Описание бизнес плана организации
Контрольная работа, 12 Мая 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Бизнес–план представляется для рассмотрения на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также передаваться третьим лицам.
Принимая на рассмотрение данный бизнес-план, получатель берет на себя ответственность и гарантирует возврат данной копии ,если он не намерен инвестировать капитал в данное производство.
Все данные оценки, планы и выводы, приведенные в проекте, касаются его потенциальной прибыльности, объемов реализации, расходов, основывающихся на согласованных мнениях участников разработки инвестиционного проекта.
Информация, содержащаяся в бизнес-плане, получена из источников, заслуживающих доверие.
Содержание
1. Титульный лист
2. Оглавление
3. Меморандум о конфиденциальности
4. Резюме
5. Оценка рыночной ситуации
6. Характеристика предприятия
7. Существо проекта
8. План производства
9. План маркетинга(тактика реализации продукции)
10. Организационный план(состав руководителей, обязанности подчиненных, поощрение, целевые показатели, критерии подбора кандидатов, обучение, организационная структура )
11. Финансовый план
12. Анализ риска
13. Юридический план
14. Приложение(выносятся все исследования, таблицы и доп материалы)
Прикрепленные файлы: 1 файл
планирование на предприятии ГОТОВОЕ.docx
— 168.48 Кб (Скачать документ)
Перечисленные в таблице рисковые события
являются зависимыми, между ними существует
корреляция, вследствие чего общий риск
промысла не может просто суммироваться.
Максимальную величину риска составляют
риски отсутствия или падение спроса,
хищения, и риск повреждения оборудования.
Остальные риски можно не учитывать, поэтому
корреляция между максимальными рисками
принята равной единице. Следовательно,
суммарный риск равен 20 %.
Анализ чувствительности
Одной из задач анализа проекта является
определение чувствительности показателей
эффективности к изменениям различных
параметров. Чем шире диапазон параметров,
в котором показатели эффективности остаются
в пределах приемлемых значений, тем выше
"запас прочности" проекта, тем лучше
он защищен от колебаний различных факторов,
оказывающих влияние на результаты реализации
проекта.
Анализ чувствительности проекта выполнен
по отношению к NPV проекта на основе следующих
параметров:
· цен сбыта продукции;
· цен на сырье и материалы (прямые издержки);
· объемов сбыта;
Ниже приводится график, демонстрирующий
чувствительность проекта в отношении
каждого из названных выше параметров.
Рисунок 10. Анализ
чувствительности проекта
График анализа чувствительности проекта
по NPV показал, что при отклонении любого
из исследуемых параметров в сторону уменьшения
и в сторону увеличения на каждые 10% проект
сохраняет свою привлекательность и способность
обслужить кредит в установленные данным
бизнес-планом сроки.
Также анализ чувствительности показал
следующее:
· в наибольшей степени (резче кривая зависимости)
проект чувствителен в отношении объема
сбыта;
· достаточно велико влияние на эффективность
проекта в отношении сбытовых цен на продукцию;
· влиянием на эффективность проекта стоимости
материалов, необходимых для успешной
деятельности фирмы, можно пренебречь.
Таким образом, проблематичным для проекта
может быть одновременное и значительное
снижение спроса на услуги ООО «Cupid», и
снижение цен на них. Аналогично, кризисные
явления в экономике страны не могут не
воздействовать на объем сбыта услуг.
Тем не менее, значительное снижение цен
на услуги маловероятно вследствие невысокой
цены, по которой рассчитан проект и из-за
благоприятной рыночной конъюнктуры,
и роста дохода населения по городу Уфе
и в стране в целом. Спрос на оказываемые
услуги не должен упасть до критических
отметок так как:
· объем услуг, заложен в проекте на малом
уровне от общего количества бракосочетающихся;
· и как уже говорилось выше, рост благосостояния
населения должен благоприятно сказаться
и на внимании к деятельности ООО «Cupid»,
Таким образом, можно сделать вывод о том,
что предлагаемый проект достаточно устойчив
и представляет интерес.
8 Финансовый план
При расчете финансовых результатов проекта:
- основной расчетной валютой избран российский
рубль;
- налогообложение прибыли учитывалось
по ставке 24 %.
При разработке финансового плана был
применен сценарный подход.
Объемы реализации основной номенклатуры
услуг даны по факту 5-ти лет. Первоначальная
стоимость одной свадьбы установлена
на уровне среднегодовой за 2007 год – 60,60
тыс. рублей. Предусмотрен аккумулированный
уровень инфляции (по результатам анализа
за 2007 года на сбыт, прямые и постоянные
затраты, на заработную плату и другие
ресурсы).
При подготовке исходных данных для расчета
финансового плана были приняты следующие
данные:
· старт проекта - 12 октября 2006 года;
· продолжительность (горизонт) проекта
– 5 лет и 3 месяца;
· основная валюта проекта - тыс. рублей;
Налоговая среда на срок действия проекта
установлена без изменения. Условия продаж,
физический объем сбыта по месяцам, кварталам
и годам определены в плане сбыта, прямые
издержки, условно-постоянные издержки
на управление, производство и маркетинг
показаны в производственном плане.
Отчет о прибылях и убытках
Отчет о прибылях и убытках отражает операционную
деятельность за период. При запланированных
объемах сбыта, издержек производства
и ценах агентство работает прибыльно.
Отчет о прибылях и убытках (наиболее вероятный
вариант), тыс. руб.
|
|
|
|
| ||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Баланс фирмы
Баланс отражает финансовое состояние
агентства на конец рассчитываемого периода
времени. Из анализа балансов можно сделать
вывод об устойчивом состоянии проекта.
При старте проекта в балансе (стартовом
балансе) отражены активы и пассивы по
состоянию на 1 января 2007 года.
Баланс
|
|
|
| |||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Анализ ликвидности и платежеспособности фирмы
Общее финансовое состояние
фирмы можно определить следующими коэффициентами.
Показатели эффективности
|
|
|
| ||||||
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|