Разработка антикризисной программы

 Производство

Месторасположение предприятия характеризуется как благоприятное. Имеется отвод земельного участка, на котором находятся производственные корпуса, в том числе имеется складское хозяйство, автотранспортный цех и подъездные железнодорожные пути.

В настоящее время предприятие для осуществления своей деятельности использует производственные помещения и площади  под  мастерские,  склады, бытовки и др..

После анализа эффективности функционирования каждого имущественного комплекса принимается решение о том, какие активы целесообразно реализовать в целях получения выручки для расчетов с кредиторами и пополнения оборотных средств. Выставлены на продажу могут быть как имущественные комплексы в целом так и  отдельные виды имущества, в частности избыточная автотранспортная техника, излишки сырья и материалов, оборудование, которое не будет задействовано в производственном  цикле.

Финансы

1.Мероприятия по повышению эффективности  управления внеоборотных средств. В частности , планируется  на  постоянной основе проведение оценки краткосрочных потребностей в наличных денежных средствах и корректировка кассовых планов, оптимизация кредитно-расчетных отношений предприятия с использованием различных финансовых инструментов. Будут принятие меры , направленные как на увеличение притока денежных средств, так и на уменьшение их оттока (сокращение затрат, налоговое планирование, отсрочка платежей по обязательствам, использование скидок поставщиков, оптимизация инвестиционных расходов, вексельные расчеты и взаиморасчеты).

2. Сокращение постоянных расходов, оптимизация переменных затрат позволят повысить рентабельность по каждому виду выпускаемых или предполагаемых к внедрению товаров, работ и услуг.

3.  Организация управленческого  учета на предприятии должно  сконцентрировать внимание на выявлении внутренних резервов в целях повышения эффективности управления, роста конкурентоспособности. Особое внимание стоит уделить жесткому контролю затрат и оценке воздействия силы операционного рычага.

 

2. Обоснование эффективности предложений формирующих программу антикризисного управления

 

На основе диагностики причин и последствий кризиса на ООО «КомплектЭнергоРемонт», изложенных в главе 2, я предлагаю следующие пути финансового оздоровления: продажа части имущества, реструктуризация кредиторской задолженности по платежам в бюджет, постройка 3-х  цехов:

-Специализированный котлоремонтный цех- выполняет модернизацию, реконструкцию энергооборудования, специализированные работы капитальных ремонтов, объемы технического перевооружения, монтаж объектов котлонадзора и газового хозяйства, ремонт подъемных сооружений;

-Электроремонтный цех- осуществляет заводской ремонт электротехнического оборудования (электродвигатели, трансформаторы, сварочное оборудование), ремонт генераторов и электромонтажные работы;

- Цех тепловой изоляции и обмуровки- производит ремонт тепловой изоляции и обмуровки теплотехнического оборудования электростанций.

В ходе финансового анализа было выявлено, что рассматриваемое предприятие находится в кризисной ситуации. Для выхода из сложившейся ситуации необходимо улучшить финансовое состояние предприятия по всем проанализированным показателям.

Цель предложения по формированию мероприятий антикризисной программы - вывести предприятие из кризисного финансового состояния. На конец 2008 года у ООО «КомплектЭнергоРемонт» на балансе находилось имущество представленное в таблице 12 и в таблице 13.

Таблица 14

Имущество ООО «КомплектЭнергоРемонт» на конец 2008 г.

Показатели	Стоимость (тыс.руб.)
1. ОС и прочие внеоборотные  активы	75 288
1.1. Нематериальные активы	-
1.2. Основные средства	75 288
1.3. Незавершённое строительство	-
2. Оборотные средства	8 267
2.1. Запасы	4 600
2.2.Денежные средства и краткосрочные  финансовые вложения	64
2.3. Дебиторская задолженность	3 603
2.4. НДС по приобретенным ценностям	-
Всего имущества	83 555

                                            Таблица 15

 Арендуемое  имущество ООО «КомплектЭнергоРемонт» на конец 2008 г.

Показатели	Стоимость (тыс.руб.)
1. электроремонтный цех	2 358
2. цех тепловой изоляции и обмуровки	2 329
3. специализированный котлоремонтный цех	9 362
Итого	14 049

Эти три цеха ООО «КомплектЭнергоРемонт» арендовала у своего основного кредитора ОАО ПРП «Омскэнергоремонт» и тратила каждый год значительную часть денежных средств.                                             

Таблица 16

Предложения по продаже части имущества ООО «КомплектЭнергоРемонт»

№№ пп	Наименование оборудования	Сумма, тыс. руб.
1	2	3
1.	Грузоподъемное оборудование: в т.ч.: эл. тали, кран-балки, лебедки, монтажно-тяговые механизмы, домкраты и т.д.	1 430 т.р.
11.	Оборудование эл.сварочное: в т.ч.: св. трансформаторы, преобразователи, балластные реостаты, передвижные сварочные аппараты и т.д.	2 100 т.р.
111.	Металлорежущее оборудование: в т.ч.: станки токарные, фрезерные, расточные и т.д.	5 300 т.р.
1V.	Кузнечно-прессовое оборудование: в т.ч.: трубогибы, ножницы, пресса и т.д.	2 500 т.р.
V.	Прочее оборудование: в т.ч. станки деревообрабатывающие, балансировочные, компрессора и т.д.	1 600 т.р.
V1.	Инструмент: в т.ч.: сверла, метчики, фрезы, шлиф, круги, труборезы, шлифмашинки и т.д.	8 200 т.р.
V11.	Материалы: в т.ч.: м/прокат, трубы сварочные, материалы, эмальпровод и            т.д.	24 220 т.р.
VШ.	Автомобиль: вт.ч.: 2 машины KIA SORENTO	1 800 т.р.
	Итого:	47 150 тыс. руб.

Таким образом, продажа части основных средств по рыночной стоимости, приводит к уменьшению внеоборотных активов на 47 150 тыс.руб..

Для внедрения предложений по выводу ООО «КомплектЭнергоРемонт» из кризисного состояния, составим план мероприятий:

1. Продажа  недействующей и устаревшей части основных средств. У ООО «КомплектЭнергоРемонт» есть реальная возможность реализовать часть имеющегося легкового автотранспорта на общую сумму 1 800 тыс. руб., а также оборудование и материалы на сумму 45 350 тыс.руб..
2. Направление прибыли на развитие производства. Для обеспечения                                                                                                                                                     эффективного финансового состояния предприятия  предлагается на  часть вырученных денег (35 362 тыс.руб.) от продажи недействующей и устаревшей части основных средств   построить 3 цеха (электроремонтный цех, цех тепловой изоляции и обмуровки, специализированный котлоремонтный цех), которые раньше мы арендовали у ОАО ПРП «Омскэнергоремонт» и тратили на это значительную часть денежных средств, а остальную часть вырученных денег (11 788 тыс.руб.) направить на погашение кредиторской задолженности. На электроремонтый цех нужно затратить 7 822,8 тыс.руб., на цех тепловой изоляции и обмуровки- 11 072,28 тыс.руб., на специализированный котлоремонтный цех- 16 466,92 тыс.руб., а кредиторская задолженность погашается в равзмере 11 788 тыс.руб. от продажи недействующей и устаревшей части основных средств.
3. Проведение взаимозачетов. Основным кредитором и дебитором ООО «КомплектЭнергоРемонт» является ОАО ПРП «Омскэнергоремонт». Я предлагаю провести взаимозачет на сумму 3 603 тыс. руб..
4. Реструктуризация по платежам в бюджет. Реструктуризация кредиторской задолженности позволит отсрочить сумму в 2 240,45 тыс.руб.

Все эти действия непременно отразятся на увеличении свободных оборотных средств ООО «КомплектэнергоРемонт» и восстановления платежеспособности

В таблице 17 приведен план программы антикризисного управления.

                                         Таблица 17

План антикризисной программы ООО «КомплектЭнергоРемонт»

Предложения	Сумма,  тыс. руб.
1. Продажа недействующей и устаревшей  части основных средств	47 150
Постройка 3-х цехов: -специализированный котлоремонтный  цех -электроремонтный цех -цех тепловой изоляции  и обмуровки	16 466,92 7 822,8 11 072,28
3. Погашение кредиторской задолженности	11 788
4. Проведение взаимозачета	3 603

                                                     

    Таблица 18

Затраты на постройку трех цехов

Наименование затрат	Сумма, тыс.руб.
Цех тепловой изоляции и обмуровки
Материалы	9 137
Электроэнергия	7
Теплоснабжение и горячая вода	5
Холодная вода и  канализация	4,3
Заработная плата рабочих	1 523
Единый социальный налог	395,98
Итого	11 072,28
Электроремонтный цех
Материалы	6 298
Электроэнергия	6,4
Теплоснабжение и горячая вода	3,1
Холодная вода и  канализация	3,3
Заработная плата рабочих	1 200
Единый социальный налог	312
Итого	7 822,8
Специализированный котлоремонтный цех
Материалы	13 943,78
Электроэнергия	9,1
Теплоснабжение и горячая вода	8,16
Холодная вода и  канализация	7,3
Заработная плата рабочих	1 983
Единый социальный налог	515,58
Итого	16  466,92
Итого расходов за три цеха	35 362

Деятельность предприятия связана с определенными издержками (затратами). Затраты отражают, сколько и каких ресурсов было использовано фирмой.

Величина этих затрат зависит от цен на ресурсы, необходимые для производства товаров, а также от технологии их использования.