Анализ фармакологического рынка в Москве
Реферат, 26 Апреля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель данной работы – анализ фармакологического рынка в Москве. Для достижения цели необходимо рассмотреть, что такое рынок, виды рынков в зависимости от классификации, основные модели рынка. Необходимо определить, какая конкуренция присутствует на российском рынке фармацевтической продукции. Выявить отечественных и иностранных производителей, занимаемые ими доли на фармацевтическом рынке, характер применяемой технологии, модели ценообразования на фармацевтическую продукцию и многое другое.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. КЛАССИФИКАЦИЯ РЫНКОВ 4
1.1. Определение. Разновидности рынков 4
1.2. Модели рынков 6
2. АНАЛИЗ ФАРМРЫНКА В МОСКВЕ 10
2.1. ОАО «Фармстандарт» 11
2.2. Novartis International AG 14
2.3. Servier/egis 16
2.4. Санофи-авентис. 17
2.5. Экономическая политика предприятий 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 22
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 24
Прикрепленные файлы: 1 файл
эссе фармакорынок.docx
— 75.25 Кб (Скачать документ)Большим достижением явилась разработка препарата Сандостатин, являющегося препаратом выбора при кровотечениях из варикознорасширенных вен пищевода и желудка и некоторых других угрожающих жизни состояниях.
Новейший онкологический препарат «Новартиса» Гливек, зарегистрированный в России в 2001, позволил осуществить прорыв в лечении хронического миелоидного лейкоза.
За разработку Сандиммуна и Сандостатина компания была удостоена премий Галена, разработка Гливека отмечена международной премией Галена в 2002.
Перспективы развития
В 2008 снизила зависимость от производства рецептурных препаратов (Novartis Pharmaceuticals) и сосредоточилась на производстве безрецептурных (Novartis Consumer Health).
2.3. Servier/egis
Servier - ведущая французская независимая фармацевтическая компания, и вторая по величине французская фармацевтическая компания во всем мире . Приоритетным направлением деятельности компании является разработка и производство лекарственных препаратов, применяемых для лечения заболеваний сердечно - сосудистой, дыхательной и центральной нервной систем, сахарного диабета, венозной недостаточности. Оборот Компании - € 3,5 млрд. Компания имеет отделения в 140 странах, 82 % его продаж вне Франции. Компания по сообщениям инвестирует не менее чем 25 % своего товарооборота в сферу научных и клинических исследований, которыми занимаются 3 000 из ее 20 000 служащих во всем мире. Клиническая Единица Поддержки Servier в Gidy (около Orléans), который производит наркотики для клинических испытаний, является самой большой единицей своего вида в Европе. Лаборатории Servier полноправный член европейской Федерации Фармацевтических промышленностей и Ассоциаций (EFPIA).
2.4. Санофи-авентис.
Корпорация санофи-авентис была образована в декабре 2004 года путем слияния двух групп компаний: Санофи-Синтелабо и Авентис. Объединение фактически произошло в результате покупки компанией Санофи-Синтелабо СА (Франция) контрольного пакета акций Головной компании Группы Авентис.
На сегодняшний
день санофи-авентис – одна из ведущих
фармацевтических корпораций мира. Она
представлена более чем в 100 странах и
насчитывает почти 100 000 сотрудников. В
настоящее время санофи-авентис обладает
одним из лучших портфелей субстанций
во всей фармацевтической промышленности.
Центральный офис корпорации располагается
в Париже.
Объединенная корпорация санофи-авентис
имеет значительные преимущества, позволяющие
ей занимать лидирующие позиции в семи
основных терапевтических областях:
Сердечно-сосудистые заболевания
Тромбоз
Онкология
Заболевания центральной нервной системы
Метаболические нарушения и сахарный диабет
Внутренние болезни
Вакцины
Научные исследования по всему миру, в центре которых – эффективность и новаторство. Санофи-авентис осуществляет свой научный поиск, концентрируясь на разработке новых подходов, новых точек приложения действия препаратов, новых фармацевтических классов. Научные исследования и разработки корпорации охватывают все этапы, начиная от понимания болезни и ее биологических причин и заканчивая продвижением нового лекарственного средства. Разработка препарата включает в себя процесс, который является:
длительным: в среднем 15 лет
сложным: для проведения исследований необходимы высокие научные и производственные технологии с участием многопрофильных коллективов
В научно-исследовательский коллектив корпорации входит более полутора десятка тысяч человек, работающих в многочисленных научных центрах на трех континентах. Усилия исследователей направлены на создание и развитие новых, эффективных и хорошо переносимых лекарственных средств. На сегодняшний день санофи-авентис имеет богатый инновационный и сбалансированный портфель научных исследований: более ста субстанций находятся на стадии разработки, почти половина из них - на поздних стадиях клинических исследований (фазы ll и lll).
Sanofi-Aventis в России
В октябре 2009 года Sanofi-aventis купил 74 процента акций производителя инсулина Биотон Восток. Данное предприятие, расположенное в Орле, получило название «Санофи-Авентис Восток» и специализируется на выпуске инсулинов.
2.5. Экономическая политика предприятий
Итак, что можно сказать о наших лидерах? Во-первых, это весьма крупные собственники и производители, обладающие преимуществами как крупные финансовые магнаты, и как владельцы крупных дистрибьюторских сетей. Следовательно, можно выделить их признаки :
- Широкие финансовые возможности позволяют привлекать крупные инвестиционные средства (к примеру, эмиссией ценных бумаг);
- Крупная сеть предприятий, охватывающая огромную территорию, позволяет решить проблему доставки с минимальными затратами, а значит увеличить выпуск ;
- Обширные финансовые возможности открывают новые горизонты получения прибыли – осуществление финансового посредничества, выход на новые рынки сбыта, производство другого или нового вида продукции, проведение крупных рекламных акций (в том числе меценатство).
Немаловажным будет проанализировать, какие стратегии – ценовые и неценовые – выбирают эти компании.
Компания «Фармстандарт» доминирует на российском фармрынке, что обусловлено следующими фактами:
- Компания обладает крупным диверсифицированным портфелем брендов с более чем 250 наименованиями лексредств;
- Крупные финансовые вложения, как в новые продукты, так и в новые технологии изготовления;
- Огромные, но загруженные не полностью финансовые мощности;
Далее следует «Novartis Pharma», которая
- Является владельцем многих предприятий;
- Обладает менее широким, но стабильным и развивающимся пакетом брендов, большинство из которых иногда превосходит по привлекательности для потребителя товарные марки конкурента;
- Инвестирует часть прибыли на инновационные исследования
для создания и развития новых, эффективных и хорошо переносимых лекарственных средств.
При рассмотрении таблицы 2 интересно заметить, что корпорация Фармстандарт опередила крупнейших международных лидеров Novartis и Sanofi-Aventis в результате приобретения 100% акций МастерЛека.
Итак, главная конкурентная борьба разворачивается между четырьмя лидерами отрасли , причём ценовая конкуренция здесь не играет роль: широкие финансовые возможности, опыт работы, стабильный доступ к основным ресурсам у всех компаний сводит подобные попытки к понятиям «непрофессионализма».
Ясно, что на первое место выходит неценовая конкуренция.
Что можно сказать? Лидеры рынка находятся практически в равных условиях: ценовые войны не приносят соответствующих плодов, что поднимает значение неценовой конкуренции: рекламы, договоров, ребрендинга и так далее, что является чертой, несомненно, такой рыночной структуры, как олигополия.
Таблица 2. Рейтинг десяти ведущих производителей по объему аптечных продаж .
| Место в рейтинге | Производитель | |||||
| I кв. 2009г. | I кв. 2008г. | I
кв. 2007г. |
I кв. 2006г. | |||
| 1 | 1 | 3 | 5 | Фармстандарт | ||
| 2 | 3 | 1 | 1 | Novartis (вкл. Sandoz-Lek) | ||
| 3 | 4 | 4 | 3 | Servier/Egis | ||
| 4 | 2 | 2 | 2 | Sanofi-Aventis | ||
| 5 | 5 | 5 | 4 | Berlin-Chemie AG/Menarini GmbH | ||
| 6 | 8 | 9 | 9 | Nycomed | ||
| 7 | 7 | 7 | 8 | Bayer Healthcare (вкл. Schering AG) | ||
| 8 | 9 | 8 | 7 | Gedeon Richter Ltd | ||
| 9 | 6 | 6 | 6 | Pfizer International Inc | ||
| 10 | 10 | 10 | 10 | Solvay Pharmaceuticals | ||
Другое слияние
на рынке – Bayer и Schering AG – привело объединенную
компанию на 7-е место. В свою очередь, позиции
Berlin-Chemie/Menarini Pharma несколько ослабли в I
квартале 2009г. по сравнению с соответствующими
периодами предшествующих лет.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Итак, мы выяснили, что существуют различные виды рынков в зависимости от: условий функционирования, предмета обмена, характера продаж, географического положения, уровня насыщения и др.
Различают четыре модели рынков: рынок чистой конкуренции, монополистической конкуренции, олигополии и чистой монополии.
На основе приведённых данных можно сделать следующие выводы,:
- Рынок фармацевтической продукции города Москва близок к олигополии..
- На рассматриваемом рынке действует 20 компаний,.
- Основными «игроками» являются шесть фирм, разделяемые (условно) на две категории: «лидеры» и «аутсайдеры»;
- «Лидеры» исчерпали использование консолидации и ценовых методов для достижения преимущества на рынке, поэтому основной упор делается на неценовую конкуренцию (в частности, огромное влияние оказывает реклама, повышается значение ребрендинга и т.д.);
- «Лидеры» не беспокоятся о входе новых компаний в отрасль, - спрос на их продукцию стабилен, продукция конкурентоспособна;
- Для фирм на рынке абсолютно точно существует положительная отдача от масштаба;
Фармацевтический рынок активно развивается. Осваиваются и
внедряются в производство новые препараты. Ведущие компании
модернизируют производственные участки, приводят их в соответствие с требованиями GMP. На мой взгляд фармацевтический рынок если и нуждается в дальнейшем реформировании, то направления должны быть следующие:
- доступность лекарственных средств
- повышение информационного обеспечения
- переход от контроля качества к системе обеспечения качества
- рациональное использование лекарственных средств
и др.