Описание бизнес плана организации
Контрольная работа, 12 Мая 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Бизнес–план представляется для рассмотрения на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также передаваться третьим лицам.
Принимая на рассмотрение данный бизнес-план, получатель берет на себя ответственность и гарантирует возврат данной копии ,если он не намерен инвестировать капитал в данное производство.
Все данные оценки, планы и выводы, приведенные в проекте, касаются его потенциальной прибыльности, объемов реализации, расходов, основывающихся на согласованных мнениях участников разработки инвестиционного проекта.
Информация, содержащаяся в бизнес-плане, получена из источников, заслуживающих доверие.
Содержание
1. Титульный лист
2. Оглавление
3. Меморандум о конфиденциальности
4. Резюме
5. Оценка рыночной ситуации
6. Характеристика предприятия
7. Существо проекта
8. План производства
9. План маркетинга(тактика реализации продукции)
10. Организационный план(состав руководителей, обязанности подчиненных, поощрение, целевые показатели, критерии подбора кандидатов, обучение, организационная структура )
11. Финансовый план
12. Анализ риска
13. Юридический план
14. Приложение(выносятся все исследования, таблицы и доп материалы)
Прикрепленные файлы: 1 файл
планирование на предприятии ГОТОВОЕ.docx
— 168.48 Кб (Скачать документ)
SWOT анализ ООО «CUPID»
Таблица 8.Матрица SWOT-анализа ООО «CUPID»
|
|
|
|
|
|
|
|
Сущность разработки SWOT-матрицы (табл.8)
заключается в оценке перспектив финансово-хозяйственной
деятельности предприятия в двух аспектах.
Говоря о сегодняшнем положении фирмы,
определяют его достоинства и недостатки,
а взгляд на перспективу выявляет возможности
продолжения дальнейшей деятельности
и угрозы успешному выполнению планов.
3 План маркетинга
Создание фирмы, оказывающей полный комплекс
услуг по организации свадьбы, является
инновацией для нашего города, и поэтому
для широкого внедрения на рынок необходима
маркетинговая стратегия, обусловленная
менталитетом населения г. Уфы.
Таким образом, оптимальными будут следующие
формы рекламы:
Ø Информативная реклама,
которая сыграет важную роль на начальной
стадии реализации проекта, когда ее цель
будет заключаться в создании первичного
спроса.
Ø Реклама как убеждение,
она приобретет особое значение на стадии
конкурентной борьбы, когда наша фирма
будет стремиться создать устойчивый
спрос на наши услуги. Причем, одним из
направлений будет сравнительная реклама,
цель которой – установление превосходства
по качеству и уникальности наших услуг.
Воспользовавшись таблицей оценки эффективности
рекламы. Ф. Котлера, мы выбрали лишь некоторые
рекламные средства услуги ООО «CUPID», представленные
в таблице 9.
Таблица 9. Виды рекламных средств, используемых
ООО «CUPID»
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выбранные средства удачно скомбинированы
и в целом принесут высокую эффективность.
Не стоит недооценивать значение рекламы:
даже если фирма переусердствует, затраты
на рекламу имеют долговременный эффект.
Хотя расходы на рекламу относятся к текущим
затратам, в действительности они являются
скорее инвестициями, направленными на
создание нематериальной, но чрезвычайно
значимой ценности – имиджа фирмы и репутации
торговой марки.
Стратегии ценообразования
Методика разработки политики ценообразования
предполагает анализ множества факторов,
которые будут описаны ниже.
Прежде всего, компания определяет задачу
ценообразования, т.е. чего она хочет добиться,
предлагая данную услугу. Проект рассчитан
на долгосрочную перспективу, поэтому
главной задачей для фирмы является максимальный рост
продаж. Следовательно, ценообразование
будет ориентировано на проникновение
на рынок и его широкий охват.
Вместе с тем следует помнить, что компания
ограничена в установлении нижнего порога
цен за свои услуги ценами поставщиков
первичных услуг, а максимальная цена,
которую фирма может запросить за свои
услуги, регулируется уровнем спроса.
Таким образом, компания стремится установить
такую цену, которая покрывала бы все издержки
на оказание необходимых услуг и реализацию
маркетинговой политики, включая вознаграждение
за приложенные усилия и риск. Оптимальным
будет формирование цены
методом «издержки плюс надбавка».
Отличительной особенностью установления
цены за услуги является то, что цена не
является однотипной. Имеется в виду вариантность
цен в зависимости от качества и уровня
предоставляемой услуги. Вследствие этого
конкретные цены на отдельные заказы будут
варьироваться, хотя и незначительно.
Таким образом, ООО "CUPID" выходит на
рынок с относительно низкими ценами на
свои услуги с целью завоевания этого
рынка. Затем по мере возрастания рынка
цены будут незначительно, но расти. Так
же на первых стадиях фирма будет делать
все возможное, чтобы у нее появился имидж
в целях привлечения крупных клиентов.
Далее фирма будет направлять большую
часть прибыли на расширение деятельности.
4 План производства
6.1 Инвестиционная программа
Деятельность ООО «CUPID» стартует в 4 квартале
2014 года.
Таблица 10. Основные инвестиционные издержки
( в ценах 1-го периода).
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Из таблицы 9 видно, что, главным образом,
все инвестиционные ресурсы идут на приобретение
основных средств, оборудования и ремонт
арендуемого офиса.
План сбыта
При составлении плана реализации услуг,
общество исходило из того, что среднее
число приглашенных на одно свадебное
торжество составит 60 человек, бракосочетающаяся
пара и гости пользуются услугами ООО
«CUPID», спектр и стоимости которых представлен
в таблицах 10 и 12. Объем производственных
мощностей (рис. 7) согласно маркетинговым
исследованиям сформирован соответственно
данным таблицы 11.
Таблица 10. План оказания услуг в расчете
на одну свадьбу
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 12. Производство продукции
|
|
|
|
|
|
| |||
|
|
|
| ||||||
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рисунок 7. Производственные
мощности
Таблица 13. Расчет выручки от реализации
продукции, тыс. руб.
|
|
|
| ||||||
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|