Стратегия бизнеса

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение…………………………………………………………………………...	3
1. Резюме…………………………………………………………………………...	5
2. Описание проекта …………………………………………………………...…	6
3. Описание деятельности предприятия…………………………………………	9
4. Оценка рынка и конкурентоспособности……………………………………..	10
5. Особенности технологии ………………………………………………………	13
6. Планирование товарооборота ………………………………………...…….…	14
7. Планирование персонала ………………………………………………...….…	15
8. Финансовый план и стратегия финансирования………………………. …….	16
8.1 Расчет финансовых затрат ……………………………………………………	16
8.2 Расчет фонда заработной платы с учетом отчислений………..…………….	20
8.3 Определение источников финансирования ………..………………………..	21
9. Оценка рисков бизнес-плана ООО «Астрой»……………...…………………	23
10.  Анализ финансовых показателей фактических и их сравнение с показателями по бизнес-плану ООО "Астрой"……………………………...…..	28
Заключение………………………………………………………………………...	32
Список использованной литературы………………………………………….....	34
Приложение 1
Приложение 2

Приложение 3

Приложение 4

Приложение 5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Темой данной контрольной работы является разработка бизнес-плана. В данной контрольной работе будет разработан бизнес – плана на примере компании ООО «Астрой».

Актуальность данной темы в современных условиях подчеркивается, тем, что проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс для развития, волнует сегодня большинство коммерческих организаций. Организациям приходится в полной мере учитывать условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами. Того же, кто предоставляет денежные средства, инвестора — интересует прибыль, которую он может получить.

Важнейшим элементом организации  предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции.

В белорусской практике бизнес-план получил распространение, начиная с 90-х годов, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений.

Развитие новой модели инвестиционного  планирования было вызвано, с одной  стороны, сокращением государственных инвестиций, обусловившим необходимость поиска альтернативных источников финансирования, причем на возвратных началах; с другой стороны — задачами достижения соответствия разрабатываемых проектов международным нормам.

Международные финансовые организации выделяли кредитные ресурсы белорусским предпринимателям только при наличии проработанного бизнес-плана.

Отсутствие опыта разработки бизнес-планов у большинства предпринимателей серьезно осложняло поиск потенциальных  инвесторов.

В развитых странах у  каждой организации должен быть бизнес-план, тщательно продуманный, систематически корректируемый в соответствии с  меняющимися условиями. Его отсутствие является существенным недостатком  предприятия, отражающим слабость управления компанией.

Финансовое обоснование инвестиционных проектов в соответствии с обусловленными требованиями стало обязательным условием соискателей инвестиций из государственного бюджета, коммерческих банков и других потенциальных инвесторов.

Целью данной контрольной работы является разработка бизнес – плана, на примере компании ООО «Астрой». Важность и значимость разработки бизнес-плана для создания и ведения коммерческой деятельности в современных условиях ведения бизнеса, так как бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.

Предметом данной работы является процесс и анализ бизнес-планирования в компании ООО «Астрой»

Объект исследования контрольной работы — бизнес-план ООО «Астрой».

В настоящей работе была использована методика составления бизнес плана  исследуемого предприятия. Методы исследования, используемые в контрольной работе: анализ научной и методической литературы по теме исследования, сопоставление мнений различных авторов, обобщение материала, анализ существующей на предприятии системы анализа финансового состояния, разработка тактики финансового оздоровления предприятия с учетом выявленных в процессе анализа недостатков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. РЕЗЮМЕ

 

Целью настоящего бизнес-плана является анализ предполагаемой деятельности и обоснование решений стратегического планирования ООО «Астрой».

Реализация бизнес-плана  позволит решить следующие задачи:

1. Удовлетворить потребности рынка в данном сегменте;
2. Создать новые рабочие места;
3. Получить прибыль за счет реализации товара.

Инициатор проекта - ООО  «Стройкомп» и ООО «Астрой» как дочернее предприятие.

Ожидаемая выручка в 2012 г. ― 120 000 000 млн. рублей за год.

Точка безубыточности ― 645 161 рублей в год,

Запас финансовой прочности  в % к выручке - 22,3%

Общая стоимость проекта  ― 175,7 млн. рублей, из них:

Вклады учредителей  в Уставный капитал:70 млн. руб.

Вклады физических и  юридических лиц: 44 млн. руб.

Беспроцентный займ: 11,7 млн. руб.

Кредиты банка: 55 млн. руб.

Условия кредитования ― процентная ставка: 23% в год; срок: 18 месяцев.

Источником погашения  кредита и процентов по нему является прибыль от реализации товара.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

 

Рассматриваемый в данной конрольной работе бизнес-план компании ООО «Астрой» создавался и реализовывался при ее создании. В контрольной работе будет отражен бизнес-план данной компании на этапе ее создания и последующей реализации в течение года.

Основной вид деятельности организации - это установка и монтаж электротехнического оборудования, реализация профессиональной крепёжной, комплектных систем.

Компания ООО «Астрой» ориентирована на широкую аудиторию  покупателей и способна удовлетворить  интересы любой строительной и коммерческой организации на высоком профессиональном уровне.

В современных условиях в строительстве любого здания велико значение инженерных сетей обеспечения  жизнедеятельности. Современные здания насыщены сложными коммуникациями и  электрооборудованием, где системам отопления, вентиляции, кондиционирования отводится не последнее место.

Одним из приоритетных направлений  является установка электромотажного оборудования, производство крепежных  деталей для монтажа и установки  электромонтажного оборудования. Компания уделяет особое внимание индивидуальному подходу к каждому покупателю. Компания заключает договора на установку, монтаж, ремонт, поставку электромонтажного оборудования. Многие строительные компании пользуются услугами ООО «Астрой».

Стандартные перфорированные крепежные детали производятся из металла, в основном российского производства, с применением современных технологий, для установки электромонтажного оборудования.

Крепеж предназначен для строительства домов из дерева, монтажа электромонтажного оборудования, мебельного производства, крепления и сборки систем вентиляции, установки теплых полов, комплектования автоматических ворот и т.д.

Производство перфорированных  крепежей: перфорированные ленты, уголки, опоры, пластины, профили, держатели, и т. д.

Песок речной, щебень, маты теплоизоляционные базальтовые, фанера, ДВП, ДСП, краска, монтажная пена, строительно-монтажный патрон.

Широкий ассортимент  продукции включает в себя пять основных групп:

В ассортименте продаж ООО  «Астрой»:

1. Крепления и сборки систем энергоотопления, электротехнического оборудования, систем вентиляции, установки теплых полов, комплектования автоматических ворот и т.д.
2. Садовый крепеж DMX. Забивное основание столба, регулируемое основание столба, анкерное основание столба, универсальное основание столба, анкеры для столбов, скобы, кронштейны, колпаки для столбов.

3. Петли и Засовы DMX. Петли: строительная, сплетенная, французская, декоративная, треугольная, дверная, угловая, рамная, вколотная. Засовы: прямоугольного сечения, дверной, круглого сечения, декоративный, катковый, пружинный, блокировочный и другие. А также: стержни для петель, ручки для ящиков и ножки для гаражных дверей.
4. Алюминиевые профили DMX. Трубы круглого, квадратного и прямоугольного сечений. Т-образные профили. Угловые профили. Швеллеры. Плоские профили. Прутки.

Общество с ограниченной ответственностью «Астрой» создается  с целью организации производства и реализации перфорированного крепежа  для установки электромонтажного оборудования в г. Витебске.

  Основная задача предприятия в процессе деятельности – обеспечить население качественными и доступными по цене крепежными инструментами.

Предполагаемый ассортимент  товаров предприятия предусматривает  наличие более 30 ассортиментных групп. Взаимодействие с проверенными поставщиками (в большей степени поставщиками-производителями) является одной из основ для обеспечения бесперебойной работы предприятия.

На первом этапе предполагается работа предприятия с определенным минимально необходимым ассортиментом крепежных инструментов, на втором этапе – расширение ассортимента (на основе опросов и маркетинговых исследований) в рамках перфорированной группы товаров. Третьим шагом может быть дальнейшее развертывание производства вглубь (расширение ассортимента с выходом за рамки перфорированной группы).

ООО «Астрой» имеет достаточно много конкурентов, но прямых серьезных  конкурентов у предприятия мало. Выдержать конкуренцию ООО «Астрой» планирует за счет своего более удачного территориального расположения, внедрения современных норм производства, сервиса, отвечающего высоким стандартам, соотношения высокого качества и приемлемых цен на реализуемые товары, правильного ведения финансовой политики ООО «Астрой» и сплоченной команды.

Организации деятельности ООО «Астрой» началась с 1января 2012г., Общество с ограниченной ответственностью «Астрой» использует весь накопленный опыт в области продаж перфорированных товаров через собственную сеть каналов сбыта.

Численность персонала  общества с ограниченной ответственностью «Астрой» составляет 42 человек, из которых 30 – производственные рабочие.

При создании компании и  освоения сегметов рынка общий объем  финансовых ресурсов, необходимых для  осуществления данного проекта, оценивался в 175 700 000 млн. рублей.

Реализации проекта  проходила в два этапа и  осуществлялась параллельно.

Будем рассматривать  подробно как это происходило  в 2012 году.

Первый этап включал:

- аренда производственного помещения и офиса;

-проведение работ по благоустройству и подключению объектов (электроэнергия, вода, организация связи).

Второй  этап включал:

-закупку оборудования для производственных помещений и офиса;

-организацию установки данного оборудования;

-подготовку всех помещений к эксплуатации.

В течение всего подготовительного периода осуществлялся подбор квалифицированного персонала, в первую очередь производственных рабочих.

Прогнозируемый товарооборот – 120 000 000 млн. рублей в первый год работы предприятия, 120 000 000 млн. рублей - во второй год работы. Прогнозируемая чистая прибыль после первого года работы должна составить 55 700 000 млн. рублей.

Источники финансирования проекта:

- вклады участников (уставный капитал) – 70 000 000 млн. рублей;

- банковский кредит – 50 000 000 млн. рублей;

- беспроцентный займ – 11 700 000 млн. рублей;

-займы других физических и юридических лиц – 44 000 00 млн. рублей.

Получение банковского  кредита возможно на следующих условиях: срок выдачи кредита – 18 месяцев, процент  по кредиту – 23 % годовых.