, каталогами, брошюрами, путеводителями и другими рекламными материалами в количестве, необходимом для информирования клиентов о турпродуктах.

10. Организует составление  туристской документации (проектов договоров; ваучеров; иных туристских документов) и контроль за правильностью оформления туристской документации.

11. Обеспечивает бронирование  услуг, их подтверждение и оформление.

12. Принимает участие  в разработке техники и методики продаж турпродуктов.

13. Организует контроль  за:

— реализацией турпродуктов и послепродажным обслуживанием;

— выполнением туроператорами обязательств по заключенным договорам (услуг по размещению, проживанию и питанию туристов; по транспортному, визовому, экскурсионному, медицинскому (лечебно-профилактическому) обслуживанию; по оказанию: услуг культурного и спортивного характера; услуг по страхованию туристов в период турпоездки; услуг гидов-переводчиков и сопровождающих; др.).

14. Изучает жалобы и претензии туристов к качеству туристского обслуживания, выявляет виновных, ведет статистический учет жалоб и претензий, принимает меры по устранению недостатков в обслуживании клиентов, направляет требования туроператорам об объяснении причин нарушения заключенных договоров, готовит предложения по предъявлению претензий к туроператорам, а также по приостановлению или полному прекращению работы с туроператорами, систематически нарушающими условия заключенных договоров.

15. Готовит обзоры, отчеты  о проделанной работе, обеспечивает их представление руководству, передачу в архивы на хранение.

Уборщица

 

Осуществляет уборку служебных  помещений, коридоров, лестниц, санузлов, прилегающей территории. 
Удаляет пыль, подметает и моет вручную или с помощью машин и приспособлений стены, полы, потолки, оконные рамы и стекла, дверные блоки, мебель и ковровые изделия. 
Чистит и дезинфицирует унитазы, раковины и другое санитарно-техническое оборудование. 
Собирает мусор и относит его в установленное место. 
Следит за наличием моющих средств и приспособлений. 
Выполняет отдельные служебные поручения руководства.


 

 

 

Таблица 3

Права сотрудников организации ООО «АльфаТур»

 

Должность

Должностные обязанности

Выбраны из списка

Определены самостоятельно

Генеральный директор

 

  1. Требовать со  всех подразделений своевременного  предоставления необходимых документов, информации о работе фирмы.
  2. Представлять фирму в различных организациях.
  3. Визировать документы.
  4. Отдавать распоряжения, указания своим подчиненным: заместителю директора, бухгалтеру, юристу, заведующему хозяйством, секретарю, менеджеру по рекламе и маркетингу.
  5. Поручать   ведение   отдельных   направлений   деятельности   другим должностным лицам, заместителя директора, начальникам отделов фирмы.
  6. Проводить собеседования с претендентами на свободные вакансии.
  7. Доступ к кадровым документам, их оформление и визирование.
  8. Принимать предварительное решение об увольнении сотрудника.
  9. Визировать финансовые документы.

Без доверенности действовать от имени  турагентства. 
Представлять интересы турагентства во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления. 
Распоряжаться имуществом и средствами турагентства с соблюдением требований, определенных законодательством, Уставом организации, иными нормативными правовыми актами. 
Открывать в банковских учреждениях расчетный и другие счета. 
Заключать трудовые договоры. 
Принимать решения по представлениям: 
о привлечении работников, нарушивших трудовую дисциплину, виновных в причинении материального ущерба организации к материальной и дисциплинарной ответственности; 
о моральном и материальном поощрении особо отличившихся работников. 
Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство, пр. 
В пределах, установленных законодательством, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты.

Бухгалтер

По разрешению директора  производить денежные операции.

Представлять фирму в финансовых структурах.

Отдавать распоряжения кассиру  в рамках своих полномочий.

Доступа к сейфу, в котором храниться вся финансовая документация.

Осуществлять денежные операции.

Выдавать доверенность на получение оплаченной продукции.

Менеджер по туризму

 

Самостоятельно  определять формы работы с туроператорами.

Знакомиться с  документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

Запрашивать лично  или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений организации и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

Требовать от руководства  организации обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

Уборщица

 

Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

Информация о работе Анализ общих характеристик этики применяемых в бизнесе