Бизнес-план транспортной организации

 

Реферат

Данная курсовая работа на тему «Бизнес-план транспортной организации» содержит 32 страницы, включающих 6 глав, содержание, введение, заключение, список использованных источников - 8, 9 таблиц и 2 рисунка. 
Содержание

Введение………………………………………………………………………….	5
Резюме………………………………………………………….............	7
Общая характеристика предприятия, услуги ………………………..	8
2.1 Общее описание предприятия  и его коммерческой деятельности………………………………………………………….	8
2.2 Основные группы услуг…………………………………………	8
Анализ рынка и основных конкурентов …………………………….	10
План реализации услуги………………………………………………	12
Организационный план………………………………………………..	18
Финансовый план……………………………………………………...	26
Заключение……………………………………………………………………….	31
Список использованных источников…………………………………………...	32

 

 

 

Введение

В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. В мире ограниченных производственных ресурсов бизнес-планирование их использования служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ. В условиях рынка, когда действующие цены на все продукты и ресурсы свободно устанавливаются самими конкурирующими производителями и потребителями, каждое предприятие или фирма самостоятельно решают, какие товары и в каких количествах им следует производить в предстоящем плановом периоде.

В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения фирмами и предприятиями. При этом производители сами стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугами всех существующих потребителей, рыночные запросы которых становятся по существу будущими планами производства предприятий и фирм.[4]

Основные преимущества, которые дает руководителю предприятия или фирмы бизнес-планирование - это возможность четко обдумать и оформить свои идеи, проверить их жизнеспособность на бумаге расчетным путем; такой бумажный (виртуальный) вариант проверки идеи в конечном счете убережет руководителя от множества ошибок и ненужных затрат, сэкономит деньги, время и нервы; позволяет предпринимателю гораздо лучше понять механизм работы предприятия и действовать в рыночной среде намного эффективнее; когда завершится процесс написания бизнес-плана, он будет служить, как схема или карта, точное следование которой позволит с большей вероятностью достигнуть намеченной цели. [1]

Цель курсовой работы – показать механизм бизнес - планирования на транспортном предприятии  ООО «Транспортная Компания КИТ» и оценка эффективности применения этого механизма.

Задачи:

1). Рассчитать показатели  на внедрение услуги;

2). Прибыль на реализацию  услуги;

3). Затраты на реализацию  услуги;

4). Рентабельность услуги.

Объект исследования – планирование реализации услуги по доставке кирпича пористого и пустотелого транспортным предприятием ООО «Транспортная Компания КИТ».

Предмет  исследования – разработка бизнес-плана транспортным предприятием ООО «Транспортная Компания КИТ» по реализации новой услуги – доставке кирпича пористого и пустотелого строительным компаниям.

 

1. Резюме

ООО «Транспортная компания КИТ» обеспечивает регулярную, срочную доставку сборных грузов от 1 кг до 20 тонн по России, Казахстану и Белоруссии, автотранспортом между городами.

Помимо присутствия в качестве регионального представительства с собственным складом, в более чем 80 городах, сильной стороной «Транспортной Компании КИТ» является развитая краевая доставка. Перевезти грузы между крупными областными центрами могут многие, обеспечить помимо этого срочную и точную доставку по низкой стоимости в не крупные областные города может «Транспортная Компания КИТ». Более 2 000 населенных пунктов доставки. Более 10 000 отправлений в день, более 200 000 клиентов в России и СНГ.

Для перевозки любых грузов, в том числе документации и посылок, услугами транспортной компании пользуются десятки тысяч предприятий малого  и среднего бизнеса и  индивидуальные предприниматели.

ООО «КИТ» имеет лицензию на перевозки ТП № 2 – 4910 от 26.02.2008 сроком действия до 25.02.2016. Форма собственности организации – коммерческая. Списочная численность – 185 чел.

Предприятие расположено по адресу: г. Омск, ул. 10 лет Октября, 211/А, тел.: +7 (3812) 35-80-46 .

 Банковские реквизиты: ОАО «Сбербанк Росси» филиал  по Омской области, МФО 541, рублёвый  расчётный счёт 3012027000017, валютные  счёта 3012150051823, 3012150051810, УНН 200246398.

Уставной фонд предприятия составляет 240000 руб. И валовой оборот реализации услуг за последний год составил 11592474 руб.

Целью бизнес-плана является упрочнение своих позиций на рынке транспортных услуг и увеличение величины чистой прибыли предприятия.

 

2. Общая характеристика предприятия, услуги

2.1 Общее описание предприятия  и его коммерческой деятельности

 

Объектом исследования выступает Омский филиал «Транспортная компания КИТ». Юридический адрес: 644024, Омская обл., г. Омск, ул. 10 лет Октября, 211/А. Фактический адрес: г. Омск, ул. Октября, 211/А. Предприятие является открытым акционерным обществом (ООО "КИТ" в г. Омске). Оно было создано в 1999 году, осуществляет свою деятельность в составе 185 работников.

ООО «Транспортная Компания КИТ» занимается организацией грузовых перевозок:

• перевозка сборных грузов по России, Казахстану и Белоруссии (от 1 кг до 20т);
• перевозка документации и посылок. [7]

 

2.2 Основные группы услуг

 

ООО «Транспортная Компания КИТ» планирует осуществлять перевозку пористого и пустотелого кирпича строительным компаниям.  Для осуществления данного вида услуги потребуется автомобиль марки - МАЗ 5335. Конкретная величина и тип груза будут зависеть от заказов клиентов.

 

 

Таблица 2.1

Определение сильных и слабых сторон планируемой услуги

Критерии	Слабые стороны услуги	Сильные стороны услуги
1. Низкая себестоимость  услуги		Придерживается политики низких цен, даже в регионах эксклюзивного присутствия
2. Риски при осуществлении доставки груза	-Возможны хищения груза; -Плохие погодные условия.	-Быстрая доставка; -Возможность доставки  груза в отдалённые районы, где  отсутствует воздушный, железнодорожный  и водный транспорт; -Возможность корректировки  маршрута.
3. Соблюдение принципа  «от двери до двери»		Осуществляет в полной мере
4. Временные затраты		Максимально экономим
5. Оформления груза		Принимает груз к перевозке без участия грузоотправителя
6. Способ погрузки осуществляется	При помощи автокрана и погрузчика

 

 

После определения сильных и слабых сторон планируемой услуги можно сказать, что данная услуга филиала по перевозки пористого и пустотелого кирпича будет иметь спрос на строительном рынке, т.к. сильных сторон больше чем слабых

 

3. Анализ рынка и основных конкурентов

 

Метод сегментации заключается в определении на рынке групп потребителей, имеющих аналогичные покупательские потребности и характеристики.

Путём идентификации и определения такого рода групп потребителей предприятие получает больше возможностей по реализации  услуги, отвечающих потребностям этих групп.

Этот метод реализуется через анализ особенности того сегмента рынка, на которых компания планирует работать и реализовывать свою услугу.  Для направленную на привлечение внимания целевого сегмента. [2]

Таблица 3.1

Анализ рынка сбыта

Показатели	г. Омск	Омская область	За пределами области
1. Наличие конкурентов	5 конкурента	3 конкурента	Большое количество конкурентов
2. Уровень спроса	Высокий	Высокий	Высокий
3. Уровень цен	Средний	Высокий	Выше среднего
4. Географическое положение	Выгодное	Выгодное	Не выгодное
5. Потребители	Строительные компании, физические лица	Сельскохозяйственные предприятия и физические лица	Строительные компании, сельскохозяйственные предприятия и физические лица

 

 

Анализ рынка сбыта показал, что выгоднее всего осуществлять перевозки пористого и пустотелого кирпича по городу Омска и Омской области, так как по данным (таблицы 3.1) можно сказать, что на данной территории очень высокий уровень спроса, выгодное географическое положение, что позволит внедрить услугу с меньшими затратами. Также филиал ООО «Транспортная Компания КИТ» на данной территории реализации услуги способен создать конкуренцию.

 

Таблица 3.2

Сравнительная характеристика положения предприятия и конкурентов

Показатели	Предприятие ООО «КИТ» г. Омск	Конкуренты
		ООО «ПЭК» г. Омск	ООО «Мелон-Трранс» г. Омск	ООО «Шерл», г. Омск	ООО«БТК» г.Омск	ООО«Скиф-Карго» г.Омск
1. Уровень цен	средний	низкий	низкий	средний	средний	низкий
2. Время деятельности  предприятия на рынке	19 лет	11 лет	9 лет	13 лет	20лет	18лет
3.Надежность	+	+	+	+	+	+
4. Престиж фирмы	+	-	-	-	+	-
5. Гарантии	+	+	+	+	+	+
6. Ассортимент услуг	широкий	широкий	небольшой	небольшой	широкий	небольшой
7. Степень охвата рынка	Россия, зарубеж	Россия, зарубеж	Россия, зарубеж	Россия, зарубеж	Россия, зарубеж	Россия, зарубеж

 

 

 

ООО «КИТ» зарекомендовало себя как надежное стабильное предприятие. У предприятия имеются хорошие перспективы для дальнейшего расширения набора услуг, в том числе и для организации перевозок сборных грузов.