Шпаргалка по "Антикризисной экономике"

На стадии потенциального кризиса предприятия, могут вести инвестиционную политику аналогично «здоровым» организациям, и даже гораздо в большем диапазоне. В условиях потенциального кризиса, инвесторам еще не видна степень кризиса и надбавка к доходности за риск работы с кризисной организацией отсутствует.

На стадии открытого кризиса проблема инвестирования становится наиболее острой. На досудебной стадии основным приоритетом является урегулирование задолженности. Если в организации вводится процедура банкротства, то она находится в стадии открытого кризиса, но при этом существуют возможности возврата ее платежеспособности. Наиболее важными проблемами в условиях кризиса являются: недостаток денежных средств, падение объемов продаж, ухудшение качества продукции и, как результат, снижение прибыли.

В итоге, формирование инвестиционной политики имеет множество особенностей, характер которых определяется стадией кризиса и проявляется постановкой целей, определении источников финансирования, объектов инвестирования, оценкой и ранжированием инвестиционных проектов. В результате изменения стадий кризисных явлений и соответственно инвестиционной привлекательности требуется периодический пересмотр инвестиционной политики. Для разработки рациональной инвестиционной политики на каждой стадии кризиса следует учитывать связь между риском и доходностью. Необходимо соотносить цели инвестора, желаемую доходность и сроки реализации проекта с глубиной кризиса и стратегией финансового оздоровления.

4. Проблемы, связанные  с «человеческим фактором», возникающие  в антикризисном управлении на  стадии выхода из кризиса. Роль  профсоюзов в антикризисном управлении.

Кризис — объективное явление в социально-экономической системе. Это представление согласуется с пониманием того, что в основе функционирования и развития социально-экономической системы лежит управляемая деятельность человека. Желание эффективно управлять ею может выражаться в стремлении расширять сферу управления, т. е. снижать долю неуправляемых процессов. И в определенной мере это удается. Можно предположить, что в будущем человек вообще исключит кризисы из развития социально-экономических систем, а нынешние кризисы характеризуют лишь уровень развития человека, недостаток знаний, несовершенство управления. 
Такое предположение выглядит логичным. Но вся практика развития общества и экономики во все периоды истории свидетельствует об обратном. Несмотря на «человеческую природу» кризисов, избежать их не удается.

Более того, во многих случаях именно человеческая природа кризиса является его причиной и источником. 
Вся деятельность человека построена на удовлетворении его интересов, которые изменяются неравномерно и непропорционально. Интересы находятся в постоянном противоречии даже у отдельного человека, а тем более у социальных групп или классов общества. Противоречия интересов и объективная неравномерность их изменения определяют как возможность кризисов, так и их необходимость. Именно это лежит в основе всех кризисов в социально-экономической системе, даже кризисов, связанных в природными условиями. Нередки случаи использования природных катаклизмов в политических целях, перерастания их в кризисы политические и социально-экономические. 
Абсолютное управление динамикой и взаимодействием интересов человека невозможно, потому что в системе его интересов есть и интерес свободы, демократичности управления, самостоятельности и самодеятельности.

Именно к этим интересам «привязаны» и многие другие, именно на этих интересах строится эффективное управление. 
По мере развития социально-экономической системы наблюдается повышение роли человеческого фактора в антикризисном ее развитии, которое означает не исключение кризиса, не борьбу с ним, а предвидение и уверенное, своевременное и, по возможности, безболезненное его разрешение. 
Антикризисное развитие — это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного, с позиций интересов человека, развития. Цель и интересы может иметь только человек. Именно они являются основой распознавания кризисов и управления их преодолением.

Профсоюзы являются главным источником гарантии социального мира. Они добиваются роста экономики, придерживаясь идеалов социальной справедливости.

Работа профсоюзов в сфере социальных гарантий состоит в:

– усилении социальной ориентации политики реформ, нахождении ее приоритетных путей через механизм социального партнерства, совершенствовании практики заключения соглашений и коллективных договоров, участии в законотворческой деятельности, работе всех социальных систем;

– выработке и реализации стратегии и тактики реформы системы социального страхования в согласовании с международными нормами и Конвенциями МОТ;

– сопротивлении дальнейшему обнищанию пенсионеров, обеспечении их достойного уровня жизни, реализации в полном объеме Федерального закона "О ветеранах".

Целью деятельности профсоюзов является воплощение в жизнь ряда принципов:

1) равноправия полномочия  сторон в постановке и обсуждении  вопросов на переговорах и  консультациях, в принятии решений  и в контроле за их исполнением;

2) соблюдения норм законодательства  и штрафных санкций за их  нарушение для всех договаривающихся  сторон;

3) добровольности в принятии  обязательств;

4) честности в достижении  договоренностей, неприемлемости ущемления  какой-либо стороны.

Деятельность профсоюзов направлена на:

1) ведение переговоров  по определению минимальных размеров  заработной платы;

2) разработку мероприятий  с целью увеличения размера  заработной платы на предприятии, привлечения занятого населения;

3) ведение консультаций  и переговоров по трудовому  законодательству и другим вопросам  трудовых отношений;

4) проведение мероприятий  во избежание конфликтных забастовок;

5) рассмотрение вопросов  экономического и социального  значения.

Следовательно, профсоюзы регулируют социально-трудовые отношения.

Деятельность профсоюзных организаций направлена на разработку методов и средств с целью экономической и социальной защиты работников. К таким средствам защиты относятся:

1) собрания, митинги, демонстрации, шествия, пикетирования как акции  выражения коллективного протеста;

2) заявления, обращения, петиции, выражающие недовольство профсоюзов  по конкретным вопросам;

3) забастовки как действенное  средство мощного давления на  работодателей. Среди этих и других  средств защиты интересов работников  особое место занимают коллективные  переговоры и коллективные трудовые  споры с использованием механизмов, характерных для этих процедур.

В условиях кризиса одной из основных задач Объединенного комитета профсоюзов остается мобилизация на борьбу за достойную жизнь, активные выступления за смену курса реформ в интересах человека труда.

 

 

 

 

5. Диагностика для развития системы выявления и предотвращения кризиса.

Под «антикризисным управлением» понимается такое управление, которое нацелено на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации (т.е. управление в условиях кризиса), а также на предотвращение проявления кризисной ситуации.

Последние десятилетия мировое сообщество столкнулось с чередой экономических кризисов, которые провоцировали резкий перелив финансовых ресурсов с одних рынков на другие, что влечет за собой серьёзные трудности для нормального функционирования всей экономической системы. Поэтому, предприятиям, составляющим основу экономической системы, и заинтересованным в ритмичном и стабильном функционировании, необходима четко выстроенная, обоснованная и эффективная финансовая политика.

Современная финансовая политика в условиях постоянно меняющихся факторов внешней и внутренней финансовой среды увеличивает вероятность периодического возникновения кризиса предприятия, который может приобретать различные формы. Одной из таких форм является финансовый кризис предприятия.

Эффективное преодоление и ликвидация, негативных последствий которого, обеспечивается в условиях реализации системы финансового менеджмента, которая получила название «антикризисного финансового управления предприятием».

Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.

Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

Оценка и прогнозирование развития кризисных симптомов финансовой деятельности предприятия является предметом диагностики финансового кризиса.

Диагностика финансового кризиса представляет собой систему целевого финансового анализа, направленного на выявление возможных тенденций и негативных последствий кризисного развития предприятия.

В зависимости от целей и методов осуществления диагностика финансового кризиса предприятия подразделяется на две основные системы: система экспресс-диагностики и система фундаментальной диагностики финансового кризиса.

Экспресс-диагностика финансового кризиса обеспечивает раннее обнаружение признаков кризисного развития предприятия и позволяет принять оперативные меры по их нейтрализации. Ее предупредительный эффект наиболее ощутим на стадии легкого финансового кризиса предприятия. При иных масштабах кризисного состояния она обязательно должна дополняться системой фундаментальной диагностики.

Фундаментальная диагностика финансового кризиса характеризует систему оценки параметров кризисного финансового развития предприятия, осуществляемой на основе методов факторного анализа и прогнозирования, кроме того, он позволяет получить наиболее развернутую картину кризисного финансового состояния предприятия и конкретизировать формы и методы предстоящего его финансового оздоровления

Подвоя итоги, можно сделать следующие выводы:

1) в кризисных условиях  особенно важно иметь представление  о финансовом состоянии предприятия, с которыми ведется ежедневный  бизнес. Обладание информацией о  привлекательности предприятия  является полезным, с точки зрения  потенциального делового партнера, либо кредитора, особенно в случае, когда возникает необходимость  привлечения дополнительных средств для развития либо поддержания бизнеса. Основные этапы антикризисного управления предприятием:

- Осуществление постоянного  мониторинга, - Разработка системы  профилактических мероприятий по  предотвращению финансового кризиса  при диагностировании предкризисного  финансового состояния предприятия, - Идентификация параметров финансового  кризиса при диагностировании  его наступления, - Исследование  факторов, обусловивших возникновение  финансового кризиса предприятия, - Оценка потенциальных финансовых  возможностей предприятия по  преодолению финансового кризиса, - Выбор направлений механизмов  финансовой стабилизации предприятия, адекватных его кризисного финансового  состояния, - Разработка и реализация  комплексной программы вывода  предприятия из финансового кризиса, - Контроль реализации программы вывода предприятия из кризиса, - Разработка и реализация мероприятий по устранению предприятием негативных последствий финансового кризиса.

 

    6. Предпосылки и особенности реструктуризации российских предприятий. Препятствия процессу реструктуризации.

Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.   Реструктуризация предприятий имеет внутренние и внешние предпосылки. 
Внешние требования реструктуризации следуют из необходимости развития экономики на основе роста ее конкурентоспособности, обеспечивающей лидерство страны на международном рынке. Основой конкурентоспособной экономики является конкурентоспособность ее предприятий, осуществляющих успешный бизнес. Конкурентоспособность экономики - это, во-первых, качество и конкурентоспособность отечественной продукции и, во-вторых, активизация экспорта. 
Главными составляющими, обеспечивающими конкурентоспособность предприятий, являются: 
качество продукции и услуг; стратегия маркетинга и сбыта; квалификация персонала; 
технологический уровень производства; налоговая среда, в которой действует предприятие; доступность источников финансирования.  В качестве внутренних аспектов реструктуризации рассматриваются интересы различных участников и заинтересованных лиц. 
Практика реструктуризационных проектов показывает, что процесс реорганизации неизбежно затрагивает интересы ряда групп, тем или иным образом связанных с предприятием. Если цели и методы реструктуризации нарушают интересы данных групп, то противодействие последних ведет к провалу реструктуризации. В числе таких групп на разных предприятиях могут оказаться: собственники предприятия; 
высшее руководство предприятия; криминальные элементы; профсоюзы рабочих предприятия; региональная администрация. Предприятие должно рассматриваться как живой организм, имеющий свои интересы.

В российской практике хозяйственной деятельности в последнее время широко использовалось понятие «реформирование предприятий», при том, что многие из исследователей или практиков термин «реформирование» стараются трактовать по-своему. В результате часто происходит смешение различных понятий и используется несколько однобокая трактовка «реформирования». Привычка смотреть на предприятие как на набор конкретных узлов (производство, технология, маркетинг, ценообразование, товарная политика и т.п.) губительна, так как не оставляет места вниманию того, что соединяет и двигает эти узлы. Корпоративная культура, ее стоимостные установки, что внедряются руководителями, имеют значительное влияние на сотрудников. Если стиль руководства предприятием отличается боязнью перемен, отсутствием рыночных ориентации, недопониманием проблем предприятия, его целей, боязнью утраты комфортных (стабильных, даже если это экономически или экологически губительно) рынков, высокой самонадеянностью, отсутствием перспектив, доверием только своим представлениям о реформах, табу для одних и вседозволенностью для других, преимуществом собственных целей над корпоративными, то это признаки сильной деструктивной корпоративной культуры. Предприятия с такой культурой невозможно реформировать. Их судьба - медленное угасание и ликвидация. Единый способ их оздоровления - это увольнение высшего менеджмента, и замещение всех социальных взаимоотношений, что они построили.