Стратегия бизнеса

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2014 в 15:20, контрольная работа

Краткое описание

Темой данной контрольной работы является разработка бизнес-плана. В данной контрольной работе будет разработан бизнес – плана на примере компании ООО «Астрой».
Актуальность данной темы в современных условиях подчеркивается, тем, что проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс для развития, волнует сегодня большинство коммерческих организаций. Организациям приходится в полной мере учитывать условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами. Того же, кто предоставляет денежные средства, инвестора — интересует прибыль, которую он может получить.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………... 3
1. Резюме…………………………………………………………………………... 5
2. Описание проекта …………………………………………………………...… 6
3. Описание деятельности предприятия………………………………………… 9
4. Оценка рынка и конкурентоспособности…………………………………….. 10
5. Особенности технологии ……………………………………………………… 13
6. Планирование товарооборота ………………………………………...…….… 14
7. Планирование персонала ………………………………………………...….… 15
8. Финансовый план и стратегия финансирования………………………. ……. 16
8.1 Расчет финансовых затрат …………………………………………………… 16
8.2 Расчет фонда заработной платы с учетом отчислений………..……………. 20
8.3 Определение источников финансирования ………..……………………….. 21
9. Оценка рисков бизнес-плана ООО «Астрой»……………...………………… 23
10. Анализ финансовых показателей фактических и их сравнение с показателями по бизнес-плану ООО "Астрой"……………………………...….. 28
Заключение………………………………………………………………………... 32
Список использованной литературы…………………………………………..... 34

Прикрепленные файлы: 1 файл

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО СТАТЕГИИ БИЗНЕСА.doc

— 443.50 Кб (Скачать документ)

 

Сравнение, как один из научных способов познания, которые  рассматривался в данной контрольной  работе, используется ниболее широко, как и методика факторного анализа, также рассматриваемый в данной контрольной работы. Сущность данного метода состоит в сопоставлении однородных объектов для нахождения черт сходства либо различий между ними. Как отмечалось выше с помощью данного метода устанавливаются изменения в уровне исследуемых объектов, изучаются тенденции и закономерности развития.

В данной контрольной  работе для более наглядной работы бизнес-планирования компании ООО «Астрой» нам необходимо воспользоваться  данным методом для оценки эфективности ее показателей работы и тенденции в развитии. Для этого надо провести сравнение фактически достигнутых показателей с данными бизнес-плана.

Для этого удобно воспользоваться  таблицей, приведенной ниже, т.к. показатели сравниваемые здесь уже есть.

Таблица 15 - Динамика основных показателей

год

Объем производства

Численность работников

Выработка одного работника

Млн.руб

%к базисному году

Чел.

%к базисному году

Тыс Руб.

%к базисному году

Бзнес план

186

100,00

42

100,00

186

100,00

2011

192

103,2

42

100,00

192

103,2

2012

199

103,6

43

102,3

199

103,6

отклонения

+7

+0,4

1

0

+7

+1,8


 

Из данной таблице  видно, что объем производства продукции  имеет тенденцию к повышению  и за год прирост объема продукции  составил 6,8%, что обгоняет по темпу производства и сам бизнес-план. Также видно, и то что этот прирост обусловлен повышением производительности труда. При такой же численности работников.

Рассмотрим теперь сопоставление  фактического уровня показателей с  плановыми по доходам и рсходам  ООО «Астрой», так как доходы и расходы существенно влияют на экономическую эффективность работы компании.

 

 

 

                Таблица 16 - Анализ доходов и расходов (млн. руб.)

Показатели

2011

2012

Отклонение  от плана

Выполнение  плана в %

план

факт

план

факт

2011

2012

1. Доходы от реализации

120

125

120

130

+10

104,1

108,3

1.1. Объем производства

186

192

186

199

+13

103,2

106,9

2. Расходы (с учетом  ЕСН), т.е. общие расходы

64,3

66,6

64,3

69,7

+7,7

103,5

108,4

 материалы

22,4

25

22,4

32

+12,2

111,6

142,8

 зарплата

32,4

36,5

32,4

44,2

+15,9

112,6

136,4

ЕСН

3,5

4,2

3,5

5,0

+2,5

120

142,8

 амортизация

3

3

3

3

0

100

100

 прочие

2

2,2

2

2

+0,2

110

100

Прибыль

55,7

60,2

55,7

65,8

+14,61

108,7

118,1

3. Отчисления

48,6

49,8

48,6

51,3

+3,5

102,5

105,5

 фонд накопления 10%

28,4

31,4

28,4

33,8

+8,4

110,6

119

 фонд потребления  5%

9,8

12,4

9,8

12,8

+5,6

126,5

130,6

 резервный фонд 2%

10,4

12,8

10,4

13,1

+5,1

123

126

 Прибыль за вычетом  расходов

55,7

60,2

55,7

65,8

+14,61

108,7

118,1


 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 


На основании данных приведенных в таблице 16 можно сделать выводы о рентабельности компании ООО «Астрой», т.к. рентабельность характеризует эффективность работы весй компании в целом, доходность ее деятельности.

Существуют разные виды рентабильности, в зависимости от того доходность чего мы хотим расчитать. В этой контрольной работе необходимо рассмотреть следующий показатель рентабильности, который показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля , затраченного на приобретение и реализацию продукции - рентабельность продукции (коэфициент окупаемости затрат):

 

Rп%=Пр/Зрп,

 

где Пр-прибыль от реализации,до налогови процентов, Зрп-затраты по реализованной продукции.

Пр(по бизнес плану)=120-6,9-4,2-4,0-4,0-5,0 = 95,9 млн. руб

Rп(по бизнес плану)%=95,9/77,5*100%=123,7%, таким образом мы видим, что бизнес-план составлен таким обрзом, что с хотябы с каждого рубля затраченного на продукцию надо получить хотябы 123,7% прибыли, то есть 100% покрытие расходов, а 23,7% прибыль.

Рассмотрим теперь фактическую  рентабильность:

2011год : Пр=60,2-25-4,2-3-2,2=25,8 млн. руб.

Rп=25,8/66,6=126,06%, что на 2,36% больше от запланированной Rп по бизнес плану.

2012 год: Пр=65,8-32-3-5-2=29,3 руб.

Rп=29,3/69,7=106,14%, что на 0,16% меньше запланированной Rп по бизнес плану, а по сравнению с предыдущем годом Rп 2011 г. упало на 19,92%. Это произошло из-за существенного увеличения стоимости материалов и необходимости в повышении зарплыты работником из-за прогрессирующего уровня инфляции.

Хотя надо сказать, что  на основании приложений к данной контрольной работе 4 и 5 « Отчеты о прибылях и убытках по Ф-2 за 2011 г. и 2012 г. видно, что, чистая прибыль компании растет. Но данное обстоятельство обусловлено не только хорошей работой , но и тем, что налог на прибыль в 2012 г. понизился на 4% и с 24% стал 20%, следовательно и прибыль возросла.


По представленным данным в таблице 16, видно что компания ООО «Астрой» имеет прогресс и  тенденцию к наращиванию оборотов и повышению экономических показателей, это видно исходя из того, что  основные показатели ее деятельности превышают нормы, установленые бизнес-планом в 2011 г. Здесь видно что рентабильность прибыли компании растет, даже несмотря на рост затрат, только амортизационные отчисления остаются на одном и том же уровне, но не ниже норм установленных бизнес-планом. По данным 2012 г. показатели Rп немного ниже установленных бизнес-планом, но ненамного всего 0,16%. Другие показатели в 2012 г. превышают установленные бизнес планом нормы.

Данные сведения свидетельствуют  о стабильном прогрессе и наращивании экономических оборотов компании. Это дает уверенность в том что ООО «Астрой» погасит всю задолженность кредиторам в установленные сроки или даже раньше. Данные в таблице наглядно показывают, что расчет рисков данного бизнес-плана был сделан правильно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Применение бизнес–планирования  для компаний высококонкурентного  рынка производства перфорированного крепежа не только необходимо, но и  является стратегическим вопросом выживания  и роста предприятия. Грамотное использование методов бизнес – анализа и прогноза дает руководителям и менеджерам компаний уверенность в завтрашнем дне, и, как следствие, ведет к повышению организованности и цивилизованности на рынке в целом.

Разработанный бизнес-план развития предприятия направлен на:

1. понимание общего  состояния дел на данный момент;

2. представление того  уровня, который вы собираетесь  достичь;

3. планирование процесса  перехода из одного состояния  в другое.

Бизнес-план позволяет  решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики компании, путем анализа основных показателей ее работы и сопоставление их с показателями по бизнес-плану, а также выявление сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информаци о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план дает возможность  продумать свои действия, помогает предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.

Для достижения цели в  работе были определены и решены следующие  задачи:

1.Разработон бизнес-план малого предприятия по выпуску перфорированного крепежа ООО «Астрой».

В ходе рассмотрения бизнес-плана  ООО «Астрой» было выявлено, что  для реализации данного проекта требуется наличие финансовых средств в размере 175,7 млн. рублей.

Объем продаж, обеспечивающий безубыточное функционирование организации  составляет 645 161 рублей , а запас финансовой прочности при этом составляет 22,3%.

Кроме того, были оценены  потенциальные риски данного бизнес-плана, которые являются маленькими. В финансовом плане обоснованы расходы по реализации проекта, а так же доказана эффективность реализации бизнес-плана.


В заключении, к данной контрольной работе, надо сказать, что  благодаря разработки бизнес-плана был задан определенный экономический уровень работы компании при котором она приносит прибыль. Именно от этого уровня идет точка отсчета эффективности ее работы. Таким образом, на примере сравнения и анализа показателей бизнес-плана компании ООО «Астрой» с показателями фактическими за 2011 и 2012 годы мы увидели, что чистая прибыль компании имеет тенденцию к увеличению, несмотря на рост расходов, и отчислений, выручка компании также имеет рост, по сравнению с показателями, заложенными в бизнес плане.

Поэтому можно сказать, что бизнес-план помог ООО «Астрой» выбрать из возможных альтернатив  наиболее эффективное решение, доказать необходимость тех или иных расходов, привлечь потенциальных инвесторов, а так же помог и помогает заранее  спланировать мероприятия, которые ООО «Астрой» собирается провести для наиболее эффективной работы вложенных средств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Бугаев, В.П. Инновации, инвестиции, эффективность: пособие для студентов эконом. специальностей/ В.П. Бугаев, Е.В.Бугаева. – Гомель: УО «БелГУТ», 2005. - 139 с.
  2. Бугаев, В. П. Управление проектами: учеб. – метод. пособие/ В. П. Бугаев, В. В. Вепштас; М-во образованія Респ. Беларусь, Белорус. гос. Ун-т трансп. – Гомель: БелГУТ, 2012. – 71с.
  3. Алан Д. Орр. «Управление проектами: руководство по ключевым процессам, моделям и методам.» –Днепропетровск.: «Баланс Бизнес Букс», 2006.-216с.
  4. Анискин Ю.П., Павлова А.М. «Планирование и контроллинг»: Учебник.-М.:Омега – Л, 2005.-280с.
  5. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. «Финансовый анализ». – М.: Издательство «ДИС», 2006.-310с.
  6. Арустамов Э.А., Пахомкин А.Н., Платонов А.П., Рыкова И.В. «Организация предпринимательства»: Учебное пособие. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», МУПК, 2004.-355с.
  7. Бернстайн Л.А. 2Анализ финансовой отчетности.» М.: Финансы и статистика, 2006. -210с.
  8. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. «Бизнес-план предприятия. Теория и практика» / Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н / Д: Феникс, 2003.-278с.

 

 

 

 


Информация о работе Стратегия бизнеса